ShineScrum CSPO認證心得體會範文大綱

儘管是從20xx年就懵懂的接觸Agile，嘗試Scrum。但實際上去拿Scrum Master的認證還是去年11月份的事情，之後越發覺得自己應該學習一下Product Owner方面的知識，剛好今年1月份在北京有一個CSPO的認證班，就報名參加了。

因爲目的性比較明確，所得的收穫也頗多。下面總結幾點：

首先，兩天的培訓讓大家見到Scrum可無處不在，培訓的過程就是一個Scrum實施的.過程。第二天早上，大家首先做了一個簡單早會，不是站會卻類似回顧會議，即昨天的收穫以及對第二天課程的期待。而最終結束的時候，也讓大家看到了通過Burndown Chart等report來展示的過程和調整。從這點上說，Hubert確實是一個好的培訓師，非常的敬業，不浪費時間，根據團隊的反饋和進度及時調整。從過程上來說，本次的培訓是成功的。

其次，對於Product Owner的角色有了較深的認識。因爲外包工作的原因，之前甚至認爲BA或者PM就可以是PO，但實際這是錯誤的；作爲PO，他對於Product Backlog的優先級、對於產品的功能推廣等等是有着絕對的權力的。我們經常說什麼是一個成功的產品或者項目，很多時候作爲開發人員，只認爲完成了功能就是成功也是不準確的。對於Scrum的實施，Product Owner、Scrum Master、Team缺一不可，他們應該是一個相互協作促進的整體。

另外，在外包行業中，如何更好的實施敏捷呢？這確實是個問題，他提到了Proxy PO的概念。因爲不是每個客戶都懂敏捷，也不是每個客戶都要敏捷，其實很多人要的是一個項目或者想法的成功。作爲乙方，我們需要更好的幫助客戶認識他的想法，理順需求和優先級，幫助其做出更準確的更有利於他的商業的決定，同時安排開發團隊，進行透明、高效的開發。讓客戶不遠離自己的項目，持續交付，更早的發現問題並進行調整，更好的做到敏捷實踐。

最後，感謝一下ShineScrum的Jim還有北京其他公司的朋友們，感謝你們的咖啡和食品。分組的遊戲非常有趣，很高興能與各位在一起度過兩天的時光，希望有緣再見。