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實施“四民”工程探索思想政治工作的實效性和系統性 會議發言

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實施“四民”工程探索思想政治工作的實效性和系統性 會議發言

隨着社會進步和現代化企業制度的不斷完善和發展,新形勢、新任務、新情況、新挑戰不斷涌現,給企業的思想政治工作提出了更高的要求,如果沒有創新和突破,工作就將面臨嚴重的滯後局面,那麼基層黨組織如何加強思想政治工作呢?我們錦州採油廠工程維修大隊黨總支選擇最能貼近員工的“四民”工程爲載體,創新思維,積極探索思想政治工作的實效性和系統性,發揮強有力的服務和促進作用。
一、選擇“四民”工程的現實依據
近年來,我們工程維修大隊面臨着老區塊維修工作量增大、隊伍嚴重缺員、承包指標逐年增加等重重困難,員工中出現了一些現象:一是有的員工在形勢任務的認識上出現偏差,表現爲思想情緒低落,工作積極性不高;二是個別員工有實際困難,思想包袱沉重,精力分散,缺少工作熱情;三是一些優秀員工想關心大隊生產經營,但苦於無處着手,有一種有力無處使的困惑;四是員工的精神需求越來越高。那麼如何保持隊伍士氣,滿足員工需求,變壓力爲動力、變消極爲積極、變被動爲主動呢?大隊黨總支進一步深入分析感覺到:他們最需要的是關心、是尊重、是
展示自我、是豐富多彩的生活。大隊黨總支堅持以人爲本,從關心員工需求入手,把促進員工與企業共同發展,作爲黨建思想政
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治工作的目標和要求。提出了以“聽民聲、察民情、納民意、暖民心”爲主題的“四民”工程,通過多種有效形式和載體,瞭解員工所思、所想、所急、所需,爲員工排憂解難,調動員工的積極性,鼓舞隊伍士氣,促進生產經營上水平。
二、“四民”工程的內容與實施方式
1、聽民聲。就是通過有效形式和途徑全方位瞭解員工思想動態,解矛盾,理情緒,調動員工積極性。我們主要採取“兩會一問卷”的形式,瞭解掌握員工的思想動態。
“兩會”即黨總支每月組織召開一次政工會,每季度召開一次員工座談會。通過基層支部書記政工會議彙報及和員工代表的座談,瞭解員工在思想上存在哪些問題,分析產生問題的原因。進而商討解決問題的辦法,調動員工積極性。在2012年初,黨總支通過“兩會”瞭解到:員工普遍認爲廠裏下達給我們的4000萬元產值考覈指標太高了,如果完不成,年終兌現、評比都成問題,個別員工亂髮牢騷。對此,大隊黨總支及時與行政班子進行溝通探討,認爲只要全體員工齊心協力,增強市場意識,找米下鍋,把從前不願意乾的活都攬過來,指標就能完成。於是黨總支下發了“形勢任務報告書”,把目前大隊的困難、形勢及下一步措施講清擺透,號召黨員幹部帶頭挑戰困難,發揚“鐵軍”精神,同舟共濟創佳績。使員工放下了思想包袱,幹勁十足,一季度,
超額完成了生產任務。爲全年指標完成奠定了堅實的基礎。
“一問卷”就是針對那些心存顧慮或不願意把自己的真實想
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法當面吐露的員工,我們採取每月下發一次不記名問卷的方式,瞭解員工的深層思想,以便有針對性地進行解決。2012年2月,我們通過調查問卷瞭解到,員工們反映大隊在事、病假等獎金和工資二次分配考覈獎懲力度不夠大。黨總支立即重新起草了《關於事、病假等獎金及工資二次分配的有關規定》,通過員工代表討論修訂後進行了實施,員工滿意了,病、事假減少了,積極性上來了。
2、察民情。就是黨員幹部深入員工之中,通過談話、觀察、瞭解、交朋友等多種方式,明察員工產生思想情緒的原因,解決員工的實際問題,爲員工排憂解難。在察民情上,我們主要通過兩種方式。
一是大隊領導班子對基層隊實行專人承包。承包人必須參加基層中隊每週一次的員工大會,每月深入承包隊施工現場不得少於10次。領導深入員工隊伍,掌握所承包中隊員工的思想狀況,爲員工解決實際困難,讓員工心情舒暢幹工作。去年5月的一天,承包二中隊的承包人、黨總支書記李東華在去現場途中瞭解到,該中隊員工陳鴻波的一對雙胞胎孩子都患小腦中樞神經協調性障礙,正在北京治療,光醫藥費就花去十餘萬元,生活陷入困境。當天下午,他就和班子成員研究決定,在全大隊範圍內開展了“一人有難,大家幫”爲陳鴻波同志捐款活動,當天就收到捐款1.2
萬餘元。該同志深受感動,表示一定幹好工作,以更高的熱情回報組織和同志們的關愛。
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二是黨員幹部轉變工作作風,變“請上來”找你談話爲“走下去”聽你訴說,作員工的貼心人。黨員幹部從與員工交朋友、做員工貼心人入手,認真觀察員工情緒及工作態度,捨得在八小時以外投入精力,用熱心、誠心、細心、耐心感化員工,拉近和員工之間的距離,使員工願意把自己的心裏話向組織傾述,便於時刻掌握員工的思想動態,對症下藥,解除實質性的問題。一中隊閆忠是我大隊最年輕的一名電焊技師,只因爲他人過於忠厚老實,找對象成了老大難,家長着急,本人也因此產生了悲觀情緒,時常悶悶不樂,工作沒精神。一中隊黨支部書金鐵鑄發現了小夥子肯定心裏“有事兒”。就有意接近他,利用工餘時間和他散步、談心、交朋友,終於使他主動吐出了心中的不快。瞭解情況後,多次爲他牽線搭橋,並在廠團委組織“大齡青年聯誼會”時,第一個給他報了名,在聯誼會上認識了現在的妻子尹豔。老大難問題解決了,閆忠的工作又恢復了往日的勁頭。
3、納民意。就是讓員工提合理化建議,並積極論證採納,調動員工參與管理的積極性,增強主人翁責任感,多爲生產經營獻計獻策。我們主要採取“三二三”方案來調動員工參與管理的熱情。
“三二三”方案,一是召開“三項會議”即每月召開一次生產經營分析會,分析生產經營狀況;每季召開一次民主管理大會
(員工大會),通報生產經營完成情況;每半年召開一次擴大(兩級領導班子)民主生活會,交流工作方法,查找存在不足,創新
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工作思路。二是開展“兩項活動”,結合大隊實際,組織員工開展以“知隊情、重參與、做主人”爲主題的“員工參政議政活動”和“提一條建議、節一項費用、創一份效益”的節約挖潛活動。各中隊按照每名員工的崗位特點,將本隊的生產經營指標層層分解,公開透明,形成一種人人頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力的局面,調動員工參與管理的積極性。三是做到“三個一”,即:每月收集一次合理化建議;每月排一次論證實施計劃,每季度總結一次實施情況。對有價值的建議實施見效後,按一定的比例給員工獎勵,激勵員工獻計獻策。從2003初到目前爲止,收集員工們合理化建議72條,實施見效28條,總計創效133萬元。
4、暖民心。就是用真心、誠心、愛心來體貼關心員工,把好事做好,把實事做實,真誠爲員工送去一份溫暖,感化員工,讓員工用真情回報企業。
一是黨總支從關心員工的角度出發,爲員工辦一些力所能及的實事,提高員工生活質量所需。由於野外施工,經常是一身汗、一身泥、一身油地回來。爲了方便員工洗澡和清洗衣服,我們專門爲員工開設了浴室和洗衣房,配備了洗衣機,女工和計生協會專門成立了爲一線服務小分隊,爲一線員工洗衣服1000餘件。還爲員工配備了臨時醫藥箱,各種常用藥達10多種,員工在單位上如有小傷、小病都能及時得到處理。
二是開展豐富多彩的文體活動,讓員工感受大家庭的溫馨。我們爲了讓員工在八小時以內盡職盡責,八小時以外多姿多彩,
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在加大生產經營管理的同時,經常開展各種球賽、讀書演講比賽和卡啦OK演唱會等豐富多彩的文體活動,讓員工在娛樂中消除一天的疲勞,激發員工工作熱情。
三是關愛離崗員工,讓他們離崗不離組織。我們大隊有買斷老職工24人,他們辛苦了一輩子,最後在企業需要他們減員增效的時候,他們選擇了犧牲自己個人利益。這種無私的奉獻精神將永遠激勵在崗員工爲企業發展奮勇拼搏。每逢年節,大隊黨總支都要對他們進行走訪,給他們送慰問品。經常請他們回來參加組織活動,春節聯歡、消夏系列活動都有老同志的歡聲笑語。還製作了“老兵的風采”圖片宣傳板,展示他們在崗時的英姿。在組織的關懷下,他們始終認爲自己是工程維修大隊一員,經常主動回來參加勞動會戰。幾年來,我們單位的買斷老職工沒有一人上訪的,沒有一人給組織出難題的。
三、實施“四民”工程取得的效果
一是發現問題、解決問題及時了,隊伍更加穩定了。幾年來,始終保持無上訪、違法違紀及治安案件發生。
二是拉近了幹羣、黨羣關係,激發了隊伍士氣,調動了員工的積極性和創造性,增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力。雙文明建設始終走在全廠的前列。保持了連續6年獲得錦州採油廠雙文明建設先進單位的榮譽稱號。
三是暢通了員工參與企業管理的渠道。促進了生產經營指標的完成, 2012年創下了上交內部利潤436萬元的最高歷史記錄。
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今年到目前爲止,挖潛增效51萬元,創內部利潤178萬元。
四、“四民”工程實施與推廣價值的思考
我們大隊實施“四民”工程以來,取得了顯著成效,並於2012年5月在廠教導員例會上做了經驗介紹,在全廠進行推廣實施。在工作實踐中我們認識到:堅持以人爲本開展思想政治工作,聽民聲是前提,察民情是基礎,納民意是關鍵,暖民心是核心。真正把“四民”做到位,落到實處,並不斷創新方式方法,不僅能增強基層黨組織的思想政治工作的實效性和系統性,更能增強基層黨組織的服務意識,具有很強的推廣價值。