煤礦業安全生產宣傳方案 企劃文案

集團公司先後下發了關於開展“強基礎、練內功、嚴管理、細落實，實現二季度安全生產”和關於開展“談認識、找差距、再培訓、促養成，學習討論活動”的通知。對全集團公司二季度安全思想教育、安全生產工作做出了全面部署。明確提出了全公司消滅重傷以上人身事故和杜絕二級及以上非傷亡列級事故的目標。同時，我礦對二季度安全生產工作和安全大討論活動也做出了安排。並提出了在全礦消滅輕傷及以上人身傷害事故和杜絕非傷亡列級事故的更高目標。這說明二季度安全生產工作要以更高標準完成。要求我們全礦上下立即行動起來廣泛深入開展安全大討論活動，築牢安全第一理念，落實安全精細化要求，鞏固連續安全生產的大好局面。
一、搞好二季度安全生產是鞏固我礦連續安全生產局面的需要
到4月1日，我礦已經實現連續安全生產1629天創出了我們建礦史上最長的安全生產期，也是目前整個集團公司各生產礦井最長安全期。可以說安全生產的穩定局面，是我們的共同期望。年初，我礦提出了要實現安全生產五週年，確保集團公司實現第二個零亡人目標。二季度是我們連續安全生產鏈條上不可缺少的一環，二季度我們實現了安全生產，我們就向前又邁出了關鍵一步。二季度正值承上啓下的關鍵階段，二季度安全生產的好壞直接關係到我們安全生產5週年目標的實現，關係到集團公司第二個零亡人目標的實現，可以說搞好二季度安全生產意義重大。
二、搞好二季度安全生產是當前開展好各項工作的需要
由於受全球金融危機的影響，整個煤炭行業受到衝擊，11集團也不能夠獨善其身，經營形勢嚴峻。我礦，一季度由於受煤炭賦存的影響，煤炭賣不上好價錢，企業經濟效益較去年同期有所下降。礦一方面加強井下煤質管理，加強分採、分裝、分運，洗選加工多措並舉，提高煤質。另一方面加強內部經營管理，從嚴從緊過日子，嚴格控制噸煤成本，非生產性支出，並取得了明顯成效，一季度可控成本比計劃下降了244萬元。二季度，是我礦扭轉經營形勢的關鍵階段，隨着707工作面的投產，我礦的煤質將有根本性的好轉，爲提高企業經濟效益提供了必要條件。二季度也是我礦崗位價值精細化管理推進關鍵時期。5至6月份，礦將在前期調研基礎上全面推行崗位價值精細管理，進一步提高企業經濟效益。同時，礦井文化培育、職工崗位技能大賽、基層區隊班組建設等多項工作將全面推開。各項工作需。要有一個穩定的安全局面保證。沒有一個穩定的安全生產環境經營管理，煤炭生產等工作就難以完成，沒有好的安全生產環境，出現安全生產問題，勢必會分散幹部職工的精力，影響各項工作的開展，因此說二季度安全生產是開展好其他工作的保證。
三、搞好二季度安全生產是深入落實科學發展觀的需要
在學習實踐科學發展觀活動中，集團公司明確提出要實現“安全發展、可持續發展、和諧發展、綠色發展”四個發展的目標。把安全發展作爲落實科學發展觀的落腳點，體現了集團公司領導對全體員工的關心與愛護。落實科學發展觀，就要用科學方法反思我們安全工作上存在的問題與差距，找出解決問題的辦法與措施。在看到我們實現連續長時間安全生產的同時，也要看到我們安全工作中暴露的問題。如長期安全穩定形勢下，個別幹部、職工麻痹、鬆懈情緒有所擡頭。有的還存在僥倖心理。有關安全責任制度落實還不到位。一些單位安全教育針對性不強等，這些問題必須引起我們的重視，必須站在落實科學發展觀的高度看待當前的安全工作，廣泛開展隱患排查治理活動，對於思想上、行爲上存在的問題立即加以整改，確保實現二季度安全生產。
四、搞好二季度安全生產需要強化安全精細化管理，落實好三項制度
深化“三項制度”的落實，深化推進精細化安全管理，是開展二季度安全生產活動的主線，要求我們採取有力措施，完成這項工作。努力開創安全管理工作的新居面。一是、廣泛宣傳，大力營造深化三項制度落實，推進精細化安全管理的氛圍。各基層單位要利用班前會講解、學習文件、座談討論等多種形式，廣泛宣傳落實三項制度，推進精細化安全管理的重大意義。宣傳落實三項制度給安全生產帶來的好處，宣傳推進精細化安全管理的典型人物和事蹟。通過營造氛圍，把實現二季度安全生產的聲勢造大，把“強基礎，練內功，嚴管理， 細落實”活動搞好，實現二季度安全生產。二是、全員努力把三項制度、精細化安全管理落到實處。要進一步深化對三項制度、精細化安全管理的認識，廣泛開展“談認識、找差距、再培訓、促養成”學習討論活動，充分認識落實三項制度的重要性，必要性和長效性，深入學習、貫徹、落實精細化安全管理，把各項規章制度，行爲準則根植於職工思想上、行動上。三是、搞好三項制度、精細化安全管理檢查、考覈工作。加強幹部走動考覈，日常檢查考覈，各級人員抽查考覈等檢查考覈力度。克服走形式，擺花架子現象。解決在落實上時緊時鬆，時好時壞問題。堅持做到領導在與不在，檢查不檢查都一樣，提升礦井安全管理水平。通過不斷的努力達到養成本質安全作業行爲的目的，促進礦井安全管理水平的提升。
五、搞好二季度安全生產需要全礦上下的共同努力
搞好二季度安全生產需要全礦上下的共同努力。要堅持“黨政工青齊抓共管，制度文化治標治本，多管齊下，營造氛圍，全員參與本質安全”。一是、領導幹部帶頭，全體員工積極參與。以人爲本，抓幹部，帶隊伍，落實好乾部、職工安全責任，做到“高標準、細流程、嚴考覈、重閉環”。領導幹部從自身做起規範自身安全行爲，執行三項制度，抓好精細化安全管理。全體員工要“真學、真懂、真會”自覺學習運用三項制度，把“安全預測、預知、預想、預防”活動和“手指口述、安全確認、三三整理”有機結合。落實到現場作業中，培育安全意識，養成安全習慣。二是、剖析案例吸取教訓。全體職工要從一季度集團公司七起事故中吸取經驗。教訓，認真查找安全工作中存在的差距、不足，抓好整改落實，解決實際問題。繼續開展隱患排查治理活動，做到全方位，全過程不留死角。三是、突出安全管理上的重點，加強現場安全管理。加強井下各地點“一通三防”管理，強化採掘維工作面的瓦斯管理和各採區的自然發火的防治。抓好se1405採煤工作面採空區安全管理；強化安裝拆除重點工程管理。抓好w3710拆除，se1405工作面揭露回順改造道及部分支架、設備的拆除工作，w3707安裝等工作；嚴格機電運輸兩小管理；採掘地點頂板管理；抓好掘進期間防治水工作。
職工同志們，實現二季度安全生產活動各項工作已經全面展開，讓我們在礦領導班子的正確指揮下，深入落實“強基礎、練內功、嚴管理，細落實，實現二季度安全生產”活動通知精神。以深化三項制度落實，深入推進精細化安全管理爲主線。打好打勝第二階段安全生產戰役，實現二季度安全生產目標。爲實現安全生產五週年，集團公司第二個零亡人目標而努力奮鬥！