執行力建設年活動工作總結範文大綱

根據公司關於開展"執行力建設年"活動的要求，現將項目部"執行力建設年活動"第二階段工作彙報如下：

我部根據公司開展"執行力建設年"活動的總體要求，自6月4日以來，在查找問題和提出整改措施的基礎上，項目部黨政領導親自落實責任、分工合作、紮實推進第二階段的各項工作。

第二階段主要圍繞施工生產和經營管理的中心工作來進行，及時扭轉在工作推進過程中出現的效率低下、執行力度不大的情況和問題。項目領導班子成員、各部門負責人及各班組長通過積極交流溝通，認真推動項目健康發展。

近3個月來，項目部領導及全體員工齊心協力，努力克服生活條件艱苦、工期緊張等諸多困難，對在開展執行力建設中發現的'矛盾和問題，認真整改、總結提高，項目部共整改問題14項，涉及施工生產、施工用電、對外協調和後勤服務等內容，其中施工生產12項、施工用電1項、後勤服務1項，提高了工作效率、加大了執行力度、擴大了執行範圍。

在3個月的建設活動中，開展安全隱患排查30餘次；處罰違章施工、違規操作等行爲7次，並督促限時整改，開展技術交底和培訓4次；改善食堂管理方式，提高後勤服務質量。

開展執行力建設活動後，進一步加大宣傳力度，把開展執行力建設活動的精神宣傳到每一人，把整改要求和措施向廣大員工及工人講清楚、說明白，把整改結果和實際效果向廣大員工及工人展示、公佈。

活動的第二階段，通過認真落實工作，在落實中提高認識，在提高認識中提升了整個項目部的工作和生產的執行力度和執行效率。