員工評選活動方案策劃3篇

爲了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的員工評選活動方案策劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工評選活動方案策劃3篇1

一、評選目的：

爲進一步表彰先進，突出優秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標杆，激勵先進，鞭策落後；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事蹟的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業，敬業愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業務上刻苦鑽研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立“年xx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：xx

第二組：xx

2、評選流程：

(1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘爲宜，候選者可通過現場演講，事蹟材料演示等方式展示自己。

(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

(3)評委組提問環節。評委組有針對性的提問，候選人作現場解答。

(4)評委組本着公正、公平、公開的原則，就以上環節的綜合情況現場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和xx50%+第二組打分總和xx50%。分數最高者，即被評選爲xx公司先進員工，並張榜公佈。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經驗推廣的演講。

八、最後，董事長總結性發言。

員工評選活動方案策劃3篇2

爲了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭爲公司的'發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“優秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1)公司正式聘用的員工；

2)工作滿一年者；

四、推薦依據：

1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫺熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度；

4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

2)採取不記名方式投票，員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名)；

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；

4)將獲得票數最多的確定爲最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行並列；

5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分爲100分；

6)平均爲最高的員工將被評爲優秀員工；

7)經總經理批准後公佈；

六、表彰和獎勵：

對於被評選爲xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

員工評選活動方案策劃3篇3

爲了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

評選範圍：酒店全體員工(不包含未轉正員工)

優秀員工和班組是對工作表現傑出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1——2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

一、評選條件

1、凡對外接待中，維護酒店利益並帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

3、爲保護酒店財產和客人生命安全，見義勇爲；

4、忠於職守，爲酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時採取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行爲，能堅定立場，舉報揭發，維護酒店利益，或通過個人行爲杜絕不良行爲及事件發生；或在不良行爲事件發生過程中通過個人行爲遏止事態發展，減少酒店損失；

10、助人爲樂，幫助他人解決困難；

11、因其他突出表現爲酒店做出貢獻者。

二、評選程序：

1、由各部門員工內部推薦評選，並將候選者事蹟填報人事部；

2、人事部查證所述行爲是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼於宣傳欄公示；

4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組；

5、由人事部製作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

三、獎勵辦法：

1、優秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛於員工公佈欄內予以表彰；

3、成爲優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成爲今後升職的參考依據之一。