勞動競賽活動方案（通用6篇）

爲了確保活動科學有序進行，時常需要預先制定一份周密的活動方案，活動方案具有內容條理清楚，步驟清晰的特點。那麼什麼樣的活動方案纔是好的呢？下面是小編精心整理的勞動競賽活動方案（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

　　勞動競賽活動方案1

爲夯實存款資金實力，提高信貸資產質量，努力實現年度經營目標任務，經總行研究，特制定本實施方案。

　　一、工作目標。

1、各項存款淨增目標。完成年初總行制定的各項存款淨增任務，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。

2、不良貸款壓縮目標。完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款餘額較xx月xx日下降xx萬元。

　　二、競賽時間。

勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

　　三、考覈辦法。

實行百分制考覈。各項存款淨增目標xx分，其中：完成全年各項存款淨增任務xx分，完成各項存款較xx月xx日淨增任務xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分，完成不良貸款餘額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分，每項均依率計分，年末不良貸款佔比較年初上升的，該項不計分。總行機關部（室）按營業部佔xx%、其他支行佔xx%進行考覈計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分。

　　四、獎勵兌現。

1、全行按每個績效係數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考覈到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考覈辦法考覈到人。

2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現應得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最後一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）

3、總行機關各部室以全行工作目標爲任務，按上述標準和原則計發獎勵。

　　五、工作要求。

1、高度重視。

各項存款淨增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續穩健發展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以紮實的作風，盡最大的努力，確保工作目標實現。

2、嚴肅紀律。

一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。

二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。

三是對於因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯社及本行關於不良貸款責任認定及追究等有關規定進行責任認定及追究。

　　六、組織領導。

總行成立xx農村商業銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人爲成員。領導小組下設辦公室，辦公室設業務發展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考覈等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務，制定工作措施，紮實推動落實。

　　勞動競賽活動方案2

根據寶丰煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關於開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人爲本”的管理理念，以強化職工職業素養爲重點，以規範班組管理爲手段，以推行量化考評和班組標準化作業爲突破口，以七比（比出勤、比敬業、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節約、）爲活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業活力，充分調動發揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創優爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案；

　　一、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。

　　二、競賽活動組織機構

爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組

組長：

副組長：

成員：

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。

　　三、競賽內容

1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

2、比敬業，重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類規定，制止違規違紀的行爲；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的幹勁高不高，要比在班組、本部門裏有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業，有沒有“想幹事、能幹事、幹好事”的精神狀態；

5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除。、

6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；

7、比節約，重點要比節支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

　　四、競賽評比

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考覈評比。每月進行一次考評。

2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的`評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

4、當月綜合考評完成後，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考覈，獎勵金額與考覈金額相同。同時各班組月度考評成績作爲年底評選先進班組的重要依據。

　　勞動競賽活動方案3

爲充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”爲主要資料，處決定繼續在職工中開展“爲燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

　　一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃爲藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能爲重點，增強行業的競爭本事，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工爲燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，爲單位的長久發展服好務。

　　二、組織領導

爲使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春豔任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

　　三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾爲重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊爲途徑，使“勞動競賽”活動成爲引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

　　四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“創立一流班組，爭當燈飾先鋒”爲資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

　　五、競賽主題

爲燈飾事業發展樹品牌、展形象。

　　六、競賽時間

20xx年元月至12月

　　七、競賽資料

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

　　八、競賽考覈

（一）最佳崗位能手考覈

1、考覈標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考覈計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考覈小組根據民主測評、隊長推薦、月度考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考覈

1、考覈標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個方面。（考覈標準附後）

2、考覈程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情景進行評分，生產管理科進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各隊月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考覈標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考覈標準附後）

考覈程序：由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排，並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考覈統計，處勞動競賽考覈小組根據各科室月考覈結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

　　九、競賽表彰獎勵

1、評爲季度“最佳科室”的，獎勵400元。

2、評爲季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

3、評爲季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。

4、評爲局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評爲局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

　　十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員進取參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，進取主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

　　勞動競賽活動方案4

爲進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現二Oxx年的奮鬥目標，促進企業的健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、勞動競賽活動的指導思想和目的

本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標爲根本，以抓好生產經營爲主線，以競賽活動爲載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，爲實現各自及公司二Oxx年的奮鬥目標奠定堅實的基礎。

　　二、競賽的內容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等爲主要內容，達到各分公司之間比着幹，部門與部門之間比着幹，個人與個人之間比着幹。

　　三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排爲：

第一階段：6月25至6月30日爲宣傳發動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日爲競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日爲總結、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動的組織領導及要求

爲了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員爲：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都瞭解這次活動的指導思想和目的要求，爲參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要紮紮實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模範帶頭作用，爲職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公佈，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這

次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、羣團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，並通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下羣情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽幹勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

　　五、總結表彰

勞動競賽結束後，各分公司、各部門要及時做好總結，並結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對錶現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二Oxx年公司勞動模範和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，並具有代表性。對評比勞動模範和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模範、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實後取消其評選資格。對評選出的勞動模範和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，並組織勞動模範進行一次考察學習活動。

　　勞動競賽活動方案5

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作主動性和創造性，激發熱愛本職工作的精神，形成優良的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，爲xx爭做文明企業奠定基礎。

　　一、活動時間：6月1日―9月8日

二、領導小組：

　　三、主旨思想：注重細節管理，加強服務認識

　　四、活動主題：三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中期優秀車隊長擂臺賽（考覈司機管理能力，業務熟識程度，日常基礎工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考覈各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評比活動

（7）8月中期清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎徵集

（8）8月底全面考覈階段

（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

（10）9月中期進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團爲主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

　　六、宣傳方法及氛圍營造

1、製作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、製作百日勞動競賽考覈表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考覈員工、評選先進，樹立模範。

　　勞動競賽活動方案6

根據錫物運工字5號文件精神要求，物業部黨政工聯席會決定在物管辦（市場管理組）開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：

　　一、成立領導小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

　　二、工作職責：

1、遵守國家政策法規，依法（規）管理，協助工商行政管理機關對入場經營主體資格進行審查，確保經營主體的合法性。

2、各類商品要分類、分段擺設，划行規市，攤位擺放整齊。

3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛生，努力創造一個良好的經營環境。

4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經營戶安全意識，與經營戶簽訂安全協議率達100%。

　　三、競賽項目

對xx市場划行規市，規範管理，提高經濟效益。

　　四、競賽計劃：

1、建立經營戶管理檔案，使市場管理更加規範。

2、清理、整治不規範擺攤的問題，（）確保消防通道35米。

3、保證規費收繳率100%，在完善管理的同時使規費較之要有所提高。

4、完善工作人員考覈辦法，堅持考覈標準，考覈獎勵側重效益。

　　五、競賽指標：

1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。

2、衛生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。

3、總任務下達到小組，費用收繳考覈到個人。

　　六、資金來源：

全年綜合考覈規費收繳到30萬元，視爲完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元；超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元；達到40萬元，每人獎勵100元。

獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。