【精品】公司活動策劃方案集合6篇大綱

爲確保事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的公司活動策劃方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

公司活動策劃方案 篇1

一、活動主題:慶祝元旦，以元旦爲契機，鞏固和豐富平時的培訓內容。

二、活動組織: ×××工會(×××主席負責督導、活動開始時致詞、活動最後抽獎和頒獎;×××、×××負責活動策劃、道具準備並具體實施，×××兼主持，×××兼攝影;×××、×××負責部分道具和全部禮品的採購併發放小禮品)

三、活動時間:20xx年12月31日 14.00～20.00(暫定)

四、活動地點:公司會議室(晚宴時間爲18.00～20.00，地點：×××山莊)

五、活動準備:

1、茶水(自備)

2、水果(10斤)，糖果(5斤)，花生、葵花籽、西瓜籽等共5斤。

3、抽獎禮品： 普通小禮品，暫定50份，爲生活日用品類 特別獎品：50、80、100元的超市購物卡3張

六、費用預算：

1、小禮品 400.00元 2、特別獎品：230.00元 3、零食：150.00元 4、道具：20.00元 5、晚宴：1000.00元

共計：1800.00。

七、道具準備:

設計好看的紙條30張(已準備)，與培訓內容相關的問答題若干，抽獎箱1個(已準備)，投影儀(備有背景音樂、節目2的成語、詞語、名詞)，哨笛，塑料凳8只(已準備)，透明塑料桶兩隻(由金龍魚油桶做成)，乒乓球(已準備)，矇眼紅布(已準備)，彩色粉筆1盒、氣球10個。

八、節目安排:

活動開始之前準備一些設計好看的紙條發給大家，每個人在紙條上寫上自己的祝福並簽名，紙條投放於抽獎箱內，活動結束後進行抽獎。這些簽名的紙條，還將用來抽籤決定各遊戲節目參賽隊員。

1、心心相印：(時間安排2.00～2.40)

我來比你來猜――事先選擇好一些具有可表演性的成語、詞語或名詞，用於投影儀幻燈片播放。(成語如：左右爲難、金雞獨立、狗急跳牆、東張西望、眉開眼笑等等)。

參加人員共5組，兩人一組,分組由抽籤產生。

遊戲開始，表演二人面對面(一人爲表演者,面對投影儀屏幕;一人爲猜測者，背對屏幕),然後由主持人把要表演的內容在屏幕上幻燈片播放,讓表演者根據內容作出提示動作或語言引導(注意：表演者可以用相關語言來描述，但不能說出屏幕中的字或同音字)，當表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關。每個名詞限時半分鐘，總時限爲5分鐘/組，比賽以猜測名詞最多的前兩組獲勝，若遇同等成績產生兩組以上，加時淘汰，直至產生最終的兩組獲勝者。

2、座無虛席: (時間安排2.40～3.10)

道具：塑料凳(8只) 參加人員安排：9人蔘加

遊戲規則：遊戲開始時先把凳子圍起來，然後，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人發令後參加人員沿着凳子(順時針或逆時針)旋轉，當主持人叫停時，參加人員要找到對應的位置訊速坐下，因爲凳子少一張，所以每一輪都會有一人因找不到凳子而被淘汰，被淘汰者要當場表演節目(歌舞、講故事、出謎語等不限)才能退場，然後把凳子減少一張，其餘的人繼續進行下一輪，直到剩下最後兩個獲獎人爲止。 獎品：小禮品2份

3、爭先恐後：(時間安排3.10～3.30)

五人一組，共兩組進行對抗。規則：兩支對抗組在主持人發令後，各自的組員從桶中抽出乒乓球，最先全部抽出者爲優勝組。

道具：桶兩隻(由金龍魚油桶做成，桶口大小以能通過乒乓球爲宜)，乒乓球5個/組(連有細線)。

獎品：小禮品5份

4、導航投球：(時間安排3.30～4.30) 道具：彩色粉筆、氣球、投球箱

遊戲說明：遊戲分爲兩組進行，每組4人，其中1人爲導航員。

用白色粉筆在地上畫出60×60的方格網，再用彩色粉筆畫出三條行進線路，隊員蒙上眼睛後，由導航員指揮自己的隊員按標識路線行進(每個隊員所持氣球顏色與所行路線顏色相同)，導航員指揮過程中只能使用向前、向後、向左、向右×幾步走，旋轉×度，隊員的路途走完時，導航員必須發令投球。若球未進，導航員須使用上述規定口令指揮再次投球，直至球進爲止。對抗雙方用時最少者獲勝。 獎品：小禮品4份

5、最後抽獎：(時間安排4.40～5.10)

a、將事先準備好的與培訓內容相關的問答題置於抽獎箱，每人抽題1次，回答正確方能領獎。 獎品：小禮品30份

b、活動結束後進行抽獎(從活動開始之投放於抽獎箱內的簽名紙條抽取) 設獎：一等獎1名(獎品：300元購物卡) 二等獎1名(獎品：200元購物卡)，三等獎1名(獎品：150元購物卡); 抽獎人：工會主席×××。

抽獎順序：按三等獎、二等獎、一等獎依次抽出。

6、晚宴：×××山莊(時間安排5.30以後) 張總新年致詞，晚宴開始。

公司活動策劃方案 篇2

爲深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，着力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。

一、活動主題

本次活動的主題是，以實業總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。” 爲指導，“以對標主線的管理提升活動方案”爲指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA循環，實現公司管理水平的持續提升，爲公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。

二、總體目標

力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，着力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現“六個提升”：

一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標準實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。

二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。

三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化爲契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。

四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。

六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。

四、工作原則

根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：

一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採衆長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。

二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問

題和薄弱環節爲重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。

三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規範，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，爲進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。

五、工作主要內容

根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維爲統領，樹立經濟效益爲中心的理念

堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作爲公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導“節約即賺錢”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。

（二）提升安全生產管理

安全生產常抓不懈,實現規範化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安

全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。

（三）優化人力資源管理

認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規範設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。

（四）以創建現代化新型公司爲載體，全面創新管理手段

針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的`問題，制定整改措施，加強整改落實和考覈。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化爲公司標準，形成規範明確的標準體系，促進公司標準化、規範化和常態化管理。

（五）提升公司管控模式

堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規範管理，加快公司發展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，

讓員工過上幸福美好的生活”的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。

（六）提升公司文化

1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規範公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。

2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

六、分階段工作安排

公司管理提升活動集中開展2年，原則上分爲3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。

（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間爲20xx年5月～20xx

年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。

（二）邊查邊改，專項推進，時間爲20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。

公司活動策劃方案 篇3

爲體現公司企業精神，增強員工的團結協作感，促進員工之間的溝通，計劃4月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

一、 活動意義：提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放鬆心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

二、 活動時間：20xx年4月26日星期六上午7點出發

三、 活動口號：放鬆心情、團結協作!

四、 活動地點：爬山

五、 參加人員：編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

六、 活動費用：預計4000-5000元

1、人員餐費計劃30人×50元=1500元2、車輛費用：預計600元(提供活動車輛者每車補助100) 3、礦泉水： 60元 4、應急藥品：30元 5、臨時備用：500元 6、獎品費用：1500元

七、 活動內容:

爲了讓大家彼此都能儘快熟悉瞭解，活動期間要進行部分團隊遊戲，活動結束後要進行集體拍照。

八、 注意事項

1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽菸，現在是防火期。

2、爬山時間爲2個小時，2個小時後返回山莊進行其他活動。

3、所有垃圾鬥裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行爲舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區裏大聲喧譁，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環境。

5、期間出現任何突發情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。

6、在遊玩中，請各組確認人數、注意安全。

7、必須嚴格遵守時間規定，並準時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。並應時刻提醒自己不要遺忘物品。

九、 活動負責人

公司活動策劃方案 篇4

　一、時間

20xx年12月24日晚

　二、目標人羣

100人左右、各關係單位、協議單位高管及相關人員、常住客等。

　三、酒會目的

中國人接觸聖誕節還是最近幾年的事，全過各地的氣氛也不一樣，象是一些沿海地區比較有節日氣氛，象是地處最南的深圳、廣州一帶，由於毗鄰香港，開放城市，年青一輩的人雖有不同的宗教信仰，但已將聖誕節作爲一個普天同慶的日子了。現在就讓我們大家一起看看聖誕節的一些固定節目吧。12月25日這一天，各教會都會分別舉行崇拜儀式。天主教與東正教舉行聖誕彌撤，新教舉行聖誕禮拜。有些教會的慶祝活動從午夜零點就開始。除崇拜儀式外，還演出聖誕劇，表演耶穌降生的故事。聖誕節作爲一個隆重慶祝節日，不能少了好吃美味食品。聖誕PARTY作爲聖誕節必不可少的節目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各種歌樣PARTY。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴着聖誕帽，唱着聖誕歌，說說大家的聖誕願望。

四、遊戲活動內容(可以從以下幾個活動中選取一兩個比較好的遊戲)

遊戲1、幸運大白鯊

用具：幸運大白鯊

人數：兩人

方法：幸運大白鯊的構造非常簡單，但玩起來卻趣味無窮。方式是將大白鯊的嘴掰開，然後按下它的下排牙齒，這些牙齒中只有一顆會牽動鯊魚嘴，使其合上，如果你按到這一顆，鯊魚嘴會突然合上，咬住你的手指。當然，鯊魚牙是軟塑料做的，不會咬痛您的。

你可以在酒桌上把它作爲賭運氣的酒具，幾個人輪流按動，如果被鯊魚咬到罰酒。

興奮點：適合男孩女孩一起玩，對於膽小的女孩子來說比較驚險。

缺點：首先你要先去買一個"大白鯊"，雖然價錢不貴

遊戲2、拍七令

用具：無

人數：無限制

方法：多人蔘加，從1-99報數，但有人數到含有"7"的數字或"7"的倍數時，不許報數，要拍下一個人的後腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則罰酒。

興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。

缺點：無

　遊戲3、心臟病

用具：無

人數：越多越好

方法：將一副撲克牌給酒桌上的每個人平均分發，但是不能看自己和他人手裏的牌。然後以酒桌上的人爲序，按照人數排列。例如，酒桌上有5個人，可編爲1-5的序號。如果該人出的牌和自己的序號相同，那大家的手就是拍向那張牌，可以手疊手的拍，最後拍上去的人是輸家。

興奮點：非常刺激，經常是大家的手紅的一塌糊塗。

缺點，對桌子不利

　遊戲4、開火車

用具：無

人數：兩人以上，多多益善

方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重複。遊戲開始後，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說："開呀開呀開火車，北京的火車就要開。"大家一起問："往哪開?"你說："上海開"。那代表上海的那個人就要馬上反應接着說："上海的火車就要開。"然後大家一起問："往哪開?"再由這個人選擇另外的遊戲對象，說："往某某地方開。"如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她"開火車"的機會傳情達意、眉目傳情 。

缺點：無

遊戲5、藉着分工合作來完成任務 (這樣在遊戲的過程中也可以增加同事之間的友情)

人數：每組限六人

場地：不限

道具：主持人準備每組各六張籤，上寫：嘴巴;手(二張);屁股;腳(二張) 汽球(每組一個)

適合：全部的人

遊戲方法：

1. 分組，不限幾組，但每組必須要有六人。

2. 主持人請每組每人抽籤。

3. 首先，抽到嘴巴的必須藉着抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起(抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球);然後二個抽到腳的人擡起抽到屁股的人去把汽球給坐破。

五、活動時間安排

1、12月1日-5日製訂具體的佈置方案。

2、12月1日-8日聯繫媒體制訂宣傳計劃。

3、12月5日-15日大廳及各景點裝飾、佈置。

4、12月5日-15日覈定文藝節目。

5、12月15日--20日確定活動用酒水,菜單。

6、12月23日做好活動的各項工作，確定各環節的負責人。

7、以上活動餐飲部將按照賓館的整體計劃，具體組織落實。

這個聖誕節策劃方案的亮點在於，他的遊戲環節比較豐富，平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，可以利用遊戲，也增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼。

公司活動策劃方案 篇5

20xx年元旦即將到來，爲了展現公司豐碩成果，豐富職工生活，打造公司企業文化品牌，加強團隊建設，以更好的精神風貌迎接20xx年，公司決定於20xx年12月xx日(時間初步預定)舉辦元旦晚會。

一、活動主題：喜迎新年、再創輝煌

二、活動目的：

1、打造企業文化品牌，增加凝聚力。

2、加強各部門同事之間的聯繫與溝通。

3、增強公司員工的集體語言精神觀念。

三、活動內容

*參加人員：公司各級領導、公司全體員工。

*活動時間：20xx年12月xx日xx點(時間初步預定)

*活動地點：公司幾樓會議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領導致詞

3.文藝演出

四、前期活動準備工作

(一)、晚會策劃及準備時間(時間節點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節目名單、節目類型，每個部門節目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)。

2.所報節目參加人員確定。

3.晚會節目主持人確定。

(二)、晚會協調進展期(時間節點)，本階段主要完成節目的排練、節目單編排、舞臺燈光音響設備、背景牆佈置、物品購買等工作。

(三)、晚會倒計時(時間節點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現場內外進行佈置。

四)、晚會正式演出期間。

1.安排演職人員以及後期參賽所有節目排練工作。

2.現場領導的接待工作、觀衆進出會場秩序。

3.晚會開始前後的現場秩序的維持工作及各項後勤保障工作。

4.晚會後的收尾工作。

五、元旦晚會內容：

1、主持人開幕

2、請領導致詞

3、由領導宣佈元旦晚會正式開始

4、節目表演開始

5、活動結束

六、互動小遊戲

可在節目中穿插互動小遊戲，小遊戲可由員工現場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。

遊戲1：步步爲贏遊戲規則：請出5對男女共10人，2人爲一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續下一輪，將報紙對摺，堅持到最後的一對爲勝。

遊戲2：不差錢遊戲規則：請出10-20人，男女不限。男生代表一塊錢，女生則是五毛錢。遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣佈遊戲開始，並喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。

遊戲3：搶凳子游戲規則：請出8-10人蔘加，遊戲開始前把凳子成圓形(按參加人數減一計算)，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人放音樂時，參加人員沿着圓形凳走動，當音樂停下時參加人員要迅速找到一張凳子坐下。沒凳子坐的人爲淘汰，每淘汰一人，減少凳子一張，其餘人繼續玩。最後剩下一人爲贏。

七、表演節目評獎

由各部門分別推薦優秀員工作爲節目評選嘉賓爲參演節目打分，共10人，滿分10分。分別設置一、二、三等獎

八、幸運大抽獎(演出結束)

安排領導在抽獎箱中對參加晚會的全體員工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。

公司活動策劃方案 篇6

一、會議名稱：****集團****年度總結表彰會

二、會議主題：總結工作，表彰先進，展望未來。

三、會議主持人：***、**

四、會議時間：****年*月**日（暫定）

四、會議地點：********

五、出席人數：集團領導、*********，合計約****人；

六、評優具體標準及內容：見附件《優秀員工及優秀團隊評選方案》

七、節目表演：

1、節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等爲主；以表現****公司的日常工作、生活爲題材，反映****公司的發展歷程，體現****員工的精神面貌爲宗旨。

2、節目數量：****；

3、審覈時間：年月日——年月日之間

八、會議工作組：

1、祕書組：負責會議進行過程中與會人員的發言的提示，控制娛樂節目時間及順序的正常進行。負責部門：總經辦

2、資料組：制發會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發言稿的收集和準備等。負責部門：總經辦

3、組織組：

①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部

②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：****部

③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部

④負責會後會場所有設備的清理，收回。負責部門：總經辦

4、宣傳組：負責會場的背景佈置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部

5、後勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的製作等。負責部門：企劃部

②負責主席臺排名及座次的佈置。負責部門：總經辦

③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：****部

④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：***部

6、保衛組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衛部

總經辦

****年*月**日