關於公司活動策劃5篇

關於公司活動策劃5篇

公司活動策劃 篇1

活動主題：株洲方特歡樂世界

活動時間：株洲方特歡樂世界1日遊（具體時間：另行通知）

活動目的：爲豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，增強公司員工的凝聚力，湖南明遠貿易有限公司將組織明遠全體員工去株洲方特歡樂世界一日遊，遠離都市的喧囂，放鬆自我。

株洲方特歡樂世界簡介

株洲方特歡樂世界由飛越極限、星際航班、恐龍危機、生命之光、海螺灣、逃出恐龍島，聊齋、宇宙博覽會、火流星探險樂園等十幾項主題項目區組成。

株洲方特歡樂世界遊樂設施（給大家推薦幾個比較刺激點的遊樂設施給大家）：

恐龍危機

遊客乘坐遊覽車在一個恐龍橫行、一片混亂的城市中穿行，經過17處精心設計、虛實結合的場景，經歷

3D影院一場恐龍破壞、毀滅城市的浩劫。

逃出恐龍島

逃出恐龍島”項目是一個結合Darkride（黑暗之旅）、漂流、激流勇進爲一體的大型項目。由特種裝飾和現場特技裝置模擬出真實的恐龍島場景，讓遊客們置身一個被恐龍侵佔的原始部落島嶼。遊客將乘船漂流，在一系列險象環生的經歷之後，從高空衝下，體驗高空滑墜的

刺激感受，成功逃離恐龍的追捕。項目分排隊區、表演區兩個部分。飛越極限

“飛越極限”項目佔地面積約2100平方米。項目以人類航空發展歷史引入，通過陳列實體模型、圖片與視頻等展項，向遊客立體展示人類追求飛行夢想的每一寸歷史足跡。隨後遊客將通過觀賞球幕電影體驗自由飛翔的真實感覺。

嘟比歷險

本項目將動畫片“小雞不好惹”的故事延續出來，瘦高高和胖乎乎兩隻黃鼠狼還沒有放棄抓雞吃，他們屢戰屢敗，屢敗屢戰，發誓要吃上全雞餐，不過這一次小雞們不再孤軍奮戰，它們有了遊客的幫助。遊客通過七輪新奇有趣的射擊遊戲來幫助小雞，破壞黃鼠狼的進攻，取得這場快樂農莊大戰的最後勝利。項目分爲預演廳和主演廳兩個部分。

出遊費用計劃：門票200元（因團購票價未定公司出100元、個人暫定100元，多出部分將退回）自己準備午餐。

公司將安排車在建設北路電信局統一接送

具體實施：公司統計人員名單後將按批次出遊共分2次，未出遊或不參加的人員將留守崗位值班。

公司活動策劃 篇2

　　【背景】

居家裝飾是一個短期的行爲，讓家居裝飾成爲一種時尚，成爲一種文化卻需要很長時間的醞釀。由於消費者對裝修知識的缺乏，對裝飾市場的不瞭解，加之這麼多的裝修公司存在。所以，消費者裝修的選擇上往往存在疑惑，不知道該選哪一家裝修公司。

很多消費者在居家裝修上都存在不同程度的誤區，因爲他們沒有充裕時間和裝修知識不足。往往出現花費偏高，質量卻很低。或者是貪圖便宜，找沒有資質的裝飾公司和馬路游擊隊，結果出現問題投訴無門，只能打掉門牙往肚子裏咽了。

　　【行業現狀】

衆所周知，裝飾裝修市場魚龍混雜，存在嚴重的隨意及盲目，欺詐行爲充斥市場，究其主要原因，除了行業本身機制和特性原因外，還存在來自社會各方面的困擾，使消費者投訴無門，致使絕大多數裝修消費者得不到滿意及高品質服務，致使行業上無法形成真正意義上的品牌認可度。因此，爲改變裝修市場髒、亂、差現象，讓品牌得以壯大，向誠信實力挑戰。引領裝飾文化 、解裝修難題，提高品牌知名誠信度，呼喚市場誠信及理性的迴歸勢在必行。

活動時間：待定

活動地點：待定

主辦單位：XX裝飾公司

承辦單位：XXXX營銷策劃有限公司

支持媒體：XX電視臺《家園》欄目

《裝飾&建材消費指南》雜誌

XXX日報《裝飾建材》專欄

XXX視窗裝修論壇

XX地產網

參與對象：

品牌裝飾公司1家(在XXX市場享有一定知名度和美譽度，在市裝飾協會、市消費者協會無重大質量或服務投訴記錄的品牌代理商及裝飾公司)

　　一、“家裝展會”目的：

揭示裝修中存在的問題，引起消費者的高度重視，做到防患於未然。給廣大消費者傳播裝修知識，引導消費者正確消費!通過活動給消費者帶來更多的實惠，通過與專業媒體和消費者協會的合作，同時也展示了裝飾公司的實力和誠信度，對於打擊不良裝修公司和馬路游擊隊起到了一定的積極作用。讓信譽好，有資質的裝修公司擁有更大的市場發展空間，活動的本身也起到了推廣品牌裝飾公司的知名度和美譽度的作用!

　　二、主題：

誠信 專業 品質 內涵

口號：

展示文化底蘊，凸現藝術風采

“半價裝修!”託管式全程一體化服務

　　三、思路：

整個活動分爲“代表性精品樣板看房直通車”、“20xxXXX地區作品展示”、“裝修課堂”、“誠信宣言”、“宣佈優惠活動與業主互動”五個部分進行具體組合。

　　四、具體內容：

1、“代表性精品樣板看房直通車”

(1)創意：

事實勝於雄辯，耳聽爲虛，眼見爲實!

(2)目的：

2-1通過實地參觀精品樣板房，讓業主切身感受到公司的設計和施工實力，通過現場的案例，更能讓業主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝!給業主能留下更加深刻的印象!爲下面的動作做好鋪墊!

2-2通過對樣板房的參觀和業主現場的溝通，爲本次活動提前預熱，聚集人氣，引起業主對公司進一步的關注，有利於後面活動中對公司的認可，便於爲下一個動作“現場簽單”打好基礎!

(3)活動現場：

3-1、四輛大型中巴車輪流帶業主參觀樣板房，由工作人員帶領並沿途做簡單概述，節省看房時間。

3-2、A、B、C、D看房車分別看1、2、3、4樣板房，實行錯位看房，有利於節省時間，避免業主集中於某一處樣板房，顯得擁擠，影響看房質量!

3-3、樣板房要經過佈置，做到窗明几亮，工作人員要統一服裝，顯示公司規範性管理!

3-4時間安排：8：30—11：30，每個樣板房時間控制在30分鐘。時間不要過長，容易產生審美疲勞!

2、20xxXXX地區作品展示

(1)創意：

以實際的作品展示，作品說明，展示設計師的創意和設計風格，與“展示文化底蘊，凸現藝術風采”相呼應。

(此內容以XX本地具有代表性的小區和房型爲主導)

(2)活動前提：

作品要有一定的文化內涵，突出不同階層業主的知識水平和文化修養，作品要是本地區的，能夠說明作品的來源。

3)目的:

3-1通過對公司20xx年在XX的實際案例，不同裝修檔次作品的展示，讓業主更多的瞭解公司，顯示公司的實力，增加消費者對公司的認知度，以作品影響消費者的認識，以實際案例來打動消費者!

3-2消費者對展示作品和實際案例的評頭論足，增加了消費者的設計的一個初步印象，更加有利於消費者和設計師的直接溝通，便於縮短溝通時間，能給後面的互動環節節省更多的時間，有利於現場簽約的可能性!

(4)活動現場:

4-1作品展示呈扇面展示，位於業主就座位置的兩側，作品與作品之間的間隔大約控制在1米左右。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計說明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格說明!

4-2作品有所區分，幾種不同的設計風格，由設計師在作品旁邊進行現場解說並回答消費者的提問。設計師統一佩戴設計證，統一着裝。

4-3作品展示時間安排在1：00—1：45，作品展示時間不宜過長，要消費者對作品有一個大概的瞭解即可，在這種狀態下，消費者才更願以聽下面的“裝修課堂”有利於保持會場的秩序!

3、裝修課堂

(1)創意：

剖析家裝，消費者明明白白消費

(2)目的：

2-1專業的知識，羣衆語言的講解，讓消費者更能明白裝修是怎麼回事，明白裝修費用是如何花費的!

2-2針對目前裝飾行業，正規、品牌裝飾公司與小企業和馬路游擊隊的本質上的區別(後期服務、質量上)，讓消費者更加安心、放心、舒心。

2-3推出公司的幾種裝修模式：基礎裝修類、基礎裝修+櫥櫃+成品門類、基礎裝修+櫥櫃+成品門+地板+潔具+瓷磚+家紡布藝類、基礎裝修+櫥櫃+成品門+家紡布藝+地板+潔具+瓷磚+開關面板+鎖具四大類。讓消費者根據實際情況只有選擇裝修類型，更直接。

2-4目前裝飾行業黑暗面的揭示，提醒消費者注意，同時展示正規裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的最終簽單!

(3)活動現場:

3-1參與業主以半橢圓形式就座，便於觀摩，聆聽講解，半橢圓形也是一個比較寬鬆的形式，更加有利於接受，有別於面對面填鴨式的灌輸。

3-2電腦、投影設備、音響等準備好，每個座位上一瓶礦泉水;

4、誠信宣言、優惠酬賓

(1)創意：

人無信不立，公司的發展也一樣，要講究誠信待客!

(2)目的：

2-1一個看似簡單的誠信宣言，背後卻要付出很多的努力，消費者看到的不是誠信宣言的本身，而是通過宣言，預示到後期的一個服務，有了這樣一個決心和態度，更加能讓消費者堅定與公司合作的信心。

2-2誠信宣言的本身也是在堅決的推廣公司的品牌意識，展示公司的文化，通過媒體的炒作，擴大公司的良好信譽，容易引起更多消費者的關注!

(3)活動現場

3-1公司的主要負責人面對公司理念和企業文化展示牌表明決心和態度，相關負責人表明要以什麼樣的服務來回饋廣大消費者。

5、宣佈優惠活動與業主互動

(1)創意：

人無利不往，從衆心理是社會的一個普遍的心態

(2)目的

2-1優惠活動已經成了消費者的一種普遍的心理，爲了適應消費者的心理，可以適當的選擇一些優惠措施來滿足消費者的需求心理，更加容易讓消費者接受。

2-2優惠的本身也顯示了裝飾公司對業主的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個感覺更加有利於促使消費者認同公司，和公司簽約的意願度更大!

2-3優惠活動宣佈後，設計師、業務人員及時跟進和業主溝通，加強業主對本次活動的認知，機會難得，有利於發掘潛在的意向客戶!

(3)活動現場

3-1公司領導宣佈酬賓的優惠措施和具體實施辦法。

3-2設計師在自己的作品前面設置辦公桌子，方便與消費者的溝通。接受和登記消費者的信息，以便於展會後的跟進。

3-3在展會自由活動期間，迅速佈置客戶的休息和業務員的洽談區域，在設計師沒有時間的情況下，業務人員及時跟進並邀請業主填寫裝修諮詢信息表，備案方便以後的跟進和聯繫!

　　五、參與業主徵集：

1、《裝飾俱樂部》現有成員聯繫，確定。預估參與人數(50家左右);

2、對近期交房小區的業主通過電話、信函的形式通知聯絡，確定參加人數;

3、裝飾公司現有的正在聯繫的潛在客戶;

4、通過網站(XX視窗)、報紙等宣傳手段徵集的部分業主;

5、在XX各個小區張貼海報和DM宣傳徵集業主。

　　六、準備活動：

a、通過媒體宣傳和通知的形式，告知消費者，預定活動的時間、場地、活動內容和形式，採取一定的優惠措施(免費設計、量房、讓利等)來吸引消費者的參與。

b、選定一個能夠容納80人左右的場地，準備投影儀、電腦、交通工具等，活動後繼續組織消費者參觀樣板房，以此爭取到更多的消費者的認同!÷

　　七、活動推廣

1. 月發行量8000份的《裝飾&建材消費指南》雜誌專題報道本次活動;

2. XX日報33000份/天的`發行量對活動前期和後期的報道、業主徵集。

3. XX電視臺《家園》欄目對本次活動做跟蹤報道;

4. XX視窗裝修論壇對活動內容進行發佈;

5. 活動現場背景形象廣告4 m x 3m(廣告尺寸以實際爲準);

6.XX100個小區的海報張貼;

　　八、利益分析

　　【裝飾公司】：

1、提供現場背景主形象牆(4 m x 3m)廣告一塊(具體尺寸以實際招商爲準)：廣告體現企業LOGO、廣告語;擴大知名度，給裝修業主留下深刻印象。

2、月發行量8000份的《裝飾&建材消費指南》雜誌一期活動專版形象廣告：顯示參與企業LOGO、電話及地址;

3、XX電視臺《家園》全程跟蹤報道：顯示參與企業LOGO;

4、XX日報33000/天《裝飾建材》專欄爲本次活動做前期推廣：顯示參與企業的LOGO;

5、活動本身的宣傳需要藉助各種媒體，間接的擴大裝飾公司的推廣範圍;

6、參與企業享受《裝飾&建材消費指南》提供的套餐服務：小區交房優先進入，雜誌上享受7折形象廣告費;

7、發掘潛在客戶，拓展業務範圍;

8、現場簽單，促成交易，實現名利雙收!

　　【媒體公司】：

1、過活動掌握一手客戶資料，壯大裝飾俱樂部成員;

2、擴大公司的知名度和美譽度，擴大公司在業內的影響力;

3、通過活動，公司有一定的直接經濟收益;

4、活動的本身業鍛鍊了公司的員工實際操作能力，擴大公司的客戶羣體!

　　九、風險分析

1，業主對於活動本身的認知度和參與的熱情度不高，參展業主徵集不夠，影響活動本身的號召力

2，成交量不能保證，對參展商的心裏上存在一定的打擊;

3，受天氣原因影響，參展的業主不多，會場出現冷場現象;

4，其他商家通過本次活動學習到操作模式，拋開本公司獨立運作!

5，活動本身就存在不確定因素，受媒體發佈、市場環境、消費觀念等的制約。

公司活動策劃 篇3

一、活動目的：

爲了豐富廣大羣衆的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。

二、組織機構：

領導小組組長：蔣桂英

副組長：楊軍

成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)

三、活動項目

(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝

(二)第二項：趣味活動、比賽內容及規則

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業務部派三人蔘加，其它部門派一人蔘加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)

除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在公司

1、羽毛球—— 蘭毅負責

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區採取抽籤分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)

2、鬥地主——李樹源負責

(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區採取抽籤分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習短跑------楊軍負責

(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)

4、摸

(1)、全部選手都可以參加，以摸到爲準

5、拔 河—— 由羅正東負責

各參賽單位全部隊員參賽，採取抽籤淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

公司活動策劃 篇4

一、活動宗旨

1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力；

2、激發職員參與公司各項活動的熱情；

3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業理念、產品知識等的熟悉；

4、休閒娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動對象

時速全體職工

三、活動時間

20xx年8月中旬，或20xx年9月中旬

四、活動地點

長隆水上樂園

五、旅遊線路

早上8點從公司集合完畢出發，9點抵達廣州長隆水上樂園。

漂流河（10點-11點）

從東門的團隊入口進入的，這樣離中心舞臺比較近。漂流河是一個狹長的漂流景觀帶，沿途分爲六種景觀區，熱帶風情，冰河世紀，企鵝島只是其中的一塊。不過這些穿着黑白相間禮服的企鵝真的非常可愛，躺在浮圈上數企鵝，突然被從後邊追上來的朋友的浮圈撞了一下，兩隊人馬就這樣回合，繼續漂流之旅。

超級大喇叭（11點10分-12點）

大喇叭是水上樂園的大型項目，不可不玩。8個人佔據兩個浮圈，聽完講解員說明注意事項，迫不及待的爬上浮圈，不忘回頭讓工作人員幫忙照了一張合照，相機等回來再拿。巨大的喇叭口的迴旋力，讓女生們都忍不住尖叫出來，個人認爲比起過山車的衝擊力確實差點，不過撲面而來的水柱，還是有些意想不到的刺激感。有經驗的朋友說，玩過大喇叭要玩巨獸碗，更快更刺激。

12點-12點半吃午飯，自由活動

巨獸碗（12點半-13點半）

巨獸碗是大喇叭的升級版，外形設計上沒有大喇叭炫，但是因爲半密封的巨碗，加上更長的滑道，所以在浮圈在碗內可以形成更高速的旋轉，人坐在浮圈內真的有快要被甩出去的感覺了。

噴射滑道（13點40分-14點40分）

噴射滑道是全水上樂園高度最高的項目，視野好，觀景佳。不過站在高臺上還真有點害怕，認真聽完講解員的演示，就爬上浮圈，準備挑戰這一"水上過山車"。由於高度和強水流，所以整個浮圈的下滑速度是非常快的，加上賽道形成的坡度，有時會感到被上拋形成的失重感，加之不是在安全帶的保護下，有水流的衝擊，所以增加了遊玩的驚險係數。

急馳競賽（14點50分-15點50分）

急馳競賽是一個可以和朋友一起挑戰的項目，和其他項目不同，該項目抱着一個類似衝浪的滑板，頭向下從滑梯上俯衝下來。比坐浮圈更有參與感和講究技巧性，比誰衝的更快，滑行的更遠。滑行的祕訣是雙手和雙腳夾緊，減少水流的阻力。不過這個項目，因爲重力加速度的原理，那些體重身形不胖的朋友，也容易佔優勢。僅供參考。

垂直極限

又是一個挑戰速度和高度的項目，也被稱爲超級滑滑梯。有三條賽道，其中藍色賽道是全封閉性的，彎道更多，離心力更強。

大滑板（16點-17點）

體驗完高難度的急馳競賽和垂直極限，來到大滑板是一個放鬆舒展的項目。也是一個適合兩人遊玩的項目。大滑板巨大的俯衝平臺，提供絕佳的景色視野。

自由活動半個小時，17點30分集合返回公司。

六、費用預算

8月份

門票成人票198元/人*83人16434元

大學生票160元/人*2人320元

食用自備

物品存放大櫃子40元/個*10個400元

車油費100元*2次200元

共：17354元

團購9折優惠15618、6元

9月份

門票成人票140元/人*83人11620元

大學生票110元/人*2人220元

食用自備

物品存放大櫃子40元/個*10個400元

車油費100元*2次200元

共：12440元

團購9折優惠11196元

公司活動策劃 篇5

　　一、活動目的：

通過各種形式的宣傳、活動、激勵措施等，在公司上下貫徹細節管理，從而提高公司各級人員的管理水平。同時大力宣揚公司文化與理念，使公司暢導的文化深入人心。

　　二、活動方針：

領導重視、積極參與、堅決執行領導重視：上至總經理，下至各部門科室經理主管，都對細節管理引起高度重視；積極參與：由領導帶頭，帶動部門員工積極參與進來，最終帶動全公司員工都從活動中受益；堅決執行：對於活動中的各項工作、制度等，各部門要大力配合，全力執行。

　　三、活動內容:

1.制訂“細節年”操作手冊，時間爲三月中下旬。操作手冊的主要內容包括：策劃案，公司文化口號，環境衛生細節，工作流程細節，安全細節，禮儀細節等的實質內容，以及評比標準。其中工作流程細節部分由各部門自行制訂。

2．宣傳教育三月底四月初，由總經理主持召開會議，宣佈細節年活動的開始。同時各部門就操作手冊內容進行部門內宣傳；利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳，將活動內容告知廣大職工，張貼“細節年”操作手冊；同時就操作手冊的內容對各部門進行培訓，作出解釋。

3．實施：宣傳教育後，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經理參加部分檢查，以引起重視。

4．設立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細節管理等方面的意見和建議。對被採用的、能給公司的經營管理帶來改善的建議，就其提出者進行重獎，獎勵方式分爲物質與精神獎勵兩種。物質獎勵可以組織召開獎勵大會，當場重獎，同時可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的着的方式使之深入人心；精神獎勵可以開闢宣傳欄、或命名制進行獎勵。

5．培訓：分公司外部培訓和內部培訓外部培訓爲公司外派人員參加職禮儀培訓，細節管理培訓等。內部培訓則可以開展禮儀培訓、細節管理培訓、清潔工培訓等。

6．獎勵：年終設細節管理部門獎、個人獎，提議獎等。

7．年終時，總細節管理年工作，最終形成公司文化手冊，其中對公司倡導的文化理念進行解釋，並以公司實際事例加以說明。

　　四、活動預算：

活動的經費控制在二萬元以內。

　　五、活動效果預測：

活動開展初期，職工因爲沒有看到效果會產生不理解甚至不支持，因此會產生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少，相信等進行獎勵後會有大的改善。整個活動如果能夠堅持做下去，相信會對公司的經營管理做一個好的鋪墊，增強職工對公司文化的認可度，提升職工忠誠度。