變電站工程工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的變電站工程工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

變電站工程工作總結1

不知不覺間，來到漢邦公司已經有1年時間了，在工作中，經歷了很多，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這1年的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

變電部土建業務，本人蔘與的主要項目有以下：

1）、寧波樂金甬興化工110kV變電站工程；

2）、紹興110kV塔山變電站工程；

3）、110kV昭東變10kV開關櫃及綜合自動化改造工程；

4）、浙江榮晟環保紙業20kV變電站工程；

5）、220kV石南變110kV間隔擴建；

6）、工程院和餘杭院大修可研。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由於1年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，見識到更多技術知識，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候對工作見識不足，不同地區的同樣工程，習慣都各有不同，從而對工作的最優流程認識不夠。不過我相信，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很瞭解，在工作之前，多辛苦一下，減少因爲自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。

在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過這幾年的工作學習，我也發現了自己在工作技術和工作習慣還不是很成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性。以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

2、做事有拖沓現象；

拖沓現象是我很大的.一個缺點，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細纔是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長爲一名公司優秀的職業化人才。

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞着目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作爲衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；精細化工作方式的思考和實踐。

變電站工程工作總結2

1工程概況

【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監理標段的具體工程情況。

2監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

【編寫說明】描述監理項目部的組織機構情況，監理人員投入情況，監理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。

3監理合同履行情況

【編寫說明】監理合同履行情況需着重說明在“四控制、二管理、一協調”工作中如何採取有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。具體編寫下列內容：

（1）策劃階段監理工作情況：描述監理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件覈查等的.監理工作情況。

（2）質量控制情況：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重點描述質量預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，及質量控制成果。

（3）安全文明控制情況：要體現文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內容及安全文明控制等情況。

（4）進度控制情況：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。

（5）造價控制情況：要詳細說明做好工程計量與支付的審覈簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審覈控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審覈工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計爲業主節約資金程度的情況等。

（6）合同管理情況：重點說明熟悉、執行合同的情況，公正處理合同爭議；對設備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。

（7）信息管理與組織協調：重點說明監理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協調，處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。

（8）技術管理情況：重點說明監理項目部在技術管理上所做的工作，包括對重大技術方案的審查、對工程技術標準提出的合理化建議、工程變更的執行檢查情況、工程“四新”應用情況等。

4施工過程中發現問題的處理方式

【編寫說明】描述施工過程中發現問題閉環管理的方法。

5監理工作成效

【編寫說明】描述監理工作績效及工程目標的實現情況，監理過程中取得那些成績，給該工程帶來了哪些成效及監理項目部的創新等。

6工程大事記

【編寫說明】對工程主要重要事件的描述。

7監理工作體會

【編寫說明】通過該工程監理得到了那些提高，如何做好今後的監理工作。

變電站工程工作總結3

根據國網西藏電力有限公司[建設發（20xx）12號]文件指示精神，爲進一步加強公司電網建設項目安全文明施工標準化應用，提高安全文明施工水平，我公司承建的南木林110kV變電站新建工程被選爲安全文明施工設施標準化配製試點工程。

工程於20xx年3月10日開工，開工後日喀則供電公司、監理單位組織學習了[基建安質〔20xx〕35號]的指示精神及各附件的內容，部署了安全文明施工設施標準化配製應用的各項工作，落實了責任制度以及考覈辦法。

按照文件指示精神，公司將本建設項目定爲公司質量安全管理樣板項目，體現了公司領導高度重視安全生產，尊重生命，以人爲本的理念。本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實[基建安質〔20xx〕35號]及各附件的各項安全文明施工設施標準化配製方針、政策，爲實現公司規定的各項安全管理指標而努力奮戰。現我單位將安全文明施工設施標準化配製管理工作作了如下總結。

一、安全管理綜述

本項目在西藏林芝瑞森電力諮詢有限公司南木林110kV變電站新建工程項目經理趙雙吉的帶領下，堅持以人爲本、“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，認真編制並經監理及業主審定《南木林110kV變電站新建工程施工組織設計》、《南木林110kV變電站新建工程施工安全管理及風險控制方案》、《南木林110kV變電站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kV變電站新建工程創優實施方案》、《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》、落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創新、安全文明施工設施標準化配製應用、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛工作處於受控狀態。

二、安全管理策劃

隨着項目施工逐步進入高峯期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。爲此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施。

1、明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產責任制，並與相關人員簽訂了安全生產責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，爲了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行爲，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文明施工設施標準化配製的應用

項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過安全文明施工設施標準化懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用春季安全大檢查活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產管理機構設置情況

爲更好管理項目安全生產工作，結合項目經理部的實際情況，項目部成立了以項目經理趙雙吉爲首的安全生產工作領導小組，並將辦公室設在項目部會議室。此外，項目部還專門配置分管安全生產工作的項目專職安全員。

4、安全投入情況

自項目部施工準備階段截止20xx年6月底，項目部共投入24萬元用於安全生產防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，爲安全生產工作提供財物支持。

5、安全檢查及隱患治理情況

項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監理公司進行每週專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查。根據公司質量安全年活動和項目安全生產月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，確保項目的安全生產。

6、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術交底會議。自20xx年3月10日項目正式開工以來，隨着勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。

7、紮實開展安全基礎管理工作

項目部堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產管理教育臺帳。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場，及時糾正施工現場的不安全行爲和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。

8、應急預案管理

爲了預防和控制事故的發生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產應急救援預案領導小組，並制定了《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。

9、現場防護和人員防護情況

現場防護方面，施工現場採用安全文明施工設施標準化配製安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及附近居民。其次，針對施工道路兩側、結構臨邊、基坑、出入道口、施工安全通道口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，高空作業人員發放安全帶。並指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

10、安全月活動開展情況

爲了提高項目部作業人員的安全意識，按照公司的要求，項目部制定了《南木林110kV變電站新建工程--20xx年安全生產月活動方案》，並根據方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。

三、當前安全生產工作存在的難題

建築施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年6月安裝單位進場施工，由於項目施工工期短，民工流動性大，導致民工安全意識短期內無法提高，這是當前建築施工行業安全生產工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環節，缺乏有效的安全管理執行力，部分員工及勞務隊的安全執行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進入現場施工的安裝單位必須簽訂安全協議，辦理相關手續方能夠進場施工。

四、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任

在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。但隨着土建工程和安裝單位施工工作的開展，施工現場已呈現爲交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關安裝單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，爲了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的`潛在隱患。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防爲主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防範措施，確保不發生安全事故。

此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產工作上處於被動狀態，沒有積極主動去做好安全防範措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產工作的難點和重點。

五、下階段的安全工作計劃

鑑於施工作業人員流動性大、民工安全意識低等情況，7月份以後的安全工作重點主要偏向於提升土建及安裝單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環等方面實現全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。

1、提高施工作業人員的安全意識

堅持以日常安全教育爲主，安全宣傳及培訓教育爲輔，加大對違章行爲的處罰力度，糾正作業人員的不安全行爲。每月充分利用安全生產例會的時間總結和佈置安全工作的同時，對施工隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由施工隊負責人及其管理人員對其作業人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發放到每一個從業人員的手上，適當時期對從業人員進行安全知識考試。另一方面，利用質量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過安全文明施工設施標準化配製懸掛安全標語橫幅，發放安全知識教育圖書等方式提高施工作業人員的安全意識。

2、加強對特種作業及特種設備的管理力度

7月份以後的安全工作另一個重點即特種設備及其安裝作業人員的管理，項目部將查詢相關規範，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業人員的管理力度，確保特種作業的安全。

3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。

4、繼續做好各項安全基礎管理工作。

5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。

6、落實質量安全年活動各項工作。

7、開展安全生產知識競賽等活動。

8、做好秋冬季節防火安全及消防月活動的安全工作。

9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。

在行業管理越來越規範的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等着我們去開創、去實施，現在我們所取得的一點成績只有代表過去，已顯得微不足道。與一些先進企業相比，還有很大的差距，在今後我們將繼續加大安全文明施工設施標準化配製力度，不斷創新，不斷完善現代化企業管理制度。

後附安全文明施工設施標準化配製施工現場圖片

西藏林芝瑞森電力諮詢有限公司

　　20xx年6月30日

變電站工程工作總結4

20xx年上半年,我變電工程分公司在集團公司和電建總公司的正確領導下,全體職堅持以安全生產爲前提,以經濟效益爲基礎的戰略思路,充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以人爲本，在經營管理上做文章，通過克服重重困難，以市場爲導向、以改革促發展、以發展促效益、以效益促企業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成各項工作任務，最終以可喜的工作成績迎來了08年的新春。

一、 安全生產嚴防死守，平穩可靠

新年伊始，我分公司認真圍繞“安全第一，預防爲主”的原則，全面開展了安全基礎培訓活動，統一思想、有序佈置、排查反思、檢查督辦。以習慣性違章爲重點，大力貫徹安全意識，進一步增強了監督約束機制，把安全責任制落到了實處。

一年來，我分公司認真貫徹“安規”、“兩票”、“三制”，堅持“誰帶班，誰負責”的原則，充分發揮班組長的行政保證本職，健全安全管理體系和監督體系，嚴格“安規兩票”的現場執行，達到安全管理立體化的要求。大力開展創無違章企業和反習慣性違章活動。

現場作業實現人員互監體制，嚴肅保障安全的各項組織、技術措施的到位落實，採取集中學習和安規考試等方式，對公司廣大職工進行安全教育和培訓。今年對進入班組的新成員張文忠、馬俊、劉 鶴、孟永勝等四同志進行了系統的學習和培訓，經考覈合格後走上正式崗位。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在於細節”的思想更加確立，使職工對安規進一步瞭解和熟悉，進一步增強了幹部職工的安全生產意識。嚴格落實崗前安全培訓制度。通過大家的努力，全年順利實現了分公司控制異常和未遂的預定安全目標，截至目前無作保人身、設備事故的發生。

全年承攬的重點工程：

（1）3月5日——6月1日，承擔並全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的施工任務，歷時三月有餘，現已順利投入運行。

（2）3月份期間對全縣78家廠礦用戶電氣設備的春檢預試，歷時2個月，累計發現設備缺陷314件次，並逐一進行了處理，保障了用戶及系統的安全運行。

（3）煤礦雙電源工程：陸續承攬了鐵新煤業公司、孫義煤業公司、鑫鼎泰煤業公司、河西旺嶺煤業公司、靈煤旺嶺煤業公司、黃背掌煤業公司、張家峪煤業公司、更新煤業公司等礦的雙迴路供電的系統

（4）對我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進行維護工作48次，處理缺陷67起，使用戶設備運行可靠、完善。

在工程進度期間，其中值得讚譽的是，我們的職工在今年的工作中大力發揚不怕苦、不怕累，勇於拼搏的大無畏集體主義精神。在接承鐵新煤業公司雙迴路供電工程時，由於該煤礦爲了及時迎接省級有關部門的驗收工作，要求我分公司人員必須按時完成35kv雙迴路供電系統的安裝工程。接此任務後，全體員工本着“想用戶所想，急用戶所急”的服務宗旨，苦苦戰鬥三個多月，終於順利、按時完成了工程施工任務，受到了該礦的一致讚譽。

待完成工程項目：

（1） 靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

（2） 35kv交口變電站開關櫃新增及改造工程。

二、生產經營目標完成情況

我變電工程分公司全面完成總公司今年下達的各項經濟指標任務。 能取得以上成績主要得益於：一、靈石經濟命脈——煤礦的規範化、標準化建設的要求；二、負荷增加，對變電站、配電所供電質量、可靠性的進一步提高，促進電力消費的增長；三、開展優質服務成效

顯著，達到“以服務贏市場、引增量”的目的；四、總公司各項安裝服務標準的出臺，較好的解決了優質服務與無償服務之間的.矛盾，進一步拓寬了公司的服務渠道。

三、 規範化管理成效顯著

今年，公司緊緊圍繞“規範”二字，堅持“早安排、早動員、早啓動”“分兵把守、分塊負責”和“因地制宜、量力而行、注重實效”的總體思路，以電力市場發展爲導向，加強企業軟硬件建設。經過一年的努力，基本上實現了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡人有人監督、凡事有據可查“，工程管理秩序明顯規範，工程質量和效率明顯提高，企業形象日益攀升。

工程突破和奮鬥目標一年來，我公司面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放鬆，而是緊緊抓住煤礦及相關企業發展的契機，堅持深化改革，創新體制，努力開拓市場，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修爲一體的試驗、安裝的高效運營機制。在公司資金困難，物價上漲，時間緊、任務重的不利條件下，職工充分發揚不怕苦、不怕累的優良傳統，團結一心，艱苦奮鬥，全面完成了各項工程建設任務。

奮鬥目標：

（1）來年無任何人身、設備傷亡和損害事故，安全生產實現“零“目標；

（2）經濟效益在今年的基礎上有更進一步的提高；

（3）工程業務多渠道挖掘，工程量增長50%，工程質量合格率在98%以上；

（4）進一步深化和完善優質服務措施，提高優質服務水平，力爭創建“青年文明號“窗口企業。