經營部員工工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，是時候寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的經營部員工工作總結，歡迎閱讀與收藏。

經營部員工工作總結1

本人，於年2月26日入職有限公司，是經營部的一名投標專員，在公司的近一年時間裏，在領導和同事的關心和支持下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力，積累了經驗，令我終身受益、基本上完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步瞭解、

首先，作爲公司經營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡要總結：

1、配合領導完成鋼結構項目、項目、項目、項目的投標工作，並與領導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作、

2、配合協助公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作、

3、公司的資質升級及增項工作、在即將過去的一年裏，先後完成了房屋建築施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業承包增項的工作、

4、按時參加市建委安排的資質動態覈查工作、

5、完成了公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業、勞務特種作業崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數據庫，全面負責公司人員證件的`轉入、借出、歸還等工作，並及時做好證件的登記管理工作、

6、按期完成鄭州市建築企業每月月報的報送工作、

7、完成領導安排的其他工作任務、

其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因爲去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶爾會出現錯誤，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等、

在今後的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己、第一，態度決定一切，對於領導安排的工作我將以充分的熱情來完成任務、我相信良好的心態在各個崗位都會有發展才能、增長知識的機會、如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的職工、擁有積極的心態，就會擁有一生的成功、第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華、初出校門的我當務之急就是拼命的學習，抓住每一個機會接觸實踐工作、結合學校裏學的相關知識，活學活用，來解決實際的問題、另外，我還要努力提升自我，爭取在年順利通過二級建造師考試、第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率、我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作、

總之，我將以公司的經營理念爲座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，爲公司的發展盡我綿薄之力、以上爲本人一年來工作小結，請領導審閱、

經營部員工工作總結2

第1篇：建築經營部工作總結 20xx年已成爲輝煌，公司在總經理xx、副總經理xx的領導下，全體同仁本着“團結奮進、誠信爲本、更進一步、欣欣向榮〞爲宗旨，銳意進取，不斷創新爲公司的開展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優異的成績。

20xx年工作全面展開，預示着我們今年的工作仍將充滿着挑戰。爲此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，並着手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、彙報並提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20xx年的工作回憶及成績

〔一〕經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的.情況下穩步實現增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。

〔二〕客戶對我們比擬滿意，結交了一批忠誠客戶，並能和施工工程相關人員保持良好的社會關係，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。

(三)與各有關部門配合較好，處理問題比擬及時，迅速做出反響，絕大多數工作主動積極，經營部人員愛崗敬業，能與其他科室相互溝通、協調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司爲家，在工作中展現才華，表達人生的價值。

四〕目前市場競爭異常劇烈，利潤空局很小，加強本錢控制、嚴格執行規章制度。我們做的比擬到位，每一個大小問題及時向公司領導彙報，沒有發生任何事故。

二、缺乏之處

以上成績的取得，是基於全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多缺乏，在今後工作中要加以改良。

〔一〕員工隊伍素質跟不上企業開展要求，全面掌控能力不夠，創造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯後，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

〔二〕加強員工考覈、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發現缺乏，才能着手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定並滿懷信心，認清缺乏是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前，混凝土行業的競爭趨於白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格根本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低本錢，才能爲企業創造利潤，才能使企業立於不敗之地。

〔一〕加強生產調度上的安排。

〔二〕繼續執行強化部門專業化管理。

〔三〕加強對攪拌生產線的計量管理。

〔四〕嚴格執行採購制度，加強材料入庫管理。

經營部員工工作總結3

又一個月過去了，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告辭了金秋十月，xx片區在十月份做了以下工作：

一、10月份的主要經營治理工作：

1、經營狀況：

10月份各加油站銷售狀況：三站10月份銷售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸，柴油322.8噸；中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸（因前期停業整頓，10月x日開頭營業）；十一站因修路始終在停業中。

2、治理狀況：

xx片區在十月份積極協作公司領導協調各級關係，使中海站於10月x日重新營業。

因三站地理位置的特別性，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優質效勞工作，能在最短的時間內給客戶加註油品，縮短了客戶的等待時間。

二、安全治理工作：

爲保障國慶期間各加油站的'安全，片區經理及業務主管增加巡站次數，準時瞭解一線經營狀況，發覺問題快速解決，爲各項優質效勞的順當實施排解困難，並實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗、睡崗現象的發生。

三、11月份的工作準備：

1、做好員工思想工作，加強員工培訓工作。

2、端正效勞態度，提升效勞形象，提高效勞水平，以較好的油品質量和優質的效勞態度增加客戶滿足度，盡努力留住老客戶，增加新客戶。

3、準時考察瞭解市場動向，把握市場行情，精確把握當前市場動態，積極搶抓機遇，適時調整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。

4、安全方面，我們要嚴格執行各項安全規章制度，不斷加強員工的安全防範意識，堅決杜絕各類事故的發生。

經營部員工工作總結4

在繁忙的工作中不知不覺20××年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作爲賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發展有了新的希望。

作爲經營部的一名普通員工，我於09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的'事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。後來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰。

20××年來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和採購工作，經歷了整個項目從招標到採購併發貨到現場的全過程；組織了敬業備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐幹油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的採購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統的操作過程，這爲今後的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20××年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。

4. 對於外委項目的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

銷售員是企業的門面，企業的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成爲一名合格的銷售員。

經營部員工工作總結5

在繁忙的工作中不知不覺年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作爲賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發展有了新的起色、賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發展有了新的希望、

作爲經營部的一名普通員工，我於09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼、後來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰、

年來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的、我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和採購工作，經歷了整個項目從招標到採購併發貨到現場的全過程；組織了敬業備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐幹油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的採購工作、通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統的操作過程，這爲今後的工作打下了一定的經驗基礎、

雖然年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺、

2、跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性、與客戶交流，言辭生硬，不善於有效的表達，感覺整個人放不開、這些個人因素直接影響到了工作的效果、

3、報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習、

4、對於外委項目的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見、

銷售員是企業的.門面，企業的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象、以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習、並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成爲一名合格的銷售員、

經營部員工工作總結6

在繁忙的工作中不知不覺20xx年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作爲賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發展有了新的希望。

作爲經營部的一名普通員工，我於XX年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時甚至感到有點莫名的恐懼。後來在部門領導的指導及公司領導的關心下，我開始逐漸適應這個崗位，迎接挑戰。

20xx 年來，經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和採購工作，經歷了整個項目從招標到採購併發貨到現場的全過程;組織了敬業備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐幹油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的採購工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統的操作過程，這爲今後的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在項目上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 報價工作經驗還不夠，對外購件市場價格及數據收集不夠，還有待與加強學習。

4. 對於外委項目的生產進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

銷售員是企業的門面，企業的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成爲一名合格的銷售員。

20xx年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點。對於我們新建的經營部門，作爲其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的`工作，做好自己工作範圍的事情。爲了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績。

1. 經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任範圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管。最可怕的是，當你處於好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然後面你就不得不處理了，因爲沒有人管嘛。費力不討好的事誰願意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。

2. 部門的工作要打開局面一定得要領導開路。爲什麼這樣說呢?因爲每個項目的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認爲是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了。

3. 對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。

4.在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產品的製造質量及進度情況;二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以後開展工作提供了一個很好的學習平臺。閉門造車對員工的成長有很大的侷限性，見多識廣更有利於員工的快速成長。

說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認爲在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在20xx年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰績。

經營部員工工作總結7

本人**，於xx年2月26日入職*******有限公司，是經營部的一名投標專員，在**公司的近一年時間裏，在領導和同事的關心和支持下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力，積累了經驗，令我終身受益。基本上完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步瞭解。

首先，作爲公司經營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡要總結：

1、配合領導完成****鋼結構項目、***項目、***項目、**項目的投標工作，並與領導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。

2、配合協助***公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。

3、***公司的資質升級及增項工作。在即將過去的一年裏，先後完成了房屋建築施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業承包增項的工作。

4、按時參加***市建委安排的資質動態覈查工作。

5、完成了***公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業、***勞務特種作業崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數據庫，全面負責公司人員證件的轉入、借出、歸還等工作，並及時做好證件的登記管理工作。

6、按期完成鄭州市建築企業每月月報的報送工作。

7、完成領導安排的其他工作任務。

其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因爲去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶

爾會出現錯誤，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。

在今後的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一，態度決定一切，對於領導安排的.工作我將以充分的熱情來完成任務。我相信良好的心態在各個崗位都會有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的職工。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初出校門的我當務之急就是拼命的學習，抓住每一個機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，活學活用，來解決實際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在xx年順利通過二級建造師考試。第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。

總之，我將以公司的經營理念爲座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，爲公司的發展盡我綿薄之力。以上爲本人一年來工作小結，請領導審閱。

經營部員工工作總結8

回首過去的20xx年，我的工作同樣經受着不平凡。xx月份，帶着樸實的心情回到了裕峯。開頭了一段新環境的里程，工作內容包裹着熟識的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去學習和挑戰。幾個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進展着。歲末，每個人都應當梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

一、物業效勞工作

物業工作主要有新業主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、根本設施、設備維護，環境衛生、害蟲的消殺；有學習培訓、有上級部門檢查等。

催繳治理費及小區公共設施設備問題工程的整改時治理處20xx年度的主要工作。結合實際，在進一步瞭解把握效勞費協議收繳方法的根底上，經過與物業公司各部門的同事通力合作下，一局部工作已經順當完成。

二、辦公室的工作

辦公室工作對於我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需要自我強化工作意識，留意加快工作節奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據工作的需要，製作表格文檔，草擬報表等。二十檔案治理工作。到治理處後，對檔案的系統化、標準化的治理是我的'一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，並做好收發文登記處理。

三、細緻做好治理處財務工作

急躁細緻地做好財務工作。自接手財務治理工作以來，我仔細覈對財務賬目，清理財務關係，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能依據賬務的分類規章，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時仔細覈對賬單，搞好細緻記錄。二是每月搞好例行對賬。根據財務治理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司要求準時進展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是合理掌握開支。合理掌握開支是使實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益動身，積極幫助治理處領導的當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關，消耗關和監視關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

四、仔細負責抓好園區的綠化維護。

當前缺少綠化工人，正值冬季，園區綠化形勢比擬嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區綠化及設施的日常維護；二是對路面和各個角落的準時清掃和積雪的消退，做好仔細交接及驗收。

五、主要閱歷及收穫

工作的這段時間以來，完成了一些工作，取得了一些成績，總結起來有以下幾方面的閱歷和收穫：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業務，才能一最快的速度把工作做好。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才新的環節。

經營部員工工作總結9

屈指算來，到公司已近一年的時間，回顧這一年裏的工作，我在各位領導和同事的支持與幫助下，現在已基本上融入了公司這個大家庭，按照公司上級下達的要求和任務，認真做好自己的本職工作，通過這一年來的學習和工作，使我在工作模式上有了新的方法，技術和經驗也得到了進一步的提升，而且在工作方式上也有了較大的改變、

首先在思想上，無論在什麼情況下，我都遵守職業道德是能勝任這項工作的基本前提，無論何時何地我都奉行嚴於律已的信條，並切實的遵守它，另外愛崗敬業是能做好工作的關鍵，做好了自己的本職工作，把一點一滴的.小事做好，把一分一秒的

時間都抓牢，從我做起，從小事做起，從現在做起，才能每天都不同的進步、

這一年內我的崗位主要是在手機專區，我知道惟有積極的行動才能帶來豐碩的成果、爲了做好銷售手機這項工作，我用心的做着領導交給我的每一項任務、手機專區直接面對的都是顧客，幹好這份工作不僅需要熟悉每個手機產品的相關知識、流利的口才，更需要一份良好的心態，要有耐心、愛心、細心，認真對待每一位顧客，不管他來自何處、身處何職，都要對他們的要求做到認真負責，盡我所能，爲他們做出貢獻、對工作我現在充滿了信心，不像剛來時那麼手足無措、顧客少時耐心的跟顧客講解，根據不同的顧客選擇他們所需要的手機，讓他們滿意；顧客多時，做好兼顧工作對每位顧客都做好關懷服務，每個環節都不能鬆懈、

讓客戶等候時也感受到我的真誠，不斷熟悉業務，這樣才能提高服務效率，讓客戶知道我們也急、發放一些手機宣傳頁和指引他們去體驗專區讓他們在忙時也能自行體驗和比較中意的機型、每次購回了新的機型我都會利用其它的時間瞭解這些新手機的各方面的功能與參數，這樣面對顧客時也能夠了如直掌地對用戶介紹這些手機，才能從中不斷提高自己的業務能力、廳內裝修後手機專櫃在廳的中間位置，顧客在辦業務叫號等候時也會順便來看看手機，這樣我可以向顧客推薦手機的機會也多了，由於又兼顧發放禮品的工作，我要負責的事情多了，也讓我更加積極起來，不過有時也會因爲忙了而兼顧不到其它的顧客而感到着急、但我相信只要我業務更加的熟練介紹更加流暢，就能更快的提快我的工作效率，從而兼顧到所有的顧客、

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有一定的進步、經過不斷學習，不斷積累，從容處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位工作的正常進行，以正確態度對待工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身素質，爭取工作的主動性，從而具備了較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量、

有效的團隊工作也可以提高工作效率、爲此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間也相處融洽、在工作中除了互相學習，借籤對方的長處，學爲已用、經過工作的一年時間不斷充實豐富學習，我也經常不斷地總結思考，也獲得了許多心得與體會、平時也不斷自我學習自我完善、從中也不斷自我總結，這樣才能把生活與工作都改善得越來越好，因爲工作中，總會接觸到新東西，總結也很重要，下班時間，也會不斷充電思考與總結，才能讓自己業務工作有的瞭解與感悟、

已成爲過去，展望新的一年裏，我仍將不斷完善自身的不足，將工作的不斷進取作爲我孜孜不倦追求的目標，以一個踏實勤奮的心態來迎接新的一年，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲公司做出的貢獻、

經營部員工工作總結10

自公司榮升一級資質以來，經營部主要工作是參與建設工程的投標、投標工程本錢的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經全體人員的努力下，取得了一定的經營成果，完成了公司年度經營工作目標。經營部經過20xx年一系列事件鍛鍊及磨合，員工空前團結、默契配合，業務能力、解決投標中突發事件的能力得到了進一步的提升；各項管理制度不斷完善，實現了經營部各項工作積極有序地開展，逐漸走向成熟，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、總體情況

經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在公司初進入市場的情況下穩步實現增長，20xx年全年總共完成工程合同簽訂項，後續還有多個工程正在進行中。並在業內取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，爲公司走向市場奠定了堅實的根底。

與我們接觸過的客戶對我們是比擬滿意的，同時結交了一批優質客戶，並能和施工工程相關人員保持良好的社會關係，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會到達良好的效果。

二、工作中體會

1、團結協作，確保各項投標工作的順利完成

20xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了多個較有影響工程的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，相關人員經常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標任務，爲實現重點工程的投標文件順利遞交盡心盡力，爲實現公司的經營目標做出了應有的奉獻。

2、創造時機，鍛鍊新人

今年公司成立之初，經營部人員調配比擬薄弱，爲增強經營力量並適應當前經營形式的開展，目前引進了優秀人才及新同志充實進來。他們經過各領導的悉心指導，迅速投入到一線工作，並在短期鍛鍊後獨擋一面。經營部門老同志在工作中充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保存地幫助新同志，爲公司經營人才的培養做出了應有的奉獻。

3、加強根底資料建設，進一步提高工作效率

根底資料是投標的`基石，完整的根底資料對標書的編制起着事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統的分類整理。對於平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司註冊人員合理的分編，並全部掃描製作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的根底上，加強土建、鋼構、市政工程等方面施工技術的積累，確保了日常編標使用。

4、提高標書製作質量

在日益劇烈的市場競爭中，經過一系的洗理，我部門一直致力於努力提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審覈、複審、封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

5、以人爲本，提高集體凝聚力

經營部充分表達了以人爲本的思想，想盡方法創造寬鬆和諧的工作環境，目前集體凝聚力高漲，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個重點工程的投標工作。如武漢大學醫學部工程、江漢平原等工程工程，大家加班加點、任勞任怨，按時、保質地完成了的任務，確保了工程的中標，充分發揮了集體的智慧和力量。

三、工作中的經驗

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，爲公司經營工作穩步提速，加快開展做好紮實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經

營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點〞的經營意識，開展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。

四、問題與缺乏

1、20xx年經營部管理及人員存在着問題，如因爲我們的種種原因，使得如有些工程出現廢標現象，造成沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業務水平，防止再出現一些可控制的低級性錯誤。

2、公司相關資質及人員資料有待完善。目前投標過程中，業主對資質、人員、業績等要求越來越嚴，對於工程部人員也提出了更高的要求，像職稱、學歷等資料我們都有所欠缺，在以後的工作中會重點的做好這項工作，完善這些最根底的資料。

3、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是經營工作的保證，不能坐等客戶找上門，應加強與兄弟單位的聯繫，交流行業最新信息，以保證自己的業務與開展。

4、工程與合同的管理。在與一些外協工程簽訂協議後，沒有很好的做好跟蹤〔如工程〕，對於工程質量等都不瞭解，有可能會產生不好的影響。以後會在這一點上多做工作，以保證公司聲譽。

5、員工隊伍素質跟不上企業開展要求，全面掌控能力不夠，創造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯後，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。加強員工考覈、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發現缺乏，才能着手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定並滿懷信心，認清缺乏是希望做的更好。

經營部員工工作總結11

本人xx，於20xx年2月26日入職xxxxxxx有限公司，是經營部的一名投標專員，在xx公司的近一年時間裏，在領導和同事的關心和支持下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛鍊了能力，積累了經驗，令我終身受益。基本上完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面也有了一些初步瞭解。

首先，作爲公司經營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡要總結：

1、配合領導完成xxxx鋼結構項目、xxx項目、xxx項目、xx項目的投標工作，並與領導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。

2、配合協助xxx公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。

3、xxx公司的資質升級及增項工作。在即將過去的一年裏，先後完成了房屋建築施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業承包增項的工作。

4、按時參加xxx市建委安排的資質動態覈查工作。

5、完成了xxx公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業、xxx勞務特種作業崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數據庫，全面負責公司人員證件的轉入、借出、歸還等工作，並及時做好證件的登記管理工作。

6、按期完成鄭州市建築企業每月月報的報送工作。

7、完成領導安排的其他工作任務。

其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足：因爲去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶

爾會出現錯誤，還需要更多的鍛鍊機會；過於注重工作的進度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。

在今後的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。

第一，態度決定一切，對於領導安排的工作我將以充分的熱情來完成任務。我相信良好的心態在各個崗位都會有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成爲最精巧的'職工。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初出校門的我當務之急就是拼命的學習，抓住每一個機會接觸實踐工作。結合學校裏學的相關知識，活學活用，來解決實際的問題。另外，我還要努力提升自我，爭取在20xx年順利通過二級建造師考試。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。

總之，我將以公司的經營理念爲座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，爲公司的發展盡我綿薄之力。以上爲本人一年來工作小結，請領導審閱。

經營部員工工作總結12

20xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。20xx年經營工作的主導思想將着重於對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。

一、加強信息的蒐集篩選追蹤：

工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，並對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯繫，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對後續經營工作起到關鍵的作用，並有的放矢地開展投標工作。

二、切實研究投標技巧，爲創效打下根底

經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，爲創效打下良好根底。

1、做好標段的選擇。施工環境、工程結構直接影響工程的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和設計單位的接觸，提前瞭解標段所處環境、單價上下、地材供給和徵地拆遷等情況，選擇地材供給充足、徵遷量小、價格合理有變更空間的標段進行有目標的投標。

2、從源頭上把好創效關。經營部首先要防止先天性虧損工程的承攬，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，採取有效措施，講究藝術與技巧，在源頭上把好創效關。

3、合理進行投標報價決策，爲工程創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，瞭解各地區的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確覈實工程量，爲報價決策、爲工程創效創造有利的條件。

三、加強員工的培養和學習

經營部着手加強穩定部門員工，隨時瞭解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，防止人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的`人才結構，才能對公司的長遠開展有益。對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部在籌劃部門開展的同時，也應充分考慮個人的開展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。

四、建立換手複覈制度，確保標書文件準確按時遞交

換手複覈制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用並不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業務人員通常加班加點、心態疲勞，容易疏忽，只有加強換手複覈制度，多一道防範，才能最大限度地降低投標風險。

五、建立外協工程專人負責制

外協工程工作雜，內容多，存在着一定的風險，建立外協工程專人負責制，可以最大程度地減少工程運行過程各環節中由於換人帶來的不必要的麻煩和損失。外協工程負責人應積極協助工程聯繫人或工程經理做好該工程從始至終一切事項，並做好工程實施期間的效勞工作，確保該工程順利實施。

六、探索經營模式再創新

20xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標工程的收益率和中標率。但這種合作方式存在着巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，防止盲目合作，減少經營風險。並在現有的根底上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康開展。

七、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用

經營部作爲公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關係、各個職能部門，如資質證件的借用在證件部，保證金的辦理需財務部配合等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的效勞工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。

總之，即將過去的20xx年，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的缺乏。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的開展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，會聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力發奮，用紮紮實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經營部員工工作總結13

時間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的20xx年已經完畢。回憶20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和親密協作下，仔細貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素養，積極拓展各項業務。各項工作有規劃有步驟進展，呈現出較強的進展局面，現將個人20xx年度經營部主要工作總結匯報如下：

一、主要完成的工作：

1、完成工程報名22個。

2、完成工程投標及預備資料30份。

3、完成公司資質，人員證件、社保、業績和內部協議等資料的入庫和更新。

4、轉退保證金工程30個。

5、公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類。

6、檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份。

7、完成20xx年度經營部收費工程統計，共計收費30.0350萬元。

8、完成了領導交辦的其他資料預備等其他事項。

二、工作中發覺的問題：

1、投標工程較多常常遺忘工程保證金是否轉退，每個自己負責的工程製作一個工程一覽表便利跟蹤保證金到賬狀況準時提示財務查賬和通知客戶辦理退保證金手續。

2、爲便利合同移交治理，製作合同移交登記表，便利查閱。

3、入庫資質、業績、人員、社保和在建狀況不明白，整理並製作一覽表。

4、個人工作事項多和雜，用便籤紙記錄其次天工作事項防止遺漏。

三、工作中的一些建議：

目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴格，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的`辦理需財務部協作等。部門間連接要更加嚴密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，爲業主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經營意識，進展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

四、加強根底資料建立，進一步提高工作效率

根底資料是投標的基石，完整的根底資料對標書的編制起着事半功倍的作用。20xx年度經營部漸漸對資料進展了系統的分類整理。對於平常做標書所需用的資料進展了整理，將在公司註冊人員合理的分編，並全部掃描製作成電子版，確保了投標過程的順當使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，消失的問題能快速得處處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進展歸類總結的根底上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術的積存，確保了日常製作標書使用。

五、提高標書製作質量

在日益劇烈的市場競爭中，我部門始終致力於努力提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審覈、複審、封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

六、工作中需要積極學習的地方

1、保持積極的工作態度，養成良好的職業道德。

2、積極的多接觸、多看專業類型的書籍，儘量去施工現場瞭解施工現場的實際施工問題，積極的參與洽商變更的編寫並去了解洽商變更的內容。

七、20xx年工作重點

1、工作核心。堅持以提高生產經營效益爲工作核心，在公司領導的指導下，發揮經營部的特長，製造優質、高效的工作成果。

2、工作理念。堅持全面工作爭第一、細節效勞創效益的工作理念。

3、工作標準。工作標準做到使客戶滿足、上級領導滿足。

4、工作態度。聽從爲天，使公司體制保持較強的執行力量，做到政令暢通，上下和諧。

忠誠爲善，對企業、對上級、對客戶必需忠於職守，誠懇可信；細節爲王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位。落實爲上，必需具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心願圖，客戶的要求指令，準時高效地落到實處。

新的一年裏我爲自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的時機和競爭在等着我們，我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼於大局，放大目光展望將來。在工作中力求創新，加快資本積存，加大經營範圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！

經營部員工工作總結14

年下半年是充滿期待的一年、在上半年完成公司銷售指標的基礎上，下半年是一個新的起點、對於我們新建的經營部門，作爲其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作範圍的事情、爲了取得更好的成績，對我們新成立的經營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領導思考定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優異的成績、

1、經營部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任範圍、工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人、往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成、有些事情落在無人去做的區域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人願意去管、最可怕的是，當你處於好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，如果一旦出現什麼問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理、一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然後面你就不得不處理了，因爲沒有人管嘛、費力不討好的事誰願意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對於責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展、這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心、所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果、

2、部門的工作要打開局面一定得要領導開路、爲什麼這樣說呢？因爲每個項目的前期開拓，對於我們公司的特殊性質來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴，我們的`客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳、說多了人家認爲是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰？有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發你了、

3、對客戶的合理要求一定要及時反饋信息、在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點談到的問題上、還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反饋客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求、

4、在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差、一來可以掌控供貨廠家產品的製造質量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產品的認知，這對員工以後開展工作提供了一個很好的學習平臺、閉門造車對員工的成長有很大的侷限性，見多識廣更有利於員工的快速成長、

說了這些，其實也沒有什麼多大的建議，個人認爲在做好以上三點問題後，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升並優化自己的業務水平，相信經營部在日益激烈的市場競爭中，在年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰績、

經營部員工工作總結15

20xx年，經營部連續堅持以“高效工作、優質效勞”的理念，爲各分公司及局直屬工程部作好經營效勞工作。在這一年的共同努力、相互協作下，我部順當的完成了經營性各項工作。現將本年度經營工作狀況總結匯報如下：

一、經營狀況彙報

1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20xx年增長—6.25%，其中省內工程3.57億，佔年產值的7.94%，南方區域工程41.13億，佔年產值的91.41%，過億工程12個總產值38.09億，佔年產值的84.64%，自營工程6.98億，佔年產值的15.5%。

2、廣東省承接項25.13億，佔總量的55.84%；廣西承接工程1.19億，佔總量的2.64%；雲南省承接工程8億，佔總量的17.78%；海南省承接工程4.42億，佔總量的9.82%；區域外承接工程0.49億，佔總量的0.49%；湖南省承接工程5.77億，佔總量的12.82%。

3、房建工程35.24億，佔總量的78.33%；市政工程8.18億，佔總量的18.18%；其他工程1.58億，佔總量的3.5%。

二、經營工作總結

1、連續經營大工程，與大業主合作。南方局在20xx年度連續與大業主保持嚴密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的根底上，連續保持與綠景地產、碧桂園集團、萬科集團等大業主之間良性的戰略合作關係。進一步提升大工程的經營質量，效勞好大業主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業務平臺。

2、緊跟市場形勢，把握市場風向。20xx年建築市場處於新的歷史時期，在新環境、新常態的背景下，傳統的建築施工業務大幅削減，市場競爭更加劇烈，政府引領的PPP工程急劇加溫。PPP模式馬上成爲根底設施建築業的新常態，其推廣運用將爲建築業進展帶來前所未有的機遇與挑戰。爲此，我們勇於探路、堅決轉型，先後與寧鄉城投集團、衡陽市中醫正骨醫院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通進展集團等業主洽談PPP工程的合作，目前由中山中山市交通進展集團有限公司的中山市長江路PPP工程已盡心商務談判階段。PPP模式工程的對接標誌着南方局在開闊經營思路，轉變經營模式，提升經營質量上取得的重大突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經營模式的轉變積存閱歷，同時爲公司拓展經營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。

3、加強業務治理，提高效勞水準。針對目前總公司業務程序較多，各項審批簡單，辦事效率不高的現狀，經營部爲了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專員自行建立業務臺站，準時記錄各項事務的審批過程，並在每週一召開內部溝通會準時反應信息，把握動態、準時協調，做好分公司與總公司之間的溝通橋樑，努力提高效勞質量。

4、增加業務力量，汲取新的學問。局經營部積極應對當前政策的調整市場進展趨勢，屢次參與各項ppp政策和PPP工程實例分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的學問，PPP工程不僅是涉及到施工，還涉及到資金本錢、運營治理，這就要求我們去了解、熟識各項工作的程序，以實例爲根底、以理論爲指導，不斷增加業務力量。

5、推行誠信合規，提升競爭力量。爲了適應建築領域大市場，提升企業全球性的競爭力，20xx年6月集團推行誠信合規工作以來，經營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順當完成各項任務。

三、20xx年工作規劃

1、加強投融資工作。進一步創新經營模式，優化經營佈局，做好由單一的施工工程承接模式向多元化的'投融資建立模式的轉變，適應市場，順勢而爲，與時俱進，仔細執行集團提出的“由投標型經營向投資型經營進展”的理念。面對整個市場呈現出的大環境和大趨勢，在做好施工業務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實現經營工作的可持續進展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的連接，爲投資工程的順當實施供應資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP工程、醫療與教育設施領域的工程，並積極組織各分公司經營人員仔細學習相關業務，熟識政策，把握動態、總結閱歷。

2、加強工程承接階段的風險分析。進一步做好工程承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行工程投標前的紅線管控工作，對於合同條件不好的工程堅決不予承接。積極參加公司重點工程的考察及合同談判工作，對擬承接工程進展實地調研踏勘，全面瞭解並分析工程狀況，對在建工程進展複覈考察和過程審計，對經營風險不能實現可預可控的工程分析緣由，提出建議，躲避風險。

3、改良合作模式，適應市場需求。在當前嚴峻打擊違法分包、掛靠、圍標的市場環境下，建築企業必需改良合作模式，適應市場需求。爲此，積極推動股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任治理模式推動依舊難度較大。在20xx年裏，要連續探究討論目標責任治理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理躲避工程風險，爭取更大更多的工程盈利，提升企業和員工的效益。

4、加強團隊協作精神。協作、團結是一支隊伍的精神支柱，經營部更是一支實幹、協作、團結、高效的團隊。20xx年經營部要總結教訓和閱歷，注意團隊建立，加強團隊力氣，打造一流的經營團隊，要培育團隊成員的學習力量、責任力量、溝通力量、執行力量、績效力量以及和諧力量，提升經營團隊的戰鬥力，邁着實幹的步伐做好經營工作。