裝飾工程竣工工作總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的裝飾工程竣工工作總結，歡迎大家分享。

裝飾工程竣工工作總結1

一、工程概況

1、工程名稱：XXXXX裝飾工程2、建設單位：XXXXXXX3、監理單位：XXXXXXX4、施工單位：XXXXXX5、施工面積：XXXX平方米

二、施工概況

本工程是XXXXXX的XXXXXX室內裝飾工程，裝飾改造總面積爲XXXX平方米，該工程位於XXXXXX。主要施工內容爲：

裝修施工圖的所有工作內容，包括室內隔牆、天地牆裝修、給排水、電氣照明、室內消防安裝及綜合佈線等。

施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自XX年X月X日開工，於XX年X月X日竣工。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯繫單。

b）國家和地方現行施工驗收規範及強制性條文。四、施工階段工程質量控制

施工過程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建築法規、規範，遵守現行建築施工驗收規範和分項工程操作

工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的`質量監督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，並按規範進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的複試報告。

施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規範等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方複檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格後進行下道工序施工，並及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發現質量問題或不規範施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，並經監理複驗合格後方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。

（2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。（3）衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。

工程從開工到竣工共覈查相關資料，有技術複覈記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。五、工程質量評定

本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認爲本工程基本進入竣工狀態。

1、本工程共X分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評爲“合格”。我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其佈局和風格滿足業主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。4、工程觀感質量綜合評定爲“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、監理、質監站各位領導、專家審覈。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改並認真複查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。

裝飾工程竣工工作總結2

一、工程概況

工程名稱：

施工單位：

二、施工概況

1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（牆面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛間牆面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛生間地面、浴室櫃檯面），吊頂工程（客餐廳、廚衛間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的牆地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工範圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯繫單等，不包含傢俱、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規範要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯繫單；b）國家和地方現行驗收規範和強制性條文。

四、項目的具體管理

1、施工管理方面定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正並分析原因。項目經理作爲現場的第一負責人，對每一環節必須瞭解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每天上班前的項目部成員開會，及週日下午項目部成員、班組長會議，班組長彙報本週進度並制定下週計劃；施工員總結本週的完成情況，並作出相應的解釋，分析原因解決問題；材料員總結上週的採購情況及資金支付情況並記錄下周採購清單及時申批資金；資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經理備案。而項目經理根據數據結合工程實際情況安排下週工作。

2、施工成本控制方面

工程造價的組成爲：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要原因就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯，人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的'採購情況，建立自己採購制度，隨時掌握市場動態；第四，與本地同行建立關係網，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經理要靈活調度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相成的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關係到工程造價的問題，拖延工期會導致資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應地降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。爲了防止工期鬆懈我做出以下計劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料：2）根據預算和合同，解決資金來源，並做出計劃書包括應急預案；3）現場施工管理要合理，流水作業要得當；4）確立責任制，人人堅守崗位。

4、合同管理

合同管理作爲項目管理的起點，控制並制約着計劃管理、成本管理和質量管理。作爲工程項目管理的目標和依據要做到以下幾點：1）保證合同的嚴密性；2）合同簽訂要交底；3）認真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料爲準，口述無效。

五、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

六、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，爲綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

裝飾工程竣工工作總結3

一、工程概況

工程名稱：北京綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業有限公司監理單位：北京方圓監理工程有限公司

施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米

二、施工概況1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（牆面、頂面），瓷磚工程（陽臺地面、廚衛間牆面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過門石、衛生間地面、浴室櫃檯面），吊頂工程（客餐廳、廚衛間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的牆地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工範圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯繫單等，不包含傢俱、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規範要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯繫單；

b）國家和地方現行驗收規範和強制性條文。

四、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每週項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。爲達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責牆頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，明確各分項施工員在質量管理上的職能，對各分項施工員充分授權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監督施工班組人員是否按照國家規範標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒僞劣產品。採購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的'質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協調、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，爲施工班組生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規範標準要求，着重抓二個層面的驗收：

第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啓用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，並與施工班組達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時採取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因爲項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審覈施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量覈算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據工程進度上報形象進度。

2、在施工過程中及時答覆施工班組提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、爲了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，爲綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。