設備部工作總結(15篇)

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的設備部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

設備部工作總結1

安全設備部在集團公司的領導下，完善安全生產組織機構，安全設備科增加了3名管理人員，充實海安縣內以海洲新城和海天國際爲重點工程，公司設專職安全員3人進行座鎮指揮，對存在安全隱患及時督促整改。安全設備部每月組織一次在建工程的安全生產大檢查，以及春節後和五一勞動節前後的檢查以及安全生產月的檢查。配合局領導的抽樣檢查，先後檢查達156次對查出的安全隱患簽發整改通知書，限期整改到位。對沒有整改到位的少數項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產目標管理責任狀》52份，制定了海洲建設集團《安全檢查制度》、《安全生產獎罰考覈制度》、並及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞，爲安全管理的執行力提供了有力平臺。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區進行了安全檢查，查出的安全隱患發出通知單（含縣城區）112份，計525條。收到回覆96份，回覆率達88%，均得到及時整改，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復查。

1.今年上半年一共組織各種各項目經理、安全員的會議共9次（包括建工局會議）

2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學習、培訓、考覈達150多人次.“三類人員”培訓、複審四批256人（含資格證），協助項目部三級安全教育1100多人次。

3. 公司根據省、市、縣主管部門的要求，下發安全生產管理文件共9期。通知的形式5期、轉發行業領導文件5期

4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啓動儀式，集團公司組織了40人蔘加了5月份活動。

5. 上半年協助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部、市文明工地的驗收。

6. 根據集團公司安排，考慮職業教育中心的特殊情況，安全設備部專門委派一人在管理現場安全、文明和進度，直到情況好轉

7. 對海安在建的海天國際現場佈置、大門的設置、安全標語、宣傳欄、基礎方案等進行全面的服務工作。

8. 認真的做好了東大街海天國際安全報監以及各分公司塔式起重機備案等工作。

9．精心組織召開集團公司、全縣在建工程項目經理、安全員在海洲新城舉行現場觀摩會，成功的召開海洲建設集團公司20xx年安全 生產月的動員大會。

10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產月”的萬人簽名活動

本期小結；由於集團公司高層領導對安全工作的重視和參與，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情況態勢比較平穩，發生的2起輕傷事故均是由於工人違反操作規程引起的，安全設備部同樣也存在一些不足之處，所以今後工作將安全教育的`工作放在一個重要的議事日程，

下半年的工作計劃；

1、在縣內新增的項目中我們將層層落實安全生產責任制，即從集

團公司到項目部、到班組、到工人，努力打實安全生產的基礎工作

2、加強和各分公司聯繫，首先要求配備分公司的安全管理人員，構建安全管理的網絡框架，及時做到信息傳遞，向領導反饋安全方面的信息，提高風險防範能力。

3、爲配合集團企業升級，我們積極籌劃施工現場文明施工標準化圖集，

4、堅持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。

安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護集團公司的利益，增強安全風險識別能力,爲集團公司建築業的20億產值目標添磚加瓦。

設備部工作總結2

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年裏，設備部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，爲完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，爲日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。

二、在20xx裏設備部完成5,6線調試改造任務;3,4線開清改造;流化牀鍋爐安裝；熱能回收設備安裝調試；5T行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調試；成品車間兩臺分切機改造；等等。

三、工作中，我們負責園區內所有電氣機械設備的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本着“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。爲及時處理報修，每天安排專人負責報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。設備巡查工作是保障電氣機械設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣機械設備維護週期以及設備運行狀況對電氣機械設備進行定期檢修保養，發現並去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。

四、在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。爲保證員工有時間進行技術交流和學習，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的電氣機械設備進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、對供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的.熱水通過熱能回收設備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時間，減少了用氣量。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

4、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、環境衛生和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分爲公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄範圍衛生並定期檢查，保證配電室內和設備間的設備乾乾淨淨，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。

一年來，設備部的全體員工盡心盡力地爲園區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，爲公司的發展做出最大的貢獻。

設備部工作總結3

設備部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了XX年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部XX年的總結和XX年的計劃。 XX年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好爲設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。 對於新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜牀等共6臺》，另外又自行設計，自行製造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。 在設備的`維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裏的維修，保養任務。爲生產第一線提供最完美的服務。

設備部工作總結4

20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術監督局的指導、公司各級領導、安全部的領導下，堅持“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，緊緊圍繞促進生產健康發展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產安全的工作目標，認真宣傳貫徹執行《特種設備安全管理條例》及相關法規和規章，切實貫徹落實各級安全生產工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無安全事故的較好成績，現將全年工作總結如下：

一、加強領導，落實責任

一年來，公司領導在抓好新線安裝調試工作的同時，兼顧特種設備安全工作，並及時將特種設備安全生產目標任務分解到各車間部門，使特種設備安全責任落到實處。

二、積極宣傳特種設備安全法規，提高全員安全意識

進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的.宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規及規章，提高特種設備安全的全員關注程度和認可程度。

三、強化操作技能培訓、保證持證上崗

爲配合新線特種設備的安裝、調試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術監督局技術培訓學校申請專業人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，並取得相應操作證。

四、認真完成特種設備辦證工作

由於公司新線特種設備都屬於新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，並經確認合格後使用。

五、明年工作計劃

（一）進一步加大特種設備安全法律、法規及規章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業水平、安全意識和法律意識。

（二）認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的安全責任意識。

（三）進一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數據庫。

（四）加大對特種設備違法、違規行爲的檢查力度，規範設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行爲，杜絕特種設備事故發生。

（五）進一步做好特種設備操作人員的培訓考覈工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。

設備部工作總結5

一、設備運行及考覈結果

見附表

二、設備管理方面

1、加強設備事故管理。對鍊鋼廠一次除塵3#風機、燒結廠2#環冷機3#風機、鍊鐵廠B組磨煤機三起設備事故進行了調查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規程、點檢不到位造成的。我們本着事故處理“三不放過”的原則，在事故調查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今後的防範措施，三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學習，加強設備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是爲了引起各級領導對設備工作的重視，加強廣大員工的責任心，確保設備在完好狀態下正常運行。

2、響應公司號召，制訂降本增效措施，並組織落實。

1）、督促檢查各廠設備日常點檢和維護保養工作，降低維修費用。

2）、加強設備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

3）、加強設備的運行管理，嚴格落實設備操作規程和維護規程，減少設備故障和設備事故損失，提高設備作業率。

4）、加強設備計劃檢修管理。認真審查、覈實計劃檢修項目，減少過修現象、杜絕失修現象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術服務，以降低維修成本。

3、協助鍊鋼廠做好設備試點工作。協助鍊鋼廠制訂設備試點工作方案和工作措施；加強對鍊鋼廠現場設備檢查，發現問題及時提出整改意見，並幫助他們進行整改；組織召開設備試點工作階段性總結會，總結本階段設備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今後的奮鬥目標。通過鍊鋼廠上下努力，7月份設備試點工作取得了較大成績，在月底設備管理試點現場總結會上，得到了蘇總的首肯，說明鍊鋼廠設備管理工作已經邁上了一個新的臺階，同時在鍊鋼廠設備試點工作推動下，各廠設備管理工作都有了很大提高。

4、參加設備系統檢修。設備科各專業人員現場跟蹤檢修情況，並做好技術服務。本次系統檢修主要項目有：

1）、燒結廠：1#主抽更換轉子、1#環冷機密封改造。

2）、鍊鐵廠：更換K103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達；補焊鐵口框、爐皮等。

3）、鍊鋼廠：外委項目：2#轉爐調整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉檯減速機。內部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。

4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端牆拆除、澆注；均熱牀清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；鍊鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時30分。

5、特種設備管理工作：

1）、協助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力錶5塊、安全閥2個，並組織、協助邯鄲市質量技術監督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。在檢修後對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。

2）、整理39臺年檢天車相關資料列天車檢驗詳單組織軋鋼廠、鍊鋼廠、動力廠、鍊鐵廠、新鄉礦山、鵬泰，配合邯鄲市質量技術監督局工作人員對39臺進年檢期、2檯安裝驗收的天車進行檢驗，經過三天驗收，全部通過。在檢驗中發現41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發分廠要求各相關使用部門進行整改，並做出書面整改回執。

3）、辦理10臺天車使用證，並整理相關檢驗報告、使用證、註冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、鍊鋼廠、鍊鐵廠懸掛上車。

4）、到質監局辦理鍊鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢註冊手續，並將相關資料整理入檔。

5）、下發特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力錶）安裝、校驗情況統計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。

6）、特種設備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協議起草，並與質監局相關人員聯繫，協定年檢費事項。

7）、督促、協助一冶處理鍊鋼廠特種設備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將鍊鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將於7月28日、8月1日進行檢驗。

6、編寫節能降耗方案。對分廠的節能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結豎爐低壓配電室的無功補償已經投運，提高了功率因數；針對鍊鐵廠風口用動力溼壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現1#、2#高爐已經使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經督促設備科人員督促整改；鍊鋼正在進行生產水的改造，加快技術改造裝置投運；加強對其他各廠的介質使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現象的發生。

7、針對燒結制粒機電機頻繁啓動的問題，和燒結廠設備科人員已經說明，督促燒結廠應結合實際的生產情況儘可能採用液偶調速，減少啓動次數，及保證電機啓動時對機械的衝擊，也可降低電耗；關於2#環冷3#風機不關風門啓動事宜，要加強對崗位人員培訓，嚴格操作規程，保證風機可靠經濟啓動；燒結廠豎爐低配2#變低壓母線槽發熱異常情況調查，燒結廠提出整改報告，已經利用檢修期間改造完成；就燒結廠2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞，影響生產3小時的故障情況，與廠設備科人員協商，要把點巡檢工作做實，及時彙總發現的問題，並予以考慮計劃檢修項目，做好廠內部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。

8、關於鍊鐵廠存在的.能源介質使用不合理現象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設備科人員說要爲員工準備必要的降溫設施，不能使用壓縮空氣降溫，現已經整改；鍊鐵廠1#爐料車不動故障原因調查，爲南側液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與鍊鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

9、協調鍊鋼廠、動力廠在電氣檢修協期間對鍊鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯絡斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；鍊鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風機啓動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作檯油泵運行指示燈迴路，解決了主迴路不帶電，只有控制迴路操作，造成油泵假運行的指示問題（爲避免主迴路增加故障點，儀電人員在控制迴路進行整改）。

此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關斷電，造成油泵停轉的問題，應綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號迴路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；鍊鋼廠2#動力變故障情況調查，要求鍊鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，並且要加強變壓器室內的巡檢；鍊鋼廠45kW電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情況，經試驗，判斷轉子線圈接地。

10、軋鋼二線由於熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數據，不能生產，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該爲淨環水，已經改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經完成；督促軋鋼廠設備科對一線的H5通道的儘快安裝投入；瞭解二線的測寬儀的改造情況，已經聯繫廠家，對現有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。

11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建築防雷裝置進行測試，共計有：燒結機頭、機尾煙囪；鍊鐵噴煤、3座熱風煙囪；鍊鋼一次除塵煙囪、煤氣櫃；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網接地等，已經取回測試報告，以上地點阻值都合格。

12、三聯電源方案的確定，協助動力廠對線路進行改造，現線路已經敷設，電氣試驗完成，廠內具備送電條件。

13、協調一冶的施工電源，並且瞭解施工用電使用情況，鍊鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

14、安排能源平衡和規劃培訓。

15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及製氧車間2#氮透油品水分的含量爲0，並結合運動粘度、抗乳化、機械雜質的化驗結果，已建議動力廠應對2#氮透和5#空壓機應加強過濾。

16、檢驗動力廠製氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2＃空壓機的抗乳化和運動粘度，均合格。但乳化時間比上次檢驗結果偏長，運動粘度偏大，應加強日常維護。

17、去軋鋼液壓站測現場污染度，結果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應加強過濾並注意進水。

18、本月設備故障率爲燒結廠燒結機0.9%、豎爐0.21%；鍊鐵廠高爐休風0%、高爐慢風0.08%；鍊鋼廠轉爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標。

19、辦理企管辦通知內容。《程序文件》中“監視與測量裝置控制程序”進行換版，《質量手冊》與《程序文件》中部分內容換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

20、對各廠設備的巡查和日常檢查，並組織七月份公司設備聯查。

三、備件管理方面

1、備品備件的在線跟蹤

1）對關鍵設備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸底，如：高爐風口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等，瞭解其使用週期，以便合理安排庫存和計劃採購。

2）對通用備品備件深入各生產現場全面掌握在線的裝機數量，瞭解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。

2、加強現場備品備件的定置管理

重點對鍊鐵廠和鍊鋼廠現場備品備件定置管理區域進行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養等問題下發了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。

3、督促生產廠做好修舊利廢工作

1）鍊鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58.54萬元。

鍊鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。

2）要求各生產廠在申報外修備件的同時，加大自修力度，全面提高備品備件的重複利用率。

鍊鋼廠回收不鏽鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。

4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查並督促各生產廠對華科庫備件進行了清點，爲下一步庫存計劃提供依據。

5、堅持不懈做好備品備件質量檢驗工作；

本月進廠備品備件檢驗637項；其中有質量異議：9項。

合格率：98.59%完成公司指標（96%）。

在做好進廠檢驗的同時，及時和各生產廠聯繫，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協調各分廠的計劃申報工作。

6、認真細緻做好備品備件計劃審覈工作；

本月在基本瞭解生產一線備品備件的使用情況下，本着降低庫存，不影響生產的原則審覈通過了8月份備品備件計劃共1312項；

其中：

燒結廠：348項，取消：52項。更改：8項；

鍊鐵廠：239項，取消：7項。更改：11項；

鍊鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；

軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；

動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；

7、積極參與備件非正常損壞的現場調查工作，尤其對鍊鋼廠連鑄機振動臺水系統橡膠軟聯接損壞進行了詳細的現場調查，並提出改進意見，對已改造成金屬軟管聯接的振動臺水系統使用情況進行了跟蹤調查，協助鍊鋼廠隨時觀察在線使用情況，爲全面技改掌握資料截止本月底使用情況一直良好。

四、計量管理方面

1、進入7月份以來，力抓軋鋼一線東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，並督促差壓變送器的安裝調校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、溼壓縮空氣總管和幹壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調校完畢投入使用，經實地檢測，測量數據與理論計算數據一致，可以正式啓用。

2、7月6日～12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結的皮帶秤），其中S15皮帶秤由於皮帶狀況不好，於7月12日再次進行了校驗。

3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。

4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢後，用70多噸重車對2＃磅進行了比對，兩磅數據基本一致（相差1個分度值，即20KG），故2＃磅未作調整，保持原參數，另外用70多噸重車由6＃磅過數後對1＃磅進行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。

5、另外幫助燒結廠計量溼空氣流量孔板計算書和輔料計劃（燒結廠原流量計選型不妥，短期內檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完後只能正常工作4～20多小時，然後就損壞葉輪）。

6、對動力的空壓站幹、溼空氣總管流量進行了實物測定，發現溼空氣差壓參數明顯不對，另外其二次儀表的參數也是錯誤的，經與動力廠設備科人員瞭解查找資料和圖紙，均未找到原始數據。但我們通過反推等計算正在確定其參數範圍。

7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫，設計了部分報表的格式，對上報的數據進行分析平衡，按時報送，並根據分析對異常測點的計量器具進行抽查。

8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀律、磅房的管理要求等，另根據公司北門夜晚將關閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請並由部裏聯繫安裝了防盜門窗。

9、降本增效措施實施後節約了2637193.258元。

五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

六、七月份工作重點

1、督促各廠搞好員工設備操作規程和維護規程的培訓學習，檢查各項設備規程的落實情況。

2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進。

3、響應公司號召，繼續做好降本增效工作。

4、安排好以鍊鋼廠爐役爲核心的公司設備系統檢修工作。

5、繼續跟蹤備品備件的在線使用情況。如:鍊鋼結晶器銅板修理情況，燒結SS-1皮帶運行使用情況等。

6、繼續加強各生產區備品備件定置區域的規範和管理。重點是鍊鐵廠的整改。

7、督促各生產廠繼續做好修舊利廢工作，並努力擴大自修範圍。結合現場清理，回收廢舊物資，統一修理利用。

8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理，採用經濟庫存模式。這項工作本月已經開始運作，下月計劃拿出初步方案。

設備部工作總結6

20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。

現總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防爲主，維修爲輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。並設立設備區域負責人，採用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，儘量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閒時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變爲設備預知維修，從而最大程度的'利用設備和發揮設備效率。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

20xx年機修車間共計完成設備技術改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產要求；

三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。經常超載使用。

2、員工違規操作。

四、抓好安全管理

20xx年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

五、抓好隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育。20xx年，爲了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行夜班值班制度。由於我們有部分新員工加入，技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。在市長盃技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優異的成績，同時在維保隊獲得了優秀班組。

六、工作中不足之處

1、設備安全隱患排查不到位；

2、對維修質量把關不嚴格；

3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

20xx年，從以下幾個方面加強努力:

1、進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態下運行。

2、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

4、完善各種設備管理制度。

5、有組織、有計劃的實施設備月保養、檢修計劃。保障生產的正常運行。

6、加快落後工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。

一份耕耘,一份收穫。20xx年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年裏，我們會以積極、健康的心態投入工作；在今後的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，爲甬金二次創業做出更大貢獻。

設備部工作總結7

20xx年機電動力部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產爲重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：

一、機電運輸安全工作：

1、每週二認真對採一區、採二區、採三區進行一次風電閉鎖試跳，並做好記錄。

2、電檢組對採一區、採二區、採三區進行電氣設備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。

3、每月月初、中旬、下旬對採一區、採二區、採三區質量標準化進行檢查，檢查出的問題統一下達“四定表”並簽字落實。

4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格後，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發放使用。

5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，並按阻燃化試驗合格的電纜才能發放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。

6、巡查三個採區軌道斜井軌道及防護設施，並督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備完好。

二、安全質量標準化工作：

爲了使公司的機電運輸質量標準化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機電動力部質量標準化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質量標準化的標準及機電設備關鍵環節的安全注意事項。

1、每日班前會學習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審覈）。

2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，並進行現場模擬操作。

3、結合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統培訓學習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。

4、白國周班組管理辦法學習情況：

（1）爲了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；覈查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；佈置當天的工作任務；並提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我爲人人、人人爲我”的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。

（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動紀律、設備臺帳、記錄，並嚴格執行，認真填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，並進行實施，檢查結果。

（8）每月進行一次考覈：將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考覈量化，找出自身差距，以便改進；通過考覈，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進行一次理論考覈。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設備的安全狀態、文明生產、質量標準化、運行狀態進行檢查；對上月檢查整改的內容落實，下發本月不合格項。

（10）每月23日由機電動力部經理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室，評比

最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的問題集中開會佈置落實負責人、整改及完成時間，機電調度跟蹤落實整改情況，促進安全質量標準化標準的工作順利開展。

三、安全供電方面：

1、更改採一區101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改採三區主通風機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝採一區臨時變電所進線電源電纜，

2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。

3、安裝1490迴風石門供電系統；安裝、調試1232採面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝採二區絞車房供電電源電纜；安裝採一區澡堂加熱器電源電纜；安裝採三區食堂、辦公樓供電電源；安裝採一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。

4、回收移動變電站共6臺，高爆開關5臺，回收高壓電纜共2460米。

5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。

7、110KV變電所，採一區、採二區、採三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開關櫃。

8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

9、110KV、10KV供電線路巡視情況：110KV供電線路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、採一、採二、採三區地面10KV供電線路巡視檢查共31次。

10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現場處理安全隱患共34處（校正傾斜杆塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

四、供用電量：

（1）1—10月份採一區瓦斯發電廠發電量：1070.5064萬度，預計全年1170萬度。

（2）1—10月份採三區瓦斯發電廠發電量：1339.984萬度，預計全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預計4800萬度。

（4）1—10月份總用電量爲6839萬度，預計全年7970萬度。

五、礦井運輸管理工作：

1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，爲公司正常生產提供了保障。

2、對採三區煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232採面的正常生產。

3、1232採面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保採三區主提升機安全運行。

4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。

5、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備運行安全。

6、更換地面排煤皮帶託輥，降低噪音使之達到環保局的要求。

7、每週定期對三個採區礦井提升運輸系統進行全面檢查一次，發現問題立即整改落實。

8、定期對提升裝置（插銷、三環鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力錶、安全閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安全性。

六、環保工作：

認真按照環保的要求，污染源在線監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中淨化處理。

七、大型固定設備的使用與維護及供排水：

1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗採一區礦井水處理站調節池、沉澱池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質量。

2、安裝採三區絞車防跑車裝置，並調試正常。

3、恢復娃雞河水庫至淨化站的取水管路200米；搶修採一區礦井水處理站至採二區二級加壓站管路3次，共計500米。

4、對採一區、採二區、採三區的`壓風機進行定期保養4臺，保證壓風機的安全正常運行。

5、更換採一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，採三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。

6、對採一區副井提升機全年定期檢修3次，採二區軌道下山提升機檢修2次，採三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，並每週對迴風井內的2趟排水管路進行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。

8、定期對三個採區的6臺主通風機進行定期檢修，保證礦井的正常通風。

9、5月份接管三個採區9臺瓦斯抽放泵後，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好9臺循環水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和採一區3臺減速機，以及完善機房照明。

10、安裝供排水管路2300米。

11、清洗採一區瓦斯發電廠10臺餘熱鍋爐，檢修熱水循環水泵12次。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。

13、瓦斯電廠機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工並調試正常。

設備部工作總結8

第一部分：20xx年工作回顧

一、全年指標完成情況

20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系並有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；9月份建立並完善了設備專業管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著；長週期設備技術談判工作順利開展，無滯後現象；全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。

二、設備基礎性管理工作

1、設備基礎管理

20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作着手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：

一是持續鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率爲1.07‰，靜密封泄漏率爲0.11‰，遠優於目標值。

二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規範了設備管理的基礎性工作；

三是繼續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計發佈“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發佈“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；

四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。並建立了設備管理月報彙報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

2、設備管理體系建設工作

爲提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。

首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成28項設備專業化管理體系文件。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合併，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。

其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。爲突出設備專業管理職能，20xx年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。

通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命週期管理。

3、潤滑精細化管理

設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，爲此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展潤滑管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產裝置潤滑管理經評比後，全部達標，詳細如下：

一是建立了設備精細化管理方案，並嚴格按照方案中節點計劃開展各項管理工作，並修訂完善了《設備潤滑管理規定》，明確設備潤滑管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓3次，提高了各級潤滑管理人員業務素質，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保潤滑油狀態良好；

三是組織各中心對現有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學合理的合併優化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。

四是設置潤滑管理標杆裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理爲全廠潤滑管理的標杆，組織各裝置管理人員對標學習，加大考覈力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標；

4、特護設備“五位一體”管理

爲了保障我公司各生產裝置長週期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理爲組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定週期巡檢並填寫關鍵數據，及時發現運行隱患並消除完成，嚴格執行檢查考覈機制。

自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。

5、預防性維修

20xx年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的爲了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事後搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩定運行。

設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專業檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監測，當溫度報警後當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態分析，並緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統設備穩定運行。

6、固定資產管理

設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閒置資產91件。5月份，設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見並上報企管部進行考覈，對閒置物資擬定處置方案，並於5月底完成閒置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，並提交至審計部。

另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯後的問題，與物資採供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯後的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大範圍修訂，並在公司範圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。

7、特種設備管理

爲了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發生，設備部20xx年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；並積極開展特種設備註冊登記、定期檢驗工作，並按照計劃節點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

設備部按時完成1196檯安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27檯球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的註冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

爲實現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部着重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力並嚴格按規範施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協議書》，並積極組織參與安環部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，爲我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。

三、快速響應、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環磨損等重大問題。

四、嚴格管控，多措並舉節約費用支出

爲切實降低修理費、大修費、維保費用支出，爲公司增收節支做出貢獻，20xx年，設備部結合專業實際情況，制定了詳細的`設備管理增收節支實施方案，在嚴格審覈備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪製造工作，最大限度的降低了生產成本：

1、設備部聯合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯裏油漿泵的研製》科技項目的研發，該項目於20xx年4月底得到集團公司批覆，5月16日正式啓動,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨週期長等弊端，極大節約了生產成本。

2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，20xx年僅備件國產化共節約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了採購週期。

3、設備部持續推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環組件修復、DCC裂解氣壓縮機幹氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節約費用約爲825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作爲公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止9月底，全廠維修費發生額度爲3934.99萬元，佔年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發生額度爲2907.13萬元，佔年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發生額度爲3374.45萬元，佔年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算範圍內。

五、長週期設備採購工作

長週期設備採購工作作爲部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長週期設備採購工作，不僅建立了長週期設備採購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。

根據一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長週期設備。

截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套已掛網準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂採購合同。

13臺/套設備未完成技術談判，8臺/套設備製造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。

六、ISAS五級達標工作

ISRS五級達標是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創建綠色環保型企業的手段和措施，設備部作爲專業職能部門，在保證設備技術方面有優秀的專業管理和嚴謹的現場管理的前提下，積極配合安環部開展ISRS管理提升的各項工作。

部門領導帶頭提出安全承諾並制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；並根據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關鍵設備清單，編制完成了130臺關鍵設備檢維修規程及9項常規檢修的檢維修規程。跟進PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；

爲了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業管理診斷，發現目前設備管理存在的漏洞與不足，並落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。

七、存在不足及經驗總結

20xx年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今後的工作中積極改進：

1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置控制節點且考覈機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理註冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未註冊。

3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作爲生產裝置的神經系統，對裝置的安全穩定運行至關重要，但20xx年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現出技術監管力度不夠，檢查不到位，考覈機制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業務水平。對兩次DCC裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業管理水平。

設備部工作總結9

“革故鼎新，繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業危機，設備設施部按照公司統一部署，全員發動，全員參與，強化意識，科學合理開展各項工作，夯實基礎，管理創新，突出長效，與公司同呼吸，共命運，其下爲部門上半年工作總結。

一強化領導，健全保養制度，強力推行全面生產保全。

1、完善設備管理考覈制度，細化考覈方案。

在20xx年設備管理考覈細則基礎之上，繼續完善考覈制度。通過對去年各車間設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃保養計劃執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考覈標準。通過對考覈方案的細化，改變過去設備管理一刀切的模式，確保了制度能執行，考覈能到位，最終能見效果的良好反饋。

2、加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。

通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實際作業項目相差較大，從而造成維護人員執行不力，備件更換週期打亂諸多問題。爲此，從20xx年初開始，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，對於不必，不要的表單堅決取消。同時，部門確立對單晶，多晶，切片，開方設備，單獨立項，突出重點，建立了主設備履歷表，效果更明顯。

3、分析設備故障，舉一反三，落實事故防範措施，加強安全措施督促檢查。

通過對近年設備事故彙總分析，發現其中有一部分設備故障是由於操作者綜合素質不高，技能不嫺熟，不能合理有效處理突發狀況，導致後果進一步惡化。針對這一情況，設備設施部組織專業團隊分析事故原因，特別是人爲設備事故，反覆出現的設備故障，制定防範措施，並對防範措施進行督促檢查。與生產部一道，分別編寫了《設備安全操作規程》與《設備作業指導書》，對關鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓，強化員工安全操作設備的意識。

4、以點檢、潤滑爲中心加強設備管理保養工作。

上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考覈，促進了設備技術員崗檢、設備主管專檢、設備經理巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。並通過推行專人專責和分片包乾管理模式，成立維修，保養兩組，扭轉了過去設備事故影響時間長、產能損失大、設備搶修效率底下的`被動局面。通過專業團隊每日巡檢，對現場設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。

二持續改善，管理創新，重點領域節能降耗

只有低成本，纔有高效益。部門要求各管轄區域積極行動起來，重點開展非硅成本的控制，以節水節電兩項節能工作爲突破口，大膽創新，制定行之有效的辦法與措施，加強節能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；開展節能技術改造，強化檢修管理，提高檢修質量和設備可用係數；加強運行管理，嚴格控制外圍動力能耗，統籌協調主設備配套設施，保證運行參數最低限度。同時，加強備品備件的管理和監督，降低庫存，注重水資源的循環利用。基於過去單晶，多晶，切片生產合格率，通過對主設備改造，與質量部一道致力於優質率與產能的提高。在此基礎上，順利開展對切片二車間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環利用，清包車間純水改市水試驗。這些改善有些已經完成或者正在進行中，通過後期跟蹤統計，最終結果圓滿達到預期效果，真正意義上爲公司提高質量和效益，增強企業核心競爭力。

三標本兼治，落實長效，人事結構效率大幅提高

從大局考慮，從小事着手。鑑於公司目前狀況，部門響應公司號召，鼓勵大家跟公司一起共患難，精簡人員配置，職責從新劃分，注重提高效率，強調能者多勞，實行彈性績效考覈制度。培養骨幹，積極從事技能定級，能力矩陣的開展，優化組織結構。通過以上事項，可以看出我們設備設施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢於拼能力，拼成績，很好的鍛鍊了隊伍，成爲公司持續改善的排頭兵。細節決定成敗，在接下來的工作中將繼續抓好設備管理工作及技改工作大方向，積極探尋精細化管理思路，設備設施部努力爲集團公司遠大目標保駕護航。

設備部工作總結10

20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固20xx年的各項管理成果。現將設備部20xx年重點工作計劃如下：

一是繼續鞏固20xx年設備管理取得各項成果，並繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面紮實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行;

三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、20xx檯安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調，紮實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、製造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的'技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。

七是繼續堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務並落實責任人，爲公司完成ISRS五級達標貢獻力量。

八是強化培訓提高技術人員專業素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業務水平。

設備部工作總結11

今年由於全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建築業造成了不小的影響。我們面臨着越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從20××年10月開始專門負責機務工作，對這3個月的工作內容我總結如下：

一、認真學習體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節。對工作所接觸的安全與環境情況進行危險源和環境因素的重新辯識，後根據辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環境因素。針對危險源和環境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。不僅促進了質量、環境、職業健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。

　二、現有設備狀況，實行配件統一採買原則。

設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理。現有：1、一輛三一重工生產的42米泵性能良好。主要因爲其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產狀況差，1輛日本小松86年產狀況差。三臺裝載機由於陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業環境和作業強度，造成了經常出現故障的現象。

3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產攪拌樓，性能一般。

在配件採購方面，嚴格依照局和公司的規定，實行物資部統一採購的原則。力求爲企業降低消耗，節約成本，爭創效益。

三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況和機質的情況，編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持”預防爲主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。爲確保設備符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑑定，過程控制檢查，修後檢驗。力求保證保養的質量，確保機械設備的`正常運行。

　四、通過貫標認證，加強設備人員的管理，增強設備管理意識。

全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關設備管理的各項規章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養工作，更好地利用設備，使之爲生產服務，多創效益。五、做好設備內部資料管理工作

根據“三合一”認證要求，涉及設備的質量、環境、安全及職業健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養時清楚車輛的狀況，做到心中有數，也便於領導的監督與檢查。

六、機務工作存在的問題和今後的機務工作思路

儘管我們的機務工作得到各方面的重視和支持，並取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今後的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

1、繼續抓好機務管理各項規章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考覈，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規範、整潔、齊全、及時。

2、積極探索符合現代企業制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關係，努力實現機械設備的保值增值。3、繼續開展好機械設備的施工現場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續抓好設備的維修和保養工作，確保機械設備經常處於良好的技術狀況。4、繼續把提高職工隊伍素質作爲提高經濟效益的着眼點，努力培養和造就一支高素質的機務職工隊伍。今後，我們要認真組織開展職工的業務學習和技術培訓，不斷提高從業人員的業務素質，並積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產活動。

設備部工作總結12

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執行公司物資設備管理規定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、採購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的爲施工生產服務。並最大限度的發揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，並得到了上級業務部門的肯定。總結經驗是爲了今後更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，並把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分佈、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的採購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規程、運架設備安全操作規程、運樑車、架橋機維護保養計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。

２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養上來。因爲我標段支座型號衆多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統計，聯繫局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯繫廠家，開誠佈公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷髮貨，截至目前已收到742孔箱梁支座佔總用量的58%，保證架樑有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統一招標的，我部積極和生產廠家聯繫保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架樑工作因線下影響不能連續，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯繫，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發到。截至目前已收到砂漿料66噸，佔總需用量的10.3%。因爲工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因爲柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯繫供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架樑工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運樑車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的`銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，並形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現場的實際和項目管理系統的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來爲項目輸入了新鮮的血液，公司領導爲了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨着架樑作業的進行，我部門建立並完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、週轉料臺帳、主要物資覈銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、並及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、週轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

６、在項目採購上儘量爭取價格優惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因爲應收款任務比較艱鉅，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛鍊，通過我們和供應商的良好溝通和時間關係的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節約材料，降低工程成本。例如，在零星採購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買儘量不佔庫存，現場週轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供採購清單，項目領導審覈後做到隨要隨買，儘量少備料。做到不過多佔用資金。

２０１２年工作的重點則是：

１、 在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低採購成本，提高經濟效益。

２、 在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

３、 大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發生，發生故障可追述。

４、 加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業務知識的培訓等。

設備部工作總結13

20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是幹好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。

下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結

維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區域的裝修情況，及時發現問題；統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土牆及圍牆的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的'各個階段的施工情況。爲大樓以後開業做好後勤工作。

針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下

1、繼續針對上半年施工進度進行排查、統計。

2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經驗、提高工作崗位的職能技術。

3、積極認真工作，巡查大樓存在對於影響開業的問題及遺漏未完成的工作，及時協調施工人員進行處理及維修。

20xx年上半年工作目標達成情況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕牆、幹掛石材已完成；環形坡道捲簾兩側砌築防火牆已完成，塗料已完成90%。

②商鋪：根據現場數量共5990間，已完成4738間，剩餘1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，牆面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔牆基礎已全部澆築完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，

⑤地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，牆面已完成85%。

⑥擋土牆：Exx東側1，2，3道已完成，3道擋土牆石材完成60%，防水塗料完成90%，E14西側擋土牆已完成90%，南側圍牆已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

20xx下半年部門工作計劃及目標

1、繼續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄及時彙報。

2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節約每一項費用，爲公司節省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時儘可能的全部利用，儘量爲公司節約材料費用

3、對所轄物業區設備進行日常巡查，發現問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯繫施工方處理。

4、開業後日常維修要求做到及時爲業主提供維修服務，維修及時並保證質量。

5、突發事件，大型搶修要求維修全員到場，協調其他部門及時處理。

6、做好所轄物業區的設備養護，保證設施設備正常工作。

7、按照公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關係着我們的每一步工作。以此爲目標，具體工作內容都要跟着變動，所以要做到隨時待命，積極備戰。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全爲主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

2、大樓交工開業後。

改進工作方法，變被動維修爲主動發現。提高維修人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高維修滿意度。爲公司立下良好形象。

3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。

4、及時發現工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質量，確保質量的前提下及時有效的完成工作。

5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，爲大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能。

設備部工作總結14

20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防爲主，維修爲輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。並設立設備區域負責人，採用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，儘量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閒時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變爲設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

3、xx不鏽鋼製品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

20xx年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：

（1）35KV變電站8000KVA主變調換。

（2）綜合變配電系統的改造。

（3）4x軋機準備段的安裝調試。

（4）1-4x爐20xxKVA變壓器的調換

（5）3x軋機準備機組改裝清洗段；

（6）1x、2x、4x軋機抽菸機改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

（8）2x軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

（9）1x平整機組機前操作檯的改裝，以及紙機控制程序的修改；

（10）1x軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

（11）3-4x軋機部分控制程序的修改；

（12）5-7x出口增加定速和清套功能；

（13）2x平整機部分程序的修改；

20xx年機修共計完成設備技術改造項目六起：

（1）2x清洗機組清洗段改造；

（2）3x軋機右卷取機維修；

（3）5x立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3x軋機準備機組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2x軋機準備機組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：

1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。前期的行車爲A5使用級別；後期的'行車爲A3使用級別。按照我們的生產性質和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

2、經常超載使用。

3、員工違規操作。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業維修人員來承擔的。今年爲了節能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業維修人員來完成。

四、積極參與新設備安裝、調試工作

1、8-9月份：2x磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時間較短，爲了儘早讓新設備投入生產，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入使用。

2、12月份：3x小分配合廠家進行安裝和調試。

五、抓好安全管理

20xx年我部每月不定期組織全員進行職業安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

六、抓好隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育。20xx年，爲了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有計劃到位；

2、對備品備件的質量把關不夠；

3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設備部工作總結15

20xx過去了，由於公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開始就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰，但對於目前的情景來說情景不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的.

總結開來20xx銷售方面有以下幾點:

今年新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發的少，有的還處於瞭解階段，對於這個情景今後我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點的培養有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。“不找藉口找方法”，這個是我們公司和我個人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿期望的。有人說過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對於自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認爲一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

明年工作計劃

明年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個區的潛力都很大，之前也一向在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。經過公司的區域劃分，下半年我們要以團隊爲主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優秀的業務人員，我們要互相學習，共同提高，我們每個人也都在努力着。期望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。

對於明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點:

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失，餘下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。

2.加強對於專業知識的瞭解以便在有客戶諮詢的時候能夠做到遊刃有餘。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能

3.經過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。

4.做好新客戶的開發吸引工作，不必須就每一個客戶都能做到銷售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客戶，成爲我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的`一種，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作，在客戶關係裏有個二八法則，對於我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務，百折不撓，勇往直前。

總而言之，期望明年我們有更好的業績，公司有更好的結果。期望到年底時我們都能滿載而歸！