村級農家書屋工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的村級農家書屋工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

村級農家書屋工作總結1

農家書屋”建設是一項面向基層的文化建設工程，通過在農村村建立居民讀書組織，推動村民讀書、用書學習科學文化知識，活躍和豐富農村文化生活，改善農村文化環境，提高村及社區整體素質和文明程度，促進社區經濟社會協調發展，是新農村建設的一項重要措施。現將我村20xx年“農家書屋”的具體情況彙報如下：

1、高度重視，將創建標準“農家書屋”作爲我村的一項重要內容，並納入了工作日程。

2、成立了花山吳村綜合文化工作領導小組，下發了農家書屋管理制度，切實加強對創建標準“農家書屋”工作的組織領導，使“農家書屋”創建工作順利啓動，使其成爲服務社會主義新農村建設的'好幫手，積極爲創建工作提供了有力保障。

3、積極探索“農家書屋”管理模式，“農家書屋”制定了具體的管理措施，規定村幹部兼任“農家書屋”的管理員，圖書採取免費借閱、書目登記制度和借閱登記制度，規範了居民的借閱行爲，防止圖書的丟失、破壞，而需求登記制度則幫助了村民尋找喜歡和需要的圖書，爲他們提供更貼心、周到的服務，這些做法極大激發了居民看書、愛書的積極性，居民積極參與“農家書屋”管理，使“農家書屋”成爲居民脫貧致富、增長智慧的有效途經，同時我村以“農家書屋”爲載體，開展了豐富多彩的讀書活動，豐富了村民羣衆的精神文化生活，進一步推動了“農家書屋”的發展，加快新農村建設步伐。

村級農家書屋工作總結2

“農家書屋”建設是一項面向農村、面向基層的文化建設工程，通過在農村建立農民讀書組織，推動農民讀書，用書學習科學文化知識活躍和豐富農村文化生活，改善農村文化環境，提高農村整體素質和農村文明程度，促進農村經濟社會協調發展，是新農村建設的一項重要措施。20xx年我鄉建成了3村村都有“農家書屋”的目標，具體情況如下：

一、鄉黨委政府高度重視，將“農家書屋” 作爲新農村的一項重要內容，並納入了工作日程。

二、成立了“農家書屋” 工作領導小組，切實加強對“農家書屋”工作的組織領導，順利完成了“農家書屋”的.選址、初審和報批，使“農家書屋”創建工作順利啓動。使其成爲服務社會主義新農村建設的好幫手，積極爲創建工作提供了有力保障。

三、積極探索“農家書屋”管理模式，對“農家書屋”制定了具體的管理措施，規定村幹部任農家書屋的管理員，對管理員進行了培訓，圖書採取免費借閱，書目登記制度和借閱登記制度，規範了村民的借閱行爲，防止圖書的丟失、破壞，而需求登記制度則幫助了農民尋找喜歡和需要的圖書，爲他們提供更貼心、周到的服務。這些做法極大激發了農民看書、愛書的積極性，農民積極參與“農家書屋”管理，使農家書屋成爲農民脫貧致富、增長智慧的有效途徑，同時我鄉以“農家書屋”爲載體，開展豐富多彩的讀書活動，豐富了農民羣衆的精神文化生活，進一步推動了“農家書屋”的發展，加快新農村建設步伐。

　　XXX鄉“農家書屋”管理辦公室

　　20xx年11月8日

村級農家書屋工作總結3

大家都知道x書店自從建立起迄今已經有一定的歷史了，是全國規模的圖書發行機構。在去年7月，我有幸可以來到x書店任營業員一職。在這一年工作中我不僅增加了工作經驗，也從在做的每一位人身上學習到了優秀的品質和做人的道理。

一、思想政治方面

營業員作爲x書店的最前沿，代表着x書店的企業形象，我們的一言一行都影響着顧客對於x書店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過程中以真情溝通讀者，熱情服務讀者。幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，是我的工作宗旨。在過去的工作中，我接觸過無數的讀者，經歷過無數次主動與被動的服務方式，真正體會到什麼纔是讀者最需要的服務，工作中點點滴滴的積累，爲我今後更好地爲讀者服務奠定了良好的基礎。“急讀者之所急，想讀者之所想”是我的服務宗旨。

二、日常工作方面

營業員的工作看似簡單，但在日常的工作，我卻發現實際上工作是紛繁複雜的。想把工作做好，沒有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個方面：(1)上架：將新到貨的圖書根據圖書類別、開本大小、厚薄、複本量、圖書的內容特點等安排上架，進行適當的擺放展示，做到三個方便：方便看見、方便選購、方便拿取。(2)整理：在營業過程中隨時檢查賣場書架上圖書擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書整理歸位，使之整齊有序。(3)補缺：查看架上圖書的銷售情況，對已經售缺的圖書品種及時補充上架。發現常銷、暢銷圖書庫存數量不足，及時提出配貨建議。(4)找書：當顧客詢問查找圖書時，如果書店有庫存，幫顧客找出需要的圖書。

還有最重要的一點就是圖書導購。就是要爲顧客推薦合適的圖書，爲圖書尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點呢?我認爲必須做到：瞭解你的讀者，瞭解你的`產品。也就是說，導購員首先要大致瞭解自己負責區域的每一本書的內容和具體賣點，這樣才能做到有針對性地導購。其次，導購員還必須儘可能瞭解讀者的閱讀愛好和購書目的，只有這樣推薦圖書的針對性也就越強，越容易取得成功。

三、業務學習方面

真誠的服務，真心的微笑勢必會換來讀者的滿意，對我們工作的肯定，對企業的好感，爲書店贏來更多的效益。一年365個工作日中，我用真情服務每位讀者，同時很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通。在圖書事業蓬勃發展的今天，更多的讀者關注的是我們的服務，增強自身素質，提高業務水平，加強服務意識，勢在必行。一年來，通過自己的努力，我得到了大家的認可，並受到了書店領導及同事們的讚揚，取得了一定的成績，這些成績的取得讓我感覺到一名營業員工作的價值與充實，而這種享受源於我平凡的工作。

村級農家書屋工作總結4

近年來，漕河鎮黨委、政府按照上級關於建立覆蓋全社會的公共文化服務體系等文件、會議精神和兗州區“農家書屋”建設的總體要求，結合我鎮新農村建設規劃和農村經濟社會發展實際，堅持以改善農村文化環境、提高農民整體素質、文化生活質量和農村文明程度爲目標，科學規劃建設“農家書屋”，有力推進了“農家書屋”工程建設的順利開展。截止目前，全鎮已建成農家書屋26個，其中，建成標準化“農家書屋”16個。我們的具體做法是：

一、突出高標準建設

（一）強化組織領導。鎮黨委、鎮政府高度重視“農家書屋”工程建設，成立了以黨委副書記任組長，鎮相關負責人爲成員的鎮“農家書屋”建設領導小組，專門負責“農家書屋”建設的組織領導、協調調度、督導檢查等工作，並確定一名黨委成員和一名專幹負責“農家書屋”建設、運行的日常管理工作。同時，全鎮31個村都成立了相應的組織機構，有力地保障了“農家書屋”建設的有序進行。

（二）狠抓關鍵措施落實。一是抓責任落實。進一步明確了領導小組組長、副組長及相關人員的職責，突出各村黨支部書記、村委會主任第一責任人的責任，細化工作任務，明確工作要求，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的目標責任體系。二是抓佈局選點。爲了切實提高圖書利用率，最大限度地方便羣衆讀書，結合村級陣地建設、新農村建設等工作，按照“就近、便捷、靈活、實用”的原則，科學規劃選址建設，儘可能地擴大“農家書屋”的覆蓋輻射範圍。三是抓典型帶動。我們堅持以點帶面，全面推進的工作思路，嚴格按照有關建設標準，先後建成了漕河、蔡橋、大廠、李村等一批“農家書屋”示範點，並選配年輕、文化素質高的管理員，並將示範點好的做法在全鎮進行總結推廣，對全鎮“農家書屋”的建設起到了較好地示範推動作用。四是抓督促檢查。鎮黨委、鎮政府將“農家書屋”建設與運行作爲各村年終考覈的一項重要內容嚴格進行考覈考評，黨、政主要領導對各村“農家書屋”建設與運行情況進行經常性督促檢查，及時研究新情況、解決新問題，確保高標準建設，高效運行。

（三）加大資金投入。自20xx年以來，鎮黨委、鎮政府結合村級陣地建設，共投入資金40萬元，先後建成了26個村的圖書室26間500平方米。在上級部門配套圖書、閱覽桌椅、辦公桌的基礎上，完成了室內裝飾及消防等設施配備。截止目前，26個“農家書屋”共有藏書3萬冊，共涉及政治、科技、生活、文化、少兒、綜合六大類，訂閱報刊雜誌21種，存光盤1100張。

二、促進規範化管理

爲了防止和克服“農家書屋”重建、輕管的現象，確保“農家書屋”建設取得實效和可持續發展，我們着眼於長遠，着手於當前，積極在運行管理機制上探索創新，努力做到規範化管理，力求做到“建成一個，管好一個，用好一個”。

（一）強化制度建設。按照“農家書屋”制度建設的要求，對統一配備的室內、外標識牌及《管理員崗位職責》、《農家書屋管理制度》、《圖書借閱制度》等規章制度全部配發到26個村並督促標識牌定點掛放和全部制度上牆。鎮上統一爲26個“農家書屋”全部配備了借閱登記本，要求詳細記錄“農家書屋”圖書、音響等資料借出、歸還情況。在開放時間上，要求“農家書屋”每天開放至少6小時以上，並在書屋外部醒目位置張貼每週開放天數和每天開放時間，以方便農民羣衆借閱，努力實現規範化管理。

（二）健全管理員隊伍建設。經村推薦，鎮批准，我們選擇工作熱情較高，個人素質好的村幹部或村民兼任“農家書屋”管理員。同時，爲了確保“農家書屋”能夠得到規範管理，我們採用會議培訓、組織鎮上有管理經驗的`幹部現場指導等方式，加強對村管理員的業務培訓，使其熟練掌握出版物管理、分類、編號、登記、上架、借閱、保管、服務等相關業務技能，並重點培養其責任心。

（三）加大輿論宣傳工作力度。農家書屋建成後，針對部分羣衆認識上存在差距的問題，我們充分利用村級廣播會、農村黨員會等各種方式，最大限度地開展“農家書屋”宣傳工作，以吸引更多的羣衆借閱。及時總結“農家書屋”管理運行中好的經驗、做法，不斷提升“農家書屋”管理的能力和水平，進一步增強“農家書屋”發展的生命力。

（四）加強安全防範工作。農家書屋是村上的重點防火區域，要求管理員和閱覽羣衆必須牢固樹立安全觀念，加強安全、防火、防災意識，認真做好防範工作。做到屋內嚴禁吸菸，嚴禁使用明火。離開工作崗位時，必須拔掉電源插頭，關燈關好門窗、斷電。非工作時間除值班人員和領導安排檢查安全外，任何人不得在書屋內逗留。定期開窗換氣，保證圖書安全。

三、實現科學化利用

“農家書屋”建設，建好是基礎，管好是關鍵，用好是目標。我鎮26個“農家書屋”自陸續建成後，羣衆可利用閒餘時間到書屋借閱，較好地解決了羣衆借書難，閱讀難等問題，極大地豐富了羣衆業餘文化生活。

（一）以“農家書屋”爲平臺，大力弘揚先進文化。藉助“農家書屋”這一平臺，結合全鎮重點工作開展有計劃、有組織地開展豐富多彩的政策、法規宣傳、普法課堂、婚育講座、實用技術培訓、健康講座等活動。力求通過引導羣衆多讀書、讀好書，豐富農民羣衆的精神文化生活，真正培養新型農民。

（二）改進管理方式方法，增強“農家書屋”發展活力。我們在建設村陣地和“農家書屋”時，高度重視村級文化廣場建設，在管口、談村、前王等村配套建設了籃球架、乒乓球案等健身、娛樂設施，吸引羣衆在文化廣場看報讀書的同時，組織開展廣場舞表演及健身運動，在豐富羣衆讀書、休閒、娛樂等綜合文化生活的同時，讓更多的羣衆走進書屋，陶冶情操，促進文明進步。

（三）以“農家書屋”爲載體，加強思想陣地建設。“農家書屋”建成後，通過在週六、週日及羣衆農閒時節，延長開放時間，積極創造條件對學生開放，讓更多羣衆有更多時間讀書。在國家配發讀物的基礎上，各村均訂閱了一定數量的黨報黨刊及宣傳資料，由圖書管理員統一管理並使用，讓農家書屋同時成爲宣傳黨的方針政策、傳達黨和政府聲音以及基層黨建的重要陣地。

下一步，我鎮將嚴格按照“政府主導、社會參與、自主管理、村民共享”的要求，狠抓基礎改善，強化責任管理，加強制度建設，提高服務能力，切實把“農家書屋”建成宣傳黨的方針政策、傳播科學文化知識、移風易俗和倡樹新風，鞏固基層文化陣地的惠民工程。

村級農家書屋工作總結5

農家書屋是文化事業建設的一項重要內容，也是一項惠民工程。通過在農村建立農家書屋，推動農民讀書、用書，學習科學文化知識，活躍和豐富農村文化生活，改善農村文化環境，提高農民整體素質和農村文明程度，促進農村經濟社會協調發展起到了良好的促進作用。現將我鄉20xx年農家書屋工作情況總結如下：

一、加強農家書屋陣地建設

要求農家書屋按照上級要求達到“六有一保證”，即：有圖書室、有“農家書屋”牌子、有圖書櫃、有閱覽桌椅、有制度、有專兼職農家書屋管理員。

二、加強書屋管理與服務

要求各農家書屋建設點每天按時開放，對新書籍及時做好登記更新。同時不定期對各村“農家書屋”建設點進行檢查，檢查各村圖書分類登記造冊、借閱登記、開放利用等內容，重點檢查是否有遺失、損壞現象。並積極做好農家書屋調查問試卷，針對村民喜愛閱讀類型，向上級反饋以利於補充新書籍，讓更多的'村民受益。

三、定期開展讀書活動

動員和組織廣大村民讀書學習，並積極引導學生、留守兒童來書屋讀書，引導學生帶領家長來書屋讀書，豐富學生、留守兒童的文化生活，培養農民羣衆看書學習、接受新知的興趣，讓他們從讀書中受到薰陶，感受快樂，積累知識。

四、將農家書屋與其他活動相結合，發揮農家書屋有效作用

做到農家書屋與村級組織活動結合，黨員帶頭學習，並分享學習經驗，促進了農村文明新風的形成與社會的和諧；與農村現代遠程教育結合，形成黨員、幹部、羣衆共同學習的局面，提高了黨員幹部和村民創業致富能力。

五、完善規章制度

各村成立了由村委會主任任組長的管理小組，有專門的管理人員，同時制定了農家書屋管理制度、農家書屋圖書借閱管理辦法、農家書屋圖書管理員職責等工作制度，對“農家書屋”進行規範管理。

村級農家書屋工作總結6

按照魚峯區文體局的要求，根據社區圖書館近年的工作情況，作如下總結匯報：

一、建立社區圖書館的原則

龍擎苑社區圖書館於20xx年9月經魚峯區文體局、柳州市圖書館通過考覈建立。在此之前，社區限於經費、人員資源的客觀實際，根據“社區共建、資源共享、面向居民、敞開服務”的原則，經我們的建議和爭取，在上級有關單位的認可與扶持下，採取“社區青少年工作室”的組建方式，在五菱柳機工會圖書館的基礎上建立“社區圖書館”，並共同開展服務工作。

二、社區圖書館的現有條件

按照上級主管單位的要求，社區圖書館的館舍面積達80平方米以上，閱覽桌椅、書架配備齊全，照明、防署設施基本符合要求，配有一名兼職服務人員進行管理，每週開放時間達40小時以上。

三、書籍、報刊經費的來源

目前基本藏書達12300多冊，訂有人民日報、工人日報、法制日報、中國婦女報、中國青年報、參考消息、羊城晚報、大衆衛生報、中國社會報、經濟參考報、文匯報、光明日報、南方週末報、文萃報，廣西日報、柳州日報、柳州晚報、南國早報等18種;各種雜誌、畫報50多種。全年訂購書籍、報刊、雜誌、畫報的經費近萬元，其經費來源都是由五菱柳機支付的。

四、社區圖書館的服務對象

社區現有居民3000多戶、9000多人，各個年齡段、各種知識層面的羣體都有，各自的興趣都不相同。由於社區圖書館的藏書多是文學類作品，因此單靠社區圖書館的資源是難以適應如此龐大羣體需求的。但本社區是單位型社區，五菱柳機設有科技圖書室、24中也設有適合教師和學生知識需求的圖書室，在一定程度上彌補了社區圖書館書籍種類、數量的不足，同時也分流了借閱的人羣，減輕了社區圖書館的壓力。平時，社區圖書館的業務除了對辦有借書卡的810多名閱讀者辦理書籍借、還手續外，還要管理好公開擺設的報刊、雜誌、畫報不致丟失或損壞，此外，每天前來消閒閱讀的居民在60人左右，爲他們做好服務工作也是圖書管理員的職責。

五、社區圖書館的發展趨勢

由於五菱柳機的改制已經進入最後程序，開始與五菱公司整合上市，所有與生產經營無關的'單位與業務都已剝離，圖書館的徹底移交社區事項也已提上議事日程。

根據五菱柳機主管領導的意見，近期將對圖書館進行裝修，然後將圖書館及所有書籍移交社區管理，(房屋所有權歸柳機，所有1萬多冊藏書無償贈送)今後二年內每年資助1萬元作爲購書報雜誌費用，二年後完全由社區自行管理、經營。

柳機將圖書館整體移交社區，是企業徹底改制的必然趨勢，同時也是對社區服務與管理能力的考驗和檢驗，對社區來說，這是無可避免的。

六、社區圖書館所面臨的問題

1、社區圖書館一旦獨立經營，首先遇到的問題是服務人員如何解決的問題，這不但需要一定的相關管理知識與能力，且其工資費用從那裏來，是頭一個難題。當然，我們可以通過公開招聘錄用、在其承包的前提下允許其兼營其他如影蝶出租、書報代售、小食品售賣等業務，但是否有此能人來應聘是個問題，即使有人應聘，其關聯的經營手續如何辦理，卻是難以預料的未知數。

2、柳機已承諾在兩年扶持期內劃撥經費，但兩年後經費從那裏來，也是個未知數，政府能有何種扶持政策?這是我們想了解的問題。

3、社區圖書館確立後，上級有關部門下撥了兩臺電腦，這對社區管理工作運用科技手段上水平發揮了極大的推動作用，但如何運用在圖書管理上，如何開展系統聯網服務，卻是我們的知識空白區，是否能得到相關的專業培訓，這是我們想諮詢的問題。