採供部工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編爲大家整理的採供部工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

採供部工作總結1

根據公司《關於報送20xx年工作總結及20xx年工作計劃的通知》要求，我部對20xx年全年工作進行了認真回顧和總結，並對20xx年工作目標計劃進行了安排，具體內容如下：

一、各項指標完成情況

在我部全體員工的共同努力下，按時完成各項績效目標考覈指標。一是經多次與各單位對接溝通，各類採購計劃正在穩步推進並按要求執行；二是東區全年入庫物資帳、物、卡、資金四對口工作正在進行，已建立出入庫臺賬及報表，四對口工作準確率達到75%，預計年底達到準確率100%；三是組織抽查3次工程服務類合同的履行情況，確保各項合同按約履行；四是“四號定位”、“五五擺放”工作按要求逐步完善；五是建立物資庫房規範化管理，東區配件庫物資動態圖、表及制度已上牆，業務培訓及其他工作持續進行；六是增強部門人員的服務意識，紮實推進各項合同、全面預算、增收節支及6S管理等基礎工作，進一步夯實基礎管理。

二、重點工作開展情況

（一）合同管理

在我部全體員工的不懈努力，以及各專業部門的緊密配合下，我們克服請購項目多、商務談判重等諸多不利因素，堅持合法合規，有理有據的原則，精心組織，積極應對，合理安排，全面考慮合同執行過程中出現的不確定因素，及時組織完成各類合同的洽談、簽訂、分發和存檔工作。通過與合同相對方友好協商，多輪談判，公司合同簽訂率達100%，爲項目建設合法有序推進提供了法律保障。

截止20xx年11月30日，共組織審批並簽訂工程服務類合同155份，預算金額約41168.21萬元，合同金額約35314.22萬元，節支額5853.98萬元，節支率14.22%。目前正在辦理的合同共41項。

（二）物資採購

截止20xx年11月30日，共組織完成物資採購326項，其中包含應急物資採購80項，一級目錄採購30項。採購金額約140762.09萬元，其中一級目錄採購金額約20227.88萬元，自採金額約120534.21萬元。目前正在辦理的項目共402項，其中包含應急物資採購222項。

（三）標準化庫房建設

一是期初庫存金額33136.13萬元，總入庫金額約137409萬元，總出庫金額約84362萬元，如06大類煤炭入約庫13603.77萬元，出庫約3223.07萬元、10大類化學原料及化學產品入庫約16956萬元，出庫約16438萬元、12大類煉化三劑及油田化學劑入庫約18139萬元，出庫約1285萬元；二是完善了庫房名稱牌及安全標識牌；三是按照60大類常用物資結合公司實際進行具體分工，把任務和責任分解落實到相關責任人。

三、存在的問題及原因分析

回顧20xx年各項工作，我們雖然取得了一定的成績，但在建設期轉向運行期這樣的大形勢下，我們面臨更多的是問題和困難。主要存在問題有以下三個方面：一是由於緊急計劃過多（302項），但採供管理部從計劃到驗收人員嚴重短缺，且部分原材料市場價格偏高且運輸距離遠，導致應急採購十分困難且正常計劃無法正常履行，形成惡性循環；二是庫房交工較晚，庫房設計容量小，數量少，但庫存量大，物資種類繁多且大小不一，導致庫房儲存及擺放存在很大困難，標準化庫房建設問題突出；三是庫房區域未設圍牆，物資存放在庫外存在丟失、損壞等安全隱患；四是由於ERP系統在公司內部計劃申報和出庫環節運行不暢，導致庫房現有庫房物資與ERP系統物資帳務不符，帳、物、卡、資金四對口工作存在一定難度。

四、20xx年工作計劃

我部將在公司的'統一部署下，結合項目建設的推進情況，堅決服從公司安排，主動配合各部門組織好各類合同洽談及項目協調各項工作，保證項目建設順利推進。

一是加強協調督促，主動工作。有計劃地開展工作，改進談判技巧，努力提高合同簽訂效率；二是加大合同履行督促檢查力度，實行合同履行跟蹤，完善供應商名單庫並組織評價；三是進一步強化績效考覈，不斷提升精細化、專業化管理水平，在績效考覈內容和考覈指標的框架下，抓規範、重創新；四是加強採購計劃管理，瞭解各中心物資需求情況，

統一安排，集中採購，儘量避免緊急、零散的採購，通用物資可以採用框架的儘量以框架協議形式進行採購；五是持續召開部門周例會，組織全體人員認真學習研討，統一思想、吃透精神，保障追趕超越任務保質保量完成。六是內部產品互供工作繼續按照集團公司及公司相關文件開展工作；七是強化部門職工隊伍建設，提升採購、驗收和保管人員業務素質。八是進一步加強庫房標準化建設及庫房安全業務培訓。積極開展思想宣傳教育，提高職工思想水平。

採供部工作總結2

一、酒店開業前的籌備工作：

自20xx年末裝修改造工程臨近結尾，採供部員工均已回到工作崗位，開始爲大廈的開業籌備進行緊張的工作。

1、自20xx年12月至20xx年2月初，採供部主要集中精力對招標採購的傢俱、電器、工具車輛以及各類雜物進行驗收入庫並分派各使用部門等工作，期間正值當年最寒冷的時間段，而且其他部門人員尚未完全到位，人手緊張，供貨商物資運輸與就爲也出現了一些問題。但採供部克服困難，堅守崗位，認真負責的與使用部門一起完成了物資點驗以及安裝調試等一系列的工作，保障了大廈按期開業所需。2、除了大廈採購物資外，採供部還保管着大廈裝修前保存的留用物資，歷經半年的時間，在保安部門的配合下，採供部對這批物資做到了完好完整的保管，自20xx年末至20xx年3月份前，採供部又配合各使用部門開始對這批物資進行盤點歸位，歸位後的物資絕大部分仍能正常使用，有效減少了物資採購重複浪費現象。

3、除了物資方面的工作外，爲了準備正式營業的員工服裝以及公司年終活動用餐所需的原材料，採供部根據上年準備好的渠道，及時製作了大廈開業冬季服裝，同時在確保質量的前提下，與各部門積極溝通，根據市場調查對比選擇大廈主要原材料供貨商，聯繫及時供應，保障了大廈對公司接待的要求。

二、酒店開業後的初期工作：

自今年3月份大廈開始基本進入運營狀態，採供部各崗位也進入了日常工作階段，初期主要工作的重心在於辦理菸草、酒水以及原材料供應等工作。

1、由於國家菸草供應屬於壟斷專營，管理程序條件相對苛刻，大廈在重新辦理了經營許可證照後，必須重新辦理菸草準售手續。爲了滿足酒店日常經營的需要，採供部積極申報辦理菸草準營手續，爭取以最快的速度通過審批，進入正常售煙，在有限條件下爭取最大限度的保障經營需要。

2、大廈經營用原材料的供應商選擇，關乎酒店經營保障的重要因素，在持續加強市場詢價定價工作的前提下，通過多方對比選擇，按照經營資質、實力、品質以及服務質量等原則，按照領導指示，採供部公開擇定了大廈重要原材料的供應商，及時保障了經營穩定供應的需要。

三、酒店正常經營的日常工作：

酒店進入正常經營軌道後，採供部的工作重心也開始向日常物資採購、庫房管理、成本控制等工作轉移。這些日常工作簡單重複但又需要保持態度認真，堅持規範操作。酒店進入經營不久，同時必須儘快向公司的規範標準化管理靠攏，各個部門崗位還存在個別不能適應，習慣於鬆散管理模式的問題，這就要求採供部門必須在保障經營管理需要的`前提下，仍然堅持做到規範、嚴謹、有序。爲了更好的解決類似問題，採供部自開業初期，在領導的重視和支持下，繼續推行計劃採購、計劃庫存化管理模式，逐步規範各經營部門的計劃性管理思維，按照填報計劃庫存管理市場調查實施採購的程序進行規範化工作。

四、酒店裝修改造採購物資售後工作：

由於採供部自大廈停業裝修前就已經開始涉入物資採購的相關準備工作，20xx年底留守人員基本圍繞該批物資的到位驗收工作，進入酒店正常經營後，部分物資不可避免的出現一些質量問題，經領導指派，一直由採供部門負責與相關供貨商對物資維保、更換進行聯繫和磋商，20xx年末，地毯、傢俱以及客房用品等方面，就進行了大量工作。物資質量問題的鑑定較爲專業，採供部聯繫工程部門、使用部門及時對問題進行鑑定會診，積極聯繫供貨單位落實售後維保工作，在較長的一段時間內，採供部門頻繁與供貨單位接洽，盡最大可能降低物資質量以及維保滯後對經營部門造成的影響，同時積極與供貨單位磋商，修正前期計劃採購存在的問題，減少浪費。

五、工作中存在的主要問題：

雖然採供部門崗位單一、職工人數少，但各崗位職責重要，所涉及的聯繫部門、人員以及其他供貨單位衆多，日常工作看似簡單重複但又繁瑣複雜，需要對方方面面的問題考慮周全，操作規範嚴謹，稍有不慎就可能造成嚴重後果，需要從業人員有高度的責任心和豐富的經驗。總結這一年來的工作，由於制度不夠健全以及人爲失誤，也存在一些問題。

1、由於計劃採購制度的推行尚未完全發揮作用，部門零星採購仍然較多，存在採購過程監控困難、零星採購價格控制不穩、採購過程人力物力虛耗等問題，同時也連帶造成物資庫存管理困難，庫備數量掌握不準等連鎖問題。在這一問題未能得到有效解決前，單純依賴個人經驗操作，控制能力偏弱，使得在實際操作中也出現了多次失誤。針對這一問題，除了繼續加快加強計劃性管理規範外，同時採供部計劃加強採購過程監控、堅持市場調查原則，強化與經營部門的溝通聯繫，進一步減少失誤，杜絕漏洞。

2、採供部門不是一個單純自我運作的部門，由於直接涉及經營部門，採供部同時也要對經營部門的使用和消耗進行合理的判斷和控制，同時嚴格按照規範程序操作和定期認真的審覈檢查，一方面有效的規範本部門工作，同時能夠起到監督管理的作用。但是，由於相關崗位人員意識不足，監督審覈作用偏弱，對這方面的工作並未達到理想狀態。因此，自20xx年末，採供部已經就現實問題對全體員工進行強調教育，同時請培訓部門配合在20xx年繼續有計劃有進度的進行定期培訓教育，加強日常監督審覈力度，確保最大效能的發揮應有作用。

3、採供工作也應該與時俱進，積極創新，圍繞高質量低成本的原則大膽進行改革，這一方面在過去的一年裏，由於過分強調穩定，工作相對遲滯。面對實際問題，採供部計劃在20xx年爭取更多的機會參加學習，積極蒐集專業訊息以及知識，進行自我培訓和提高，開拓思路和眼界。

總結過去的一年，就是爲了更好的調整狀態，繼續發揮良好傳統，認真改正錯誤，找準問題，找準目標，以期在新的一年裏有一個明顯的改善和飛躍。採供部門在這一年裏，有成績也有失誤，有辛勞也有安慰，面對成績我們不自滿，面對失誤我們也不逃避，繼續以積極飽滿的熱情，踏實工作，認真負責，爲大廈的發展做出應有的貢獻。

採供部工作總結3

隨着xx年春節臨近、即將畫上句號，建築業又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年我部共完成設備材料採購合同8份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結如下：

一、年度總結；

xx年實際完成工作總結：

1、編制部門崗位制度，職責明確，按章辦事。編制甲供《材料採購流程》，制度清楚，操作有據可查，爲‘陽光’採購奠定了理論基礎；

2、與各供應商建立並保持良好關係，加強了對供應商信息管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據行業發展的最新思維，爲建立戰略伙伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因爲公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取捨將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的'高低；

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，盡力協助各業務部門的工作。

b、對採購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，爲項目建設選擇儲備最佳供應商；

2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，對建設主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進一步完善採購流程，爲預期採購工作做好準備；

4、逐步提高部門工作員工的業務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業學習、積極響應公司組織的專業培訓，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調部門員工建立責任感，強調實際工作中對自己採購的材料設備負責到底，保證後期材料、設備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同複印存檔，以備隨時查閱、後期相關對比。

二、缺點結論；

由於加入新團隊時間較短對於新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。

三、 xx年度計劃；

1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗；

2、監督質檢部門嚴把物料質量關，與監理公司討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；

3、逐步完善制度，職責明確精細。按照既定製度做人、做事，自律律人。積極培養下屬，竭力激發下屬潛能，爲公司業務拓展積蓄人力資源；

4、監督監理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態度。

5、竭盡所能爲公司既定目標————‘打造第一盤’盡職、盡責！

採供部工作總結4

20xx年，採購部在酒店領導的正確指導下，在各部室的大力支持配合下，全體員工團結協作，開拓創新。勝利地完成了各項採購任務。爲酒店的經營和發展作出了應有的貢獻。

一年來，我部堅持以“節約採購成本”爲原則，以市場爲導向，緊扣酒店的經營目標，認真履行採購職責，爲酒店經營提供了一個可靠的後勤保障。現簡要地彙報一下我部一年來的工作情況。

一、嚴抓採購管理，維護酒店利益。

今年，我部狠抓採購隊伍建設，要求員工時刻保持清醒的頭腦，優良的作風，純潔的思想。時刻以酒店利益爲重，要廉潔奉公，不損公濟私。現在我部是一支酒店領導信得過，放得心，靠得住的採購隊伍。是一支勤儉節約，樂於奉獻的採購隊伍。這一年裏，我部繼續實行陽光采購，誠信採購，節約採購，嚴守酒店規章制度和採購管理制度。自覺接受有關部門的公正化，民主化，監督。實行真正的規範化、制度化、程序化管理採購隊伍。

對供貨商的管理，我部一貫是嚴格的，並列入本部首要的日常事務來管理。今年，我部召集供貨商開會兩次，及時疏理他們的思想，提高他們的覺悟。並時刻強調他們要樹立酒店意識，以酒店利益爲重，注重每天的送貨質量。實行誰供貨，誰負責。其次我部每天派專人到驗收處嚴格監督貨物質量和供貨到位情況，發現腐爛黴變的`劣質的物質，我部拒絕入店，對於那些不擇手段，弄虛作假的供貨商採取罰款，甚至取消送貨資格。今年以來，我店未發現因原材料質量問題而引起的餐飲出品投訴，也未因送貨不到位，不及時而影響酒店經營。現在供貨商的供貨質量有所提高，責任意識有所加強。服務態度有所好轉。

在重大采購方面，我部繼續實行公平、公正、公開的招投標方法。到市場找一些有實力的廠家和供貨商，參加酒店組織的競標會，公平競爭，擇優選擇供貨商（例如酒店鍋爐用煤，員工制服等），有效地節約了酒店的採購成本，維護了酒店利益。

二、加大自購力度，降低採購成本。

今年，各類物資在市場行情一路上漲，居高不下的情況下，我部再一次調整採購方式，加大了自購物資的力度。在去年的基礎上又增加了許多自購物資（例如餐飲部的廚具用品，客房的傢俱，房間配置等）。一年來，我部xxx、xxx兩同志到xx市採購乾貨、調料、凍貨、酒店用品就達210次。南下廣州三次進購餐飲原材料“燕、鮑、翅”等貴重物資，述職報告採購部的工作性質一年三百六十五天每天晚上都要有人開單，把明天的菜單分別出來，時間都需要兩個小時，今年以來，xxx、xxx、xxx、xxx他們自願排班，整個採購部人員都是從年頭到年尾，頂着嚴寒酷暑，冒着風霜雨雪，不畏艱辛，不辭勞苦，不計報酬，忠於職守，任勞任怨，及時保障了所需物資供應，有效降低採購成本。

三、注重品牌採購，樹立星級意識。

今年，我部改變了採購思路，從以往只注重價格來採購，到今年實行品牌物資採購，採購時，首先確定品牌，再考慮其價格、性能等方面。總是要貨比三家，價比三家，同質量比品牌，同價格比質量，反覆比較，精打細算。這樣既延長了各用品的使用壽命，又提升了酒店硬件的檔次。從而達到了酒店的星級標準。

四、加強部門溝通，提高採購效率。

今年，我部根據酒店提出的品牌戰略要求，全面提升部門形象和服務質量。積極支持前臺的經營，對他們所需的物資，實行上門服務，採購前主動詢問他們的建議，要求，然而及時採購到位，並通知他們領用。這樣既徵求了使用部門的意見，又能防止瞞目採購，二次採購，提高了採購的工作效率。

五、收集採購資訊，提升業務水平。

搞好酒店採購工作必須具備有關採購方面的業務知識，例如某些貨物市場行情走勢，緊缺情況，還價技巧，一些設備設施，電器的產地，性能，功率大小，價格，質地，型號等等都要做到了如指掌。這就要求我們務必在平常的採購中不斷積累，不斷充實，不斷提高。同時看一些商品快訊，採購資訊，有關產品廣告，產品推介等書籍。今年，我部還特意到廣東參加了酒店用品展示會，收集了許多產品的信息資料，掌握了許多酒店用品的生產廠家，進貨渠道，價格，產地等等。這樣在今後採購起來就會得心應手，買到價廉物美的貨物。現在我部各員工在業務知識方面有了一個明顯的提高。

通過以上一年的努力工作。我部取得了一定的成績，但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處，這就要求我們在今後不斷總結經驗，開拓創新，以新的姿態，更高的要求紮紮實實搞好採購工作。展望20xx年，我們信心滿懷，豪情萬丈，採購部的工作一定會做得更好。

採供部工作總結5

時光飛逝，轉眼我到採供部裏工作的時間已有1年，古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示着我們。要在進取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有着明確的意識感觀和積極的工作態度，方能付諸於努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。

上半年已經結束，回顧上半年，自我既取得了一些成績，又存在着一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預期目標仍有相當差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業務水平。上半年度，自我在學習態度上較更認真，這點值得肯定，需要長期堅持下去。這種端正認真的精神是我們今後必須具有的品質。

作爲公司的'一名駐礦人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋樑，以優惠的價格，快捷的速度完成發運工作，爲公司創造利潤。在這個方向的指導下，怎樣使用技巧與語言來促使司機與我們達成合作關係，激發起司機的合作慾望，就顯得尤爲重要。因此，在以後的工作中，我必須努力提高強化自身的業務能力，在語言技巧方面要多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷爲下一階段工作積累寶貴經驗。其次，注意自己工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和爲客戶着想的心，來打動客戶。

力爭在市場上最大程度得到客戶們的認同。樹立起我們宏礫公司採供部工作人員的優秀得精神風貌，更樹立起我們公司的優質服務的品牌。再次，要深化自己的工作業務。熟悉煤炭的發熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟於心。學會面對不同的客戶，採用不同的溝通協作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發運數量，提高業績。最後，端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日後事業上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的祕訣，那麼他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經歷。總之，通過理論上對自己這半年的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也爲自己積累下了日後工作的經驗。

梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經營理念爲座標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯幹的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。紮實進取，努力工作，爲公司的發展儘自己綿薄之力！

採供部工作總結6

20xx年，採供部在醫院領導的指導下，在各醫療單位的高度配合下，在同事的大力支持下，我們樹立“質優價廉，保障供應”的思想，認真完成各項工作，並取得了一定的成績。總結如下：

完成工作方面：

1、在去年年底藥品招議標基礎上，保證藥品質量、最大限度的降低藥品虛高價格，保障供應，做到每單計劃及時跟蹤，不遺漏。自元月1日起到20xx年11月25日共計採購藥品xxxxxx元，其中xx醫院xxxxxx元；xxxx醫院xxxxxx元；xxxxxx分院xxxxxxxx元；xxxxxx衛生所xxxxxx元；xxxxxx社區xxxxxx元。

2、建立藥品例會制度，每月召開一次各分院藥劑、設備、庫房管理人員通氣會，及時瞭解並解決採供中存在的問題。督促每月各醫院進行盤存，並將藥品、耗材消耗報表及藥品用量排序、抗生素使用排序上報採供部。

3、繼續幫扶xxxxxx，特別是在庫房管理、藥品軟件維護、報表製作等方面提供技術支持，以網絡遠程、電話解決爲主，節省人力財力，截止目前，xxxxxxxxxxxx已經在藥品管理、庫存盤點方面做到賬務清楚、明白消費。

4、針對我院藥品比例居高不下的情況，我們對醫院藥品使用制定了《臨牀用藥監控和公示制度》，並對部分使用量較大，排名較前的藥品採取暫停使用、分別和藥商及醫師談話等方式，有效的制止了我院的藥品比例虛高的不良影響。

5、醫用材料方面：

1）、爲做好我院醫用材料統一集中採購工作，醫院領導高度重視，採供部認真落實國家有關文件精神，並結合我院實際情況分析論證，於20xx年03月23日下發了我院有關《醫用材料採購使用實施細則》，在總院的安排下分別召集了各分院設備科主任參加的聯繫會議，廣泛徵集各分院的意見並於3月26日落實實施。

2）、按照年初規劃，對三個分院的醫用材料歷史採供情況進行摸底，分別對市區採購情況運行良好的xxxxxxxxxxxx醫院參觀學習，在摸底調研基礎上制定了我院血透耗材、檢驗試劑、骨科材料、口腔材料和一次性耗材的使用目錄並分別進行了招標採購。經過招標採購我院的醫用材料價格有了大幅下降，醫用材料採購更加規範。

3）、自3月26日起到11月28日共計採購醫用材料共計xxxxx元。

6、參加醫院的電子病歷規範管理，協同醫務部對我院的電子病歷管理中出現的問題同科室、軟件商多次開會，徵求意見，到目前爲止已基本能正常使用。

7、針對年初出現的“毒膠囊”問題，經仔細檢查，我院沒有購進和使用問題藥企的任何藥品，對我院現有的膠囊產品，我們逐個進行統計，採取先下架，再索要質檢報告，並在醒目的地方分別作出質量承諾，截止目前我院未出現一例膠囊問題。

8、設備採購方面：

爲了更好地規範醫院醫療設備採購程序，加強設備採購工作中的監管力度，增加透明度，最大限度地維護醫院利益，結合我院的實際情況，分別制定了《醫療設備採購管理》、《醫療設備驗收程序》等制度。

對各分院提出的設備申請，先期進行科室調查瞭解，並對所申請設備要求申請科室作出論證，在總院的統一安排下，進行實地考察，掌握設備的基本配置、市場行情等，嚴格按照設備採購流程進行招標。年內共採購大型醫療設備有宮、腹腔鏡、低溫等離子滅菌器、呼吸機、麻醉機、血液透析機、心電監護儀等，並對檢驗科提出的投放設備做出了考察和批覆。

9、月報制度的`建立，每月25日進行藥品、醫用材料採購情況進行盤點，並做出對比分析。定期對藥房、藥庫在庫藥品、耗材的質量進行抽查，保證了所售藥品的質量。全年來未發生任何假劣藥品事件和糾風投訴事件。

10、根據《抗菌藥物臨牀管理辦法》、《抗菌藥物臨牀應用專項整治活動方案》，制定我院抗菌藥物品種目錄，實施藥品用量動態監測和超常預警制度，藥房每天對抗菌藥物的使用情況進行統計，確保臨牀合理用藥。

11、建立完善的藥品、一次性耗材不良反應報告制度，在日常工作中，主動收集藥品耗材使用後的信息反饋，發現不良反應時協助科室做好處理工作並積極查找原因，按照“可疑必報”的原則，及時做好各類不良反應事件的上報工作。

20xx年工作打算：

1、實施新的陝西省藥品招標目錄，合理擬定藥品採購計劃，經院長審批後組織實施，確保臨牀及時用藥。

2、繼續做好基本藥物監測評價工作。

3、認真學習《抗感染藥物臨牀應用管理規定》、《國家基本藥物用藥指南》和《國家基本藥物處方集》，確保藥劑人員熟練掌握抗感染藥物、基本藥物相關知識。配合醫務部加強對抗感染藥物臨牀應用的考覈，指導臨牀合理用藥。

4、根據臨牀需要，添置部分大型醫療設備，完善新購設備的檔案管理，做好設備的維修，定期覈對、清點器械、確保帳物相符。

5、配合醫院新樓的建設和醫院大融合的發展需要，在完成採購任務的基礎上有針對性的開展臨牀藥學工作。

採供部工作總結7

一、在材料採供方面

充分按照工程部提供計劃要求進行物資信息採集，對此，採集回樣品和單價，最後經公司集體或領導確定物資供應對象，然後進一步約談，最後簽訂物資供給合同，最後進入實質性物資供給階段。在這階段，我們除了從質量、數量上進行把關外，還要跟蹤到現場進行合理堆放，以便造成浪費，在使用過程中，只要條件允許，我們都會跟蹤瞭解使用情況。

一年來驗交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9m，七眼砂（即粉砂）7419.8m，五眼砂（即鋼砂）3505.5m，碎石689.4m，1萬多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩子粉1040包，通體砂48262件，商混18627m，鋼絲網1171件，環保柱磚36萬塊，水泥空塊12320塊，各種規格排污砼管2389m，各種雨水井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200m，其它各種零星材料無數。

在收料過程中，曾經歷了不少困難，有時下加氣磚要到晚上兩三點鐘，大家都靜靜地躺在牀上，可我們還在收料，還在碼磚，有時還在下水泥。這些艱辛，只有採供部人自己知道，曾經多少次到晚上四點過鍾才收完料回去睡覺，第二天早上又不能睡懶覺，還得起牀幹活，有時上午6點不到，就要起牀收水泥或安排車上砂廠排隊拉砂。有時收完材料回來，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節，還得去蓋水泥，有時甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時別人用料亂丟還有要去給他收。僅20xx年下半年，我們整個工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外牆磚4250件，鋼筋10-15T，其它各種大大小小材料不記其數。關於這些方面，大家可到地下室人防物資庫中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前爲止，地上能收撿的物資都已歸庫，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室後，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無法收歸類及其散見於各層樓的塑料管件未收歸類外，其餘基本收歸完。

本年度通過本部門工作拒收了1126m加氣磚，爲公司減少開支26萬多元，同時這些磚我們又把它充分加以利用，至少也得增加10萬元左右的收入，這一返一還，就可以爲公司節省開支近40萬元。

加強砂、碎石及環保磚等談判和掌握好時機訂貨，可爲公司節省開支近10萬元。總之，我們在立足於搞好自己本職工作的基礎上，多從公司的角度加以考慮，多爲公司節省開支。

二、在綠化工作方面

本部門從20xx年5月13日起，整個綠化工作基本每項工作都是一人或兩人蔘與，有時甚至三人齊上，而且是當主力。在這一工作中，從安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無處不在。公司進來的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人蔘與下的。

我們部門的職工，當過泥工，做過剷車師傅，當過行政駕駛員，當過搬運工，當過衛生工人（地下室最難的.一次打掃是李天龍帶領民工乾的。3#樓三單元一樓3號房內的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認爲難以處理的情況下，是我們採供部3人花了一個下午搬運和打掃的。當我們打掃完後，衣服從藍色的變成了灰色的，頭髮從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴皮紅，其它部位都變成了灰的）。

我們在收6#樓後面的鋼筋時，整整花了一個星期。這一過程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當時都是自己出錢去買的。有時搞晚了回到食堂連菜都沒有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作爲代表，讓同志們瞭解就行了，讓同志們今後能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。

在收地下室積水坑鋼板時，有些大的板幾百斤重，三個人只得一頭一頭地擡上車，然後又慢慢送到人防庫房。在乾的過程中，汗水溼透了衣服，甚至出現了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們採供部人員的手，經常都是小口大裂的，隨時都可看見綁着膠布的手。由此可見一斑。有的同志說，我們幹這些事，雖然辛苦，但有時還不被人理解，有時還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。

總之，我們的工作是盡心盡力的，是幹得多，講得少，灰的多，陽光的少，髒的多，光彩的少，埋頭苦幹的多，擡頭享有的少。這些，我們都無怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠給予一定尊重就行。

三、雖然做了不少，取得了不少成績，畢竟事物都是在矛盾過程中存在和發展的，有得必有失，有功必有過，有成功就會有失敗。

幹得越多，問題也就越多。所以工作中也出現了很多不足之處。

如目前還有90包左右水泥散見於二期各層樓未收，相當一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導致40多包水泥報廢。如進的排污砼管和雨水井蓋中，由於不能及時跟蹤到生產現場察看情況，導致一小部分砼管和雨水井蓋質量有些差。

有時忙於參與施工，監督不到位，有極少車數砂方量不太足。有時忙於幹活，施工現場用料未能跟蹤監督。有時忙於幹活，沒有很好地與同志們交流和溝通，很多工作在進行中不夠協調，不被同志們理解。

總之，我們認爲成績是主要的，缺點和不足也是不可忽視的，我們若在新的一年中仍幹此項工作，爭取儘量克服缺點，發揚成績，爭取比今年幹得更好。

畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來省視自己的，總認爲自己幹得不錯，而忽視別人評價。在此，真誠請大家多提批評建議，多指出不足，我部不甚感激！同時，也請領導多做指導！