施工單位施工工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的施工單位施工工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工單位施工工作總結1

今年年初，我由x分公司調換到了x項目部負責現場測量併兼職現場質檢，由於以前曾在x工作過一段時間，對那裏的狀況相比較較瞭解，上項目之前爲了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。現對今年工作進行以下總結。

一、端正工作態度，做好自我調整，適應新的工作環境

x在建項目屬於氣田開發井間臨時簡易道路，由於鑽井週期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鑽井的整體施工進度，不能因爲道路的不暢通而影響整個x區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的'考驗，首先得根據開發井位的座標確定線路的整體走向，確定線路走向後緊之後需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。

該地區地處x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己並沒有因爲條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因爲工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛着笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因爲長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。儘管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了x項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

二、工作盡職盡責、兢兢業業、培養優良的工作作風

由於項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。x項目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，並且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強。

當天的測量工作完畢後，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因爲工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，並監督及時整改，保證了x項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。

三、用心配合、團結協作，提高現場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，用心配合，不能因爲一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關係比較融洽，配合默契，從不因爲彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，並用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

儘管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過於情緒化，做不到審時度勢。

施工單位施工工作總結2

光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，機電設備部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與貴陽中天會展城B區建設已經有1年多之久。中天會展城B區項目部B8區安裝塔式起重機5臺、施工電梯7臺；B5區安裝塔式起重機4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；B4區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B7區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B3區安裝塔式起重機3臺、施工電梯1臺；B6區安裝塔式起重機2臺。塔式起重機共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現過一次安全事故，保證了現場施工的進度需要。

回首20xx年，我們先後經歷了塔式起重機、施工電梯的進場安裝，塔式起重機、施工電梯的進場驗收，塔式起重機、施工電梯的備案手續，塔式起重機、施工電梯的附着驗收，塔式起重機、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機的拆卸等各個階段。機電設備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，爲貴陽中天會展城B區工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進行總結：

（一）安全管理要求

1、設備安全管理必須堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，建立健全機械設備的採購、驗收、使用、檢查、維修、保養的責任制。

2、施工單位必須採購、使用具有生產許可證、產品合格證的產品。

3、進場設備要求：根據施工現場機械設備不同使用形式：

1）工程項目總包單位使用自有資產的'機械設備；

2）工程項目總包單位租賃社會設備租賃專業公司的設備；

3）分包單位自有的機械設備；

無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的，所有進場的設備，都必須納入總包的管理，建立設備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰爲管”，積極嚴格的按總包管理制度執行，辦理驗收，建立臺帳，組織檢查和保養維護（尤其是安全裝置），實行安裝、使用全過程管理。

4。施工現場電動機械設備必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”規定。每臺電動建築機械或手持式電動工具的開關箱內，除應裝設過載、短路、漏電保護器外，還應裝設隔離開關或具有可見分斷點的斷路器，操作頻繁時還應附設接觸器或其他啓動控制裝置。正、反向運轉控制裝置中的控制電器應採用接觸器、繼電器等自動控制電器，不得采用手動雙向轉換開關作爲控制電器。施工現場電動建築機械或手持電動工具的載荷線，必須按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合現行國家標準《通用橡套軟電纜》（GB xx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護零線或重複接地線。

5、對設備操作工人員必須進行安全生產應知應會教育，並與出租單位共同對操作者進行聯合三級安全教育和安全技術交底。

6、機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，並嚴格執行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業法”。

7、認真執行機械設備的交接班制度，做好交接班記錄。

8、施工現場機械嚴禁超負荷和帶病運行，禁止在設備運行中進行維護、保養、清潔設備作業。

9、機械設備進場驗收程序

⑴、進入施工現場的機械設備應具有的技術文（包括：產品的有關技術標準、規範，產品的有關圖紙及技術資料，產品的技術性能、安全防護裝置及安裝使用說明）：

a、設備安裝、調試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細文字說明；

b、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調試結果、結論；

c、維護保養記錄；

d、安全操作規程；

e、產品的生產許可證、安全生產許可證和合格證書；

f、其他重要的注意事項等。

⑵、項目使用公司自有或租賃中小型機械設備，由項目設備管理責任部門會同租賃單位共同驗收；

⑷、分包單位自帶或租賃社會上的設備，由項目設備管理責任部門以及租賃單位共同驗收；

（二）管理資料

1設備臺帳，設備進場驗收記錄，設備生產（製造）許可證，產品合格證，製造監督檢驗證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。

2設備租賃合同，設備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責）。

3設備安裝單位的資質證書，營業執照，安全生產許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。

4基礎施工方案、安裝（拆除）方案（編制內容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術交底。安（拆）及使用的生產安全事故應急救援預案。

5安裝驗收記錄（自檢驗收），有檢測機構出具的檢測合格報告，經當地主管部門登記備案並有使用（準用）證。

6有特種作業人員登記表（附有效證件複印件），人員配備齊全（司機、指揮、司索等）。

7有使用過程中的頂升加節、附着等驗收記錄及相應的安全技術交底。

8多臺作業有防碰撞措施及措施的安全技術交底。

9使用過程中有相應的檢查記錄，有運行記錄，有維修保養記錄，有交接斑記錄。

10基礎的隱蔽記錄、基礎驗收記錄、附牆裝置的設計計算等記錄。

（三）施工現場用電

中天會展城B區共安裝配電房17個，二級配電箱及照明開關箱共安裝243個（自制支架），1年中未出現過一次臨電安全事故，保證了施工現場和生活區的正常用電。

施工現場臨時用電主要依據：

臨時用電安全技術規範強標內容

1。建築施工現場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220／380V三相四線制低壓電力系統，必須符合下列規定：

（1）採用三級配電系統；

（2）採用TN—S接零保護系統；

（3）採用二級漏電保護系統。

2。臨時用電組織設計及變更時，必須履行“編制、審覈、批准”程序，由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審覈及具有法人資格企業的技術負責人批准後實施。變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料。

2。1臨時用電工程必須經編制、審覈、批准部門和使用單位共同驗收，合格後方可投入使用。

2。2臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行，對安全隱患必須及時處理，並應履行復查驗收手續。

5。 TN系統中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重複接地外，還必須在配電系統的中間處和末端處做重複接地。在TN系統中，保護零線每一處重複接地裝置的接地電阻值不應大於10Ω。在工作接地電阻值允許達到10Ω的電力系統中，所有重複接地的等效電阻值不應大於10Ω。

6。做防雷接地機械上的電氣設備，所連接的PE線必須同時做重複接地，同一臺機械電氣設備的重複接地和機械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應符合重複接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須採用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍、綠／黃二種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴禁混用。

7。電纜線路應採用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，並應避免機械損傷和介質腐蝕。埋地電纜路徑應設方位標誌。

8。每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備（含插座）。

9。配電箱的電器安裝板上必須分設N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。

（四）施工用水

中天會展城B區共安裝立式管道多級離心泵14臺，保證了會展城B區生活區用水和施工現場用水。

各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門等。

施工單位施工工作總結3

x建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。以下爲今年的工作總結。

一、在建工程情況

x工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。爲此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將x工程圓滿完成，並向業主、監理交待。

二、工程質量

x項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在x公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

三、安全生產

今年x工地沒有發生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因爲管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。後期爲了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的`發生。今年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。x項目部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成爲同行業的佼佼者。

五、工程施工碰到的問題

x工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極爲困難，給業主、監理帶來了很大的影響。

六、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，纔有了現在現場的新景象。

施工單位施工工作總結4

一、本人在工作中

結合部門、班組和工作實際，參與制定有針對性的防範措施文件，確保公司各項安全管理工作的順利進行。在工作中積極參與公司的文件編制和其他的安全管理方面的工作。積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。本人以公司各項現行的規章制度和安全員的職業道德爲準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作，爲企業做好本人力所能及的服務工作。

二、人人應當遵守消防規章制度

提高消防意識，時刻保持警惕，把消防工作與生產放在同等重要位置。11月15日上海靜安區一幢正在進行外立面牆壁施工的高層住宅樓忽然起火，火災造成重大人員傷亡和財產損失。爲此我參與安質部進行的消防大檢查，加強了公司安全防範和避險逃生等方面的宣傳教育，提高員工應對災害事故的預防、應急反應和個人處置能力，做好冬季安全防火工作。

三、作爲一個安質部的安全員

我能按照公司及安質部的各項規章制度，按時按質地完成安質部的各項監督管理工作。本人蔘加了安全培育教育宣傳和新進職工業務技術培訓工作，進行企業、項目部、班組的三級安全教育，並經考覈合格上崗。從思想上高度重視安全生產，增加安全防範意識，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

四、利用工作之餘的.休息時間加強學習。

平時注意收集有關安全方面的知識，理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善於吸取別人的教訓，舉一反三，對安全生產重要性的認識明顯提高，對“安全存在於細節中”的思想深入學習下去。同時學習了公司的信息發佈流程系統，熟練計算機知識，提高自己的工作效率。積極做好下一個工作計劃，這樣自己纔可以有條不紊的做好每一項工作。

以上爲本人的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

施工單位施工工作總結5

時光荏苒，轉眼20xx年已經進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現在要感謝的人很多，有很多收穫，也有很多遺憾。“往者不可諫，來者猶可追”，對收穫還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今後的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收穫，下面是過去一段時間經歷的一些體會：

畢業後參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋樑起止樁號爲K1+140.274---K8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m

2)混凝土橋面鋪裝層自上而下爲：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13) +3cm細粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結層，瀝青間採用改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面採用拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的能力要求很高；

3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，牢固樹立“說了算、定了幹、高質量、按期完”的觀念。克服工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰一個多月之後保質、保量的如期實現主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的'答卷。

接下來參與的是XXX，施工範圍包括海爾路主線（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+505.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長5.12Km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋牆483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內，我着實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調入公司XXX部。面臨的是全新的工作環境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、 原材料控制：

凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對於水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對於存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯繫，對水泥的實際標號進行二次複查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯繫，及時處置。爲了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委託試驗，對水泥試驗採用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委託後二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告後纔可使用。既先檢驗，後使用的原則，否則視爲不合格品，禁止在工程中使用。

2、 回填土的控制

回填土施工之前，應如實填寫回填土委託單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規範執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應按規範要求分層夯實,不得漏夯，並逐層驗收。經試驗合格後,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、 混凝土質量控制

對於有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委託，開罐後應進行開盤鑑定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性，並做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少環境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據攪拌站生產混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產評定,使混凝土生產的水平得到控制。

4、 污水處理廠

污水處理廠作爲水工工程之一，其標高控制，抗滲防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因爲在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構築物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆築時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆築質量。

隨着社會的發展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，爲能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技工和管理人員是重點。

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在着一些不足，在今後的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭

自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今後還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛鍊和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，爲公司的發展做出自己新的、更大的貢獻。

第二部分 工作規劃

從20xx年的工作中認識到不足，20xx年面臨的任務更加艱鉅。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進質量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監督、檢查力度

20xx年公司質量管理要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。同時要做好考覈工作，優獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創優工作

各項目公司、項目部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制定工程創優方案，在施工過程中嚴格按照創優方案要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優方案的要求。

3、加強質量信息的反饋與溝通

施工單位施工工作總結6

我鄉堅持“安全第一，預防爲主”的方針，認真貫徹落實《全安全生產法》等法規，逐步完善安全生產目標職責體系，落實生產經營單位安全生產主體職責，着力抓好“安全生產年”活動的實施，認真開展安全生產各種專項行動，一年來，安全生產形勢總體趨穩，沒有發生安全生產安全生產事故，現將一年來工作總結如下：

一、加強領導、落實職責

鄉黨委、政府高度重視安全生產工作，及時制定了《馬溪鄉安全生產工作方案》，將安全生產“包保”分解到人。我鄉於年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上鄉分管工作領導與各單位行政一把手簽訂了安全生產職責狀，使安全生產職責狀簽訂率達100%。同時要求各村、單位也要將內部的職責細化到個人，建立健全安全生產製度。會後，政府成立了檢查組，負責檢查會議精神的落實狀況。透過督查發現，各村基本實現村與組全面簽定安全生產職責書，中心校全部與各村校簽定安全生產職責書。

二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產意識

以春節、清明節、“安全生產月”、“11·9消防宣傳日”以及其他重大事件爲依託，在全鄉範圍內用心宣傳安全生產的法律、法規。爲使安全生產的法律、法規家喻戶曉，我們結合各種國家節日如：春節、清明節、五一節、國慶節、全國、省、州兩會期間和上海世博會、廣州亞運會期間，在馬溪街道上舉辦宣傳活動，或召開村組羣衆會議，或張貼安全宣傳標語，向廣大農民宣傳《安全生產法》、《道路安全法》等法律法規；以“消防宣傳教育七進”、“全國安全生產應急知識競賽試題”活動爲契機，我們開展了《消防法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》和消防圖片展進校園、進農村活動，爲今冬明春安全生產、“防火牆”火災隱患排查整治專項行動、安全生產大檢查大整頓大排除行動、“三項專項整治行動”營造良好的氛圍。

據統計，一年來共出動安全生產宣傳流動廣播33輛次，出動消防安全督查、教育、巡邏車280次；舉辦安全生產圖片展4次，開展安全生產知識競答1次，召開村組消防、道路交通等安全生產宣傳會議35次，參加人次達2250餘人；書寫張貼安全生產宣傳標語1780餘條幅，散發安全生產宣傳資料和宣傳冊4830餘份，張貼消防通告200份，在6所學校開展中、小學生消防安全、食品安全、道路交通安全法律法規宣傳教育726人次。印發安全生產簡報13期。

三、開展安全生產大檢查，狠抓安全生產隱患整改排除

安全生產工作重在預防，爲此我鄉強化了防範措施，爲把隱患消滅在萌芽狀態我鄉特配備了安全生產專用車。我們主要以季度安全生產執法檢查和重點節假日期間檢查爲主，以專項整治行動爲輔，開展了定期與不定期的安全大檢查，個性是在元旦、春節、禁火期、清明節、“五一”、防汛期間、國慶、全國和省州“兩會”、上海世博會、廣州亞運會期間等特殊期間前後在全鄉開展安全生產大檢查，檢查側重於查找安全隱患，並加大其整治及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。一年來我鄉共開展相關檢查17次，共排除各類安全隱患40餘起，及時整治和教育了一批安全生產職責人。使廣大羣衆也受到安全生產法律法規教育，提高了安全生產意識。

鄉政府從緊張的辦公經費中確定了安全生產工作經費，一年來共籌集投入安全生產工作經費25餘萬元。其中用於農村義務消防隊裝備費用1萬元，解決了100名農村義務消防員的服裝；投入農村道路交通安全隱患排除2。3萬元；籌資20萬元排除塘頭村魚梁河水庫安全隱患；解決消防安全宣傳鳴鑼喊寨人員工資0。72萬元；派出所消防專用經費1萬元，保證了安全生產工作的順利開展，同時也提高了廣大幹部的工作用心性和工作熱情。

四、幾點經驗和體會

一是安全生產務必堅持黨的領導。安全生產事關人民羣衆生命財產安危，事關社會的穩定，做好安全生產工作是保民生保穩定的一項具體措施，各級黨委政府務必加強對其工作的領導，不能放鬆。二是安全生產工作重在預防，務必加大預防經費投入。作爲各級黨委政府務必會算經濟帳，要學會用小錢賺大錢。就拿農村消防來說，一旦發生寨火，輕則損失3—5萬元，重則上千萬元。如果注重平時預防，加強對每戶時常消防隱患排查並及時整改，做到電改、竈改，保證用電、用火、用汽規範，每戶時常做到水缸滿、竈前清、人走電停火滅，每村做到小寨分散居住，堅持消防鳴鑼喊寨，大寨建消防池和高位水池，建防火隔離帶和配備消防機動泵，建立義務消防隊和注重平時消防滅火演練。這樣計算，每戶每年投入火災預防但是一千餘元，比起上萬元的火災損失就小得多了。三是務必堅持平時檢查與重點時段檢查相結合的辦法落實檢查。

透過開展檢查及時發現安全隱患，做到早發現早排除，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態。四是安全生產隱患整治務必有力。從目前一些發生的安全生產事故看，不是排查不到位，多是整治不力造成人民羣衆生命財產損失。就說農村道路交通安全，對排查出來的道路安全隱患多是一時沒有經費治理，對排查出來的農用車、摩托車無牌無證駕駛，多是採取經濟處罰，沒有迫使其務必完善證照再重新上路。五是安全生產宣傳教育工作務必長期堅持。安全生產宣傳教育要從小孩抓起，要以案例教育、圖片教育、影視教育爲主，以條款式教育和經濟處罰教育爲輔，這樣更直觀更具體更容易讓人理解。

五、工作中存在的`問題和困難

一年來，我鄉安全生產工作在鄉黨委、政府的直接領導下，在上級安監部門的指導下，透過全鄉上下各方面的共同努力，取得了必須的成績，但離上級下達的目標任務和羣衆要求還有必須的差距。部分羣衆仍存在僥倖心裏，對排查出來的安全生產隱患無動於衷，火警、火災時有發生，給少數羣衆造成嚴重經濟損失。部分農村道路損壞仍十分突出，安全隱患仍然存在，一些青年羣衆對農用車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認識仍不夠，道路交通安全事故仍然出現，消防經費投入不能滿足農村消防需求，消防演練不到位。

施工單位施工工作總結7

我於20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，但在領導的關心和同事的幫助下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績。現將工作情況簡要總結如下：

一、思想政治方面

1.通過不斷的學習和實踐，樹立無產階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記並努力實踐全心全意爲人民服務的根本宗旨。

2.不斷提高政治理論和思想意識，社會公德，職業道德方面的覺悟。

3.不斷改造自己的主觀世界，努力做一名政治思想過硬，專業能力強的優秀員工。

二、工作方面

1.不斷向公司先進典型學習，以他們爲榜樣。做到愛崗敬業，無私奉獻。而且在工作，學習和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細緻，盡職盡責，團結同志，做好本職工作的同時，認真完成上級交代的各項任務，維扶公司形象。

2.認真學習各種規範文件和各種規範規程等等。

3.雖然我以前也有過一定的施工經驗，但以不能滿足現在的規範規程要求，在真正的施工過程中，我所瞭解的還是鳳毛麟角。所以我真心的.感謝上級領導的傳授，監督和關心支持。

三、努力的方向

1.考慮到我們的工作範圍較廣，所以更需要給自身充電，積累經驗，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關專業，提高自身實際操作能力，爲公司的品牌奉獻自己應有的貢獻和力量。

2.積極參加證書考刻，着眼與專業技術，提高業務能力和專業水準。

3.向公司先進模範學習，爭當先進。

通過這次總結，我雖然在專業上取得了一點進步，但離上級的要求還有一定的差距。總而言之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己並充實能量，提高自身素質與專業水平，與公司共同進步，共同成長。

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經過全體員工的共同努力，發生了巨大的變化。施工產值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿着荊棘和不平，但正是克服了困難後，才顯得更加有意義、更加精彩。

施工單位施工工作總結8

我於20xx年x月x日進入xx工程管理部，很榮幸的作爲一名土建工程師加入到這個團隊，爲了儘快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，並熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我爲能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由於該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱着一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教並查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鑽孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鑽孔灌注樁的質量控制手段及方法後，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將20xx年以來的工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1。由xx建設集團公司施工的xx樓鑽孔樁工程已全部完成，並在進行樁基退場工作。

2。由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結束，並在進行基礎土方開挖準備工作；xx樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在x月x日前後完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1。熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規範，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2。對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆築樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，爲後期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。

3。要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導彙報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。

4。在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：

（1）首先對樁位進行復核，要求鑽頭中心線與樁位控制線採用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規範允許範圍之內。

（2）樁基就位後，以地質報告爲參考並結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化爲依據判斷是否進入中風化岩層，並做好入巖時孔深記錄，依據在鑽桿上標記控制進入岩層70公分（地下車庫爲1m），現場進行查看是否達到標記尺寸，並要求此時進行第一次清孔。

（3）清孔到位後更換擴孔鑽頭，根據兩個鑽頭之間的長度差及擴孔鑽頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位後的鑽桿尺寸，現場複覈相關尺寸是否到位，擴孔到位後要求進行第二次清孔。

（4）鋼筋籠在製作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均爲合格品，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，並對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求。

（5）在鋼筋籠吊放結束後，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，並進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規範允許範圍之內。

（6）最後進行砼澆築時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，並在第一灌時聚集滿鬥料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆築時導管提升要滿足要求，澆築至樁頂標高以上1m的`位置完成。

（7）在鑽進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鑽進過程中塌孔及縮徑現象發生；通過現場巡視檢查，及施工單位自檢後提報驗收，確保每一道工序均在控制範圍之內，較好的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發現自己作爲一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在後期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。

1。溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在後期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。

2。預見性不足，對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3。知識面狹窄，作爲一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一名合格的土建工程師。

4。對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在後期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰，將在以後的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，並在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取爲公司創造更大的效益。

施工單位施工工作總結9

一、基本情況

深圳春源鋼鐵工業有限公司工業用地位於深圳市龍崗區同樂村，總用地面積爲35306.30m2，總建築面積爲24100m2，分一、二期工程。其中一期工程佔地面積爲33181.56m2，建築面積爲20620m2，包括已建廠房（1～2層），已建員工宿舍及管理宿舍（4～5層）；二期工程即本次工程建設佔地面積爲2124.74m2，建築面積爲3480m2，包括擬建廠房J（1層），廠房K（4層）。

本工程基礎爲柱下獨立基礎、地基基礎設計等級爲丙級，結構類型爲鋼筋混凝土，結構體系爲框架。

本項目工期爲5個月，施工時間爲20xx年7月至20xx年11月。

二、施工進度管理

1、項目經理向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。

2、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。

3、協調好各方面的關係，預見問題，處理矛盾。

4、建立高效率的通訊指揮系統。

5、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考覈驗收、全面負責。

6、組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。

7、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯繫和經濟往來，每月向公司經理報告工作。

三、主要施工方法及施工質量管理

通過對主體工程的施工工藝分析，在進行水土流失預測和對主體工程具有水土保持功能項目進行評價的基礎上，針對各區的水土流失特點和潛在的水土流失隱患，進行合理的防治分區，並佈局各區的各項水土保持措施。具體如下：

1、廠房建設施工區

本次主要建設內容爲廠房J和廠房K，佔地面積爲2124.74m2。方案設計沿擬建廠房周邊修建施工圍欄，同時在施工圍欄底部用水泥磚砌築高0.20m，寬0.24m的擋水牆，實行封閉式施工，將水土流失控制在項目區內。在施工圍欄內側修建臨時排水溝，用於收集廠房施工產生的匯水，臨時排水溝採用水泥磚砌築，1：2水泥砂漿抹面，深0.4m，寬0.3m，對廠房施工出入口處的排水溝應加蓋鋼板，並沿臨時排水溝合理佈設沉沙池，匯水經沉沙池沉澱後，就近排入廠區內原有雨水管網。沉沙池爲水泥磚結構，1：2水泥砂漿抹面，長1.5m，寬1.2m，深1.0m。

2、臨時堆土區

根據主體基礎資料分析，結合廠房基礎平面佈置圖（SB-10），基礎開挖產生的土方全部用於基礎回填和場地回填，臨時堆土區是用於臨時堆放施工期基礎開挖的土方，本方案設計在廠房J中心佈設面積爲250m2的臨時堆土區，在廠房K外南側修建面積爲300m2的臨時堆土區。

沿堆土區下方修建0.8m高的臨時沙袋擋牆，並準備足量編織布，在雨天用於覆蓋堆土表面，避免雨水直接沖刷。

在進行廠房基礎施工前，將項目區現狀草皮進行剝離，剝離的草皮用於臨時堆土的防護，施工結束草皮可重複利用於施工跡地的恢復，以便節省工程投資。

3、臨建施工區

臨建施工區主要以堆放施工材料爲主。方案設計在廠房J南側佈設面積約400m2的臨建施工區，水土流失主要產生於鬆散堆放的砂、土，遇降雨容易被沖刷，造成水流攜帶泥沙漫流現象。具體佈置如下：

①按材料臨時堆放的要求，在材料堆放的.地方應用沙袋佈置1～1.5m高的臨時沙袋護坎，將材料分類分開堆放。

②堆放的施工所需材料在暴雨季節及雨天用彩條布整個覆蓋起來，用竹籤等把土工布固定住，避免因雨水直接沖刷土體形成水土流失。在有條件的情況下，可採用搭建頂棚的形式堆放，防止水土流失的效果更佳。

③待主體工程完工後，應及時拆除沙袋護坎，清理區域內的垃圾，恢復跡地。

4、直接影響區

本項目直接影響區主要爲本次建設範圍線往外擴3m，臨時堆土區、臨建施工區往外擴1m以及施工出入口，面積爲976.17m2，本方案主要採取晴天灑水2～3次，及時清掃因施工產生的沙塵，保證地面溼潤，避免對周圍造成空氣污染。由於受場地空間限制，方案設計在施工出入口，安排專人對進出車輛進行清洗，對清洗後的泥土及時進行清理。四、結論

深圳春源鋼鐵工業有限公司工業用地（二期）項目項目經過各有關單位通力合作與配合，及時解決了設計和施工過程中出現的問題，較好地完成了該項目的建設工作，在施工過程中沒有造成明顯的水土流失現象，後期永久水土保持措施也基本到位，本單位在施工過程中無發生施工事故，做到安全、文明施工，工程總體達到了設計單位水保方案裏的設計要求，符合設計及規範要求。

施工單位施工工作總結10

20xx年的工作結束了。當我們告別舊的，迎接新的，我們可以總結過去一年的工作。有進步，有收穫，有成就，但也有缺點。

一、總體工作狀況

（一）上半年工作——緊張而忙綠

由於公司最近成立，人員不足，很多項目都是20xx—20xx年底開工。上半年還負責安徽駝山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬史鑄造設備製造有限公司工廠工程、安徽美諾華製藥化工有限公司8#車間工程的現場管理和資料收集整理，由於三個工程開工時間相對集中，主體施工同時進行，緊張繁忙，不得不在白天進行現場管理。儘管如此，還是有幾個建築工地同時有事情要處理，因爲不能同時到場而被投訴的情況。

（二）後半部分工作——相對容易

下半年，米諾瓦、馬氏鑄造廠、駝山重工、蘇村幼兒園相繼進行了竣工驗收。另外兩個實習生可以幫我分擔一部分工作，所以下半年的工作比較輕鬆。

二、工作職責的履行

1、全面負責現場施工的組織、協調和指揮

各項目部成立後，我將在第一時間協助項目經理進行現場檢查，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、堆場、施工機械和臨時設施的位置，並配合公司安全部門指導現場臨時用電的設置。幾個項目基本一次性達到施工規範和安全驗收標準。

在項目實施過程中，接到公司和各級領導部門的指示後，及時溝通落實，並及時反饋落實情況。在工作中，多次與建設單位、監理單位以及項目部和班組的關係進行協調，避免分歧和矛盾。

一年來，各項目部工作順利開展，施工生產健康有序進行。

2、技術指導

（1）工程開工前認真研究圖紙，總結監理和各班組發現的問題，及時在圖紙會審中逐一解決。

（2）每道工序開工前應及時向班組長進行技術交底，關鍵部位的施工應保持觀望，發現問題及時解決。

（3）在施工過程中，如果圖紙設計出現問題或施工困難，積極尋求解決辦法，並與現場監理和設計人員溝通，確保施工順利進行。

3、質量管理

（1）嚴格控制進場材料的質量，包括檢查質量保證資料，檢查材料外觀，及時送樣檢驗，防止不合格材料用於工程。

（2）施工規範和質量要求應及時向班組長披露，並檢查其執行情況，以增加檢查的頻率和強度，避免返工和質量隱患。

（3）嚴格執行“三檢”制度。任何一個環節發現質量隱患，都要求相關人員立即整改，整改合格後才能進行下道工序的施工。

4、工程管理

（1）開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序（如砼澆築時間）爲對象的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。

（2）協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

（3）時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。

5、成本控制

（1）在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

（2）合理利用能重複利用的.材料，避免不必要的浪費。

（3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。

（4）合理加快施工進度有效降低成本。

6、安全管理

（1）經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

（2）施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。

（3）加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

（4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。

7、資料的收集整理

（1）及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。

（2）各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。

（4）竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。

8、學習培訓

過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx——年3月份通過培訓並考覈合格，取得了專職安全生產考覈B證。20xx——年9月參加全國一級建造師考試並通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新規範的執行上不熟悉

工程質量驗收自20xx——年5月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。

（二）問題的反饋相對滯後

20xx——年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖），因爲及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。

（三）20xx——年努力地方向

1、加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成爲一名高水平，複合型的中高級管理人才。

2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。

3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx——年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

4、加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。

四、總結

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裏，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有爲的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，爲公司做出更大的貢獻。

施工單位施工工作總結11

20xx年即將過去，年終歲尾之際，爲了在20xx年創造更加輝煌的業績，將本年度我x股份有限公司承建的x小區工程做一總結匯報。

我x股份有限公司自承接x小區A區、D區、E區工程之日起，發揚國家建築特級施工企業優良傳統，精心組織策劃，組織精明強幹的施工管理人員，配備技術精湛的技術人員和具有豐富施工經驗的施工隊伍，在x區政府、建設單位及監理公司等各級領導的正確指導下，同心協力，基本實現了預期目標。

我x股份有限公司承建的x小區A區、D區、E區工程，在20xx年度主要以A區爲主，建築面積11萬平方米，地下車庫一座（已完成），地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1#樓完成至16層；A2#樓17層；A3#樓19層；；A5#樓18層；A8#樓13層；A4#、A7#、A10#、A11#樓完成主體封頂；A6#、A9#、A12#、A13#、A14#樓砌築完成（含網點）。E區E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#樓基礎完成至±0。000，並已回填；D區D1#、D3#、D7#、D10#樓基坑開挖至設計底標高，基礎墊層全部完成（含網點）。

自開工以來，我公司始終堅持‘安全第一，質量至上’的生產方針管理x工程項目：

安全方面：項目部定期召開全體職工的安全大會。使全體職工及現場施工人員統了一思想，提高認識，落實責任。做到把安全生產工作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強責任意識與保證工程質量、安全生產統一起來，做到領導分工到崗、目標責任到人、協調管理到位，確保安全施工，安全生產。施工人員在施工現場佩戴安全帽，高空作業使用安全帶，同時設專職安全員，關鍵工序現場跟蹤監控，確保不發生重大安全、質量事故。我公司自開工至今沒有發生重大安全質量事故。

現場管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時間和空間，科學的組織施工，實現人、物、場等在時間和空間上優化組合，保證良好的施工現場環境，施工現場做到工完、料淨、場地清。在施工過程中，充分體現x的能力，樹立x的企業形象。

在施工生產、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建設，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大幹高潮。在大幹的同時狠抓企業文化建設，施工現場彩旗飄揚，標語整齊。在環境建設上，生活區建設規範，院內整潔，使職工有了一個良好的生活環境。

施工質量管理方面：建立以項目經理爲首的施工質量保證體系，落實我公司的“信守質量承諾，創建優質工程”的質量方針。對施工質量存在的問題召開質量分析會，進行質量分析，找出原因，做好預防、糾正措施，不斷提高施工質量，滿足業主期望。根據工程項目的標準要求，建立質量目標責任制，層層落實並與班組掛鉤，以保證工程質量。建立健全內部質量檢查機構，認真執行質量三檢制。

即將過去的一年裏，我公司在甲方及監理公司的各級領導的關懷下，取得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預期理想。

即將來臨的20xx年裏，通過對一年工作的總結，我們認爲在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今後的項目運作時要儘可能制定合理的工期計劃，避免在實際運作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體計劃。

2、在項目施工作業隊伍的`選擇上，我們將更加準確的評估施工隊伍的真正實力，挑選實力雄厚的分包隊伍。

3、進一步加強安全生產管理，以安全方針爲主導思想，認真落實安全管理工作，使之更加完善。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今後的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成x小區項目明年的工作目標，另一方面我們也會進一步加強內部人員整體素質的提高，組織全體施工人員通過對規範條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，努力實現“x”的宏偉目標，向開發區政府、向建設單位交一份滿意的答卷。

施工單位施工工作總結12

上坊項目開工以來，機電系統在項目領導的正確領導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成項目領導下達的各項工作任務。

在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質量要求不高，機電管理人員工作任務輕，現場事務多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質量要求的情況，以不能適應業主的要求!機電部在此環境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結：

1、圖紙會審

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，並在技術上掌握施工工藝概要。對於圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙覈對，檢查是否有衝突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時儘量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清爲以後施工留下疑點。會審後及時整理，要求設計院、甲方及監理籤認可，並根據會審結果，要求設計院出具變更或工程指令。

2、 技術交底

水電安裝細節工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤爲重要。技術交底須詳實、具體、有針對性。目前，根據施工進度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進行了分項技術交底。爲保證交底質量、交底細到每個工人，並督促保證班組在施工中能夠真正執行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會。制定技術交底時依據規範，而且考慮到班組操作的可行性，採納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底後要求班組長籤，技術要求高的部位要求具體操作人員籤，形成正式文件，並由專人(孫羣)保管存檔。定期的舉行質量、安全、工期等方面的專題會議。設計院、監理、業主下達的管理、技術變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術力量差、管理薄弱的'班組，積極給予幫助，提供技術支持，深入其內部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應項目的管理。

主體結構預埋定位階段：這個階段的質量好壞，直接關係到以後的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛間的直埋管件混凝土保護，對於在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次整改一次，例如：發整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態中。二次結構線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現牆體開裂、漏埋、錯埋等質量通病問題，管理人員應深入施工現場，與現場操作人員溝通，制定與現場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術經驗好的專人負責，開槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經確定，不得隨意更換。

3、 施工方案計劃的編制

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起着至關重要的作用，充分了解施工現場及周圍環境，對常常犯的工程質量通病，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑑實例，在實例的基礎上，結合我們本工程現場實際情況，着重考慮工程的關鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可採納的施工工藝，進行研究、借鑑和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

計劃的編制：根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利於糾偏。

4、 施工過程的管理

在施工過程中，機電部人員組織進行專業的技術學習，要求管理人員都具備一般商務意識，成本概念。掌握國家規範及地方強規，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統人員協力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，並進行了仔細修改。方便日後機電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發現的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環境中施工。

本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶型，不同的人設計要求也不一樣。爲了便於統一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進行了深化。

在電氣施工過程中，針對預埋定位不準確，剪力牆上線盒的安裝工藝等問題，進行了反覆的實踐，結合業主監理要求：在二結構上不允許開橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規範及相應圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執行“三檢”制度，並需經過專業工長和監理驗收合格後，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時，給水套管在樑柱上的預埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。

施工單位施工工作總結13

電力經營部個人技術總結報告我於年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛鍊，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人總結

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，爲保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。

對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。

通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先覈對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計臺帳；若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。

這樣做的後果，有效的遏制了個別人通過電錶做文章、爲個人謀私利的不良行爲。爲保證電錶校驗質量，我們實行電錶校驗終身負責制，電錶只要被確定爲人爲調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電錶4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56。7%，爲全局降損節能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考覈制度，受到普遍的重視；介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2。997億KWH，若全局母線平衡率由0。5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的準確性。

爲保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電錶全部更換爲多功能電子錶，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1。5%以上降到0。5%以內，效果尤爲明顯。

爲及時準確瞭解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每週覈算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0。5%，便立即趕赴現場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的.速度解決問題。

20xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0。5%以內。爲完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子錶的工作我們凌晨即出發，儘量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作。

現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能侷限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。

對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，爲領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作爲自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，爲供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。

五、優化無功配置，爲降損工作提供技術保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、爲用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關數據、瞭解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，爲我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000Kvar。

六、完成的其它工作。

一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考覈、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今後我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，爲圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

施工單位施工工作總結14

光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首20xx年，我們先後經歷了衝出±0、主體砼結構澆築完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕牆和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，爲首都機場T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結：

一、施工進度管理與生產計劃運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。爲此，工程部竭盡全力爲T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量衆多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期爲1610天，業主要求工期爲1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反覆討論協商，將總工期定爲1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。爲此，我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分爲7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工週期，而各施工區內又劃分爲若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和週轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，爲確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。爲確定關鍵工作，首先由總部採用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，並將工程劃分爲“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然後根據現場情況，將該工程劃分爲ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，採用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批准後組織實施。最後，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。

一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關係說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。爲提高工作效率，生產計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便於修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每週編制雙週滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現。

關鍵線路法在施工生產中發揮着重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因爲淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，並將與砼結構相連接的箱形鋼樑焊接固定後，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼樑，箱形鋼樑不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位於關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆築時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道樑和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成後再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路，便於管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的`，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：

1）以關鍵線路爲線索，以網絡計劃起止里程碑爲控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。

2）以總進度爲依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3）在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。

4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解爲季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量佔計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是採用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，採取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

二、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極爲各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍佈每一階段，每一環節，每一部位。

在結構施工期間，勁性樑、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬於鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性樑和勁性柱組成，勁性樑和勁性柱安裝完成以後，纔可以進行樑柱砼的澆築，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對於鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，採取了合同分割、外委加工，並對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，爲土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分採用土法吊裝，有的鋼管柱採用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峯，在5、6、7三個月，是最熱的時節。爲便於各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協調會。會後帶着問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

主體砼結構按時保質的完成，我們並沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接着又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。爲給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，後搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部週轉於各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍佈結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協調工作變的更爲繁重。爲了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整爲今後的施工創造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱鉅性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的後腿。因此，工程部在完成主體結構後馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，並及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰，於7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，並得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接着進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每週的生產計劃和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實佈置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，於10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，爲建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕牆施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕牆開始了材料的進場。爲幕牆提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕牆吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然後南指廊，最後核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，並完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成後，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕牆公司，爲2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，並開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務管理工作：

根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從05年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對於不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯繫，並經常保持溝通，通過企業之間的協作關係緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。爲了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組並制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。20xx年春節以後的工作，在總結20xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規範市場行爲和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現場文施管理：

雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環境保護管理工作主要包括：

1、防治揚塵。施工現場的主要道路（環場路）採取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行覆蓋。每天進行撒水（水是現場用水經沉澱後，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，並劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆築剩餘砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。

2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾採用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站採用輕鋼結構製成，設有推拉式大門，可以移動和週轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，採用封閉式運輸車輛。

3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉澱池，經二次沉澱後用於道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。

4、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，爲以後的環境保護工作，提供生動的管理教材。

在大型機械管理上工程部不敢有任何鬆懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，着重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。

五、內業管理工作：

1、工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理彙總後及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。

2、工程週報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程週報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統計表格形式進行整理並彙總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

3、工程月報：每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事蹟等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理並彙總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

4、計量申報：這項工作是比較麻煩和複雜的；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理覈對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、彙總一式六份按期報送到業主和監理。

5、日常工作聯繫單：把施工現場存在的問題以工作聯繫單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯繫單56份，發各個分部工作聯繫單共109份。

六、政治思想學習與交流：

工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次昇華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

施工單位施工工作總結15

時光飛逝，不知不覺又是一年。自從來到xxx有限公司工作以來至今，在這一年裏本人在項目部曾擔任技術員、質量員等職，現擔任質量員一職，負責工程質量管理與實驗室之間的聯繫，在這一年裏能將自己的本職工作獨立、有條不紊的完成，能與項目部上下管理人員相處融洽。回憶在這一年的工作當中既忙碌着也收穫着，下面我就把這一年的工作做簡要的總結：

一、工程質量管理

作爲工程技術人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工質量隱患存。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底，嚴肅、認真的指導班組工人作業。

做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的`問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。配合項目部技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。

本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每週的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平。

通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xxx項目中，本人兢兢業業的工作，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，受到甲方監理的認可和好評。

二、努力學習，提高自身修養

隨着時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，從基礎基本知識開始學習，讓學習新規範新標準新工藝，不斷提高專業素質。

三、不足與改進

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。爲此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，我一定會在公司大家庭的發展中，成長成爲一名真真正正優秀的工程師！