建行新一代應用案例

一、客戶需求分析

爲方便客戶體驗銀行結算產品，提升服務效率，同時進一步提高資金結算條線的產品覆蓋，擴大市場份額，夯實資金結算條線業務發展基礎，打通資金結算業務轉型發展“最後一公里”，我行積極轉變營銷思路，在充分解讀省分行下發的《20xx年資金結算條線“助發展強覆蓋搶份額促轉型”競賽活動方案》和《關於開展提升金融IC單位結算卡滲透率攻堅戰營銷競賽活動方案》等活動方案政策後，依據支行實際情況制定營銷方案，明確營銷要點，藉助新一代的強大功能支持，將結算卡與賬單自助卡的功能整合，進行一次營銷，簽約兩項產品，既提高了產品覆蓋度，又提升了同步簽約率，達到了“一次出擊，多個碩果”的目的。既滿足客戶現實業務需求，同時又爲客戶帶來操作便利，提升客戶使用銀行結算產品的好感度。

二、需求實現方案

依託強大的新一代系統功能，在客戶服務組件的綜合簽約功能中，將賬單自助功能和結算卡功能整合，通過一次操作，順序簽約，將在延續結算卡原有功能的基礎上，將賬單自助功能一併開通，這樣客戶手持一卡，便可滿足櫃面結算和打印回單的雙重需求。同時，大幅提高了我行的結算卡與賬單自助產品兩項產品的覆蓋度，也在一定程度上提升了同步簽約率。具體實現方式如下：

首先，針對新開戶客戶，我們向客戶講解結算卡等結算產品的功能及使用方法，從客戶角度出發，解決客戶實際需求，潛移默化的使客戶認可我行產品，主動申請簽約，在賬戶開立環節，即實現結算產品的成功同步簽約。

然後，針對存量客戶，我們向使用賬單自助卡的客戶加大產品功能整合的宣傳力度，對於一張卡可解決銀行櫃面全部業務，客戶接受度高，極易獲得客戶認可。客戶紛紛主動申請要求將兩張卡整合成一張卡，這種基於存量客戶有的放矢的營銷，極大的提高了結算卡的受衆羣。

同時，我們還利用新一代員工渠道自助數據應用崗、營銷主管等崗位，通過新一代大數據系統，在對公客戶關係管理模塊和在數據應用模塊，從不同網點和不同產品產品簽約、收費及覆蓋情況多維度逐個逐戶梳理，將數據進一步細化成“需要增加賬務交易客戶”“需要增加日均金融資產客戶”“已簽約賬單卡未簽約結算卡客戶”“萬元以上需要增加產品覆蓋客戶”等角度，篩選出重點營銷對象並落實到人，由專人進行指定客戶特定產品營銷，對於客戶存在的顧慮，進行一一解答，確保營銷成果。

三、業務服務效果

在利用新一代將產品功能整合的基礎上，在支行全體產品經理的共同努力下，支行資金結算產品滲透率繼續保持強勁勢頭，截止9月末，結算卡、賬單自助、新型結算產品和基礎結算產品四項產品的滲透率合計列城區支行第一名，較8月末提升值排名第一，較20xx年同期提升值排名第一。其中結算卡與自助賬單的營銷更是取得了驕人的成績，結算卡新增923戶，計劃完成率186.09%，自助賬單新增765戶，計劃完成率337%，計劃完成率排名第一，並提前超額完成全年計劃。

四、推廣建議方案

新一代系統的強大功能，將各項產品功能整合在一次簽約中，既節省了櫃員多渠道操作的繁瑣步驟，減輕了櫃面操作的業務量；又通過介質的'減少，提高了客戶使用的滿意度。我們應善用這種功能整合，抓住營銷機會，促成客戶需求與我行的產品精準匹配。同時，新一代系統的數據篩選功能，也可助力我們有效挖掘符合產品整合的目標客戶，可以鎖定我行的營銷範圍，讓我們感覺到挖掘客戶、維護客戶、營銷產品變得簡單起來，給了營銷人員有的放矢的目標，爲我們的營銷工作提供了很好的數據支持。

建議：利用產品功能整合，加強產品組合營銷。實現“一舉措、多提升”，將對公網絡活躍客戶增長和單位結算卡、賬單自助服務、新型結算產品營銷結合起來；通過執行標準營銷話術，提高營銷成功率。針對每項產品制定了標準營銷話術，利用專項培訓和晨夕會，學習營銷話術，開展實景模擬演練，切實提高營銷人員對產品功能的認知，掌握營銷策略和方法，提升產品營銷能力。

依託新一代強大的功能，進一步提高資金結算業務質量，實現結算產品滲透率的快速提升，增強銀企合作黏性，提升價值創造能力。爲轉型落地，爲業務全面發展貢獻全部力量，持續提升資金結算業務對全行的價值貢獻度。