平安護航g20工作總結

上下齊心、衆志成城合力確保G20峯會路網安全運行服務保障工作。下面是小編整理的，歡迎大家閱讀!

　　【平安護航g20工作總結1】

爲進一步強化落實管理主體責任，建立科學完善的管理體系及網絡，確保諸暨市公交行業G20峯會期間反恐不出事、檢查不失分，同時有效降低事故、投訴發生率，諸暨交通公交部門出臺三大舉措切實提升G20峯會安保工作。

一是制定大車隊制度。把公司各線路車隊分爲五個大車隊，由公司選拔五名優秀一線人員任大隊長進行現場管理。並選拔五名站場管理員兼任副隊長，協助大隊長開展日常管理工作。同時，由公司各分管領導任各大隊責任領導，並由5名公司管理人員任大隊管理兼聯繫人，負責聯繫、協調、管理本分隊日常事務。

二是制定安保問責制。大車隊長在分管經理的領導下開展本車隊的日常管理工作。切實做好本大車隊的安全營運、反恐防恐和優質服務等方面管理工作，每週在分管領導參與下召開一次例會，分析解決一週來各自存在的問題情況。存在的問題沒有及時得到解決，就要被問責。問責堅持實事求是、有責必究、逐級追責、教育與懲處相結合的原則，發生較大影響的反恐檢查失分、安全生產責任事故，依照事故調查、倒查結論，對有關人員按制度嚴肅處理。對事故或問題發生負有直接管理職責的職能科室聯繫人和線路責任人，經查存在工作不到位或管理失職情況，視情節輕重予以停職、免職或調離崗位處理。

三是加強現場監管力度。各大隊長必須根據各自線路情況，每天對各線路的正點發班、行車制度、投訴現象等日常工作進行有重點的督查，查到問題，及時處理。做好大車隊各線路車隊長的協調、溝通工作，儘量做好一般矛盾問題不擴大、不上交、不拖延，重點問題立即向領導彙報請示，並提出處理意見，協助解決;嚴格執行公司各項規章制度，加強對本車隊司乘人員的日常管理教育，確保誤點誤班率、投訴率、反恐不力等熱點難點問題得到有效解決;對車隊各項工作檢查督查做到有記錄、有結果，及時處理工作中存在的有必要解決的實際問題。

　　【平安護航g20工作總結2】

爲紮實做好G20峯會安保工作，巡特警大隊依照分局統一安排和要求，從8月23日起至9月7日，採取三項措施，圓滿完成了G20峯會期間轄區巡防安保工作。

一、高度重視，行動迅速。接分局啓動二級戒備通知後，該大隊聞令即動，周密安排，狠抓落實。立即開會進行戰前動員，要求全體隊員高度重視此次安保維穩工作，全隊取消請銷假，堅持領導帶班制度，強化值班備勤，確保足夠警力24小時在崗在位。

二、嚴密盤查，消除隱患。該大隊分巡邏組和設卡組開展巡防工作，設卡組每日在辛市街道北口設卡，嚴查過往車輛是否攜帶危險物品情況;巡邏組加大巡邏力度和密度，提高路面管事率。安保期間，全隊累計出動警力500餘人次，警車200餘輛，盤查可疑車輛120餘輛，收繳刀具3把，電警棍1個，彈弓2個，棍棒5個。

三、認真總結，確保實效。安保工作結束後，該大隊及時召開G20峯會安保維穩工作總結會，大隊領導王曉軍對安保工作進行認真總結點評，查漏補缺，對安保中表現突出、成績顯著的個人，全隊予以通報表揚，對工作中存在的問題，提出了針對性改進措施。

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