如何寫好XX年終總結及XX年工作計劃 年終工作總結

曾老師：
　　您好！我是在一分公司人事部門工作（主管），分公司在冊人員45人，但管理總公司在廣東的火電安裝市場，XX年有工作人員300多，XX年保守估計也有500左右，現在分公司領導要我寫一份XX年工作總結與XX年工作計劃，人事部門的許多職能都在總部（員工培訓、招聘、晉升考覈、制定各種人事政策等），我這裏只負責廣東市場所有工作員工的管理工作，通常就是施工員工工資、獎金、加班等費用覈定發放，並接辦總公司在分公司的所有人事職責。XX年總結已有初稿，但XX年工作計劃不知如何下手纔好，覺得好空好泛，寫不出實在內容的東西。請曾老師耐心指教指教！不勝感激！！！
劉德軍
劉德軍:
　　你好！
　　首先我們來參考一下一篇小文章：年終總結的五忌五體現
　　年末歲尾，正是各單位、各部門總結工作的時候，要做好年終總結工作，餘以爲必須做到“五忌、五體現”：
　　一忌事無俱細，體現突出重點的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及爲完成指標克服困難所採取的措施等。用事實和數字說話，做到有理有據。
　　二忌成績注水，體現實事求是的原則。總結成績必須是事實成果的彙總歸類和條理化，既不能人爲拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。
　　三忌簡單羅列，體現依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列彙總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今後工作具有指導作用，對他人具有借鑑作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。
　　四忌迴避問題，體現一分爲二的原則。總結的目的全在於應用、發展和提高。“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今後的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。
　　五忌單一行爲，體現全員參與的原則。有總結纔會有提高，纔會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由祕書一個人來完成，而應該由各系統、各部門、各崗位共同來做，領導幹部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協調健康發展。
　
　寫好總結並不是那麼困難的事情，關鍵在於你沒有養成寫總結特別是不斷總結、反省和提高的習慣。記住，每天總結檢討一次，你一年將增加365%的成功機會！！！所以建議你首先養成不斷總結的習慣，每天工作之後每天睡覺之前思考一下今天作了什麼，哪些做對了該堅持哪些做錯了該改進，然後一個星期再總結一次，一個月一個季度再總結一次，不會花很多的時間關鍵是一種習慣的養成。這個習慣不一定要以書面的形式，但剛開始的時候一定要用書面的形式。形成習慣後就用大腦就可以了。
　習慣養成後，寫總結就順理成章了！！！
　然後對於你提到的XX年的工作計劃，我給你提出幾點建議供參考：
　做好XX年分公司的員工招聘，何時拿出招聘需求，何時組織規範的招聘等；
　做好XX年分公司員工培訓工作，分總部培訓的和分公司內部培訓及外部培訓的，參與對象、培訓目的和重點等；
　做好XX年分公司績效考覈工作，原績效制度還存在哪些不合理的地方，何時進行修改，如何組織XX年的績效考覈，達到什麼目的等；
　配合總部需要做的其他方面的工作及對公司在組織、文化和人力資源體系建設等其他方面的建議等。
　制定計劃的基礎是分解分公司的年度目標，看目標需要人力資源提供哪些方面的支持。必要時與分公司經理進行討論。計劃不是一個人拿出來的，應該分公司進行協商。
　希望對你有指導作用！祝好！
　你的朋友：曾慶學