土建工程師工作總結範例

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，爲此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編爲大家收集的土建工程師工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

土建工程師工作總結1

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉瞭解公司各項規章制度我於20xx年9月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的…

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於20xx年9月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

爲了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，爲工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

爲了完成20xx年公司的項目開發任務，並做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作爲一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

爲了公司項目的順利開展，也爲了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。

經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認爲項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作爲公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師工作總結2

20xx年春節過後我被調入xx項目部擔任土建工程師一職，在項目部中主要負責土建專業的技術和協調工作。

在20xx年上半年中，我主要進行了xx二期工程土建專業的前期準備工作。根據項目部總工程師的要求，負責組織土建專業工長、質檢員等熟悉施工圖紙，並完成了土建專業的圖紙會審工作，提出圖紙會審記錄共計70餘條，辦理工程洽商和設計變更通知單各2份，其中95%的問題已經通過圖紙會審和洽商、變更記錄解決，剩餘問題現還在與設計單位、建設單位進行溝通協調中。

爲保證工程施工的順利進行，在工程施工前期首先完成了《xx施工組織設計》的調整和完善工作，之後到目前爲止，共編制包括《土方施工方案》、《測量施工方案》、《試驗計劃》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共計11份，後續正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《爭創長城杯技術措施》等，做好技術先行的工作，確保工程施工順利。

在施工現場的前期準備中，在項目部總工程師的指導下，我負責完成了施工現場的圍牆、大門等施工圖紙的設計和繪製工作，併到施工現場進行實地察看，確保圖紙的適用和準確。我還與總工程師共同協商，對施工現場總平面佈置進行了規劃，對本工程所使用的塔吊位置等進行了定位，並編制了《塔吊基礎及羣塔作業施工方案》，爲工程施工做好了前期的技術準備。

由於xx工程原有技術人員分別被安排至各項目部，在20xx年上半年中，我還兼任了xx工程的後期維保工作。

在20xx年下半年中，我還要繼續尋找工作中的不足，多向經驗豐富的前輩學習和請教，以更好的充實自己，彌補自己的不足，爲圓滿地完成xx工程的施工任務貢獻自己的一份力量。

土建工程師工作總結3

時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨着3月初XXXX項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環節中，安全、質量、進度、成本控制也逐步進入正規化。“”，作爲公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，爲實現公司利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：

一、工作情況

1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯後較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人員，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經工程部、監理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。

2、質量控制：施工質量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放鬆，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監理一起驗收。特別是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現場隨機抽查一批進行復驗，所有進場的材料質量是否合格做到心中有數，這也是保證整體工程創優質結構獎的先決條件。現場的質量在巡檢中發現不少問題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現象，沒有發揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監理部人員多次現場巡檢，對發現的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現象也着重強調，同時也對項目負責人開碰頭會研究發生質量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除後，表觀質量出現個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質量關，嚴格按照規範和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。

3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開工後要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊，每次召開監理例會都着重強調“施工要在保證安全的前提下提高質量標準，在保證工程質量的前提下向前趕進度”。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地

安全情況。設備安全檢查要定期進行，對出現的安全隱患及時提出並進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現場用電和生活區用電定期進行檢查。木工加工區的消防設施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設和安的掛網等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規範要求設置。

二、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發揮項目管理層的職責，針對工程進度滯後沒有拿出具體可行的趕工措施。

2、對質量的把關還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續控制，尤其是模板工程的質量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

4、現場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現場要求不是很嚴。

5、對施工現場發生的主要問題記錄不是很詳細。

三、對存在問題下步的改進措施

1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質保量的前提下將工程進度向前趕。

2、繼續加強質量管控力度，對每個部位可能出現的質量問題做到心中有數，加強薄弱部位管理，將可能出現的質量問題提前預防，確保工程質量。

從管理人員到現場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對出現的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆築拆除模板後表觀質量不合格，施工質量問題較多，在我方多次現場巡查中發現的問題，要求施工單位進行整改，但後序施工過程中還是多次發現。

土建工程師工作總結4

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來項目已經兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的經驗、教訓，無論收穫多少，感受多少，只爲我今後的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結：

一、在施工管理中：

做爲項目的施工管理人員，在過去的這段時間裏，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產事業部聲譽和今後發展。所以在今後的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規範條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決。

針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因爲經驗不足：

在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理困難的情況。

在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產項目部爲中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。

2、在以後的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

三、在今後的工作裏：

通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以後的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規範規程及有關資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應該爲自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，爲公司、爲項目作出更大的成績。做到“奮鬥成績事業，奉獻充實人生”。

以上爲我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以後的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，爲以後的工作作出更好的規劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最後，祝願我們集團公司所有的工程項目都能夠順利並超額完成任務，祝願我們所有的同事工作順利，身體健康。

土建工程師工作總結5

現將我進入公司以來的情況做以彙報，請領導指導進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的'領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在擔任土建工程師工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，能理論聯繫實際的開展工作，較好地完成了工作目標。

一、工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度我於20xx年6月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目的概況作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的施工情況做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對以後施工重難點進行分析，並通過以往的施工經驗，對項目的施工形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、完成區#樓主體及裝飾工作。在公司領導的協調下，區樓將於本月底竣工。施工過程中，爲了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促施工單位儘快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以後的項目管理過程中，我將以此爲戒，不斷完善和提高自己。

4、調查當地建築市場行情爲了控制好項目開發成本，便於整個項目的順利開展。我對濟南建築市場進行了調查。調查時間主要以業餘時間爲主，調查的對象主要是花園樓盤，調查的內容包括施工單位實力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過調查瞭解，我基本上掌握了濟南市幾家比較知名的施工企業在施工上的管理水平和勞務隊伍的素質；也瞭解了工程施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等。完成調查後，我還對以上的內容進行對比和分析，並形成一份系統的調查報告，這爲以後的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。

5、調查當地建材市場以及花卉苗木行情由於受國家下半年經濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。爲了便於項目開發的成本控制以及現場的材料控制，我對濟南建材以及花卉苗木市場進行了調查瞭解，調查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調查內容主要爲鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況；在調查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、塗料、防水材料、保溫材料進行摸底，並對價格進行一一對比分析；調查花卉、苗木的市場儲備以及價格等，這些調查爲項目的開發提供了有效的市場支持。

6、對項目做成本分析爲了便於對項目的成本的控制，我通過關係找到了類似的工業廠房圖紙，以此爲樣本進行成本分析。爲了儘快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關數據。通過對工程的成本分析，我也掌握了項目管理成本控制過程中的着重點。

二、存在的不足以及改進措施20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷：

許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、未能充分利用資源在工作的過程中，由於對相對專業的不熟悉，造成工作效率降低，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。2、計劃性不周在工作過程中，特別是項目開發的前期階段，由於計劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時出現工作效果不大好，在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業性不夠全面作爲一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現場的施工管理工作，發現自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。三、對公司的建議爲了公司項目的順利開展，也爲了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據。熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產設備的質量控制。包括生產設備採購訂貨的質量控制、生產設備加工製作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。

經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因爲工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內容主要是審覈批准撥付合同範圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審覈，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

5、加強全員經營意識許多人錯誤認爲項目開發只是綜合部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作爲公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過去，總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師工作總結6

尊敬的公司領導：

本人於xx年月有幸成爲xxxx置業公司工程管理部土建工程師，在實習期的工作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情。現將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下：

一、本崗位職責履行情況

作爲土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規範要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

1、嚴格貫徹各項法規、規範和城市廣場項目的管理制度，在保證質量、安全的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協調跟進。

3、繼續按法規、規範要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質量。

4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展。

二、日常工作情況

本人均根據每週的工程部會議、監理例會，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每週的工作計劃，並審覈施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，並能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

三、工作作風

在工作中，本人工作作風紮實，能經常下工地，指導、配合、監督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協調各公司內外部門的協作關係。

四、與其他各部門的合作協調工作

本人就職以來，及時明確瞭解本部門與其他部門的配合協調，根據分工，本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯繫，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。

五、公司規章制度的遵守情況

公司規章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執行各項規章制度，及時貫徹執行上級的各項工作指令。

總之，過去的實習期，作爲工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業業、任勞任怨的做好各項工作。在以後的工作中，隨着各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，爲信地公司的發展壯大盡自己最大的努力。

土建工程師工作總結7

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣鹹一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作爲一個應屆畢業生的我，學會了怎麼與人共處，該如何做好工作；並讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。

回首這一年的工作，內心充滿着激動，也讓我有着無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收穫，以良好的姿態你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類，是自我反省自我昇華的過程，命運掌握在自己的手中，事業在於奮鬥，逆流而上，生生不息，爭取早日成爲一名合格的土建工程師，爲公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現。現將20xx年的工作情況作出如下總結：

一、上年度工作情況

1、熟悉瞭解公司各項規章

我於20xx年2月進入公司工程管理部，爲更好更快的融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構，現場情況

作爲工程管理部的一員，工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場，詳細瞭解現場平面佈置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內外工程，室外工程已經全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將於20xx年1月10日前全部完成，剩餘燃氣工程將於20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今後的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線，造成不必要的浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經全部完成，但是許多地方沒有達到預期要求，不夠完美。現階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框鬆動等問題。現已要求施工單位務必在20xx年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有一下幾點：

1、工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

2、工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

3、工作方向的迷茫和學習的散亂，因爲剛畢業的關係，實際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4、工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過程中，由於自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯後，由於缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場後不及時報驗的問題。以後的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促，並監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗後上樓，同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶着問題下工地，在進行調查研究時，對於工地出現的問題做到當天問題當天解決，並同時保證該問題會在後期得到落實。

2、進度控制

根據公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對於沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因並及時協調，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的瞭解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報，及時與公司領導進行溝通和彙報，並提出相對應的優化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應在督促施工單位的同時要求監理單位對施工單位的資料進行審覈，並對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，爲下一階段的竣工驗收做準備。

6、安全管理

安全無小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防爲主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場安全。

7、協調

協調主要可分爲技術協調和組織協調兩類。

技術協調，我們應做到：提高設計圖紙質量，對於設計院新發放的圖紙，工程部必須仔細審覈，做到不把問題圖紙帶到現場，減少以後糾紛的發生；加強自我專業水平的學習，對現場施工單位提出的技術問題能夠現場解決。

組織協調，此時，項目正處於施工單位多、施工人員雜、交叉作業頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協議，更好的服從總包單位的管理。對於總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行爲，工程管理部必須對總包單位進行處理並協調分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不小，特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我這個小小的員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，我將認真執行公司的相關規定，不斷學習新技術新經驗，爲公司貢獻自己的一封力量。

在這裏還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產有限公司這樣好的環境中成長。

最後我祝願全體同仁節日快樂，身體健康，萬事如意！

土建工程師工作總結8

尊敬的公司領導、各位同事大家好：

我叫**，於xx年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作08年的述職報告，內心緊張又激動。

在這這段時間內我主要負責三區盤點和一區結算工作：

三區盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什麼程度，然後記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最後落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

一區的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從05年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。

經理在交給我這項工作時給了我很多資料，並告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作並不難。

但仔細看過資料後發現，遠沒有表面看上去那麼簡單，首先是以前對過的項目並沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料裏的工程量並不一致，甚至於佔很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現了：這個結算到底對到哪兒了？結算工作進行到什麼程度？下一步要從哪裏開始？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。爲了不使公司利益從我這一環節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作纔會心中有數。

記得最初來公司的那段日子,因爲一來就開始對帳，對合同協議什麼的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳後就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對於雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然後還要準備第二天覈對的項目，象這種雙方都不瞭解以前工作的情況下，施工方是佔主動的，因爲他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？爲什麼施工方這麼報？我前任爲什麼這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然後加以分析後才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯繫單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對,就這樣預算、結算、合同、聯繫單對應着看,每天都特別累，眼睛都看得發脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因爲我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時纔會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順後，我開始由被動變得主動，到最後對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心裏特別安慰：工作真是沒白做啊！

通過這一段時間的工作，我的業務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至於從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業書，從中受益非淺，使我真切地感受到什麼叫“三人行，必有我師”，那就是隻要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至於一份資料都有可能成爲我們的老師。

我的下一步工作就是要把一區的結算工作告一段落，理出一個結果，在下一年度中，我會進一步加強理論知識，提高業務水平，增強工作能力。

在今後的工作中，如有什麼不足之處還請領導和同事多多批評指正，我一定會更加嚴格要求自己，我相信憑藉領導的愛護、同事的關照、自己的責任心和熱愛預算工作的誠心一定會把工作做得更好，我會更加優秀！

述職完畢

述職人：**

20xx年12月29日

土建工程師工作總結9

20xx年春節過後我被調入xx項目部擔任土建工程師一職，在項目部中主要負責土建專業的技術和協調工作。

在20xx年上半年中，我主要進行了xx二期工程土建專業的前期準備工作。根據項目部總工程師的要求，負責組織土建專業工長、質檢員等熟悉施工圖紙，並完成了土建專業的圖紙會審工作，提出圖紙會審記錄共計70餘條，辦理工程洽商和設計變更通知單各2份，其中95%的問題已經經過圖紙會審和洽商、變更記錄解決，剩餘問題現還在與設計單位、建設單位進行溝通協調中。

爲保證工程施工的順利進行，在工程施工前期首先完成了《xx施工組織設計》的調整和完善工作，之後到目前爲止，共編制包括《土方施工方案》、《測量施工方案》、《試驗計劃》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共計11份，後續正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《爭創長城杯技術措施》等，做好技術先行的工作，確保工程施工順利。

在施工現場的前期準備中，在項目部總工程師的指導下，我負責完成了施工現場的圍牆、大門等施工圖紙的設計和繪製工作，併到施工現場進行實地察看，確保圖紙的適用和準確。我還與總工程師共同協商，對施工現場總平面佈置進行了規劃，對本工程所使用的塔吊位置等進行了定位，並編制了《塔吊基礎及羣塔作業施工方案》，爲工程施工做好了前期的技術準備。

由於xx工程原有技術人員分別被安排至各項目部，在20xx年上半年中，我還兼任了xx工程的後期維保工作。

在20xx年下半年中，我還要繼續尋找工作中的不足，多向經驗豐富的前輩學習和請教，以更好的充實自我，彌補自我的不足，爲圓滿地完成xx工程的施工任務貢獻自我的一份力量。

土建工程師工作總結10

自20xx年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下，項目按預期順利進行，在公司項目經理的領導下，監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出有效的預控措施。以下爲該項目個人工作總結：

一、日常工作

1、負責項目施工監督管理。在項目經理的領導下，督促施工單位優化施工方案，加班加點，並協調各施工班組之間的相互關係，解決施工中存在大量的問題和矛盾。

2、負責項目質量管理。每日現場檢查，發現質量問題，及時發函給施工單位，要求施工單位限時整改，並驗收合格後進行下一道工序。

3、負責現場安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場的安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。

4、參加監理例會。提出施工單位一週內工程存在的問題和解決問題的情況。對每週的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因，並提出解決的建議和辦法。同時審覈施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。

5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現場的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。

6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。

7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

8、負責施工圖報審工作。

9、負責完成公司領導交代的其他工作。

二、工程完成情況

1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。

4、已封頂共1棟：6#樓。

三、質量控制

1、嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監理專業工程師進行現場巡查做到過程質量控制，工序結束後施工單位專業質檢員及時向專業監理工程師報驗，監理專業工程師通知甲方管理人員到現場驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格後方可進行下道工序的施工，並在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監理質量控制意識，防止驗收過於形式。

2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規範要求，限時整改。必要時採取發聯繫函和整改通知單，嚴重情況採取罰款等措施。

四、進度控制

1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料爲鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:爲了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。

五、安全文明施工控制

檢查現場安全文明施工動態，對發現的問題立即發聯繫函或通知單，並限期整改，檢查結束後，並在監理例會上，進行總結評比，進一步落實現場的施工情況，做好現場文明施工。

六、不足之處

1、各部門、各工種間缺少溝通。業主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經常溝通，密切配合及時明確瞭解項目的生產情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行。

2、抓現場文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場檢查，發現問題要求施工單位及時整改，做好現場文明施工的工作。

3、沒有組織過現場安全檢查。監理單位應經常組織現場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理，避免出現安全事故。

XXX項目土建現場管理員：XXX

XXXX年XX月XX日

土建工程師工作總結11

20xx年匆匆而過，置身於城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說20xx年我進入恆寶祥這個大家庭，是一個熟悉環境的播種期，那麼20xx年算是創造和豐收之年，在各位同事以及領導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之餘，內心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結，以及個人的一些淺薄感想。

首先，我們回顧一下20xx年的工作內容。

　　1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。

黃家溝舊村改造工程A1A2#樓於20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了後期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領導的協助下完成了後期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設已經全部完成，在整個項目的施工建設過程中，本人積極投入，並完全置身於工作之中，對工程項目的“三控制”“多協調”，使自己經手的各項工作基本達到了領導的要求，滿足了公司的各項需要。由於時間跨度長，工程前期準備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領導對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領導及各位同事的幫助道聲感謝！對於工程項目的順利完成，本人作爲項目管理人員中的一人，倍感欣慰。

　　2、匯龍公館項目的正式啓動

本年度匯龍公館項目正式啓動，我在此部分工程建設當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續的辦理、網上申報；工程正式開工的質量、投資、進度的控制和管理；聯繫溝通勘察、設計、監理、施工等各責任主體單位；執行公司對施工隊的各項指令等。由於該工程前期的施工內容涉及多個分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協調各方，監督各方的施工安全、進度、質量等等。其實，匯龍公館項目的正式啓動給了我極大的挑戰，努力之餘偶爾也有分身乏術的吃力之感。還好，有公司領導的後盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨杆安裝工作；玉亮建築公司也完成了項目的配電房建設工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土牆的施工、完成了部分砼擋土牆的施工工作。

　　3、與其他部門之間的互動

在認真負責完成自己本職工作的同時，我積極協助公司其他部門工作。協助售樓部、物業部門和業主溝通，以公司利益爲前提，以服務業主爲任務，應用自己的專業知識，爲業主提供專業優質服務的同時應對業主的無理要求；協助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協調工作是個嚴謹又快樂的過程，公司各部門的關係融洽，本人對各部門的要求也不遺餘力，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。

其次，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經濟利益的流失。公司目前的制度是預先按照施工具體進度估算，然後由覈算部門或本人計算好材料用量，再採購用於施工。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看，整個工程得以高效節約地完成，公司朱經理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性並不高。而施工單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。儘管在工程現場，本人會積極干預甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監督是遠遠不夠的，應該想辦法調動施工單位的主觀能動性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應採取的措施，請公司領導集思廣益，尤其是會同公司覈算部門的專業人士一塊，制定更完善的規章制度。

2、工程項目的質量控制。在對施工單位施工過程中的質量控制，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”，質量安全爲重中之重。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關鍵部位我都會親自到現場監督，務求保證每一個單位的質量安全。對於不是關鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發現問題及時整改。但是 “好工程不是監督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質量安全起到決定性作用。通過這兩年的接觸，對於我們的總承包單位--山東萬鑫建設有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經濟覈算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風範”，而在工程質量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領導施壓，要求該項目安排專門的“質量管理員”，這個職位必須由專人專業承擔，不能只是擺設。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當，會使工程的質量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，並事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。

最後，立於高處，展望未來

回顧20xx年的工作，工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領導叢經理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點，本人細思極恐。還好有公司的領導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。

在新的一年來臨之際，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑，公司的發展也即將進入一個新的紀元，公司的業務定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業理論，吸取更多其他領域的知識，充實自己，自我增值，跟上公司發展的步伐，更好地爲公司的發展竭盡所能。祝願公司領導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。

土建工程師工作總結12

今年上半年，在公司和部門領導的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經過全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續協調有力地推進，並取得了顯著的成績。下面我簡要彙報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

1．配合做好進度控制工作

截止目前，a項目建設已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁紮作業，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁紮作業，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯後。

現在距離竣工時間僅有ddd余天，爲保證順利完工並交付使用，項目部已要求總包根據現場施工情況並按照剩餘工期進行進度重排，後經我方專業工程師審覈認爲存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，儘量縮短工期，從而爲配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。

2．配合做好質量控制工作

2.1 主體結構

從春節復工以來，在項目經理的指導下，掌握建築工程質量通病並制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發現問題，及時上報並提出整改措施，監督施工方落實情況並對整改結果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結構施工並未出現較大的質量問題。

2.2 二次結構

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌築施工，爲保證砌體結構的質量及內牆全抹灰的工程做法標準，在砌築工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經檢查合格後，方可開始大面積施工，並在施工過程中進行監督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質量意識，避免中途返工。

3.配合做好安全文明控制工作

從2月份以來，現場安全文明施工情況並不理想，我方多次提議，並未得到良好反響。爲此，爲體現措施費的合理使用及合同約工作

配合成本合約部，覈對各單體樓門窗洞口尺寸、數量並彙總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供並解決相關技術問題，比如窗型優化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作安排

定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發了市級文明工地驗收標準，並先後在ghj月份和jh月份分別對現場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別爲j分和f分，並分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，並將該評分結果整理歸檔，作爲最終結算依據。

7月份，在我方監督管理下以及現場大地庫作業的展開，現場安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質監站提出文明工地驗收申請，質監站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。

　　4.配合做好門窗招標工作

配合成本合約部，覈對各單體樓門窗洞口尺寸、數量並彙總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供並解決相關技術問題，比如窗型優化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作安排

4.1 二次結構施工控制

目前，該項施工作業嚴重滯後，主要原因是現場未及時安裝施工電梯，作爲土建專業工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協調相關手續的辦理。

在隨後的工作中，在控制施工質量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。

4.2 場地南側存土處理

目前，ggh已開始政府存土的外運作業，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經理與我專業工程師討論後做如下安排：

第一，做好現場吃土量，即回填作業用土量，以及現場存土場地和存土量的佈置和計算工作。

第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內及西側鴻基新城場內進行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4.3 完善建築工程做法並監督落實

目前，大部分工程做法已確定並下發施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，並對已確定部分的施工作業進行監督管理。

4.4 安全文明施工控制

配合質監站做好現場安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時節，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業，並及時下發防暑降溫品，防止安全事故的發生。

4.5 配合做好主體驗收工作

根據進度安排，預計hhg月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，爲保證順利通過驗收，在控制好施工質量的同時，督促總包方收集整理相關工程資料等工作。

　　5.提高自我、完善自我

5.1 進一步加深對企業文化的認識

加強與領導和同事的交流溝通，認真學習培訓內容和相關精神，體會企業文化的精髓，並在具體工作體現這一文化。

5.2 關注但不拘泥於細節

點點滴滴，成就非凡。關注細節才能夠積累經驗，不拘泥於細節才能夠保證工作的順利開展。

5.3 靈活運用管理流程

結合現場施工情況及總包人員佈置，靈活管理、動態管理,以達到協調發展的目的，避免因照章辦事而引發對方的牴觸情緒。

5.4 大膽工作，善於總結

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，善於總結，對自己是一種提高。

土建工程師工作總結13

時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，土建工程師最新年度工作總結範文。在20xx年，我們在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與**公司**監理部及**項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯繫實際解決施工中的各種問題。

現將工程部20xx年工作總結如下:

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓，由於各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

根據**新家園工程現場實際情況，爲使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20xx年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由於施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，爲不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司餘熱管改線工程，現已正常通水供暖。

對**溝的改造工程，現已施工完毛石牆體240米(兩側總計)。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。 1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯繫中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據**新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系上牆，隨時接收各主部門的檢查。

2、質量、進度、投資控制情況

質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規範進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

進度控制

爲了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，並要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查後並監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審覈施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

對監理工程師審查後的變更及簽證進行覈實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。

3、安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。

土建工程師工作總結14

一、年度工作情況：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於xx年9月進入公司，爲了更快更好地融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較爲客觀的預測，爲下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

爲了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，爲工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xx年天氣情況

爲了完成xx年公司的項目開發任務，並做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作爲一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一專多能的複合型人才。

三、完成xx年目標計劃的措施以及建議

爲了公司項目的順利開展，也爲了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關係。

經常深入工地瞭解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認爲項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目開發相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作爲公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自己的力量。

土建助理工程師工作的總結範文

今年是我成爲上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就20xx年的工作情況總結如下：

一、一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工並交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房後由於資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終於不負領導所託吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由於準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，後期驗收時，由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部覈查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、********工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤後的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀後的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示後，我快速的投入到實際工作當中去，爲了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班後由於工程需要多次加班加點工作。後期由於裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。爲公司開盤後可觀的銷售情況及扭虧爲營做出了應有的貢獻。

在********順利開盤後，我又與技術部合作。參與了樣板房後期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作爲“****”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裏的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加註意克服。

20xx年，對於我來說是探索、學習、進步的一年，面對着與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

土建助理工程師工作總結範文

無論是作爲一名普通的工程技術人員，還是作爲一個工程項目的技術負責人，我感到要幹好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規範規程，還要理論聯繫實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量爲3。5t），後來經過論證和技術經濟分析比較，決定從xx煙囪開始採用大噸位千斤頂（額定起重量爲6。0t），與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承杆；支承杆脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承杆的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就採用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。後來我們在煙囪內部相對於中心的對稱半徑上同時佈置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

儘管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限於圓形構築物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落後，傳統方法是採用落地井架加變幅拔杆或者是隨升井架加變幅拔杆，此種方法比較落後，我們可以改進爲：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺捲揚機的費用。從長遠效益來看，後者肯定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺杆件的焊接連接形式改爲螺栓連接，這可以多次重複利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對於長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否願意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關係。因此一個企業要想造就更多的複合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。

總之，作爲一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規範規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。

土建工程師工作總結15

無論是作爲一名普通的工程技術人員，還是作爲一個工程項目的技術負責人，其實我感到要幹好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規範規程，還要理論聯繫實際，活學活用。不斷吸收前人總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。

就像，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量爲3.5t），後來經過論證和技術經濟分析比較。決定從xx煙囪開始採用大噸位千斤頂（額定起重量爲6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承杆；支承杆脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承杆的加固工作量，在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就採用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。後來我們在煙囪內部相對於中心的對稱半徑上同時佈置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

儘管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離。這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限於圓形構築物的滑模。

2、在垂直運輸方面比較落後，傳統方法是採用落地井架加變幅拔杆或者是隨升井架加變幅拔杆，此種方法比較落後，我們可以改進爲：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾臺捲揚機的費用。從長遠效益來看，後者肯定比前者明顯。

3、按傳統方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺杆件的焊接連接形式改爲螺栓連接，這可以多次重複利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對於長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否願意學習有關，但還與我們企業內部各專業分工過細不無關係。因此一個企業要想造就更多的複合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。

總之，作爲一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規範規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。