水暖隊工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編爲大家整理的水暖隊工作總結，希望對大家有所幫助。

水暖隊工作總結1

即將過去的20xx年，每個人都一份新的收穫，面對企業飛速發展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業要發展必須全員空前的團結，衆志成城，注重細節，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

一、水暖設施設備的維護和管理更加紮實，更加透明

年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統的學習，並應用於實際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由於設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對於往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防爲主。對於節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對於商場制定的節能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變爲主動工作。

二、全員服務意識，服務態度的轉變

針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發地貫穿於具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環節出現問題都會影響到商場整體的發展，所以，我們在爲顧客爲商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

三、人員的培訓和成長是企業長期發展的'法寶

人員綜合素質上不去，企業很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對於成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成爲企業需要的複合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。這些都是學習給我們帶來的成長。

水暖隊工作總結2

20xx年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是xxxx項目部。期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收穫頗豐，現將我的工作情況總結如下：

一、工作態度方面

在學校項目部將近10個月的工作歷程中我經歷了資料員現場安全文明管理員到助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收穫但得到也有想似的感悟。後來協助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學習的短短七八個月裏我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。

在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風雨操場地下室各設備機房的安裝。

從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質，向理論學習，向專業學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。

二、工程現場管理方面

作爲甲方專業工程師這個角色，我認爲應該是一個技術人才的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用。

在現場管理期間我主要負責現場兩個方面的業務：一方面我工作幫助相關單位協調現場技術性問題和現場計劃管理，另一方面現場安全文明工作的管理工作，積極監督現場文明施工、安全操作。

水暖隊工作總結3

即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，我們水暖工作經與監理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務。

爲了以更好地工作狀態開展今後的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現將20xx年一年的工作做出如下年終總結：

一、工程完成情況

1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進入最後的驗收階段。

2、xx小區水泵房已完成施工並交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

二、施工過程的控制管理

1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每週開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、施工質量、進度控制。

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照規劃要求進行質量管理；

2、過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。

三、經驗教訓及改進措施

1、現場管理人員要充分發揮監管作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量纔會提高。

2、通過檢查發現各項目部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，爲工程竣工從檔案方面打好基礎。

3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。

四、20xx年工作設想

1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，爲明年施工做好準備。

2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是爲更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。

3、加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時覈定進度計劃報表。