靖邊採油廠採油六大隊2017年工作總結

2017年我大隊在採油廠的正確指導下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在採油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產爲中心，以安全環保爲保障，以增產降耗爲重點，全面開展大隊各項工作，現將我大隊2017年主要工作情況彙報如下：

六大隊基本概況：

1、 基本情況。六大隊共有油井 604口，其中生產井 301口，注水井 94口，停躺井223口。水源井 12口。日產液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率 53%，油井綜合遞減率爲17%，油井利用率爲65 %。

2、 組織機構。採油六大隊現設大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工作職能組五個，一個團支部，下設六個採油隊，隊長6名，副隊長13 名，34個採油班。

3、 人員情況。 全大隊現有員工 415人，正式職工132 人（男 126人，女6人），勞務派遣工254人（男 244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度 22人，大專 81人，中專18人，中級以上 70職人。

4、 設備情況。全隊共有發電機組104臺，（其中50 kw 31臺，75kw25 臺，100 kw 37 臺，150 kw 1 臺，200kw10 臺。共有大小車輛 40 輛，其中槽車4 輛，吊車 1 輛，剷車1 輛，小車14 輛，污水車11 輛，灑水車 7 輛，集裝箱1輛，挖溝機1輛；共有抽油機 457 臺，其中四型193 臺，五型 233 臺，六型 5 臺，三型 2臺，八型 24臺，鐵皮活動房166 間，儲油罐 839具（其中25方儲油罐 559 具，30 方盤管罐 277 具,20方儲油罐3具）。

5、 井場數。全隊現設有井場 175 處，其中生產井場114處，乾井場61處。已建設文明井場 132 處，在建 0 處，未建設 0 處，實施盤管加溫 36 處。

一、 目標任務及其他指標完成情況

1、原油任務完成情況。

2017採油廠共下達我大隊原油生產任務 437000噸，1-6月份完成218911 噸，7-11月份完成110783 噸，截止目前累計完成 噸，完成總任務的 %，全年預計完成 噸。

2、機械維修及井下作業情況。 全大隊於2017累計維修保養抽油機 機/次，維修故障井1705井/次（其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次），斷杆打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率爲34%。。

3、實施技改挖潛油井67口，技改前油井總產量爲27.63噸/日，技改後油井總產量爲111.8噸/日，目前見效36口，技改日增油84.17噸，14年技改累計增油5000餘噸

4、安全環保全年實現零傷亡、零污染、零事故。

5、2017年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃52892627 元，實際消耗 55237250元，較計劃超支2344623 元。累計用煤 16400噸，較計劃16837噸節約了437噸；累計用柴油 2525930升，較計劃 2678679升節約了152749升；修井費 9876000元，較計劃 602000 元超支了3856000元，材料費10257678 元，較計劃10202548元節約了55130元。全年計劃噸油成本157元，實際噸油成本爲198元。

二、2017年主要工作開展情況

（一）黨建工作彰顯特色

今年以來我大隊以“黨建引領文化，文化提升管理”爲黨建工作總體思路，認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，通過深入學習兩會精神和落實黨的羣衆路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的羣衆路線教育實踐活動，建立黨員幹部與職工羣衆的緊密聯繫。2017年我大隊通過開展“黨員幹部上山下鄉，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨羣聯繫，通過開展基層調研和職工座談會的形式來發現職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項活動促進職工的發展。領導、黨員、隊站級負責人對所幫扶對象進行了多種形式的落實，與採油工同吃同住在井場、幫助採油工打掃井場衛生、協助井場髮油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地瞭解職工的困難，並給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員羣衆路線專題會議 次,開展羣衆路線教育實踐學習 次,完成心得體會 篇,舉行幹部職工座談會 次,黨員幹部下基層調研 次.

（二）制度建設基本完善，職工思想水平顯著提高

1、爲了適應採油廠新的管理體制，解決採油隊原有的管理體制與採油廠現階段發展不相適應的尖銳矛盾，我採油大隊及時修訂和完善了《採油大隊生產管理辦法》、《油井計量管理細則》、《採油六大隊生產運行程序》、《採油六大隊設備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責任書，安全環保、防汛等預案與措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學習，統一認識，做到學爲所用。每月將採油廠下發文件進行集中學習，通過學習採油廠各項生產管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，瞭解整體工作方向，提高了工作能力。

2、規範請銷假制度。通過制定《採油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發現違紀違規者嚴肅處理。這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。

（三）安全環保工作紮實開展

2017年，我大隊在採油廠“安全第一，預防爲主”的工作方針指導下下，主要從以下幾方面開展安全環保工作：一是積極推行HSE管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災、人身意外傷害等應急預案；二是全面落實安全環保目標責任制，年初與各採油隊簽訂《安全環保目標責任書》明確了第一責任人和責任目標，在日常生產中實行安全生產“一票否決”和領導“一崗雙責”制，各採油隊完善了本單位的安全目標責任制，確保安全生產責任到人，落實到位；三是加大各類隱患排查力度，嚴格執行採油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患 處，整改 處，上報 處；四是定期開展安全教育培訓，重點落實好新入職採油工和轉崗職工的安全教育培訓，通過培訓、研討、輔導的方式加強職工的安全防範識和採油大隊的整體安全管理水平，2017年我大隊共組織各類安全教育培訓 次，開展安全消防演練 次；五是加強機動車輛管理，嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴格執行駕駛員規章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒後駕駛，並做到停車檢查，按期保養，落實安全行駛責任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。

（四）生產管理成效顯著。

在生產運行方面，我大隊主要從原油的生產監管入手，多措並舉來搞好原油的生產、調運和入庫。一是堅持目標責任落實制度，根據實際生產水平，與各採油隊簽訂生產、安全目標責任書，對各項生產指標逐一分解下達，並落實責任問責制，將任務指標執行情況同負責人當月績效考覈掛鉤。二是加強單井計量，提高油井信息準確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規範等問題，通過測產來覈實油井實際產能，同時成立由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現場抽查取樣化驗，覈實庫存、確定含水、覈實產量，爲原油的正常生產，任務的合理下達提供可靠數據保障。2017年我大隊共組織大規模測產4次 ，抽測油井達299 餘口。三是堅持修井作業現場監督制度，事故井與大修井作業安排大隊技術員必須到現場監督，進行管柱丈量，嚴把入井材料質量關，做好現場作業記錄，提高作業質量，保證油井生產時效。四是狠抓設備維護，提高設備生產效率。2017年，我大隊共組織大規模油井設備清查 次，成立領導小組對所轄區域內的抽油機、發電機組、柴油機等所有設備的使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、並彙總造冊登記，準確覈對了採油大隊現有設備數量，並存檔管理。同時要求井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養。對所有損壞設備進行現場鑑定，監督維修，超出使用期限規定並屬於正常磨損的按規定給予更換，由於維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。

（五）成本管理初見成效

一是要嚴格落實成本覈算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各採油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理；二是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審覈把關，切實把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行覈算制度，覈算要精細到單車、單井上，對超支的採油隊、單車、項目要認真進行成本分析，查找原因，採取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。四是加強剷車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，採油隊隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一覈算、彙總並全部公佈，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本。

（六）設備管理制度嚴格

大隊制定詳細的設備管理措施從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。採油大隊、採油隊設立專職設備管理員對所轄區域內的抽油機、發電機組、柴油機等所有設備使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、並彙總造冊登記，準確覈對了採油大隊現有設備數量，並存檔管理。要求井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養。對所有損壞設備進行現場鑑定，監督維修，超出使用期限規定並屬於正常磨損的按規定給予更換，由於維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。

（七）車輛管理責任到位

爲更好的規範大隊現有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊制定了車輛調派管理辦法，嚴格規定車輛使用單位和使用人爲第一責任人，對所駕駛車輛安全直接負責。加強車輛用油管理，規定單車單位里程的耗油數量，實行單月核對當月彙總，針對個別擅自調整里程數，謊報車輛行駛公里的一經發現取消其駕駛員資格，並承擔超額費用。通過這一措施的'實施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數的情況，形成了規範駕駛，節約用油的良好局面。

（八）原油管護工作穩中求進

爲維護原油生產秩序穩定，我大隊從以下幾方面進行規範管理：一是制定完善了相應的規章制度，本年度我大隊制定了《六大隊石油管護管理實施方案》、《採油六大隊偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護

目標責任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循；二是採取24小時大隊、採油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產區域路查、夜查、採油單井夜間值班力度，採油大隊每天由一名領導帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查；四是不定時對井區庫存、產量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查；五是每月核對單車、單井原油交售數量；六是利用羣衆基礎實行羣防羣治管護措施；七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長的組織機構，從產、運、銷各個環節制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛 輛，查扣原油 噸，處理採油工人，司法處理 人，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

（九）標杆管理步入正軌

2017年根據廠上安排部署，我大隊全面開展立標對標管理工作。一是對當前存在的對標管理問題進行深入分析，對標杆數據庫進行統一更新，將指標分爲生產、成本、安全和功效四類指標，同時分別對四類指標進行分解細化，形成四項母指標，十項子指標的標杆數據網絡。二是嚴格基層標杆管理制度，對採油隊對標管理員進行統一培訓，組織學習《採油廠對標管理工作手冊》，指導各採油制定本單位對標管理實施辦法，成立相應的領導小組。三是建立標杆管理獎懲制度，每月進行橫向對比，評選出標杆採油隊和採油班組，給予一定的績效獎勵，同時進行張貼表揚。通過全面對標，2017年我大隊累計使用煤炭 噸，較計劃節約 噸，同比2013年下降 %；柴油累計使用 升，較計劃節約 升，同比2013年下降 %，油井檢泵週期由 天減少爲 天。

（十）四定工作有序開展

廠開展四定工作以來，大隊積極響應，認真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作爲工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織機構和執行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確保“四定”工作在採油廠的領導下有序開展。

（十一）以“關愛員工，呵護油井”爲出發點，以“油井靠我維護，我靠油井生存”爲宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進採油工竈點建設，全年共建設竈點 處，解決 名採油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，採油一隊樑 井利用伴生氣加溫節約煤炭 噸，全年共計解決 噸。

三、2018年工作規劃

（一）竭力完成採油廠下達的新井投產、原油交售、井場建設、成本管控等各項任務指標。

（二）繼續完善大隊內部各項管理制度，執行全新的考覈辦法，呈現大隊新的管理特色。