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五年級班主任工作總結範文大綱

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導語:但願班主任辛勤的汗水能澆豔學生成功的花朵,讓每一朵花都能在他的花期到來時能夠絢麗地綻放!接下來歡迎大家跟着小編一起來查閱五年級班主任工作總結範文,文章希望大家喜歡!

五年級班主任工作總結範文

時間過得真快,轉眼間,我來到菊城小學已經一個學期了。在這半個學期中,在學校領導的統一組織下,在年級組的協調下,在各位科任老師和同事的幫助下,五(4)半的各項工作開展順利。非常感謝我所有的同事們!回顧一個學期的工作,總結如下:

一、瞭解班級基本情況,取得家長和學生的認可

由於我所接手的五(4)班四年從來沒換過班主任,學生和家長對原班主任的依賴感很強,很難接受學習和管理方法的改變,很難認可新老師。所以我在開學初就和原班主任和其他科任老師進行溝通,瞭解班級基本情況後,給每位家長打一個電話,交流教育思想,取得家長的初步信任。關愛每個學生,得到學生認可。接下來的一個月,每個週末都對全班同學進行電訪,並進行有重點的家訪,更全面瞭解孩子情況。

9月28號是學校的金秋體育節,我借這個機會邀請了全部家長到校並做了充足的準備。參加完活動,我召集家長來到教室,肯定了家長對學校工作的支持,並彙報了一個月來五(4)班的工作和孩子的進步,得到了家長熱烈的掌聲,從此家長的支持更積極了。

二、完善班級管理規章制度

結合班級實際情況,調整了一些常規的管理制度,比如考勤,值日,衛生,勞動,集會,晚修,學習小組的管理等逐一目標責任化,制訂更能讓同學們按納的違紀處罰措施,做到班級事務事事有法可依,有章可循。

三、培訓班幹部

開學初,通過同學們的選舉,產生新的班幹部,每半學期改選一次。每一個部門的班幹部都負責班級具體的管理工作,實行班級學習小組向班幹部負責,班幹部向班長負責,班長向班主任負責的層級管理體制。並且我借鑑了五(5)班的五個班長輪值的方法,進而提高了班長的工作積極性,帶動了所有班幹部的工作積極性。

四、嚴格班級常規管理

當班級實行層級管理體制後,要不斷通過各種形式的工作檢查來發現問題和解決問題。一方面,每週召開一次班幹部會議,瞭解同學們對班級的建議和意見;另一方面,不定時地對班級管理的各個環節進行抽查,比如檢查晚修紀律,值日勞動,作業交繳等方面,指導班幹部對同學違紀行爲開展批評與自我批評。|||五、加強學習方法指導|||這個班的'學習成績一直有兩極分化的現象。爲了防止這一現象的產生和蔓延,我想了很多辦法。利用主題班會,個別談心,書面交流,鼓勵,激將,組織學生現身說法,收集優秀學生經驗介紹等形式,從不同角度調動學生的學習積極性,促使他們及時將薄弱科目彌補上來。

六、小組合作學習模式的探索

學校從十月份開始推行三人合作小組學習模式,我積極學習年級組內其他班級的先進做法,並和幾個科任老師協調統一的評價方法,用物質和精神獎勵相結合的方法充分調動學生的積極性,從而提高學習成績和學生的自覺性。

七、積極參加學校組織的各種活動

本學期學校組織了很多活動,我們班都積極參加並取得了不錯的成績,在每次集體活動之前,我都認真作好動員工作,讓學生明確活動意義,活動注意事項,並號召同學們發揚團結協作精神和拼搏精神,爲集體爭光,很多學生在這些活動中獲獎。

八、做好雙差生的教育轉化工作

差生的形成原因是多方面的。這學期我通過個別談心,家訪,查看學生學習資料等形式,瞭解班上後進生的多方面信息,對每一位後進生都設計出詳細的幫扶計劃。對於紀律差生,讓他們明確自己哪些方面違犯了班規校紀,然後嚴格執行處罰條例。當然我們不能爲了處罰學生而進行處罰,爲了少讓學生出現違紀現象,在日常班幹部的班級管理工作中,我就要求班幹部對違紀學生多一些事前的暗示,多一些監督,從而有效減少班級學生違紀現象;對於成績差生,我比較看重他們學習自信心的重塑。創造機會不斷鼓勵他們,在課餘也多一份關心,讓他們感受到老師並沒有因爲成績差而放棄自己,從而激發出其內心的學習動力,學習一定會慢慢跟上來。在多位教師的共同努力下,班上的龔智強、歐鍵勳、李鎮東、黃慧珊、何乾剛等同學的學習一學期來取得了不同程度的進步。

九、做好家訪家長會工作

家訪工作一定不能等學生在校出現紀律學習問題後纔開展。在日常班級管理中,發現問題的萌芽,我及時與家長溝通,努力爭取採用最能讓學生接受的方法實施教育。家訪也不能只限於問題學生。對於每一位學生,當我認爲和家長共同努力能促進學生更好的時候,我就會同家長商量,一起做學生的思想工作。把學校對學生的管理措施,班級對學生的要求一一向家長交待清楚,使我們的工作取得家長的支持、理解、配合,把學校教育延伸到家庭,提高教育教學的效果。

在工作中也還有一些問題,我班晚修紀律一般情況下比較好,學生反映一旦出現三人小組討論的問題後,同學們往往剎不住車,有時甚至討論到其他與學習無關的問題上去了,另外在一些科目的學習上,有一部分同學學習方法不妥當,沒有及時複習功課,造成知識的遺忘。在以後的工作中還要進一步加強管理,加強指導,把工作做得更好。