集團計劃部工作總結範文大綱

2018年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業戰略號召，以質量管理工具PDCA循環爲手段，擼起袖子加油幹，順利完成全年各項工作任務。

　　擼袖加油幹，任務順利完

結合公司成本工程活動開展契機，按期組織開展市場分析和經濟運行分析會議，檢查、落實公司各項經營指標完成情況，較好地發揮經營計劃的'牽頭作用。經過努力，2018年計劃部承接經濟考覈指標及任務考覈指標全部順利完成，批產存貨規模得到較大改善，銷售回款再創新高，較好地壓降了“兩金”規模，其他各類管理工作任務也順利完成，有效保障了公司的生產運營。

　　業務梳理全，計劃無遺漏

根據職責對各項業務進行梳理、佈置、策劃和安排，將工作分爲日常工作和重點工作，日常工作對工作節點、工作內容、辦理流程、責任人進行明確，避免了工作出現遺漏;各項年度重點工作明確了工作目標，以部門領導爲責任人，按月分解落實，逐步促使年度目標的最終達成，實現了日常工作不遺漏，重點工作有分解有落實，最終確保了各項任務的順利完成。

　　統籌兼顧好，質量管理佳

計劃部統籌規劃，以質量管理PDCA循環爲工具，將部門各項指標分解至每月各員工工作計劃中(P);各員工根據月度目標，將任務進行分解細化、組織協調、落實(D);通過每週上報工作小結進行進度反饋，每月召開部務會，對各業務室月工作情況進行檢查(C)、通報、考覈，並對存在問題採取羣策羣力方式進行解決(A)，將工作完成情況與每月績效及年度先進評選進行掛鉤，較好地激發員工的積極性，有效推進部門各項工作的實施和落實。

　　交流溝通勤，任務提前交

面對公司批產任務異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠進行走訪，強化與主機採購部門的溝通，及時掌握主機需求第一手信息及瞭解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編髮週報、月報、組織產品協調會，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠內，確保信息通暢，在全廠各生產單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務，較好地滿足主機“兩點四段”式配套需求和集團責任令指標。

　　主動先作爲，管理齊步進

根據集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人積極協調，每月定期在主機廠採購、物資、財務等部門覈對帳目、實物和領用單，清理解決賬差問題，促使貨款順利回籠，並形成長效管理機制。