管理會計工作總結3篇大綱

　　篇一：管理會計重點總結

管理會計：概念：指利用財務會計和其他資料，採用靈活多樣的方法，着重對企業未來的經營活動進行預測與決策，以及規劃與控制的信息系統。 職能：預測、決策、規劃、控制、考覈評價 內容：a預測、b決策、c全面預算、d成本控制、e責任會計等，其中ab合稱爲預測決策會計，cd合稱爲規劃控制會計 管理會計與財務會計的聯繫：a都起源於傳統會計b共同目標都是爲了提高企業經濟效益

區別：a覈算目的不同：財：對外會計，管：對內會計。b覈算重點不同：財：着重反映過去，提供信息，管：着重規劃未來和控制現在（有時也需要評價過去）c覈算依據：財：必須遵守公認的會計準則，管：只服從管理人員的需要，不必遵守公認的會計準則d覈算對象不同：財：以整個企業的生產經營活動的全過程爲對象，管:可以是整個企業，也可以是某個責任部門，甚至是某個責任人，可以是生產經營活動的全過程，也可以是某個階段或某一方面e覈算方法不同：財：會計方法，管：會計方法、統計方法、數學及其他方法。F覈算要求：財：力求精確，管：不要求絕對精確，只要計算近似值。G覈算程序不同：財：比較固定，管：不固定，可自由選擇h編制時間不同：財：定期編制，管：不要求定期編制i法律效力不同：財：財務會計是正式報告，具有法律效力，管：管理會計報告不是正式報告，不具有法律效力

成本按經濟用途分類：分爲生產成本和期間費用。生產成本包括直接材料，直接人工和製造費用。即通常所說的料工費。期間費用指本期發生的直接計入當期損益的費用，包括管理費用，銷售費用和財務費用

成本按其性態可分爲固定成本、變動成本和混合成本。 固定成本是指在特定的產量範圍內不受產量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩定的成本。變動成本指在特定的產量範圍內其總額隨產量變動而正比例變動的成本。混合成本指當業務量總數發生變化時，有一些成本項目的成本總額隨業務量呈非正比例變動。

成本性態分析是指在成本性態分類的基礎上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區分爲固定成本和變動成本兩大類，並建立相應的成本函數模型。 方法：高低點法，是根據歷史成本資料中產量最高及產量最低期成本以及相應的產量，推算單位產品的增量成本，以此作爲單位變動成本，然後根據總成本和單位變動成本來確定固定成本的一種成本估計方法。散佈圖法：是根據若干期歷史成本資料，繪製各期成本點散佈圖，按目測所得成本變動趨勢畫出成本直線，在圖上確定直線的截距即固定成本，然後據以計算單位變動成本的一種成本估計方法。迴歸直線法，是根據一系列歷史成本資料，用數學上的最小平方法的原理，計算能代表平均成本水平的直線截距和斜率，以其作爲固定成本和單位變動成本的一種成本估計方法

Y=a+bX的成本性態模型在企業內部管理中的應用。a用於經營預測b用於經營決策c用於內部控制

變動成本法與完全成本法的比較應用的前提條件：變動成本法是在成本性態分析的基礎上,對產品成本按其與產量變動間的線性關係劃分爲變動成本與固定成本兩部分，而完全成本法將成本按其用途分成生產成本與非生產成本兩大類 完全成本法的損益確定程序：1計算銷售毛利：銷售毛利=銷售收入-銷售成本，其中：銷售成本=期初存貨成本+本期生產成本-期末存貨成本=可供銷售的產品成本-期末存貨成本銷售成本=銷量*單位產品成本 2計算利潤 利潤=銷售毛利-銷售和管理費用變動成本法的損益確定程序：1計算邊際貢獻 邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額，其中：變動成本總額=按變動成本法計算的銷售成本+變動銷售和管理費用=銷售產品的變動生產成本+變動銷售和管理費用=銷量（單位變動生產成本+單位變動銷售和管理費用）2計算利潤 利潤=邊際貢獻-固定成本總額，其中，固定成本總額=當期製造費用+當期固定銷售和管理費用會編制變動完全成本法下損益表，可參考P45-P46對變動成本法的評價：優點：a正確揭示了成本和淨收益的關係，既符合“收益與費用相配比”的會計準則，又易於爲管理者理解和掌握b能夠廣泛應用於企業內部經營管理上預測、決策控制和考覈c簡化了產品成本的計算侷限性a不能滿足企業長期預測、決策的需要b成本性態的劃分帶有一定的假定性，不能提供準確的資料c與傳統的計算方法相違背，難以爲企業外界有經濟利害關係的單位或個人所接受和利用本量利分析的含義：是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學化的會計模型與圖文來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律性的聯繫，爲會計預測決策和規劃提供必要的財務信息的`一種定量分析方法。

基本假定：

本量利分析的基本內容：保本分析、保利分析、敏感性分析

本量利分析基本數學模型: 利潤=收入總額-成本總額=收入總額（-變動成本總額+固定成本總額）=銷售量×銷售單價-銷售量×單位變動成本-固定成本總額 即：P=px-bx-a

邊際貢獻概念：它是指銷售收入減去變動成本後的餘額 邊際貢獻=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷量=單位邊際貢獻×銷量=固定成本+利潤邊際貢獻-固定成本=利潤

邊際貢獻率：指產品的邊際貢獻總額佔產品的銷售收入總額的百分比。邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入=[(單價-單位變動成本)×銷量]/(單價×銷量)=1-變動成本率

邊際貢獻率與變動成本率的關係：邊際貢獻率+變動成本率=(單位貢獻邊際/銷售單價)+(單位變動成本/銷售單價)=(單位邊際貢獻+單位變動成本)/銷售單價=[(銷售單價-單位變動成本)+單位變動成本]/銷售單價=1

1單一品種保本點計算:保本銷售量＝固定成本總額／單位邊際貢獻 保本.. 利潤=.銷售量×(銷售單價-單位變動成本)-固定成本總額 即P=x(p-b)-a

保本量xo=-固定成本總額/(銷售單價-單位變動成本)=a/(p-b)=a/cm

保本額yo=銷售單價×保本量=pxo=ap/(p-b)=a/(p-b)/p=a/cmR=a/(1-bR)

2圖解法,利潤-業務量圖和保本圖,詳見p52-p54

加權平均邊際貢獻率法的影響因素: 加權平均邊際貢獻率是各產品的邊際貢獻

率乘以各產品的銷售比重。加權平均邊際貢獻率=(各產品邊際貢獻率×該種產品銷售比重) 安全邊際量＝現有銷售量－保本銷售量

安全邊際額=現有銷售額－保本銷售額=安全邊際量×銷售單價

營業利潤=安全邊際量×單位邊際貢獻=安全邊際額×邊際貢獻率

銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率

安全邊際率 + 保本點作業率＝1

保本點作業率=保本銷售量（額）/正常銷售量(額) *100%

預測與決策的關係: 首先,預測可爲決策提供基礎材料。

其次,預測可爲決策提供多種方案。

再次,預測可爲決策制定應變措施提供根據。

最後,預測使決策者樹立信心和決心。

預測分析的方法;定量分析法和定性分析法

銷售預測是所有預測的基礎

敏感性分析的概念; 是研究和制約利潤的有關因素髮生某種變動時，對利潤產生影響的一種定量的分析方法 目標成本=預計單價*預計銷售量-目標利潤=預計銷售收入-目標利潤

資金預測用銷售百分比法

短期經營決策的決策內容:生產決策,定價決策

方法:差量法,平衡分析法

　　篇二：管理會計推廣運用經驗總結

很高興參加我們清華大學舉辦的這個論壇。這個論壇的主題是“全球化時代的會計變革和管理創新”，這讓我想到前一段時間參加中國總會計協會第五次全國會員代表大會時財政部樓繼偉部長的講話，樓部長說：“長期以來，我國經濟增長在低產出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗層面徘徊，除了體制、機制、結構、增長方式等方面的問題外，會計工作管理滯後也是問題之一”；“打造中國會計工作‘升級版’的重點就在大力培育和發展管理會計”。

大力培育和發展管理會計，既是全球化的背景下，各種模式創新和管理創新對會計行業提出的新要求和新挑戰，也是會計行業自身實現由單一算賬記賬到積極參與管理決策，“轉型升級”的需要。我認爲，在現代市場經濟環境下，會計除了傳統的監督、反映功能外，至少還應發揮以下幾個方面的作用：

一是實現與業務緊密融合，在成本管理、預算管理、風險控制和績效評價等多個方面發揮作用，促使企業經營活動各個環節擺脫孤立，實現融合，提升企業管理水平；二是由側重於向外部使用者提供信息轉變爲支撐內部管理決策，向內部管理者提供相對綜合、全面的決策支持信息；三是通過多樣化的手段和工具，強化企業發展環境分析，緊緊圍繞市場,推進資源配置優化調整，助推企業轉型升級，提高核心競爭力。

對於管理會計體系建設，兵裝集團也是在企業發展過程中，不斷探索前進的。兵裝集團是1999年7月由行政性總公司改組而成的軍民結合型企業集團。爲改變成立之初的先天不足，集團公司砥礪奮進、創新發展，先後實施了“622”和“211”戰略，而與之相伴的，就是我們逐步構建形成“SRRV”集團化財務管控模式。在此期間，預算管理、成本管理和績效評價等管理會計工具得到較好應用，有力支撐了兵裝集團持續快速發展。特別是在2011年，我們明確提出到XXXX年基本建成價值創造型財務管理體系，以助推集團公司轉型升級、做強做優。這些年，我們圍繞價值創造，深化管理會計工具運用，強化人才培養，完成了管理會計體系框架的基本搭建。前期的工作總結起來主要有以下幾個方面：

第一個方面是按照選工具、定方案、編手冊、樹典型、漸推廣的模式，推進管理會計體系建設。

1．選工具。按照規範化、標準化和信息化要求，系統導入全面預算、經營預測、EVA體系、內部管理報告、投資決策、標準成本、價值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業基礎管理等十項工具。這十項工具在兵裝集團層面都要應用，同時考慮成員單位實際發展水平和管理水平，前七項工具作爲必推內容，而客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業基礎管理等三個工具在管理水平較高的企業先行先試，逐步推廣。

2.定方案。通過調查問卷、實地調研等多種形式，全面調查各單位管理現狀，瞭解管理會計工具的應用基礎、推進現狀和應

用需求。在此基礎上制定了《管理會計推廣運用實施方案》，從工作目標、工作內容、工作機制、階段目標、運用效果、時間進度等方面對管理會計工具推廣運用和管理會計體系建設進行了部署。

3.編手冊。編寫《管理會計工具運用指導手冊》，設計相應的管理會計報表，爲企業運用管理會計工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時間內將管理會計工具融入業務中，真正用起來。

4.樹典型。注重“標杆”企業的綜合示範效應，按照每項管理會計工具選取2－4家典型示範單位，集團公司給予重點指導和支持，通過這些單位的成功實踐，積累和輸出一些好的經驗和做法，促進成員單位學習交流，充分發揮標杆示範效應，促進管理會計工具應用整體推進。

5.漸推廣。根據成員單位的不同業務特徵和管理特色，建立子集團管控型、批量生產型、項目管理型、資源再配置型等多版本的管理會計推進方案。在每個版本內，選取有代表性且條件比較好的企業，先行一步建立比較實用、完善的管理會計體系，總結成功經驗，逐步實現全面推廣。

第二方面是從機構配置入手，強化人員培訓，爲順利推進管理會計體系建設提供知識和能力保障

一是配備相應組織人員。從集團公司到下屬各企業都成立了企業負責人任組長的管理會計工作領導小組，集團層面，總經理

親自擔任領導小組組長。同時由財務部門牽頭，配備專門力量推進管理會計工具運用，鼓勵有條件的企業設立專門部門推進管理會計體系建設，集團下屬的長安汽車就成立了管理會計中心，配備了20餘名各專業人才，系統推進管理會計工作。

二是設置考評指標，推動人員轉型。編制下發了《管理會計崗位及職責設置建議》，爲成員單位管理會計組織機構建設提供指引。2013年底，集團公司財務機構中管理會計人員佔比達到40%，到XXXX年，成員單位財務機構中管理會計人員佔比應不低於60%，並將這一指標納入成員單位總會計師年度重點工作。

三是組織安排多層次的培訓。對成員企業領導班子開展以導入管理會計理念爲主的高層培訓；注重學用結合，集團公司向成員單位董事長、總經理開展管理會計報告專題培訓，讓單位主要領導成爲管理會計的需求方和推動者；對財務、戰略規劃、經營管理、生產製造等相關部門負責人和業務人員開展關於各種管理工具方法實操培訓。

四是藉助相關平臺，促進學習提高。引入美國管理會計師協會培訓認證體系，組織骨幹財務人員參加CMA培訓認證。截至目前，兵裝集團參加培訓人數近300人，已有85人獲得CMA認證資格。

第三個方面是面向企業管理層，建立分層級、有重點、模型化的內部管理報告體系，支撐企業經營決策。

一是在傳統財務分析報告的基礎上，針對企業高層管理者的實際管理需求，設計了以《盈利結構分析》、《盈利路徑管理》和《EVA驅動路徑》分析爲核心的內部管理報告體系，將在傳統財務報告中很難直接找到答案的決策信息，通過管理會計視角進行直觀展現。

二是按照主要指標全覆蓋、個性項目有重點、管控範圍分層級的思路，修訂完善集團總部、各專業公司（事業部）經濟運行分析模板，基本建立了分層級、有重點、模型化的內部管理報告體系。

三是強化內部管理報告的使用效果。以總會計師重點工作任務書的形式，要求成員單位每月編制內部管理報告、上報集團公司並在成員單位管理層內部通報分析。通過《盈利結構分析表》分產品進行產銷平衡分析、成本性態分析、邊際利潤分析,通過《盈利路徑管理表》分析企業增盈減虧路徑，明確責任，引導預算執行。在爲管理決策提供支持和服務同時，最大程度引起各級經營者的共鳴，促進企業高層對管理會計的認同和使用。

四是在方法上突出對標管理，編制落實《經濟運行對標改進方案》,將對標改進要求納入全面預算管理編制體系, 將對標結果納入經營業績進行附加評價,促使成員企業突出優勢、突破短板，引導企業與市場博弈、與主要競爭對手博弈。

十年來，集團公司不斷探索管理會計實踐，工具整合運用效果不斷顯現，全面預算的管理平臺作用進一步加強，注重設計源

　　篇三：主辦會計年終工作總結

XXXX年的各項工作基本上結束了，在這裏我簡要的總結一下我在公司這段時間的工作情況。

我是在XXXX年1月的時候有幸加入公司，至今已有兩個月的時間了。 公司財務部就只有我和某某兩個人，我們都算是個新手。所以在工作過程中也是鍛鍊我自己，磨練我自己。慢慢的熟悉自己的本職工作的時候，也在儘量做好自己的本職工作。這期間也很謝謝大家的配合。

財務工作從建賬開始，一切都在有序的進行，並慢慢的完善中。在財務覈算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業務，爲公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。雖然有很多不懂的地方，但是有總公司的財務總監的指導和公司各位同事的幫助下，都順利的完成了。主要工作內容爲：

一、 做好日常的會計覈算工作，加強會計憑證的審覈和檢查，保證基礎會計數據的準確記錄和會計資料的真實完整。

二、 及時準確的編制各類報表，每月按時報稅並提供給總經理和財務總監各一份報表。

三、 規範票據管理，嚴格票據領用和繳銷制度，從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執行收支兩條線制度，防止了坐收坐支現象的發生。

四、 加強貨幣資產的管理。嚴格遵守財政部關於貨幣資金管理和控制的規定，隨時掌握資金收付的動態和庫存餘額，認真核對銀行存款賬戶餘額，及時盤查庫存現金餘額，保證賬實相符和資金安全。

五、 嚴格按照會計基礎工作規範化的要求做好每一項會計基礎工作。健全內部會計控制制度。

六、 嚴格按照財政法規和財務管理制度的規定辦理各項財務收支業務。厲行節約，杜絕浪費，注重資金使用效益，嚴把財務關。嚴格按照中國人民銀行結算規定辦理有關的現金和銀行支付業務。不符合現金支付範圍的款項，一律按規定通過銀行轉賬支付，杜絕超範圍支付現金和借用銀行賬戶等違規現象的發生。

七、及時覈對、清理、回收往來款項。 其它日常事務性工作。

新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。