辭職工作總結三篇大綱

篇一

2017年是部門發展特別的一年，經歷原部長離職，新管理者接手，各項規章制度還未健全。作爲一名內勤，我深知自己的工作職責，在各方面工作上認真踏實，內勤日常工作內容比較瑣碎，需要細心，謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。所以自己建立當日備忘錄，將當天工作列入備忘錄裏，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。部門上半年完成情況並不理想，且離目標任務還有很大距離，目前應該做好總結上半年，計劃下半年。現將上半年工作情況總結如下：

1.每天我都認真做好各項服務工作，以保障部門其他同時工作順利開展。

2.平時認真完成好領導各種交辦工作，隨時製作各類表格、文檔等，同時完成部門領導交待打印、掃描、複印的文件等，對公司所發放的紅頭文件、會議紀要做到及時上傳下達。

3.同行政部及時領取下發文件，按時完成合同簽署蓋章，定期審閱工資餐補福利等。

4.與財務部處理部門財務工作，部門日常報銷，項目結算，預算報表，項目成本登記按月進行項目收入，成本彙總，定時同財務部進行覈對等。

5.部門內部需要每日完成考勤，部門工資表，內勤工作就類似部門的小管家，辦公室日常需要採購的物品進行採購、發放；

部門常用物的登記、備案；流水賬記賬，借付款報銷手續；上報週報；製作部門合同，並按程序進行合同會籤手續；列項目登記表，歸類整理部門檔案，進行部門會議記錄並按時發放會議紀要等。

雖然自己在本職工作已有一年，但仍舊存在或多或少的問題，就自身建設方面：由於自己工作的時間比較短，雖然自己是相關專業畢業，但就自身經驗和書面寫作都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作。另一方面，我的工作離不開本部門同事和集團其他部門同事的指導和幫助，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

工作方面：還應加強與各部門之間的聯絡與溝通，做好員工與領導溝通的橋樑。保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作，要及時、準確、全面的收集各方面信息並做好存檔工作。

雖然2017年都過去一半，但想要在下半年工作有條不紊、順利的完成部門目標任務，就應該制定下半年工作計劃。

但就針對於下半年工作計劃，我將部門內勤工作逐步轉交同事，相信她能夠出色完成本職工作。在接下來的半年裏，我會繼續學習不斷進步，雖然不能同部門一起成長，共同進步。但我相信2017年下半年是部門工作的一個重要轉折點，同時希望部門下半年工作能努力完成部門目標任務，開拓進取。

篇二

至從我從2012年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因爲我自己的原因丟掉了領導給我的晉級機會，領導能給我這麼多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因爲我年輕、輕狂，自認爲自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發展，而我確認爲是公司領導否定我的建議。

對於我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到後面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對於零配中心的問題我看重以下三個：

一、零擔運輸爲什麼沒有做起來？

我們現在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔業務不足以能支撐零配中心，爲什麼，據我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000-1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這麼多的營業額，什麼原因呢？

第一， 因爲我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作爲附拉貨一樣，並未保證時間。

第二， 零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯繫，而最重要的聯繫就是在零擔到貨地去聯繫。

前期我們曾經有過小部分木地板的老顧客，那是因爲我們在永川去跑了客戶的，而在後期的運輸過程中，長期發生發貨點上無人，第二天未到貨，造成了現在無一個老顧客，現在每天的零擔都是點上自己憑自己的關係、運氣收的貨物，所以貨物是不穩定的，我認爲現在要做的是，首先穩定住現在在我們點上取貨的客戶，然後是發展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認爲前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材爲主要發展業務，而且由專人負責爲最佳。

我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：

第一、 做蘇寧業務，賺蘇寧的利潤。

第二、 借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉運貨解決和把零擔貨運市場打開。

而現在蘇寧客戶貨物的.特殊原因，轉運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從2016年6月14日接第一票零擔貨物，到現在2017年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業務的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想象他們能有多少精力用在零擔業務上。

從市場角度來看，零擔市場和企業市場完全不一樣，一直以來我們配送中心就沒有真正做市場這一塊的人，所以說我的建議就是在保證蘇寧業務的情況下，一定要保證永川點的零擔貨物，而且要一個專人來負責零擔業務市場的開發，同時還要在點上和取貨人多溝通，認取貨人來給我們介紹更多的業務。

二、蘇寧業務的增加，造成對蘇寧的服務跟不上。

從2008年12月接蘇寧永川點零配，到2009年4月接蘇寧永川、榮昌兩個點的調撥、零配，到2009年8月接蘇寧大足點，2010年7月做以舊換新，到2010年12月做國美電器永川店，可以說我們的業務量越做越大，越來越多，人也越來越多，但是，人員的構成始終沒有跟上，沒有達到一個合理的工作量、工作狀態，現在在重慶大庫的人員，我建議一定住一個人，大忙期間就得還增加一個人到兩個人，在永川零配中心，照現在的工作模式也很好，如果多增加點管理理念就更好了，榮昌、大足點上一個人住點是沒得問題的，但是住點人一定要加強對蘇寧的有關規定的瞭解，特別是考覈點上的規定，必須瞭解，在蘇寧塊的細緻工作很多，書面形式我無法寫清楚。

三、管理人員和搬運人員的流動太大。

第一、管理人員（包括駕駛員）在零配中心能留下繼續工作的就必須認同零配中心的工作時間和工作狀態，，因爲在很多時候都會超常態的工作，且工作量很大。說我個人，在以前每個大忙期間我都是經常通宵守貨，如果貨到的晚了，無工人下貨，我都幫忙下貨，甚至於公司陳總、楊總都來下過貨的，而第二天的工作照常做，我的意思並不是說要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態，同時必須提高所有人的管理技巧，因爲我們給蘇寧提供服務，就是給廣大的消費者提供服務，在服務時，會出現各種各樣的情況，特別時在和消費者直接通話時，一定要注意和消費者的溝通語氣，我曾經和一個消費者爲一個洗衣機的安裝問題溝通了三個小時才解決。

第二、搬運工的流失相當的多，從我們開始有固定的搬運工後，前後有20名左右的工人在做了一天到兩個月就不做了，只有一個人從開始做到現在，我覺得主要的原因是因爲待遇低，工作量不斷增加，工作時間太長（一般工作時間都在12個小時，甚至超12個小時），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的瞭解，其他永川的貨運公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到後面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機等等，到蘇寧庫房還要下，下完後還要裝新電器，有時還要裝零擔，前期還裝瀘州線的零擔，其他貨運公司就是到重慶裝一車貨，4個工人。

從現在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態的，而且本來現在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領導能重視現在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。

以上建議均爲個人看法！

xxx

2017年3月24日

篇三

尊敬的領導：

您好！我自畢業後進入XX公司工作到現在，在這X年的時間裏承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這X年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司各位同事的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是，在今年X月份的工作結束後，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作爲公司的一名XX部門人員，我的離去可能對公司、特別是人員的調動帶來一定的不便。我會在剩下的工作時間裏盡力完成自己份內的工作，並在離職前交接好手頭的工作以儘量減少或避免這些損失。

XX公司是一個非常有前景的公司，從我進入公司到現在，公司生產的XX型號越來越多，接受的業務越來越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但這和其他國內工業公司一樣，都是發展中必然會出現的一些問題，相信隨着時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司總經理XX，生產科長XX，設備科科長XX及其他主管，生產線和二線的某些工作人員認真負責的工作態度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。可以說公司的發展和大家的共同努力是分不開的。所以我的辭職並非出於對公司制度或個人有什麼不滿，完全是我個人的意願。

此次辭職我歸結以下幾個原因：

一， 自己對工作職業不太適應；

二， 考慮到個人職業愛好；

三， 發展前途與自己的定位；

四， 家庭事業。

既然我已經做出了離職的決定，具體理由就不多說了，望領導理解。我想我可以站在一個相對中立的立場對公司提出一些意見和建議，希望能對公司今後的發展能有一定的幫助，謹供各位領導參考。

一、 對員工的培訓。相信這一點公司的領導早就意識到了，然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太注重藉助內部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關資料，讓員工自由選擇，並在培訓時間上給與一定的配合。至於培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數額不大，在考試合格後即可給與報銷。對於數額較大的可以採取考試合格後公司先保存發票，等員工爲公司持續工作了一段時間後再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應的調整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠採取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業素質都會有極大的促進。同時增加專業員工的特殊培訓，爲公司添磚築瓦。這樣我相信公司業績會蒸蒸日上。

二、 資源的再利用及節約製造成本。作爲一個規模不斷壯大的XX製造業公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的資源合理利用是判斷這家公司是否產能高效的關鍵。我們都知道公司的一個狀況：公司的料（鐵礦），油，水，電等的浪費是很嚴重的，我想各位領導心裏比我更清楚。當公司已經有了一部分廢棄資源後，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何利用這些已經積累的資源？這三個問題都是資源再利用不可或缺的一環，能夠做好資源的再利用，對公司的製造效益，提高生產效率都會有極大的幫助。節約是節省製造成本，變相的說是可以增加效益。

我感覺這個是一個企業快速發展的基本。我想各位領導也知道這兩個問題，公司也正在執行。我覺得還可以加大力度執行，讓每個員工把節約與可持續利用深入內心。

三、 內部管理系統。作爲一個正規的公司如果沒有一個像樣的內部管理系統就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。古人云：“沒有規矩，不成方圓”，就是說任何一個組織都需要有序、有效、完善的“規矩”來維持整個組織的運行次序，一個國家如此，一個企業亦如此。我們知道公司前面出現的一個狀況：一個工序突然出現人事變動，這個工序就出現問題了，無人接管工作，導致工作滯後，甚至生產嚴重拖後。如果靠有效地管理制度和規範的管理程序就可以避免這樣的問題，一個人走了，但另一個人能馬上接着幹，這纔是一個企業走向成熟的表現。我認爲完善的管理規章是一項複雜、長久的工作，它不是依靠某個人或某個部門“閉門造車”就能完成的工作，它需要集體合作全體員工的智慧，用“文本”的形式固定下來，從而不斷地完善公司的各項管理制度。特別是制定合適我們公司的有效管理制度和規範操作程序，更需要集體的智慧；完善制度不是一勞永逸的工作，隨着公司的不斷變化發展，規章管理制度也會相應發生變化，所以再完美的管理規章也會有這樣或那樣的缺陷，這需要在工作中總結管理經驗，讓各項規章制度日趨完善、有效；管理制度不能有偏科，也不是一成不變，管理制度在大集團的前提下應做出小公司的獨特可行有效的管理制度，這纔是好的方法。

四，工資制度。工資是員工的飯碗，工作的最大動力，實話說公司的工資制度我到目前都沒弄明白是怎麼制定的，也不知曉自己的資信分。我想大部分人都跟我一樣吧！所以每每發工資時許多員工都一頭霧水。這不是工資發多發少的問題，而是在於多數員工不知道自己工資總額是怎麼來的，不知道明細。這裏呈現一個很大的弊端：工資的不明細化會讓一些員工感覺自己被公司所矇蔽，自己的勞動價值不能讓自己很清晰地瞭解，就會產生一種心裏不踏實之感，從而產生懷疑與不滿。也許我的想法有些過偏，但這是公司的一個現實存在現象。

我見識淺薄，以上是我個人對公司的一點意見和建議，也許說的不盡人意。但如果這能對xx公司今後的發展有所助益，那麼對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。

這是我的人生第一份工作，我倍感珍惜，只是感覺時間飛逝，還有許多事沒有去經歷。我想去經歷更多的人和事，不管是好是壞，是幸福還是艱辛，我都要去嘗試。

感謝領導對我的關心照顧，在此給公司帶來的不便表示歉意！望領導給予辭職批准！

祝公司興旺發達！！！

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