國慶活動的工作總結大綱

十一國慶黃金週活動工作總結

財務部 （20xx 年 10 月 17 日） 財務部作爲公司二線管理部門，財務部作爲公司二線管理部門，國慶節期間完成的重要工作主要 管理部門國慶節期間完成的重要工作主要完成的重要工作有以下幾點：

一、會計部

（一）配合企劃及一線營運完成此期間活動贈品發放工作

（二）配合營運部和企劃部按時完成超市及百貨館“滿 200 元抵 用 60 元”“滿 200元抵用20元”的購物活動券約60000 張加蓋印章工作，並主動協助百貨完成 9.30-10.3 日活動券發放工作。

（三）遵從國慶期間公司統一要求，全體人員從 9.30-10.3 無人 休息，全副精力放在國慶銷售協助工作方面，除了完成財務自身工作， 更是在銷售高峯時段協助收銀臺裝袋及收推車工作。

（四）在電腦部及營運各部的配合下，準確完成了第三季度盤點 分析報告。

二、收銀部

（一）完成人員及收銀臺的合理安排，保證了高峯時段唱收唱付；

（二）配合公司各項活動細則安排，完成場外活動臨時收銀臺及 人員安排，保證了銷售款收取的安全；

三、電腦部

（一）完成國慶期間營運檔期活動各項單據處理；

（二）保障公司各系統軟件的正常運行；

（三）配合營運完成場外活動收銀臺安裝及網絡連接工作；

（四）在西聯公司技術人員支持下完成第三季度盤點差異差錯處理工作。

以上是財務部整體工作完成情況，當然也存在財務部自身及與各完成情況部門配合不足之處，主要體現在以下幾點：

一、企劃部

（一）對百貨館（9.30-10.02 檔活動）面值 50 元購物活動券印製 時間安排上比較倉促，未給財務足夠時間進行工作準備，致使購物活動 券在 9.29 下午 5：00 纔到財務部，給財務的蓋章和各部門宣傳發放帶 來很大的困難，宣傳不到位，進而影響此項活動的效果，我部門希望企 劃部後期在與廣告公司銜接上，強化細節問題，要求廣告公司提前一至 兩天交貨，讓各相關配合部門都有各項活動準備工作的緩衝時間。

（二）對百貨館（10.03-10.07 檔活動）面值 60 元購物活動券細 則印製錯誤，導致財務、百貨、企劃、營運對錯券進行手工修改，加大 各部門工作量，影響全員參與銷售衝刺工作。

（三）對場外活動準備工作不及時，未對活動開展情況進行追蹤。

二、辦公室

財務部與辦公室整體工作銜接上沒有大的問題，問題主要是體現 在細節方面：對一線工作人員（收銀員、防損員）銷售高峯時段的誤餐 考慮還需進一步強化管理，以保障員工工作目標的順利完成及企業人文 管理精神的滲透。

三、財務部

財務部在此國慶期間，也存在一些不足，主要體現在以下幾點：

（一）收銀部、 電腦部對已確定的場外收銀臺安裝工作及人員到崗不及時，這之中當然也有營運場外安排的`臨時變動原因，影響 了電腦部既定的工作安排，

（二）會計部人員要加強企業主人翁精神， 積極主動參與協助節日 期間賣場銷售工作，以保障公司整體銷售目標的順利完成。

距離 “十一黃金週” 已過去十天了， 既定目標完成情況不是太理想， 公司每個部門肩上的擔子都比較重，怎樣提高銷售？怎樣規範管理？怎 樣保證公司快速穩定的發展，都是我們即將面對及解決的難題，但是， 只要我們緔林購物廣場全體員工上下團結奮進、齊心協力，希望就在前面！