關於農行某市分行上半年的工作總結

中國農業銀行XXX市分行

二○○六年上半年工作總結

上半年，我行嚴格按照省分行年初工作會和營銷工作會的安排部署，不斷加快經營戰略轉型步伐，積極拓展優質市場，不斷優化和調整業務結構，強化基礎管理，加強監督檢查，防範經營風險，健全激勵措施，加大企業文化建設，有效推進了全行各項工作健康快速發展。現將半年工作情況及下半年擬採取的措施彙報如下：

一、上半年業務經營基本情況

一是各項存款持續增長。上半年，全行各項存款比年初淨增20496萬元，餘額達626117萬元，市場份額爲23。9%，佔四大商業銀行之首，居同業第二。其中，儲蓄存款比年初增長30425萬元，餘額達558389萬元，完成省分行下達的任務的53%。全行儲蓄存款網均餘額10340萬元，比年初增加1078萬元，網點競爭力進一步加強。

二是優良資產快速擴張。6月末，累計投放信貸資金72409萬元，信貸資產總規模達233823萬元，市場份額爲24。7%，比年初淨增21507萬元，增長10。13%，比去年同期多增加12974萬元，增幅爲252%，增量市場佔比27。2%，居XXX四大商業銀行第一。同時，信貸結構得到進一步優化。信貸投放一是向重點經濟區域傾斜，XXX區、XXX市兩區域佔全行信貸淨投放的90。5%；二是向優勢行業傾斜，佔比分別爲車產業12。68％、醫藥業16。23％、農業產業化龍頭企業20。68％、廣電教育14。48％、機械製造業13。35％、城市基礎設施建設22。58％；三是向重點工業企業傾斜，新發放貸款1。71億元，佔淨投放的63%；四是向低風險業務品種傾斜，積極介入優質樓盤拓展個人住房按揭貸款，大力發展票據業務等；五是向優良客戶傾斜，新增貸款的92。64%投向了AA級以上優質客戶。

三是不良資產壓降明顯。上半年，全行信貸類不良資產較年初淨下降144萬元，下降3。32個百分點；非信貸不良資產較年初下降2318萬元，下降0。51個百分點；不良資產清收1852萬元，完成全年清收計劃的66。1%；潛在風險客戶退出1095萬元，完成全年退出計劃的137%。

四是銀行卡業務穩定增長。截至6月末，全市總卡量683724張，比年初增加65154張，其中新增借記卡64828張，準貸記卡326張；營銷貸記卡828張，完成省分行任務的83％；卡存款93363萬元，比年初增加9800萬元；銀行卡手續費收入640萬元，佔全行中間業務收入的67。3％。

五是電子銀行勢頭強健。上半年，網上銀行個人簽約客戶2140戶，完成省分行全年任務的61％；網上銀行企業簽約客戶47戶，率先在全省二級分行中完成全年目標任務；上半年網上銀行交易額13。53億元，網銀企業客戶“休眠率”從年初的37。25%降至29。35%，爲全省二級分行最低。

六是票據業務發展迅速。上半年全行簽發銀行承兌匯票317筆11203萬元，比去年同期增加7394萬元；貼現86筆3462。7萬元；實現貼現利息收入20萬元，銀行承兌匯票手續費收入5。6萬元。同時，通過票據業務的發展，吸收承兌保證金存款740萬元，吸收單位定期存款6700萬元。

七是國際業務有了新突破。截至6月底，全行實現國際結算量695。1萬美元，實現結售匯686萬美元；在XXX市轄內有國際結算業務的企業共14戶，有10戶在我行辦理國際業務，佔比爲70％；上半年全市國際結算1657萬美元，我行辦理國際結算695。1萬美元，佔比爲42％。

八是代理業務持續發展。上半年，代理銷售基金6只，代理輔助發行2只，銷售金額3843萬元，完成省分行下達的指令性任務的521%，任務完成率居全省首位，銷售額名列全省二級分行第三名；代理保費收入7765萬元，其中壽險7683。4萬元，財險81萬元，實現手續費收入266萬元，佔中間業務收入的29%；代理憑證式國債發行三期，銷售金額560萬元，直屬**街支行在同業評比中獨家獲得人行XXX中心支行一等獎。

九是內控基礎工作更加紮實。上半年，通過全行上下共同努力，我行成功實現了數據上收，數據清理差錯率爲零，受到了省分行的通報表揚；撤併4個營業網點，網絡優勢進一步鞏固；深入開展案件專項治理、治理商業賄賂專項工作和合規文化教育活動；不斷強化內部監督，有效建立了監管督查機制，對營業機構實施“穿透式”監管檢查，並切實幫助一線網點解決實際困難；檔案工作、保密工作、宣傳工作進一步細化落實，爲全行業務發展提供了有力保障；進一步加強違規違紀查處力度，上半年共處理各類責任人21名，同時加強了安全意識教育和員工思想行爲排查力度，有效遏制了案件發生。

十是黨建和隊伍建設取得新進展。市分行對黨風廉政建設責任制量化考覈辦法進行了進一步修訂和完善，發出“領導幹部廉潔從政考評表”93份，對支行黨委班子和領導幹部廉潔從政情況進行了民主測評，領導班子綜合測評優良率達98%，班子成員綜合測評優良率達95%以上；開展了先進性教育活動“回頭看”和“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大了整改成果；規範化管理工作更加深入，員工的業務技能和服務質量進一步提高；充分發揮羣團工作職能，對老幹部、離退休幹部員工的關心和服務措施更加細化，有力凝聚了隊伍力量；進一步抓好了基層黨組織建設和企業文化建設，發展新黨員19名，同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業餘生活，提高員工素質，凝聚隊伍力量，並下大力氣開展員工知識培訓，使員工隊伍的能力和素質得到進一步提高。