勞動紀律專項檢查工作總結示例

篇一：勞動紀律專項檢查工作總結

一季度基礎工作大檢查勞動紀律專項講評

按照工廠關於開展一季度基礎工作大檢查的通知要求, 爲進一步強化內部管理監督、嚴肅工作紀律，工廠以消除管理死角、規範工作行爲、提高工作水平、確保生產穩定爲目標，通過多種形式，嚴把勞動紀律關口，強化動態檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩步推進。

一、一季度勞動紀律管理總體情況

1、加強引導、完善制度，促進勞動紀律深入人心。勞動紀律作爲一項企業發展基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證。針對以往執行監督和考覈力度中存在的不足，2010年，進一步修訂了《勞動紀律考覈管理細則》，修訂細則條款6項，增加細則條款5項，並將其納入《2010年績效考覈方案》中。強化培訓，組織員工學習《員工獎懲條例》，使員工進一步明確了日常工作規範，明確了 “有所爲，有所不爲”。同時，也爲勞動紀律日常檢查提供了依據。

2、落實責任，強化勞動紀律自檢自查，有效提升勞動紀律自主管理水平。各車間都能結合自身特點，繼續開展勞動紀律自檢自查工作，一季度各車間合計開展勞動紀律自檢自查115次，查出各類違紀問題48項，並嚴格進行考覈和兌現，機爐一車間和除灰車間，在組織檢查中針對性強，不走過場，並注重發現苗頭性問題，針對問題制定措施，有效

遏制了苗頭性問題的出現，確保了生產的穩定運行；電儀車間、機爐二車間強化交接班管理，車間領導、技職幹部都能按要求參加早晚交接班，進一步規範交接班程序，嚴格“十交，五不交”，並有效利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調度會精神，使員工及時掌握公司、工廠要求的同時，進一步明確了工作重點和工作內容；這兩個車間的技職幹部還能利用交接班會，安排佈置當日重點工作，安全注意事項等，使交接班會更具實效性；**車間、**車間注重強化偏遠崗位檢查，車間領導動態組織對偏遠崗位的勞動紀律抽查，確保了偏遠崗位勞動紀律時時受控。**車間針對實施“四班三運轉”後，崗位人員易出現的各類問題組織勞動紀律自檢自查，特別是強化各班組上煤結束後的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、生產穩定。

3、加強聯合檢查，及時發現和糾正各類違紀現象。一季度合計組織聯合檢查24次，查出各類問題14項，並嚴格進行講評、考覈、兌現，及時有效的制止了各類 “三違”行爲的發生。一是強化節日期間勞動紀律教育和檢查力度。元旦、春節、清明等法定節假日前，都充分利用調度會時機，進行節前教育，明確檢查重點，提出檢查要求。節日期間採取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結合的方式組織全天候、全方位的勞動紀律的抽查，確保了節日期間勞動紀律時時受控；二是實施常態化員工管理檢查，對照《員工考勤

管理規定》和《替崗管理規定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進一步規範了替崗行爲和考勤要求。一季度共計發現和糾正考勤、替崗方面的不規範問題6項，都立即進行了整改；三是強化夜間勞動紀律抽查，降低夜間安全生產風險。特別是針對夜間員工易出現睏倦、經歷不集中的時間段，組織檢查7次，確保了特殊時間段的生產受控。四是繼續加強白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數員工勞動紀律散漫實際，採取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標準與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發現和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、着裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態。

一系列措施的採取，進一步完善了勞動紀律管理機制，增強了廣大幹部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行爲的發生，一到三月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀率爲零，有效促進了安全生產的良好態勢。

二、存在的問題

通過一季度勞動紀律檢查發現，個別單位勞動紀律仍存在較大漏洞，極少數員工仍存在僥倖心裏，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別車間勞動紀律自檢自查流於形式，檢查仍侷限

於基礎工作、文明衛生、着裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；

2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙於情面、考覈兌現力度不夠；個別員工對勞動紀律管理的認識不足，不能從大局出發，在員工中間詆譭、謾罵檢查人員現象時有發生，在員工中造成了較大的負面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導力度不夠，檢查考覈不嚴格，是導致以上現象的發生的根本原因。

3、部分時間段勞動紀律和偏遠崗位勞動紀律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀律管理不嚴，檢查不細，違章違紀現象仍有發生，這些都給安全生產帶來一定隱患。

4、白班崗位，白班人員管理不規範，遲到、早退、在班期間去向不明時有發生，導致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任務。

三、下一步勞動紀律檢查重點：

隨着工廠生產規模不斷擴大，新建、改建、擴建等施工項目增多，工作難度大，風險高尤顯突出。在此情況下，內部管理更加高效、規範、科學是確保完成工廠年度各項目標的根本保證。爲此工廠將強化勞動紀律管理，旨在不斷規範工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強以下幾個方面管理：

1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅決杜絕

篇二：勞動紀律心得

嚴抓紀律 企業管理收實效

近日，爲了全面貫徹公司關於勞動紀律管理工作會議的精神，切實做好基層單位勞動紀律管理工作，我廠嚴管理、出重拳，通過下發制度、不定時巡迴抽查等一系列措施，提高員工遵章守紀意識，切實加強了紀律的管理工作。

機關部室重學習、多檢查、嚴自律

公司會議結束後，我廠及時爲機關部室制定並下發了

《關於加強兩級機關管理人員勞動紀律管理的通知》與《機關管理人員職業行爲規範》。通過學習與實例的再現，明確了機關管理人員的行爲規範內容、檢查與考覈方式，確定了考覈標準，做到有章可循。

紀律三步走 嚴抓共管創實效

爲強化紀律管理，我廠着力在深化思想認識、解決實際問題、建立長效機制上下工夫，通過嚴抓紀律三步走，不斷提升勞動紀律管理的實效。

一是，從提高員工的思想認識入手，提高員工自覺遵守五大紀律的自覺性。一方面，黨政領導下到班組宣講強化五大紀律的重要性和相關要求，並將相關材料張貼到崗位揭示板上，組織員工學習，提高員工正確理解領會加強紀律管理的重要性；另一方面，廠通過強化各項制度的執行，嚴肅處理違紀問題，引導員工將個人利益與企業利益緊密聯繫起來，讓員工自覺增強集體榮譽感。

二是，把紀律作爲強化車間管理的重要抓手，不斷提高規章制度的執行力，我廠成立了紀律工作領導小組，制定了《強化紀律工作方案》，明確各專業由主管領導牽頭，每天進行專業檢查。與此同時，還將紀律納入班組考覈，黨政領導親自抓，員工相互促動、共同提高，通過考覈，使五大紀律管理在車間得到貫徹落實。