試用期轉正工作總結參考模板

導語：工作如果失敗了也不要氣餒，總結失敗教訓，爭取下次成功，不論怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態度，才能工作的更好，生活的更精彩。

20XX年3月30日我到總公司報到辦理入職，有幸成爲港源第三分公司的一名試用員工。通過與公司領導和人力部門同事談話，瞭解了港源公司的發展歷程、企業文化。4月初我被派到沙河北京恆大城公租房項目擔任技術員一職。在這兩個多月的工作和生活中，我和同事相處融洽，通過領導和同事的幫助我很快適應了該崗位工作。經過與現場領導和同事的接觸，對港源公司的發展歷史有了更多的瞭解，我感受到公司對每個員工的關懷、幫助和培養，也更加堅定了我進入港源公司的信念。

作爲一個初到公司的試用員工，剛開始有些擔心，不知如何更快地開展工作。因爲我之前所在公司的組織架構、勞務分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經歷的項目勞務形式多是清工加輔料，技術員崗位項目管理更多側重的是技術支持，而公租房項目勞務發包形式爲勞務加委託代採購，技術員身兼生產、技術、質量工作，對勞務側重的更多的是管理和內外協調。但是，經過現場領導和同事的悉心關懷，我在較短的時間內便適應了新的工作環境。

到項目後不久，在執行經理的安排下，由我分管負責17、18、19#樓的生產、技術、進度、質量。我一邊翻閱甲方圖紙並與同事詢問了解甲方對細部節點構造做法要求，一邊熟悉現場，這時領導和同事給了我很大的幫助。

在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力履行自己的工作職責，認真及時做好領導布臵的每一項任務，很快得到了領導和同事的認可。

我認爲，現在，我有能力也有信心擔任技術員這個崗位的工作，特此向公司領導申請試用期轉正，請公司領導予以批准！

當然，我在工作中還存在一定的問題和不足，領導和同事們也及時對我進行了提醒和指導。在此過程中，我的工作能力，尤其是爲人處世、溝通技巧等方面都取得了不小的進步。

回首這兩個月，對我主要負責的幾項工作總結如下：

一、試用期工作總結

1、施工技術、質量管理工作。

1。1進場開工前的準備及工作面移交工作。

1。1。1對於技術員這個崗位，開工前的準備工作，主要是指熟悉施工圖紙（施工說明或設計說明也應重點關注，雖有些都是模版照搬，但有可能將來遇到問題的答案就包含在這些地方）、工程量清單，瞭解施工合同中相關條文對本工程的進度、質量目標（以此確定本項目進度、質量管理目標）和技術做法要求，爲現場踏勘和將來進場施工做好準備工作。確定項目進度、質量管理目標後，要根據項目工程特點、實際情況，具體細化到子分部、分項工程。熟讀施工圖紙，認真勘察現場後，熟悉本工程的施工範圍。瞭解熟識本工程都包含哪些部分，每部分採用什麼工藝、做法，做到心中有數，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務隊說話也更有依據。

從4月17日開始樣板間施工，到後來恆大集團質量監察部門介入工作面移交，現場執行經理便給項目部制定、統一了思想：通過樣板間施工和在界面移交過程中積極與“管監”接觸、溝通摸清恆大最終精裝交房標準和質量要求，爲將來大面積施工和項目管理提供了依據。

1。1。2工作面的移交。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程。它可以直接影響後續施工的進度和安排，也會影響施工質量，同時也會導致工程成本的增減。如果界面移交沒有做好，在以後的工作中會處於一個非常被動的狀態。

縱觀總包界面移交，從進場到後來管監介入，直到現在，也僅從上往下移交了10層，雖然項目部一直在全力推進移交工作和總包問題整改進度，但是即使這10層（期間因爲管監的介入，形勢變的更加複雜，利弊各半），總包遺留問題至今仍在整改維修，可見總包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。

最初，從界面問題排查的逐步深入，局部牆立面平垂偏差較大、廚衛牆面空鼓，窗臺空鼓、大小頭等等一系列問題暴露越來越多，尤以19#樓最多，勞務現場問題排查單提交到項目部，又及時報送總包。總包最初總是抱着能不改就不改，想以“儘可能將整改問題最少化”的方式陸續將界面移交給我方。口頭上答應說維修整改，實際又不作爲，甲方力度又小，只考慮移交進度，不考慮現場界面問題，很多問題還站在總包一方，總想壓着精裝接收，整改維修和移交工作一直沒有實質性的進展。鑑於這種情況，項目部召集安排勞務將總包移交界

面問題彙總分門別類，理清思路，分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數，對接收後存有質量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現場照片留存影像資料，起草聯繫單報送建設、監理、總包單位。針對這些問題，執行經理攜項目部管理人員多次召請甲方精裝現場負責人、工程師以及總包單位工程經理和相關專業管理人員，帶上勞務現場負責人，及檢測工具上樓實際查看問題具體部位，據理力爭，整改力度終於有了些許改善。

1。2裝飾裝修材料的質量管理

該項目的裝飾材料主要包括防水材料、牆地磚、塗料、幹混地面和幹混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。物資進場，首先要檢查材料的品牌、規格型號是否符合招投標文件、是否符合設計要求，以及是否屬於勞務合同中約定要求的品牌明細，檢查無誤後再向建設單位、監理單位報驗。此項目比較特殊，公司與建設單位的施工合同簽訂手續流程進展較慢，以致四家勞務分包合同、物資代採購合同簽訂滯後，一邊進場施工一邊籤合同，項目管理比較被動。

1。3工程施工質量檢查與檢驗。

1。3。1技術員是一個技術與管理相結合的崗位，管理有時比技術更加重要。勞務隊現場管理人員的水平、素質，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。

1。3。2技術資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關鍵部位、關鍵工序的技術交底，且必須形成書面文字記錄，以此爲綱，根據施工準備階段制定的質量目標及管理計劃進行有側重點的過

程監督，發現問題，及時處理。另外就是過程監督，施工過程中，如果每個管理人員都拿出“哪怕一個細部節點都要看着施工”的心態，我想工程絕不會出現原則性的大的失誤。

2、生產管理工作。

有句話是“計劃先行，實施在後”，就是說，做任何事之前都要有個計劃。之前接觸過萬科的一個項目，主體結構正負零還沒出，甲方就已開始着手各項準備工作，多次組織精裝單位技術人員和各專業分包召開碰頭會，開始樣板間的細部節點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業交圈的問題。這體現的就是計劃和準備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是體現了施工過程中問題的可預見性，就是儘可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現出來，提前消化掉。

4月初進場不久，除了總包移交工作面的問題排查，項目面臨的第一件緊急工作就是做戶型樣板間。17日，甲方下達工作指令，要求10天內必須完成樣板間施工。我分管的樓棟共有2戶：17#C1戶型，19#樓A1戶型。由於時間比較倉促，各工種、材料集中進場，加之總包中鐵的國企性質，進門手續正規且繁瑣，相關總包的管理人。