檢修安全工作總結

檢修指的是對機器或其他物品進行檢驗與維修。下面是小編爲大家提供的關於檢修安全的工作總結，內容如下：

　　【檢修安全工作總結一】

20xx年4月8日至4月19日，公司進行了停產大檢修。安監站按照公司統一部署，對檢修期間的安全工作進行了詳細安排，在時間緊、任務重、施工作業面廣等不利條件下，安監人員實行了劃片管理，嚴格落實安全措施，並加強現場重點工程盯靠，使檢修工作按期完成，並實現了安全順利開汽。爲總結經驗、查找不足，更好地搞好今後的各項工作，現將檢修安全工作彙總如下

1、提高認識，檢修安全在統籌規劃中得到強化

本次檢修伊始，安監站結合檢修工作實際對安監員班次進行了調整，除綜合輸煤系統留三名安監員輪換外，其他安監員全部上大班，結合公司實際，對檢修區域劃分到片、責任到人，安監員進行盯靠，只要現場還有一名施工人員，安監員就必須堅守崗位。檢修最後兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，安排安監員上夜班，做到全程監督，不留空當。

2、規範行爲，檢修安全在入廠培訓中得到強化

針對施工隊伍多、施工人員素質參差不齊等實際情況，安監站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯繫的施工隊伍，都安排到安監站進行入廠安全培訓、簽訂安全協議、繳納安全抵押金;另一方面要求安監站每個人員在檢查時把關，發現新進施工隊立即對其進行安全培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內容對其進行入廠安全培訓，並簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規定，增強了施工人員的責任心，爲安全施工夯實了基礎。

3、細化措施，檢修安全在嚴格把關中得到強化

本次檢修安全管理重點體現在一個“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經安監站審批的措施，都嚴格把關，對拿不準的就和施工方去現場查看，問詢具體施工部位及採取措施，對措施內容不全的予以補充，從源頭上把好安全關。二是現場落實“嚴”。每個安監員均能夠在各自範

圍內認真負責，嚴格把關，對不符合規定要求影響安全的，堅決予以制止，安全措施不落實，隱患不消除堅決不準恢復檢修，確保了檢修安全進行。

4、重點防控，檢修安全在嚴細管理中得到強化

因安監員人數限制，決定了檢修安全工作不能眉毛鬍子一把抓，必須突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監控。提醒乾餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，乾餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內溫度，合格後方可進入，佩戴好勞保用品，並安排專人在外監護，防止意外發生。二是加強現場作業管理。突出抓好高空、吊裝等特殊作業安全管理力度，特別是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業安全管理，作業前必須先檢查現場，拉好警戒線，高空作業人員必須繫好安全帶，戴好安全帽，安全帶掛點必須牢固，吊裝作業時施工方指揮人員和安全負責人必須到現場，檢查吊車司機是否有特殊作業證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過卷等是否可靠，嚴禁在起吊範圍內有人逗留，這一些安監員都要一一覈對檢查。三是避免交叉作業。加熱爐、乾餾爐區域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協調，上下同時施工的必須錯開時間，拉好警戒線，避免高空墜物傷人。四是防範機械傷害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前認真學習安全技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必須束好繫緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協調進行，避免人身及設備受到傷害。

5、罰管並重，檢修安全在嚴管真罰中得到強化

爲確保檢修期間現場作業安全，安監站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款1700元，外部罰款7700元。安監站着重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行安全告知，作業時重點盯靠，出現不安全行爲時及時制止，不聽勸告的按照公司規定進行處罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態不佳等人員責令暫離其崗位，並進行思想教育，重申公司相關規定，並告知對方不按章作業的危害，否則將按照規定進行處罰，不但制止了“三違”，而且讓作業人員知道這樣做的危害，有效避免了二次違章。

6、考慮周全，檢修安全在順利開關氣中得到強化

在關氣和開氣前，嚴格落實了關氣和開氣安全技術措施的學習情況，關氣和開氣前對所有的管道閥門、放散等開關狀態進行了仔細檢查，並對各水封、水盆、加熱爐大鉈、安全蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水情況進行確認，對各主要生產設備、電氣控制系統、員工措施和規程學習情況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現場盯靠;對開氣時7#、10#皮帶廊內瓦斯濃度偏高，影響布料的情況，公司聯繫了救護大隊專業人員來公司現場，攜帶呼吸器布料，直到生產系統正常，廊內一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產和員工的身體健康。公司各級管理人員積極盯靠現場，對出現的緊急情況及時採取有效措施加以解決，使得公司順利實現關氣和開氣。

　二、存在的問題

一是安監員素質與生產發展需要還有差距，不能發現深層次的安全問題;二是安監員在檢查中還不能對自己分管範圍的安全工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不鬆次”;三是本次檢修安監員還多半停留在現場檢查現場發現問題，還做不到知道施工內容後就能預見該項施工存在着那些潛在隱患，缺乏超前預見性。

　三、今後打算

通過總結看到了檢修所取得的成績，在今後生產和檢修要繼續發揚，找出了不足也就找到了今後努力的方向：

1、加強安監員思想教育，幫助安監員明確爲什麼要抓安全?爲誰抓安全?抓安全到底是跟員工過不去還是在幫助員工?通過教育幫助安監員充分認識安全工作對自己、對員工、對公司今後的發展的重要性，從而引導安監員在今後的安全管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的方法，會把“嚴”變得讓員工更容易接受，讓安全管理在員工中引起共鳴，力求在所有員工中實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

2、定期組織開展安監員工作交流，通過交流不斷地提高安監員工作水平，使安監員明確哪些是安全管理的重點，哪些必須立即處理，哪些可暫緩處理，從而在安全管理方面實現“抓重不放輕”，“抓主不鬆次”，進一步提高安監工作效率。

3、在安監員中開展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監員提出預防解決辦法，組織安監員開展交流。通過假想訓練，進一步提高安監員的職業洞察力和敏銳性，從而變事後處理爲超前預防，掌握安全工作的主動權。

　　【檢修安全工作總結二】

20xx年，公司認真貫徹國家和上級單位安全生產工作會議精神和安全生產的方針政策、法律法規，根據國家、集團公司和公司總部開展安全生產“隱患治理年”和“基礎建設年”活動的總體工作要求，立足防範、強化監管，從安全生產規章制度着手，加強基礎建設，完善工作機制，深入開展隱患排查治理工作，通過紮實有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產目標任務的實現，檢修安全工作總結。

一、年度安全基本情況：

年公司杜絕了特、重大事故，未發生一般設備及以上質量事故，未發生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發生交通事故;未發生由於檢修質量造成的非計劃停運;發生內部統計的責任障礙2次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質量未遂1次，同比去年增加1次，內部統計的檢修質量異常2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司安全生產記錄1484天。

　二、1-12月份安全生產數據：(數據統計截止於20xx年12月31日)、安全方面：

(1)20xx年3月17日下午，寧海#2A檢修項目中，在#2A磨煤機進行磨輥翻出作業時，發生1起起重工具損壞事件。

(2)20xx年3月20日上午，寧海#2A檢修項目中，在進行#2A引風機風殼(4T)拆吊作業時，發生1起起重工具損壞事件、質量方面⑴20xx年1月13日，河津發電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導致水壓試驗時，省煤器發生泄露，質量未遂。

⑵20xx年4月19日漳電#4A檢修，修後的主機高壓導汽管法蘭泄漏，質量異常。

⑶20xx年9月4日。在漳電#3機組A級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線接錯，造成空壓機電機燒壞，質量異常。

1-11月份按實計時長週期獎完成情況：

　　三、主要安全生產工作回顧：

(一)抓制度建設，抓安全預控，做到超前防範。

爲了進一步加強公司安全基礎管理和制度化建設，提高安全管理水平，更好地適應現代企業管理要求，根據公司總部《20xx年安全生產“基礎建設年”工作實施意見》的有關要求，公司組織對原《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》、《安全生產責任制》等九項制度進行了重新修訂。

、爲規範公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明生產工作給予全面準確地評價，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了《項目部安全管理工日考覈評分標準》，創新安全管理方法，有效地促進了公司安全管理水平的提高。

(二)開展安全專項活動，有效遏制違章現象。

精心策劃組織開展節日及“保奧運”專項檢查，紮實搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產月活動。分公司和各部門都成立了以安全第一責任人爲組長的春檢、秋檢、安全月活動、保奧運安全領導小組，制定了詳細的檢查活動計劃、檢查項目和檢查方案，制定並落實了整改措施。

安全專項活動開展了安全生產隱患排查年和安全基礎建設年活動。按照國務院、國資委、集團公司的統一部署，從安全生產責任制落實、重大危險源管理等七個方面，認真開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發現安全生產中存在的隱患，有效遏制重大事故的發生。

爲認真貫徹落實集團公司《關於在全系統開展反習慣性違章專項活動通知》的文件精神和要求，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據上級安排和公司實際安全生產情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習慣性違章專項整治活動”，工作總結《檢修安全工作總結》。制定發佈“習慣性違章種類和認定標準”，“習慣性違章查處與考覈管理辦法”等管理制度，提高員工遵章守紀的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態勢。

(三)突出項目安全管理，創新管理機制。

爲全面準確地評價項目部的安全產工作，提高項目部安全管理水平，公司專門制定了《項目部安全管理工日考覈評分標準》，並對原有《安全積分制》等規章制度進行修訂，大幅度的增加項目部安全管理內容，以適應公司發展的需要。

結合安全標準化工作，組織專人制定《項目安全管理實施細則及工作流程和工作流程》，制定了從項目接收—評審策劃--風險分析—人員配備—職責劃--等級監控—彙報程序—資料彙總--後評估等一系列程序流程，對項目部的安全工作做了進一步的規範，以保證項目安全工作達到統一規範的要求。

(四)下大力氣抓員工培訓，提高安全意識。

廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動，彙總編制《檢修各專業主要危險點(源)分析控制表》，並按風險值大小制定了各級風險控制措施，安排專人旁站監督，以保證施工安全。

充分利用網絡、文字及錄相資料、，下發各類安全通報、典型事例以及施工中出現的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點分析中好的典型和經驗，表揚在作業過程中認真執行危險點分析的好人好事。

切實加強了對臨時用工的安全管理和培訓，嚴格執行有關規定，簽訂用工合同和安全協議，加強對臨時用工的准入資格和工作準用制度的審查，嚴把進口關，有效地填補了安全薄弱環節，保證了現場作業的安全。

　四、存在的主要問題：

1-12月份發生起重事件2次，質量異常3次，暴露出檢修人員工作責任心不強，技術水平低，工藝標準要求不嚴、不細，因此各單位必須強化質量管理，嚴格落實“四個凡是”的工作要求，加強對施工作業過程中的質量監督，同時還應進一步加強職工技能培訓工作，努力提高職工的技術水平和質量意識，確保我公司的安全生產和檢修質量。

1-12月份發生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習慣性違章仍很嚴重，應加強職工遵章守紀的安全教育，加強規章制度執行情況檢查，加大考覈力度，督促職工嚴格執行有關安全生產工作管理制度，杜絕習慣性違章。上述違章和不文明考覈情況，以1-7月份居多，通過8月份公司大力開展的“反習慣性違章”活動，可以看到現場違章現象有大幅減少趨勢。

由於公司發展的需要，使用各類外協工、外援工情況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環節，對他們的培訓系統性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。

五、今後的工作方向以強化“雙基”(基儲基層)工作爲重點，構建安全生產長效機制，採取切實有效措施，紮實抓好安全生產工作，以安全保穩定和諧，堅持實行目標考覈制度，嚴格實行責任追究和安全生產獎懲激勵制度，深入推行安全工日考覈制度，從查處管理行爲違章入手。

加大員工安全技術培訓教育力度，特別要抓好各級領導、安全生產管理人員、特種作業人員等的安全培訓工作，要認真貫徹落實企業、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業人員素質。

完善監督管理方式，實施安全監管能力建設工程。細化措施，把安全監管工作放在重中之重的地位，做到思想認識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細緻;嚴格落實安全監管責任制，切實把各級領導和安全監察人員抓安全工作的自覺性和責任心調動起來，夯實安全工作的基礎;堅持監管、協調、服務並重，堅持監管即服務的理念，加強信息交流與溝通，推進公司各個子系統間的和諧協調發展;切實加強自身建設，進一步提高監管監察效能和執法水平，培養一支“思想過硬、作風優良、業務精湛”的安全生產管理隊伍。