電力系統工作總結

工作總結_電力系統

一年來，在縣公司的正確領導下，緊緊依靠地方政府，以“三個代表”重要思想和十六大精神爲指導，堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，以開展基礎規範化管理和優質服務爲主要內容，強化經營管理，積極開拓農村電力市場，狠抓電費回收工作，較好地完成縣公司下達的各項工作指標。

　　一、完成指標：

全所總供電量XXXKWH，與去年相比增長XXXKWH，全年平均高壓線損率（表對錶）爲XXX%，低壓線損率（表對錶）爲XXX%，營業線損XXX%，上繳電費XXX萬元，當年電費回收率爲XXX%。

　　二、建立建全安全工作責任制：

1、建立建全工作責任制，按照給縣公司簽訂的安全目標責任書,確定所長、臺區責任人爲安全第一責任人，層層簽訂了安全工作責任書，與用電客戶簽訂了供用電安全協議，定期開展安全檢查，及時消除隱患，實現全年安全目標。

2、按照全年安全培訓教育計劃，按期組織人員進行安規學習和技術培訓，通過學習培訓，大大提高了全體職工業務和安全知識，樹立“安全第一”的思想，認真落實職工的安全教育。

3、根據不同季節，採取了一系列安全防範措施，針對午季特點，五月二十八日組織人員對全所公用變進行了檢查。對麥場臨時用電進行了重點檢查，成立了午季臨時用電服務隊，及時消除不安全隱患，利用宣傳車逐村宣傳，所做到家喻戶曉，人人皆知。

4、注重農網改造施工安全。在施工前和行政村及施工人員層層簽訂了安全施工協議。由於施工安全工作做的周密、細緻，做到層層有責任、層層有壓力，按期完成配電臺區改造任務，沒出現一例事故。

　　三、建立和完善內部責任制考覈獎懲制度：

1、建立建全責任制考覈獎懲制度，責任到人獎罰分明，使營業管理更加規範完善。分工明確，各負其責。其高低壓線損率明顯降低，電費回收做到月清月結，較好完成全年電費回收任務。

2、嚴格執行內部責任承包制度，按照分工不同，制定了相應考覈獎懲制度，責任明確，獎罰分明，對臺區管理人員下達線損完成指標；對電費回收人員按規定時間上繳電費；對連續不稱職的人員進行辭退、待崗處理，使臺區管理人員感到壓力。低壓線損率比去年有所降低，各項工作逐步走向正軌。

3、加大專用變電費回收力度，實行預付電費制度。專用變電費一直是一個大難題，由於水泥廠生產不正常，給電費回收工作帶來一定困難。爲此，我們採取了10天一抄表，預付電費制度，交多少錢用多少電，用完就停電措施，從而減少大用戶欠費現象。

　　四、認真開展優質服務和人民滿意供電所：

1、積極開展優質服務和人民滿意供電所活動，把各項工作納入常態管理，按照縣公司要求，所有工作規範管理有始有終，並採取走訪座談等多種形式。聘請了8名行風監督員，接受羣衆監督。使五統一、四到戶、三公開、二監督、一上牆得到進一步落實。

2、按照鄉鎮供電所優質服務承諾要求，制定了相應的措施，向社會公開承諾，從值班到搶修，嚴格按照服務承諾執行並建立建全業擴報裝、值班搶修等基礎資料，使基礎管理工作更進一步規範完善。

　　五、存在問題：

1、由於水泥廠生產不正常、受市場影響，效益不好，老欠電費回收困難。

2、由於體改較晚，多年來村電工思想渙散，沒有觸及到個人利益，加上一期農網改造投資極少，低壓線損過大，已辭退的村電工電費尚未交齊，電費受到影響，

3、因執行電價偏低，集資極爲困難，行政村不予配合,線路整改及下戶線安裝困難重重。

4、6—10KV線路設備一期改造和二期改造沒能得到大修，設備質量差，不能保證正常供電，經常造成事故停電。

5、由於線路負荷起伏較大，電容補償難以控制，力率電費較爲嚴重。

6、由一期農網改造投入較少，只是修修補補，超半徑,線徑細等問題未能從根本解決問題，低壓線損偏大.