物資部上半年工作總結大綱

　　篇一

不知不覺間，在物資處工作又過去了半年。這半年裏，在處領導的指導、關心培養下，在同事間的相互支持配合下，在公司人員不足的情況下，我不斷的努力提高自己的專業水平，對工作精益求精，較爲圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步，爲今後的工作打下了更爲良好的基礎。現將這半年工作及深造學習情況總結如下：

　　一、 學習情況

今年已經是我來到物資處的第二年，在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”;二是向周圍的同事們學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教工作上遇到的問題，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方式;三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的'傾向。

　　二、工作情況

採購計劃員是一個採購部門的核心，作爲核心，我嚴格按照公司規章制度執行工作，虛心向師傅請教，努力學習各項專業知識，不斷學習，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的完成了部門領導及生產部門安排的各項工作任務.

1. 採購計劃是一個非常重要的工作，也是我平時工作的重心。隨着公司的不斷髮展，計劃工作變的越來越嚴謹。這就要求我的計劃編制變的更加精益求精，同時也激勵我更好的做好計劃工作。

2.參加相關會議，依據生產進度，編制內部採購計劃.

3.按照計劃每天與業務員溝通，瞭解各個業務員所負責設備及材料到貨情況，及時通知各個部門領料人員領料.

4.根據各部門需求、設備維修、保養等生產需求，編制採購電子計劃.

5.對個人所負責船舶建造情況全程跟蹤，及時與生產溝通協調材料設備到貨及領用時間，在減少庫存積壓情況下並且確保生產進度.

總結這半年來的工作，雖然雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由於工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經安排的工作儘可能在當天完成。

　　篇二

　　（一）、保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號複雜，採購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應的前提下，11年陸續完成剩餘XX多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨着公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。爲了確保卡塔爾項目的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的瞭解，認真做好各項準備工作，並積極做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶羣，經過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯繫，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，爲工程順利試車作出了貢獻。

　　（二）、加強學習，不斷提高物資部職工的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，儘量降低材料採購的成本，加大對現有庫存材料的管理。爲了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的瞭解。對於所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內部能夠進行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過招標、比價降低採購成本。要求材料員、保管員切實負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。

　　（三）、確保安全生產工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，切實做到防控結合，建立建全了安全生產工作機制。嚴格落實安全生產責任制，與職工逐一簽訂了安全生產責任書，定期開展安全生產教育培訓，完善安全防範的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發現隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產穩定和諧、健康發展的工作環境，確保安全生產。

　　（四）、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要爲公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料採購控制》文件和相關的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

總結201x年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因爲接下來我們依然要面臨着許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以xx大精神爲指導，認真貫徹落實科學發展觀，以高昂的鬥志和認真的態度，實施科學管理，不斷開拓市場，把握機遇，應對挑戰，爲了建設公司美好的明天而努力奮鬥。