第三產業發展管理部工作總結

20xx年三產部在集團公司董事會的領導下，根據集團公司中長期發展規劃目標綱要中對三產業板塊提出的發展目標規劃，抓好經濟形勢分析，準確把握新的市場機遇，樹立和落實科學的發展觀，創新三產業發展思路，圍繞集團公司的年度經營目標和本部門的年度考覈目標，一手抓投資開發建設，一手抓經營管理，齊心協力，密切配合，紮實工作，圓滿地完成了各項工作任務。歸口管理的子公司經營業績突出，均超額完成了年度目標考覈任務，其中，川投國貿公司實現利潤820萬元，完成年度預算目標的 256％；展利國際有限公司實現利潤 420萬元，完成年度預算目標的280％；川投房地產公司實現利潤47 萬元，完成年度預算目標的235％ 。現將一年來開展的主要工作總結匯報如下：

一、抓住機遇，主動出擊，打造進軍房地產業的發展平臺。

根據集團公司中長期發展規劃目標綱要中提出的壯大能源支柱產業、提升原材料工業、開拓基礎設施產業、配套發展第三產業的中長期產業發展擴張的重點，20xx年三產部按照堅持“三個結合” ，即長線投資和短線投資相結合、股權投資和債權投資相結合、產業資本與金融資本相結合，確保“三個安全” ，即資金安全、資產安全和產業安全的要求，在分管領導的直接領導下，在集團公司有關部門的密切配合下，爲打造進軍房地產業的發展平臺重點開展了以下兩方面的工作：

1、做好房地產業的調研和論證工作，對川投集團發展房地產業的利弊進行了客觀、認真地分析，爲領導決策提供有效的依據。

年初，我們通過組織有關方面的專家對房地產業進行了認真地分析、論證、調研和考察，認爲：一是房地產業已成爲國民經濟發展的支柱產業，國家發改委在今年的宏觀經濟調控政策中，對水泥、鋼鐵和電解鋁等行業繼續實行緊縮政策，唯獨對房地產行業進行適當放鬆。二是經過十餘年來的實踐，房地產業總是高於GDP的增長幅度的3%左右。另根據國家發改委的資料顯示，我國房地產業發展還有20—30年的高速增長時期。三是當今國內房地產業已逐步從投機時代步入理性開發時代，房地產企業的競爭也進入了比實力、比品牌的競爭，今後房地產業的發展趨勢勢必是通過企業兼併重組實現強強聯合，一批沒有實力、沒有品牌的房地產開發企業將被淘汰出局。四是目前全國排名前20位的房地產開發企業，90%以上的都在走民營資本和國營資本相結合的路子。民營經濟的規模已經不能適應當前房地產業的高門欄、高起點的競爭，有品牌和有開發經驗的房地產企業紛紛在尋找有實力的國有資本做支撐。另一方面全國與川投集團類似的投資公司八成進入了房地產行業，如江西省投資公司等。五是房子賣的比蓋的快，房地產市場需求旺盛，居民購房置業和對住房升級換代的要求十分強烈，房地產的使用價值和投資保值功能已爲市場和消費者所接受。六是川投集團從事房地產業須通過與具有先進的管理模式、充滿活力、有品牌、講誠信的民營企業合資合作，引入和嫁接現代企業機制，搭建發展平臺。在此基礎上對選擇合作的成都置信集團的資產、負債等財務狀況進行了認真地調查和核實，向集團公司董事會提交了川投集團發展房地產業建議書作爲決策依據。

⒉ 積極參與房地產項目的調研、篩選和儲備工作。

一是抓住了國家加強宏觀調控，提高房地產項目資本金等政策帶來的機遇，在土地價格回落的時候，儲備具有區位優勢的土地資源。參與了成都市國土部門推出的南河12畝，南延線1000畝等土地項目競拍活動。二是配合搞好項目調研，考察了成都市區的部分爛尾樓項目，如匯通大廈、順城街動力核心大廈和明日大廈以及新合資項目順江花園300餘畝地開發項目的可行性分析等。三是爲爭取有關開發項目積極做好協調工作，如參與了川投房地產公司龍泉56畝土地屬性的變更，九眼橋1萬平方米商業小區項目的報建和集團公司南延線科研樓項目土地資源的取得等協調工作。

二、逐步理順了工貿結合的代理關係，搞好集團公司對川投長貿公司的重組工作。

一是根據集團公司董事會的決議精神，按照獨立經營、協調業務、有序競爭、共同發展的原則，提出了川投國貿公司和展利國際有限公司進出口業務的整合方案，逐步理順了工貿結合的代理關係，規範了出口通道。同時，配合集團公司計劃發展部、資金財務部做好集團公司關於調整展利和國貿兩家公司資本金的工作。二是按照川投長貿重組工作領導小組針對做好川投長貿公司重組和清算工作提出的“壓庫促銷，資產變現，貨幣回籠，償貸還債，萎縮經營” 原則的要求，配合集團公司資金財務部和川投長貿公司重組工作小組，搞好庫存商品和資產的變現工作，力求規避風險，已將集團公司爲川投長貿提供的2。7億元銀行擔保壓縮到5300萬元左右，最大限度地減少了集團公司承擔的連帶擔保責任。並對集團公司擬收購長貿廣州公司進行了調研，提交了收購分析報告。做好解決川投長貿員工的安置方案，向省國資委進行了彙報，使攀長鋼同意接收川投長貿的全部人員。

三、爲實現川投集團董事會提出的產融結合思路，積極認真做好謹慎穩健涉入金融行業的調研和論證工作。

一是積極、主動地和成都、德陽、瀘州、樂山等地的商業銀行商討合作合資事宜。二是對擬投資介入的福建興業銀行的資產負債狀況進行了多次調研，寫出可行性分析報告，參與了興業銀行1。33億股的股權競買、廣州健力寶所持7000萬銀行股權的轉讓談判以及光大銀行增資90億元股本金和召募新股東事宜的調研和論證。辦理完畢了對已持交通銀行股份的增資配股手續。三是開展了籌建成立財產保險公司的調研分析、聯繫股東和報批材料等前期準備工作。針對集團公司擁有的保險兼業代理業務，提出關於對集團公司重點投資的參、控股公司的資產開展保險代理業務的實施意見。四是調研考察期貨行業，提交了對四川嘉陵期貨經紀公司的調研報告。

四、開展了對所屬歸口管理子公司全面預算預算管理工作。

一是根據《集團公司經濟運行分析暫行辦法》，對三產業板塊的經濟運行分析工作納入規範化、制度化管理，按時準確彙總各類統計報表，分別從集團公司對三產部歸口管理子公司下達的主要經濟指標完成情況、出口創匯等方面反映三產業板塊的經濟運行狀況，加強年度經營預算目標執行情況的日常動態管理，並按要求分別編寫了每季度三產業板塊的經濟運行分析報告。二是根據集團公司《全面預算管理實施細則》規定的時間和內容，按照“上下結合，分級編制，逐級彙總，審覈下達”的程序，根據各歸口管理子公司的實際經營能力和年度開發投資需要，緊密結合三產行業經濟形勢分析與預測，遵循“實事求是、積極向上、效益優先” 的原則，通過反覆研究、協商、修訂和平衡，確定了三產業板塊2015年年度投資及經營目標預算。

五、認真完成不良資產的退出工作。

根據集團公司董事會提出的“調整投資結構，有進有退，有保有壓”和“一清二調三管好”的經營指導方針，按照“分類處理，能全部回收的就全部回收，能部分回收的就部分回收，回收不了的必須找到相關證明依據”的資產退出總體原則，對集團公司安排給三產部實施退出的項目，按照《四川省投資集團公司關於不良資產退出實施意見的通知》的內容和時間要求，將任務落實到專人，按照依據合法，資料齊全，審批合規，限期完成，經得起歷史檢驗的要求，依據項目複雜難易程度，區別對待，分類處理，在集團公司資金財務部和法律事務部的配合下，圓滿地完成了集團公司下達的退出工作任務。其間重點對集團公司在北海、海南以抵債方式獲得的不良資產的現狀作了詳細地調查，向集團公司提交了處置該類資產建議報告。同時，爲保障集團公司在省信託和國際信託兩家公司上億元債權資金的安全，在密切觀注兩家公司重組進展情況的同時，我們積極主動地和兩家公司聯繫，確認債權，以保證債權的時效。

六、進一步強化基礎管理工作，加強思想政治和企業文化建設。

一是協助歸口管理的子公司根據自身經營業務特點，本着規範、科學、合理、全面、適用的原則，進一步建立和完善財務管理、成本覈算、存貨管理、全面預算管理、招投標管理、費用報銷等方面的管理制度和辦法。二是在集團公司檔案清理領導小組的領導下，按照“收集齊全、整理科學、按時完成” 的三項基本要求，對我部原歸口管理的11家子公司所提供借款合同、有關財務憑證、股權證明文件等各類檔案資料進行了認真地清理、整理立卷，並按規定時間移交辦公室驗收合格。對集團公司進入房地產業所進行的可行性分析論證、專家諮詢意見和有關決定、決議等資料進行了整理彙編。三是在搞好部門業務管理工作的同時，配合集團公司黨羣工作部和工會，認真開展了“兩個條例”等黨紀條規的學習和教育，積極參加有川投特色的企業文化講演比賽和工會組織的各類有益活動，所在工會小組榮獲了四川省財貿輕化紡工會優秀調研報告徵文比賽第二名，集團公司乒乓球比賽團體第一名，國慶登山比賽青年組男女第一、第二名等優異成績。