建築企業項目會計工作總結

一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，制定一份工作總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編幫大家整理的建築企業項目會計工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　建築企業項目會計工作總結1

我是剛剛升爲財務部部長，對於工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對於總部財務部的工作，我在慢慢的學習之中。剛接部長位子的時候，我自以爲已經對財務部的工作已經很瞭解了，但是結果並非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎麼做，一點頭緒也沒有，但在這裏我要感謝張敏，姚頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。

記得有次外聯部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯絡處那裏問，由於事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答覆。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發票，超過（1000元）宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協助其他部門辦好518晚會，下發一些部門的啓動資金，預付了一些預付款；下發了兩個基地的團費，畢業生的團費也返還了一部分。

5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，並告訴我一些財務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發給祕書處，請祕書處將其發給每位部長。以後每次有什麼活動，我需要及時到財務大廳報銷，並將經費及時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，並交予老師審覈。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，儘量爲學院節省經費，爲學院多做事。

今後，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎麼，我會很努力的學習與工作的。

第六期：

1、下發兩個基地的團費，畢業班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發完。

2、下發了一些部門的關於518晚會的啓動資金，預付了一些預付款。

3、收集各個部門的關於518晚會決算。

4、與前任部長完成交接工作，並將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：

1、收集518晚會決算，發票，並予以報銷。

2、大合唱的決算也一起予以報銷。

上半年度，財務部在公司領導統籌協調和指導下，貫徹落實年度工作會議和經營管理年度會議的精神，繼續圍繞資金，資產，預算，覈算等主要管理內容組織開展財務活動，實施和推進年初確立的工作計劃，全面完成上半年度各項財務預算指標，積極保障公司整體經營秩序的穩定，認真履行部門管理職責。

　　一、上半年度主要財務工作開展情況

上半年度，財務部的.工作重心主要集中在上年度財務決算，所得稅清算，本年度財務預算安排和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作：

1、運用公司本部信用優勢，發揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩定。由於國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業的資金供求矛盾更加突出。在公司領導的統一組織協調下，財務部利用多年來所積聚的信用優勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。

在資金管理方面，所採取的主要措施包括：

一是加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節餘外，其他工程均按技經原則和資金預算，及時分配和支付工程預收款和進度款；

二是採取委貸和擔保等方式，解決上電二公司，上電機械廠和上電建築公司等單位貸款到期償付和續借工作；

三是追加和新增綜合授信額度，爲華東送變電公司，上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類保函出具的資金佔用量；

四是統籌考慮上電二公司，上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求；

五是爲上電建築公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經營活動現金流入量；

六是緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。

　　建築企業項目會計工作總結2

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首這幾個月，內心不禁感慨萬千……現將主要工作總結如下：

1、正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度；積極班主任工作總結鑽研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法；熱愛本職工作，忠於職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；嚴守法紀，堅持原則。

2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常瞭解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金。

3、工作中審覈一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示彙報。

4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，並及時報告分管領導。

5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。

6、指導和幫助出納工作。

二、鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計覈算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。

2、力求會計覈算工作的規範化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規範》的要求，做好日常會計覈算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計覈算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能爲領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。

3、做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件中的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓興莊置業的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。

5、加強內、外部的溝通，蒐集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，爲企業合法經營做好參謀。

　　建築企業項目會計工作總結3

1、本市項目工程財務管理工作程序

1.1建立財務成本專人管理制度。

1.2支票領用人及成本管理人，必須將項目經理授權書及身份證複印件交財務部。

1.3每張支票領用須由項目經理簽發付款憑證，並附經稅務機關監製的發票，方可使用。

1.4工程款必須控制使用，使用額度爲收到工程款的85%

1.5限額支票領用須在控制數內，領用後三日內銷帳。如有違反，即刻取消領用限額支票的權利。

1.6每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬，確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項目竣工後，必須先進行成本對賬，並上交未付工程工料款清單。以上二項工作未完成將不出具審價意見。

1.8審價完畢，工程款收取95%後，必須結賬，工程保修款部分，將由項目部承擔，其餘扣除稅金及管理費後餘款可一次結清。

2、外省市項目工程財務管理工作程序

2.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的項目工程

2.1.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的項目工程其財務管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項目工程所在地開設銀行賬戶的項目工程

2.2.1經公司領導批准，在項目工程當地開設銀行帳戶的，須有專人管理。

2.2.2在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財務管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證金，保證金金額爲合同金額的5%，或以等額的房產證以及其他資金證明，明確承擔資金的風險責任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證複印件及項目管理授權書交財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財務部，然後，根據收到工程款的85%部分，由項目經理簽發付款憑證，及經稅務部門監製的發票限額使用。

2.3.6工程竣工後，必須進行成本對賬，並上交未付工料款清單，工程審價完畢後，必須進行結賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費後，餘款一次結清。並將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。

2.4財務管理（本市項目工程）

2.4.1建立財務成本專人管理制度

2.4.2支票領用人及成本管理人，必須將項目經理授權書及身份證複印件交財務部。

2.4.3每張支票領用須由項目經理簽發付款憑證，並附經稅務機關監製的發票，方可使用。

2.4.4工程款必須監控使用，使用額度爲收到工程款的85%

2.4.5限額支票領用須在控制數內，領用後三日內銷帳，如有違反，即刻取消，領用限額支票權利

2.4.6一至二月後必須進行項目成本對賬，確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項目竣工後，必須先進行成本對賬，並上交未付工程工料款清單，以上二項工作未完成將不出具審價意見。

審價完畢，工程款收取95%後，必須結賬，工程保修款5%部分，將由項目部承擔，其餘扣除稅金及管理費後餘款可一次結清。

2.5外地工程項目財務管理

2.5.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的，其財務管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經公司領導同意，在項目工程當地開設銀行賬戶的，須有專人管理。

2.5.3在外地開設銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證金，保證金金額爲合同金額的5%，或以等額的房地產證以及其他資金證明，明確承擔資金風險責任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證複印件及項目管理授權書交財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財務部，然後，根據收到工程款的85%部分，由項目經理簽發付款憑證，及經稅務部門監製的發票限額使用。

2.5.6工程竣工後，必須進行成本對賬，並上交未付工料款清單，工程審價完畢後，必須進行結賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費後，餘款一次結清，並將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。

　　建築企業項目會計工作總結4

轉眼20xx年即將接近尾聲，回顧過去一年來，我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑藉自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順利完成了各項施工任務。現將本項目部工作情況彙總如下，總結過去，找出不足，爲以後的施工積累更多經驗。

　　一、 抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作爲項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。

　　二、 重視安全生產，狠抓不鬆懈

安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。做好安全技術交底，籤安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創建了“專管成線，羣管成網”的安全生產環境，凝聚了“人人爲我，我爲人人”安全生產動力。二是健全安全生產規章制度。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行爲準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

　　三、20xx年工作思路

20xx年我項目部要深化管理，加快工期進度，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。 認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經理爲核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態。

回顧過去，雖然我項目部在施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導關懷和支持下，我們都已經一步一個腳印走了過來。在以後的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工程的後續工作完善好，繼續爲公司奉獻出自己熱情與激情！爲公司的建設錦上添花！