2023設備工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編整理的2023設備工作計劃，希望能夠幫助到大家。

2023設備工作計劃1

目的：爲加強設備的管理，安全、合理、有效地發揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處於良好的工作狀態，以保證設備的.長週期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內儘快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。

3、着手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考覈，確認合格後方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關於備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關係，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關係。

10、安全生產，安全施工。

2023設備工作計劃2

新聞營銷是運用新聞爲企業宣傳的一種營銷方式。新聞營銷在營銷活動中有效綜合運用新聞報道傳播手段，創造最佳傳播效能。新聞營銷通過新聞的形式和手法，多角度、多層面地詮釋企業文化、品牌內涵、產品機理、利益承諾，傳播行業資訊，引領消費時尚，指導購買決策。這種模式非常有利於引導市場消費，在較短時間內快速提升產品的知名度，塑造品牌的'美譽度和公信力。

那麼閥門水泵行業如何開展新聞營銷呢？

首先閥門水泵企業應該收集到企業的新聞素材，比如企業獲得某某獎勵、表彰、認證、商務合作、外賓來訪、領導視察、項目招標、新產品上市、專利技術、社會活動等。通過以上這些事件，應用新聞稿的形式將其撰寫出來，從正面報道這些事件，側面是宣傳了本企業的品牌、文化和社會影響力。

其次就是新聞稿撰寫的水平和技巧。作爲新聞稿發佈，應當站在第三方的立場去描述，不能刻意的去誇大企業宣傳，就事論事。新聞稿的標題要有吸睛之處，至少能引起相關行業人士的關注。新聞稿的篇幅不宜過長，一般800-1000字爲宜，儘量讓讀者在較短的時間內看完。所以新聞稿要言簡意賅，表達一步到位，不要拖泥帶水，不能將新聞稿寫成記敘文的形式，3-5個段落即可。

新聞營銷，最重要的環節就是新聞稿發佈，新聞稿寫作可以慢慢來，不滿意可以再修改，可是對於發佈這不在的控制之內，尤其是新手上任，對於如何發佈新聞稿是一頭霧水。新聞稿發佈渠道也很多，新手不妨先通過商媒在線找到更多的答案。

2023設備工作計劃3

一、指導思想

以項目部利益做重點管理設備工作，堅持“節省、安全、創收”的方針，強化主體管理責任意識，提高設備、電力管理水平；全面推行質量管理體系，促進規範化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設備使用率。保證完好率達標；嚴格執行項目部領導要求；落實各個設備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設備本質安全。爲項目部實現20xx年的生產經營目標，提供可靠保障。

二、設備管理工作目標

（一）車輛運行完好率100%，機械設備>95%。

（二）設備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設備機械責任事故發生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關規定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立並完善一套符合項目部制度的設備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料採購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養管理

3、外租設備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設備資產管理資料。

重點放在車輛管理系統的建立，將管理工作目標作爲我們設備部設備管理的奮鬥目標：

四個零目標

1、計劃外的停機爲零；

2、設備燃油爲零；

3、車輛出車過程中的事故爲零；

4、車輛私自維護爲零。

（二）落實設備管理主體責任。

根據設備部20xx年設備管理工作目標，制定措施，層層分解，明確責任，嚴格考覈，獎懲兌現。實行設備管理責任追究制度，運用經濟手段推動規範化管理，從基礎工作開始抓起，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的'全面提升，將生產經營、安全保證、經濟效益與設備管理融爲一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人爲本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執行巡檢標準，追求管理效果；在管理方式上，注重結合項目部實際情況進行管理，確保設備管理各項工作有序進行，爲項目部發展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設備管理人員自身技能和管理能力的培訓。從事專業技術崗位的管理人員，要採取外出培訓和自學相結合的方式，不斷提高專業技術水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓。各部門要根據員工操作技能方面存在的問題，採用崗前培訓、傳幫帶等不同形式的培訓方式，對維修人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，維修人員培訓時間不得少於3天，設備操作人員培訓時間不得少於2天，努力促進設備崗位員工技術素質不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設備一、二級定期維護保養制度要落實到位。

各班組要按照公司的規定，從嚴落實設備一、二級維護保養規定，嚴格按維護保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生。凡達到維護保養的設備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領導確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當調整。逾期不維護者，按規定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關人員的責任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行爲，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查。

2、設備管理統計報表落實要到位。

各班組要加強設備統計工作，自覺執行設備統計報表制度，務於每月30日前上報設備管理報表，保證原始數據的真實性、準確性，爲生產經營提供準確的數據信息。對遲報的班組將進行月度通報。

四、最後

20xx年設備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設備管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，羣策羣力，向設備管理更高的目標邁進，爲實現公司安全生產奠定良好的基礎。

2023設備工作計劃4

一、強化教育,提高思想道德防線

儀器設備採購工作與財、物的關係非常密切，因此要從強化教育入手,採取多種舉措加強廉政建設,築牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和文件精神，定期學習黨紀法規和採購工作有關規定，不斷加強警示教育，構築思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和羣衆的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受羣衆及生產廠家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環節，讓羣衆提意見找問題，發現問題及時採取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規範行爲，提高儀器設備採購工作中思想道德防線，提升採購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥倖心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了採購人員的思想道德防線。

二、加強制度建設不斷完善體制。

加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐*工作的基礎，醫院黨政領導高度重視儀器設備採購工作，部署加強風廉政建設落實到設備採購的具體工作中去，充分發揮紀檢、審計部門的監督管理作用，成立醫科大學總醫院設備專家評審庫，醫科大學總醫院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，並任副組長，主要成員由設備處、財務處、醫務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，並明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，爲做好儀器設備採購工作奠定了組織基礎和領導保證。

三、加強制度管理嚴格程序

加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬於政府採購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程序文件。爲了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法、政府採購法及天津市財政局相關文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備採購原則” “購置設備審批權限”。爲了規範監督管理，規範採購行爲還制定了：“儀器設備採購管理制度和經辦人行爲規範”“設備採購過程中的監督管理制度”“設備採購責任追究制度”等，在醫療設備採購工作中嚴格執行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規範採購行爲，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優的採購原則，用管理制度約束腐*行爲的發生，進一步加大了對儀器設備採購工作的監控力度，努力做到規範行爲有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規範醫院設備招標採購評標方法,堵塞腐*案件發生

規範醫院設備招標評標方法，是爲了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規行爲發生，堵塞腐*案件，使醫院設備招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療設備銷售市場，提高醫療設備採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。

規範醫院設備招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫院設備招投標活動的基本原則是醫療設備採購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優” 的基本原則;堅持功能優先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹的原則。

2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療設備採購招標，從程序上規範醫療設備採購招投標活動，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備採購招投標全過程活動必須在醫院審計、紀檢和羣衆的監督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫療設備、耗材招標採購監督條例”執行。

3、量化評標指標：醫療設備採購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對設備企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、運行費用、保修期後的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的`責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備採購評標中的漏洞，降低腐*案件發生。

五、建立反腐*工作的長效機制

做好醫院設備採購工作中的反腐*工作是一項複雜、艱鉅、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，把醫療領域的商業腐*問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫院懲治和預防腐*體系結合起來，與醫療服務秩序、嚴格醫院內部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷領域抵制商業腐*的長效機制， 制度反腐已成爲越來越多人的共識，制度反腐，意味着不僅要通過制度懲治腐*，而且要通過制度預防腐*，預防腐*必須有相應的制度做保證，建立設備採購過程中的行爲準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標採購管理制度，設備招標評審制度，設備採購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，並讓這些制度切實發揮作用，才能保證在設備採購運行的各個環節，有效地預防和反對腐*，不斷剷除商業腐*滋生的土壤和條件。

六、今後任務、方向

1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐*的能力，

2、建立反腐*長效機制，適合面對市場經濟快速發展需要，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場經濟快速的發展。

3、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

2023設備工作計劃5

爲使醫療設備的預防保養、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持醫療設備正常運轉，降低故障率，提高使用率，本着以病人爲中心的原則，提高醫療質量目的，根據《醫療器械臨牀使用安全管理規範》規定，制定本制度。

一、巡查要求：巡查保養週期：

1、設備維修人員每月定期對全院在用醫療設備進行全面巡查。對重點科室（急診科、ICU、手術室、產房、）等急救類、生命類設備每10天逐一檢查，發現隱患及時解決。

2、維修人員每季度定期對全院設備進行全面監督檢查，對所有醫療設備的運行環境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防黴等問題），水電氣路進行巡檢，對設備的運行情況、磨損程度進行檢查校驗，維護保養，及時發現潛在問題，提出改進維護措施，有針對性的做好維修前的各項準備工作，以提高修理質量，縮短修理時間。

3、醫療設備保管人員或操作人員有義務對醫療設備基本狀況進行日檢查，每日下班前或交班時發現問題，及時記錄反饋。維修人員立即響應，單獨重點巡檢。

二、實行分級保養：

1、日常保養：由儀器保養人負責，進行機器表面污漬的'清潔、機械部分的緊固和潤滑；緊固易鬆動的螺絲和零件，檢查運轉是否正常，零部件是否完整。設備使用人員交接班時，做好設備檢查和交接工作。

2、一級保養：由儀器保養人按計劃進行，主要是內部清潔，檢查有無異常情況（如聲音、溼度、指示燈等），局部檢查和調整，清除機器內灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關電位器的清潔以及光學醫療設備光路灰塵的清潔。

3、二級保養，屬預防性修理，由儀器保養人會同維修人員共同進行，對設備的主體部分或主要組件進行檢查，調整精度，必要時更換已達到磨損限度的機械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點科室所有設備必須實行二級保養措施（屬預防性維修，對設備的主體部分或主要組件進行檢查，調整精度，必要時應更換易損件）。對搶救設備必須進行插電測試，保證該類設備處於正常運轉狀態。按照設備要求，定期對不同設備進行保養。以不影響科室正常工作爲原則，手術室主要集中定期對設備進行保養，ICU、急診室等以設備空閒時輪流對設備進行保養，並記錄在案。

5、對一些維修保養要求較高、技術難度大、備件來源困難的設備由廠家或維修站提供維修和零配件服務，並通過簽訂的保修合同來降低費用。器械科維修人員監督保養過程，並登記。

三、維修要求：

1、醫療設備、器械的維修由設備科科維修人員負責。保修期內設備出現問題，要及時通知維修廠家，如未按維修協議及時處理，要按協議條款追究對方相應責任。專科設備可由聘請專業維修人員協助維修。

2、維修組人員應經常深入臨牀科室檢修醫療設備並協助醫務人員瞭解醫療設備及器械性能，提高使用水平和維護保養水平，以減少醫療設備及器械的損壞。科室設備維修，須登記維修記錄，維修原因，分析並反饋到臨牀，及時修改不正確操作。

3、報修設備、儀器、器械一律由科室填寫維修申請單，交設備科安排人員進行維修。不得無故拖延或拒修。發生緊急情況時，如需外部維修，可實行先維修後論證。

4、維修人員發現屬責任性損壞的設備、儀器、器械（尤其貴重或大型設備）時，應及時向有關領導報告，查明情況再與修理，不得先修後報。重點科室關鍵設備發生故障，維修人員必須及時維修，不能對臨牀醫療質量造成影響。如果設備故障嚴重，不能及時維修必須通知科室和設備科長，必須及時找到可替代設備。巡檢人員進出重點科室，必須服從重點科室着裝要求。

5、堅持檢修登記制度，做到接受時登記，修理內容詳細記錄，維修人員簽名負責，修復後領取人簽收認可。

6、確定醫療設備以及器械的報廢要慎重，須報請主任，必要時由院領導組織有關人員進行鑑定，成批或大中型設備報廢須按醫院規定的審批權限。

7、加強設備維修材料保管，實行領用人簽收。設備維修購置一部分科室常用配件，同時設備有兩個以上的院外維修工程師的聯繫方式，以備設備發生故障時聯繫。8、非本院維修人員，未經設備科主任批准不得私自維修本院設備。設備出院維修也必須經設備科主任批准。

2023設備工作計劃6

根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在XXXX年設備管理的基礎上，我們總結出XXXX年設備管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:

一、XXXX年工作重點

XXXX年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、XXXX年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合XXXX年維修計劃費用標準，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、設備管理中出現的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事後維修轉變爲主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的`使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，XXXX年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

2023設備工作計劃7

一、指導思想

爲加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。

二、控制目標

1、全年一般火災、爆炸、中毒事故爲零;

2、全年重傷、死亡率爲零;

3、重大安全生產責任事故爲零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、“三違”查處率100%。

6、特種作業人員上崗持證率爲100%。

三、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高部門安全水平。

1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規範着手，抓好部門日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，並適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進行改進。

2、全面開展員工安全基礎教育，計劃每月不少於4課時的安全課程，培訓主要內容包括:勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3、對部門管轄的設備定期進行安全檢驗，並做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，並有計劃地更換相應的設備或管線。

4、繼續抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。

(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考覈。

2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以落實(過程改進)，確保作業活動的風險在可承受範圍內。認真開展安全標準化工作，完善與本部門相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

4、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業部門領導必須堅守現場，確保作業安全。

5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

6、嚴格執行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領導應及時採取臨時措施，並立即通知相關職能專工到場確定檢修方案。

7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規定，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本部門應按時完成公司下達的隱患項目，並將隱患整改情況備案。

8、嚴格執行外委施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。

(三)加強全員安全技能、意識的.培養和企業安全文化建設。

1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。組織員工學習新的《安全生產法》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質安全水平，促進公司經濟發展。

6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推**全生產先進經驗，確保公司長週期安全運行。

7、繼續開展好“三查三反一抓”活動(三反:反鬆懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，儘可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。

(四)提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作爲危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

3、完善部門應急救援體系，進一步提高部門的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，部門對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

(五)做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

2、定期對GIS有毒監測點檢測裝置進行檢查，保證檢測裝置正常。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質量、發放把關，並指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。

4、有計劃做好員工的職業健康知識教育，保障職工的健康。

2023設備工作計劃8

20xx年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神,爲了確保企業的增長後勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，爲打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報厂部獲得批准。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，爲我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。

檢測中心設備更新改造計劃

一、冷凍設備設施

1.原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。

2.目的：採用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。

3.措施：利用現有的兩臺壓縮製冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅製連接管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器製作）。

4.工程安排：正在與專業製冷的公司諮詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協助。

二、白酒專用精濾片

1.原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由於過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用於最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用於灌裝車間使用的2套，用於56。試驗的2套已基本報廢，其餘的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。

2.目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。

3.措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然後購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元

4.工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，並且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

三、白酒蒸餾專用試驗設備

1.原因：用於酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗設備。

2.目的：用於固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。

3.措施：向專業製作白酒的廠家諮詢，讓其按照要求參數設計製作，現在進行當中，預計5000—6000元。

4.工程安排：由於投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。

四、關於開發試驗新產品的相關設備設施

1.原因：按照05年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎爲零，不適於產品開發、創新的要求。

2.目的：小批量生產試驗上述產品

3.措施：爲了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用於小批量生產，分期試驗，加工製作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

4.工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。

投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器製作）此工程由檢測中心主管，設備部協助。

檢測中心設備更新改造項目所需費用爲42.6萬元。

20xx年設備部更新改造計劃

一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）

1.原因：鍋爐更新後，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，並且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。

2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

3.措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。

4.工程安排：操作間改造工程在20xx年已批准，前期的'準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協助，在4月份完工。

二、廠區暖氣管道改造

1.原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修後認定已無法正常保證供暖工作。

2.目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

3.措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用爲2.8萬元。

4.工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協助，在6—7月份完成此項工作。

三、污水站大修

1.原因：污水站自20xx年改造完畢後，已經運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成污水站運行負荷加重，爲了保證處理後的污水能夠達到國家標準，便於我廠大規模利用中水。

2.目的：節約水資源，降低生產成本，提高污水處理能力。

3.措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。

4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

四、路燈改造

1.原因：我廠新大門已經完工，爲配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。

2.目的：爲與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3.措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222x35+1x16平方400米。合計16萬元。

4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，並且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。

五、節電系統改造（20xx年已批）

1.原因：隨着我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。

2.目的：減少電能損耗，降低生產成本

3.措施：這次節電設備共計18臺。投資約爲42萬元，節電率爲10%，年可節約電費18萬元，2—3年即可收回投資。

4.工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

六、節水系統改造

1.原因：根據調查，我廠夜裏上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400餘噸水可節約

2.目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用

3.措施：採用恆壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLC進行信號處理控制管道流量，此方案造價約爲4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個月可收回投資。

4.工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。

設備部更新改造項目總需費用爲：82.8萬元

20xx年灌裝車間設備更新和改造計劃

一、100ml二鍋頭大生產線更新

1.原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產設備來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。

2.目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。

3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：

（1）輸瓶帶25米，預計2萬元

（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元

（3）衝瓶機1臺，預計10萬元

（4）灌裝機1臺預計14萬元

（5）封裝機1臺預計10萬元

（6）貼標機1臺預計28萬元

（7）烘乾機1臺預計6000元

（8）封箱機1臺預計7000元

以上合計：66.26萬元

4.新設備性能分析

新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2.39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。

新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人x75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。

5.工程安排：4月底完成

二、灌裝車間大洗設備改造

1.原因：大洗設備已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。

2.目的：保證生產的正常運行，提高洗瓶質量，提高產品質量。

3.措施：根據我廠銷售宗旨和厂部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

4.工程安排：8月底以前完成

灌裝車間設備更新改造所需費用約爲：96.26萬元

物資部設施改造計劃

酒庫東樓改造：

1.原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

2.目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。

3.措施：管道使用舊不鏽鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2.5平方塑銅線200米，2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。

4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協助。

騰飛紙製品有限公司設備更新和改造計劃

紙箱廠設備更新計劃

1.購買設備的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬隻左右，適合採用高效率的生產設備。

2.目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。

3.措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；

合計費用270萬元。

4.購買情況分析：

全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只

現有設備生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。

全自動磨切機5人一班，班產量在28000只

現有設備需要4臺設備12人生產一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。

以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這爲我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。

5.工程安排：

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部協助。

設備改造計劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造爲最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，爲產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。

工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。

騰飛紙製品有限公司設備更新和改造總需費用爲：285萬

部門更新和改造項目主管單位協助單位完成時間

檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底

試驗相關設施檢測中心設備部10月底

物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月

設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底

廠區暖氣管道改造設備部基建部6月—7月

污水站大修設備部6月—7月

路燈改造設備部基建部4月底

節電系統改造設備部4月—5月

節水系統改造設備部4月底

灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底

大洗設備改造灌裝車間8月底

騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月

五裱大線改造騰飛紙箱6月底

2023設備工作計劃9

電氣設備有限公司在上級領導的領導下，取得了良好的成績，爲公司下年的工作打下了良好基礎，20xx年，對於xxx電氣設備有限來說，是機遇與挑戰並存的一年。在新的一年裏，我會在上級領導的悉心栽培下，爲公司做好有關工作，提升公司在客戶心目中的服務形象，按照新形勢下公司的要求，優質、高效的完成本職工作任務，只有不斷加強學習、加強鍛鍊，全面提升自身的素質與能力，爲此，制定個人工作計劃，促使自己進步。

一、創建“服務形象”

嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信爲本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問題；對着裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

二、轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關於品質方面的各種問題，帶着“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時爲客戶提供質量三包處理（包修、包換、包退）

三、增強責任感、增強服務意識，團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，儘量減少不必要的損失，爲顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多彙報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務於客戶。

四、及時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定（wi-xg-s006），應即時反應給相關的'製作部門（責任部門），同時並填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每週對客戶投訴情況進行統計分析，以便於更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以來源於公務員之家/月報形式上報給上級領導，並送相關部門。

以上，是我對20xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，升辦事能力，也力爭爲公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

2023設備工作計劃10

一、加強特種設備事故控制

堅決遏制特種設備較大事故發生，確保特種設備事故起數和死亡人數不高於全市平均水平。

二、完善特種設備安全監管網絡

區特種設備安全監察工作與政府安全生產工作有效銜接；建立市場監管分局專業監管、街道協助監管、行業主管部門配合、技術機構支撐的特種設備安全監管網絡。街道特種設備安全協管員培訓全覆蓋。

三、開展特種設備使用單位風險辨識

廣泛宣傳貫徹《江蘇省工業企業安全生產風險報告規定》（省政府140號令）。根據《無錫市特種設備安全管理責任告知手冊（20xx年版）》，指導相關行業、企業建立安全風險檔案和管控清單。特種設備使用單位網上告知率和承諾書籤訂率不低於90%，其中公衆聚集場所使用單位安全責任告知率和《承諾書》簽訂率100%。

四、加強特種設備事中事後監管

持續開展特種設備安全隱患排查治理，制定並組織實施特種設備使用單位現場檢查計劃，納入“雙隨機一公開”檢查範疇。繼續做好壓力管道安全監管；深化叉車聯合整治；全面推行起重機械專業維保，開展機械停車設備排查；加強長輸管道、高層建築和人員密集場所特種設備的安全監管，其中公衆聚集場所和氣瓶、移動壓力容器充裝單位檢查率100%；化工、涉危化特種設備使用單位完成全面隱患排查。隱患督促整改率100%，重大隱患一律上報政府掛牌督辦。

五、強化特種設備智慧監管體系建設

根據行業領域對特種設備使用單位進行分類。特種設備註冊登記率、定期檢驗率不低於99%；特種設備綜合隱患率不高於1%。10臺以上和重點行業特種設備使用單位企業服務平臺有效使用率不低於95%。推進“智慧叉車”項目建設，6400臺在用叉車智慧監管全覆蓋；開展“智慧電梯”二期項目建設，爲1000臺電梯安裝物聯網設備；電梯無紙化維保記錄覆蓋面不低於95%，電梯安全責任保險投保率不低於90%；起重機械專業維保覆蓋面不低於90%；氣瓶充裝單位電子充裝記錄全覆蓋。

六、開展特種設備安全崗位提升行動

完成全區起重機械地操人員崗位培訓，合格人員信息錄入對應企業，由企業進行日常教育培訓和管理。開展叉車司機、快開門式壓力容器作業人員、物業服務企業特種設備安全管理員等專題培訓。組織特種設備作業人員技能競賽。提供線上特種設備系列培訓課程和安全警示教育片，供相關單位和人員自主選學。

七、加強特種設備安全領域行政執法

建立特種設備行政執法聯動和案件分析統計機制，重點打擊特種設備生產、使用環節的.違法違規行爲。組織開展重點領域重點設備的特種設備專項執法行動，發現使用超期未檢和檢驗不合格設備、氣瓶違法違規充裝、非法制造、非法安裝、非法改造等行爲一律依法立案查處。

八、發揮特種設備安全專委會作用

加強特種設備安全長效機制建設，總結提煉行之有效的監管舉措，及時彙總分析特種設備安全工作情況，月度通報、季度考覈，形成年度特種設備安全形勢分析報告。配合支持做好各類督導巡察工作。

2023設備工作計劃11

根據公司生產經營任務的需要和上級部門對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產經營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鑽機良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益。

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小於1.0%。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低於0.1%。

（4）設備修理費用率符合公司規定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設備管理活動取得優異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。

三、主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變爲主動的預防性維修，加大公司設備管理力度，保證鑽井正常生產。加大電控系統保養和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發生機率。加大電機的維護保養力度，通過統籌規劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。

2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審爲主線，以中石化設備大檢查爲重點，以日常設備管理爲基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，爲鑽井生產提供良好的準備保障。

3、做好新設備的配套投產工作。明年將有多套新鑽機投產計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新鑽機能較快安全地投入生產。同時做好LDB鑽機網電設備的調試投產工作。

4、加大設備管理考覈力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考覈管理規定，做好新規定的落實和執行，一是積極對新規定進行宣傳學習，鑽井隊要利用班前班後會的時間，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考覈規定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考覈。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考覈規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考覈管理規定要求，依據全年考覈情況，年終評選出設備管理優秀鑽井隊、設備管理先進鑽井隊、資料管理先進鑽井隊、油水管理先進鑽井隊、設備管理先進個人、優秀電器工程師、優秀司機長、優秀工長、優秀操作手等，並進行獎勵。

5、結合“對標、追標、創標”活動，完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審覈、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規定、鑽井隊設備管理小組管理規定等。

6、繼續做好設備人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加上級部門組織的技能業務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內部培訓學習。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作爲主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，併發送到機動辦。四是每月進行現場考覈時，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和設備管理制度考試，考試成績納入月度考覈。

7、加強油水管理，特別是油品質量的'檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考覈力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態，以現場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、數據不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鑽井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鑽井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉記錄”，工長負責填寫絞車、鑽井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統運轉記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統運轉記錄，對於油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

鑽井隊要制定年度設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強鑽井隊設備管理活動小組的管理。鑽井隊要成立設備管理活動小組：鑽井隊長任組長、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查，負責設備的維護保養，設備資料的填寫、上報，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結。

10、加強設備管理的信息報道。爲加強設備管理和鑽井隊之間的設備管理信息交流，提高現場設備管理水平，鑽井隊每月25日前要向公司機動辦公室發送1篇設備管理信息，字數不限，內容不限，主要寫當月主要工作（維護保養，業務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鑽井隊現場設備管理簡報。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

11、繼續落實“十字”管理法（即優配、監測，潤滑、安穩、高效）和單機（絞車、柴油機、主發電機組、鑽井泵）設備經濟覈算。

12、組織好機動會議。根據設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。

13、做好設備的實物管理。做好週轉設備和庫存設備等實物管理是確保鑽機正常運行的重要環節，也是防止國有資產流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物，負責設備庫存和動態的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查覈實，並且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實行開單制度，未經機動辦公室開單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據。

14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，先由井隊向生產管理部申請，經機動和分管領導批准後方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人蔘與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑑定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時，根據維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執行上級設備維修管理制度和內控管理制度。

2023設備工作計劃12

珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作打算 20××年,作爲一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的主動幫助下, ,努力增添工作主動性和製造性，完成了維護工作以及年度責任考覈各項指標。

現特制訂20××年度工作打算如下：

一、指導思想

以《設備管理員崗位說明》爲工作基本，以《設備管理系統》爲工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”爲工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”爲工作要求，以“使用人滿足度”爲工作標準。

二、工作目標

1、提高業務技能

留意積累平常工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步彙報；

2、做好日常維護

嚴格遵守設備修理流程，對故障準時響應，儘快處理設備修理，準時完善修理日誌；

3、切實設備巡檢

有打算、有預備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發覺問題準時上報，準時處理；

4、完成領導交代的其他工作

高效、高質量完成領導交代的其他工作；

三、詳細措施

1、建立完好的工作記錄，根據時間、任務、進度等具體記錄確保工作的完好性；

2、我公司現共有116臺聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的'配件開頭老化，如風扇底座消失斷裂等，依據日常維護所發覺的硬件故障熱點，制定相應的維護打算；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，估計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

2023設備工作計劃13

20xx年度在公司領導正確領導下，我們設備室圓滿完成了20xx年度工作計劃，現20xx年已過去，在新的一年裏根據公司今年生產任務很繁重考慮到生產任務的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室爲了更好地做好後勤保障服務工作，在總結20xx年設備管理工作的基礎上，將20xx年設備管理做如下工作規劃。

一、加大設備管理考覈力度

按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考覈制度，使設備的面貌外觀較20xx年有較大改變，認真切實地做好設備管理制度的落實和執行具體要做到以下幾方面：

1、組織設備維護人員認真學習和理解設備管理考覈規定。

2、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考覈。

3、根據設備管理實際的需要，對現有的設備管理制度進行審覈、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境的需要，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

4、設備的維修工作，對生產中設備出現的一些小故障不過夜，重要設備出現的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當天就維修好，防止設備失修。同時力爭保證設備的完好率達到97%以上。杜絕特大、重大設備責任事故、設備重大事故率爲零、設備開動率98%。另外還要加強設備技術資料的管理，確保其不丟失、準確和實用以備工作中隨時調用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫存數量，避免維修設備時出現缺件現象。

6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規範化工作。

二、設備現狀與維護保養

目前二工段其數控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠開始使用到現在都已接近10年的週期了，數控設備的使用年限的控制一般是10年左右時間，由於這些設備使用年限較長，導致設備機械精度和數控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現在機牀X、Y、Z軸幾何精度誤差、絲槓螺距累積誤差、重複定位精度誤差、迴轉軸精度誤差、測量位置檢測系統誤差、刀具系統誤差、控制系統誤差以及一些由於冷卻系統不足產生的零件熱變形誤差，這些誤差的.產生必定會嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差，甚至還會導致加工中產生廢品現象。另外還有數控電氣系統的老化也會產生一些莫名其妙的系統參數數據丟失、停機報警故障，這些故障有電源故障、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關感應失靈，回零開關感應失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產生歸根結底都是由於機械、電氣系統以及線路老化連接不良引起的。從設備的維護保養方面來看，設備的維護保養對設備的正常運行起着舉足輕重的作用，日常維護保養與集中維護保養做的好就能夠大大地改善設備在運轉時磨損減小，能夠延長機牀的使用壽命，同時機牀發生的故障率就會越少，加工產品的精度就會越高越好，反之將會影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求，並且還會縮短設備的使用壽命和產生故障。

綜上所述目前二工段設備現狀與維護保養，公司能否考慮將使用關重設備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調整，請相關專業單位來對關重設備進行數控精度檢測和補償。

三、人員結構

數控機牀是集機械、電氣、液壓、氣動等一體的加工設備，組成機牀的各部分之間具有密切的聯繫，其中任何一部分發生故障均會影響其他部分的正常工作。數控機牀維修是要根據故障現象，儘快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數控機牀維修人員不僅僅要掌握機械、電氣兩個專業的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機牀的結構性能，熟悉PLC電氣電路圖，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在，所以數控維修是一門技術學科而不是簡單的維修工作。我部設備室目前從事設備維修人員結構過度老化，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術的學習變的越來越慢、越來越遲緩，加之長期以來並沒有培養和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心，尤其是對機牀電路系統這一塊顯得心有餘力而不足，嚴重短缺優秀的電氣維修人員。這些現象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機牀維修難度大、實踐性強、髒、苦、累的工作性質，使得原來從事機牀維修的人員逐漸放棄了這門行業。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的海孔大山裏，過着與世隔絕、閉門造車、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是採用前蘇聯計劃預修爲主的定期維護和檢修管理模式，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備，如今現在的新技術革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

2023設備工作計劃14

20xx年設備保障班在設備、水電、以及儀器儀表的運維工作中，能夠按照公司領導的工作部署和設備保障班的工作計劃，認真貫徹落實《設備管理標準》和《維修保養規程》的要求，認真完成各項設備的維修保養任務。通過不斷的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，使工作技能上了一個新的臺階，對我廠設備提供更新，改造技術方案以及對部分設備進行改造，取得了明顯的效果，保證設備在"良好、穩定、安全、有效"的狀態下運行。

1.安全方面

安全是重點，不管是工作還是生活，人身安全、機械安全，需要我們時時刻刻高度重視。20xx年，我班全體人員認真學習安全條例，安全生產，安全生產注意事項。全年圓滿完成機械儀表設備維修工作，做到無人身安全事故，無設備安全事故，及時排除安全隱患。做到安全第一、預防爲主。

2.設備、儀器、水電管理維修方面

污水處理廠有大量的處理工藝設施和輔助生產設施。生產工藝設備如格柵攔污機、泵類，攪拌器、風機、投藥設備、污泥濃縮脫水機、混合攪拌設備、在線監控儀器儀表等。這些工藝設備的故障將影響我們廠的正常運行更甚者會造成全線停產。在新的一年裏，設備保障班要確保機械設備儀表儀器的完好率，減少機械磨損延長使用率。沒有好的設備，就生產不出好的產品。在生產過程中由於機械設備的不完好，有時不得不停車檢修，浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們設備班在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢修。不要等到設備不能轉動了，纔去修。在設備運行維護上做好"預知維修"，就是通過巡檢及時發現事故隱患。讓事故拖延擴大，使事故減小到最小危害程度。我們一定要有超前的意識，這樣才能預先做好自己的.工作。

14年的到來，作爲設備保障班的所有成員，我們覺得擔子更重了，我們廠的機械設備等經過幾年的連續運行，故障頻率已然增多。這對機修人員的技術要求和知識水平也需要進一步提高。我們更應該嚴於律己，着眼未來，在公司的正確決策領導下，努力做好每一項工作，創造美好的明天！

2023設備工作計劃15

第一條目的

爲使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。

第二條範圍

凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本方法規定辦理，其範圍包括：

1經辦單位權責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養潤滑安排的訂立

4保養潤滑安排的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業管理。

8保養維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

第四條經辦單位權現劃分和職責

一、經辦單位

(一)管理部門：財會部爲本公司設備的管理部門。

(二)保養維護部門

1.生產部修理單位(因工作須要區分爲機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建築設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等修理。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備修理。

3.運用部門：負責運用設備的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門爲運用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1.設備帳冊的建立並予以分類作業規範。

2.協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規範。

3.督促各運用部門依規範執行保養維護工作

4.定期合同運用部門盤點運用設備，其作業方式依本公司設備盤點管理作業辦理。

5.隨時查覈設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

6.製作標籤於設備上利保管員和盤點。

(二)保養維護部門

1.幫助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護的執行。

3.定期檢修安排的擬定和執行。

4.設備運用異樣反應和故障緣由分析。

5.託付外部修理的申請、督導與驗收。

6.能源節約安排的執行與跟催。

7.對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與。

9.閒置設備的整修或報廢建議

10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤

11.備品運用限制與審覈。

12.其他上級交辦的'事項

(三)設備運用部門

1.幫助新添置設備裝機、試車、驗收等作業。

2.設備清潔、整理及四周環境整齊的維護。

3.依保養潤滑基準執行設備修理作業。

4.幫助設備定期保養、故障修理作業。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設備基本資料的建立

一、設備基本資料的建立

(一)新添置設備安裝、試車完後、修理單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。

(二)設備如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

(三)設備保養維護檔案內容應包括：

1.設備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障緣由分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立

1.設備於安裝試車完成後，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等項目的設備檢查基準表

2.設備檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理覈准公佈實施。

三、設備潤滑基準的訂立

1.工務單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、運用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表

2.設備檢查基準表訂立完成後，經生產部經理召集運用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理覈准公佈實施。

第六條檢查保養潤滑安排

一、年度檢查保養潤滑安排

修理單位主管應於每年12月份，依檢查潤滑基準及設備運轉狀況，協作產銷目標的設定，擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份，呈總經理覈准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查。

二、月份檢查保養潤滑安排

修理單位主管於每月25日前，依據年定期檢修安排表並參照當月份設備實際修理狀況，產銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養安排表,及月份潤滑安排表,各一式四份，呈總經理覈准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份運用單位，一份送總經理室備查.

第七條檢查保養、潤滑作業實施

一、日常檢查保養潤滑

修理單位和設備運用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

(一)日常檢查保養潤滑人員指派

1.設備操作人員爲日常檢查保養潤滑人員。

2.設備運用單位主管可依工作狀況指派有關人員幫助。

3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

(二)日常檢查保養潤滑的執行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

3.每週每日檢修潤滑者，由運用單位主管指派專人於完成後逐項檢查

4.前述檢查人員應填報並彙整設備保養檢查表,由單位主管審覈、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

二、定期停機檢修

修理單位除擬朋份檢查保養安排表及朋份潤滑安排表外，並參考請修單,於定期停機檢修前，召集設備運用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協作。

第八條故障請修

一、異樣反應

1.設備發生污損、異聲、漏油(電)造成作業不良時設備操作人員應馬上處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同設備運用單位主管，做有關修護打算，設備運用單位應開立請修單作爲工務單位的修理憑證。

二、廠內修理

1.修理單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修項目。定期保養安排及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

2.工務單位主管接獲請修單時，應視故障的嚴峻性和人員工作狀況，儘速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯，修理單位完工後記錄修護經過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經生產部經理覈示後，一聯修理單位歸入該機械檔案中，一聯修理自存，一聯轉送請修單位。