物資部工作計劃（通用14篇）

日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，一起對今後的學習做個計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編爲大家收集的物資部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

物資部工作計劃 篇1

一、物資部工作目標和指標工作目標：

依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標爲導向，爲全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務爲中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，爲工程着想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關係網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的KPI指標爲主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資重點及舉措

1、加強計劃採購，提升採購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，爲了確保各現場物資供應，物資部xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重製約着施工進度。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃設備催交方案，每週編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，爲項目提供可靠的信息服務。

3、以客戶滿意度爲中心，全面提升服務意識今年繼續完善十項服務措施，爲了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人爲本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨着新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤爲重要。爲此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，項目上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考覈，使員工儘快適應崗位需要。

5、積極培養客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中樹立客戶爲尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行爲，把供貨商的投訴與採購人員的考覈相結合，以誠信爲基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商羣，建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關係，保障項目物資供應，爲企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。

物資部工作計劃 篇2

物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠爲企業着想，爲基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃佔90%以上，採購率約達到98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車覈算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業車輛耗用。

二、貫徹管理制度，規範管理規程。

1、今年公司下發了物資管理暫行規定五章十五條，我們自己制定了從部長到採購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。

2、在實際工作中，認真執行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經裏批准的計劃實行採購工作，對臨時發生的特事及時請示領導，杜絕越權採購和無計劃採購。同時，通過制度的實施，做到了採購有計劃、計劃有審批、驗收有手續、出庫有領料單，使物資的計劃、採購、驗收、出庫得到了有效的控制。

3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區局作業公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，並隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯繫多家供應商，最後經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業需求，每米管爲企業節省了近400元，按照使用量一年節省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。

5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發貨，定期盤點，並對倉庫進行了規範性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規範擺放、標識清楚等。

6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴幹掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業，經過多方思考研究，提出風扇由7齒改爲8齒，改裝使用後，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業。對常用的起動機、發電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就採購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40餘臺，有的不能維修就採取拆件互補，一項爲企業節省資金達4、5萬元之多。爲了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究製做了不鏽鋼油罐，同時也減少了地面污染。

7、利用物資軟件系統加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規定及時完成了報表，加強了原始記錄統計，爲進一步規範物資管理起到了積極的作用。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力爲基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地爲企業把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，並多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該採購的配件堅決不購，能維修的不購新件，儘可能節約成本，同時也節省了維修時間，保障車輛的正常作業。在覈算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，並主動配合、協助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。

三、存在問題：

1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。

2、具體工作中不細緻，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。

3、在內外溝通和協調上還需要加強，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、嚴格執行公司物資管理暫行規定，按制度做事、按規章辦事，進一步完善物資的計劃管理和採購流程，以月計劃爲保障，臨時計劃爲輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。

2、本着嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審覈還需進一步清晰明瞭。

3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利於隨時對材料的價格管控。

4、逐步由採供型向採供管型轉化，做到相互配合，共同協調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會籤制）

5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，爲深化管理降低作業成本提供基礎數據。

6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要徵求各部門意見並與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。

物資部工作計劃 篇3

[一]水電管理

1、對於項目部生產、生活用水電，我部確保及時、保量供應，保障生產、生活的正常有序進行。

2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協調，不耽誤生產。並努力維修、協調，保證在最短的時間內清除障礙，恢復水電供應，確保水電暢通。

3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務清晰。

[二]材料管理

1、制訂邊角餘料回收利用制度。

1）物管部供料的邊角餘料應繳回物管部。

2）物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領新制。

3）制訂獎懲制度敦促監督各部門開展修舊利廢工作。

2、繳舊領新管理辦法

1）繳舊領新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各種原材料。

2）用料單位凡領取繳舊領新物資時，必須執行繳舊領新制度，由用料單位在辦理繳舊之後經物資管理部門主管領導審覈方可到計劃員處辦理領新手續。

3）繳舊領新制度納入各單位正常物資管理工作。

4）繳舊領新物資範圍如下：

（1）勞保用品部分：細線手套、白線手套、凡布手套。

（2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。

（3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。

（4）電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關、電線、電纜等。

（5）鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角餘料。

[三]採購管理

一、嚴格採購計劃管理

在公開公正、比質比價的原則基礎上，推進招標採購，降低採購成本，減少資金佔用，做到質量優良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現物資採購效益化。

二、嚴格採購質量管理

建立“誰採購，誰負責”的質量終身責任制，採購員對採購物資及質量承擔責任。在採購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達後經檢驗有質量問題，貨物全部退回。

對採購物資建立驗收臺賬。採購物資到貨後，計劃、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之後由技術主管部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。

三、嚴格採購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與，即使是在時間緊，任務重，無資金的情況下。我部門xx年組織學習了《採購管理戰略》，及《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，爲陽光采購奠定了理論基礎。

我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的爲我公司服務，謀求共同的、長期的、健康的發展將成爲我部門xx年一項重點工作。這將爲公司持續健康發展奠定基礎。

同時xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發展：

1）細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

2）制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是對全年資金的一種理性的規劃。它不但可以對採購資金進行合理的配置和分發，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

3）調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率。

4）建立重要貨物供應商信息的數據庫，提高信息化管理水平。

[四]倉儲管理

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心覈對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，爲保管保養打好基礎。

二、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的.原則。發貨時堅持“三檢查”、“三覈對”、“五不發”的原則。

三、做到帳、單、物三相符。

建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。

1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。

2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

3、充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工

總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，爲公司在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續發展添磚加瓦。

物資部工作計劃 篇4

一、加強計劃採購，提升採購理念

針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，爲了確保各現場物資供應，物資部~年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

二、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重製約着施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃設備催交方案，每週編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，爲項目提供可靠的信息服務。

三、以客戶滿意度爲中心，全面提升服務意識

今年繼續完善十項服務措施，爲了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

物資部工作計劃 篇5

20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗着每一位項目管理人員。爲此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

一、加強材料管理，控制成本，提升效益

認真制定材料採購計劃，材料計劃是組織材料採購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。20xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析並結合庫存情況分別編制主要材料採購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料採購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨於正常，路基填築基本完成，春節過後將開始水穩施工，我科室將提前做好採購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時瞭解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，爲項目經理決策提供依據。同時，規範採購，材料採購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批後方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨杆、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅爲主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的淨重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，並進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量並與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意纔可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。

紮實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，並與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。

二、規範機械設備管理，合理使用，科學保養

嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，並提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閒置、浪費等現象的發生。

遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械設備、週轉材料臺帳，準確反映設備和週轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。週轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠覈算進出場損耗。

合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，並由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養及檢查責任人，並填寫《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。爲有效防止燃料的不正常損耗，及時瞭解機械設備的工況，並對大型機械設備進行燃料消耗的單臺覈算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗覈算表》。

三、加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我項目作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預製場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作爲進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。爲此，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。

在新的一年裏，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務並重，全面提升設備材料管理水平。

物資部工作計劃 篇6

一、物資部20xx年工作和指標

工作：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標爲導向，爲提升物資管理、未來事業發展的需要，20xx年情況制定工作：

1、物資採購、催交的計劃性，各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切，採購的優勢，加大設備催交，各現場物資、設備供應。

2、以客戶服務爲中心，服務意識。本年度我將推行“優質服務十項標準”，爲工程着想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關係網。

3、挑戰人力資源極限，學習團隊，素質培訓，培養一支能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的KPI指標爲主要指標，並制定措施，公司下達的指標。

二、物資部20xx年及舉措

1、計劃採購，提升採購理念

現在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有量的常用物件庫存。

採購流程，強化採購優勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，信息換庫存，現場的物資管理環節、倉儲、存貨，採購，資金週轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重製約着施工進度。KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員，所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發運等全過程的手資料，注重廠家關係。超前策劃設備催交方案，每週編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，爲項目的信息服務。

3、以客戶滿意度爲中心，提升服務意識

今年十項服務措施，的服務於現場，物資部今年將在現場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利於各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。

4、以人爲本，注重員工素質培育

公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，程度上是對人員的挑戰，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤爲。爲此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考覈，使員工儘快崗位需要。

5、培養客戶，供應鏈體系

在新的一年中將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中客戶爲尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與採購人員的考覈相，以誠信爲基礎，藍巢新形象，開發培育出一批公司發展需要的供應商羣，一批“長期合作、發展、信任”的戰略合作伙伴關係，保障項目物資供應，爲企業贏得競爭優勢。供方評價系統，對供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現有項目及新開工程推行。

物資部工作計劃 篇7

一、上半年總結

（1）庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2）主材類：

①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材餘料的統計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規劃

（1）在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用爲主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。

②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。比如焊槍之類的材料在損壞後可以重新組裝後使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的並做好標記本着先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用項目等明細。

⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因爲嚴重的人爲錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2）主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益爲首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入ExCEL表格中爲排版做好準備。

③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯繫公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

物資部工作計劃 篇8

20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”爲核心，以“過程管控”爲主線，以“效益最大化”爲原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現狀，圍繞以現場物資採購管理爲重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平，大力推行物資集中採購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、工作基本情況

（一）加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中採購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本覈算等重要環節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。根據管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發佈了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資採購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

（二）強化物資採購管理，超額完成總公司下達的集中採購指標；

嚴格執行物資精細化管理採購管理要求，按照公司“兩級採購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中採購範圍，採取公開招標採購；輔助材料實行網上採購。

本年度分公司集採累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集採指標。節約金額5200萬元，節約率9.45%。爲公司成本降低、效益提升創造了條件。

（三）規範物資採購合同管理、防範經營風險

嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同範本，規範合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委託人，雙方同時簽字蓋章，並加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規範合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發生。

截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。

（四）強化物資覈算管理

加強物資消耗過程控制，定期進行消耗覈算分析，及時掌握各項物資節超情況，根據責任成本、預算單價，對比物資消耗情況和實際採購單價，從量、價上進行分析，找準數量、成本節超原因，提出改進措施。爲了指導項目覈算，編制了《項目經理部主要物資消耗覈算分析流程圖》共享至業務羣中供大家參考。

（五）嚴格按總及公司物資統計管理辦法規定，認真做好統計及覈算工作

按照現行規定填報各類物資報表，填寫齊全、數據準確、及時上報。公司物資設備部通過對主要材料採購報表進行單價、數量的核查，而起到監督管理作用。

20xx年物資採購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數據）

（六）加強日常工作的督導與檢查

加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資採購管理、合同簽訂與執行、物資現場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執行情況、物資精細化管理等內容，通過檢查發現問題，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標中心的投標工作，先後進行了25個項目的投標材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應屆畢業生的業務培訓，通過對崗位職責、招標採購、物資合同、物資統計報表、管理軟件使用及日常工作中發生的問題進行講解、討論。提升了物資部長的業務管理水平，增強了應屆畢業生的物資管理基礎知識。

四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸佔據主力。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發現管理缺陷，糾正偏差行爲，有效提升企業管理的效能。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎工作有待加強提高。

（二）物資區域集中招標採購的優勢未發揮。

（三）成本覈算分析工作有待細化、提高。

（四）限額領料管理工作有待加強。

（五）輔助材料網上採購有待加強。

三、工作規劃

（一）貫徹執行精細化、物資基礎管理工作落到實處

物資成本佔工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執行精細化是降低成本、提高企業經濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本覈算等重要環節的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。

（二）通過物資區域集中採購，藉助電商平臺降低採購成本主要物資通過電子商務平臺進行區域採購，二三項料逐步實現平臺採購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應流通環節及優化資金支付等綜合途徑降低採購價格，降低成本，提高經濟效益。

（三）加強合同管理

統一使用合同範本，進行二級評審，增強法律意識，防範合同風險。

（四）加強成本覈算分析

成本分析不到位現象普遍存在，應加強勞務企業材料消耗管控，避免月度材料覈算流於形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本覈算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。

（五）加強限額領料管理

爲有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數量，節約使用材料，及時掌握材料限額領用的執行情況，加強限額領料制度的執行是當務之急，將發佈限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。

物資部工作計劃 篇9

一、供應商的選擇。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審覈流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做爲公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，爲公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、賬務的清理。

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因爲其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因爲相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行臺賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查覈。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄

四、成本控制。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調。

獨木不成林，採購部做爲一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司爲重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，爲公司發展提供助力。

物資部工作計劃 篇10

一、項目總體情況概述

1、工程概況

新建xx至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點於DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋樑11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項目於20xx年4月1日開工，2020年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22。76億元。

2、項目組織架構

項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

按施工里程劃分爲三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務。考慮到本標段橋樑工程量較小且分佈於三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋樑作業隊，負責三個工區的橋樑施工。

3、項目管理模式

項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括爲：項目部爲“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區爲“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。

4、項目物資供應特點：

（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；

（2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯採和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃採購供應方案，堅持“分級限額採購”與“大宗物資集中採購”，按照“合理低價”原則選定供應商。

（3）、地材需求量大。

二、20xx年物資工作完成情況

1、工程量完成情況

項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

2、物資管理情況

（1）計劃管理

強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審覈後編制總體採購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行覈查。

（2）合同管理

嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的採購合同內容進行審覈，20xx年簽訂物資採購合同45份。

（3）物資一體化管理

各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮xx項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。

爲確保項目物質盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進行盤點，並進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。

工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業務能力和綜合素質。

（4）分包用料管理

深入瞭解各工區的現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的範圍及時供料。在物資發放環節，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規定程序辦理物資領用手續，杜絕了重複領料、超額領料現象。

（5）降本增效

xx項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟採購成本的高低對項目成本的影響非常大，爲降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸成本。

三、物資管理存在的不足

（1）、物資現場管理水平有待提高，由於線路較長，個別工點管理不到位，物資現場存放、標識達不到要求。

（2）、工區對在中國交建物資採購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標採購的物資進行線上操作外，工區自採物資的上線採購較少。

四、存在的問題及解決情況

（1）存在的問題：

根據鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，xx項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備爲30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：

1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環境治理，道砟已經停止供應，現在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。

3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。

（2）解決情況

爲了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先後，優先安排三工區和二工區進行冬季備料，爲確保備料現場卸料及時有序，要求工區領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。

五、20xx年物資工作計劃

1、年度產值及形象進度計劃

20xx年計劃完成產值4。5億元，路基主體及附屬防護工程、橋樑、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）

2、年度主要物資供應計劃

（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點順序及時完成道砟儲備。

（2）加強剩餘路基、橋樑涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。

（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點

20xx年是xx鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

（1）繼續加強同蒙陝指揮部的溝通與協調，做好甲供、聯採物資的計劃上報、供應和結算工作。

（2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規範化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。

（3）根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。

（4）加強項目物資成本的管控，深入瞭解各工區成本管理與現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場大宗物資進行盤點複覈，加強過程中的管控，爲項目的成本管理提供準確依據。

（5）加強現場物資管理的日常檢查工作。依據公司相關管理文件要求，結合項目部績效考覈管理辦法對各工區的物資管理情況進行檢查。協調督促各工區零星物資採購逐步納入中交物資採購信息平臺上線操作。

（6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。本年度是xx項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。

20xx年項目部將繼續在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協調物資供應，把物資採購的質量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，爲全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。

物資部工作計劃 篇11

爲確保災後恢復重建工作的有力、有序、有效的推進，有效發揮救災資金的作用，切實加強災後重建項目資金的監督管理，成立由鎮黨委書記、鎮長任組長的災後重建項目資金監督管理領導小組，各有關職能部門負責人爲成員的災後重建工作監督檢查工作組，經鎮黨委政府研究，特制定我鎮災後重建資金項目監督管理工作方案。

一、基本情況

全鎮共有農戶8532戶，農村總人口24699人，在5.12地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間，房屋嚴重損壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間，一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。

1、永久性農房建設和維修加固情況：全鎮申報永久性農房建設的8730戶，維修加固1802戶。

2、基礎設施建設方面：由於地震對我鎮的基礎設施造成嚴重損壞，爲了災後恢復重建的需要，我鎮需要完成的基礎設施建設有：村組道路21公里，水利基礎設施建設5公里。

3、重大項目建設方面：

（1）援建工程7個：學校建設5所，其中中學1所、小學3所、中心幼兒園1所。醫院1個，敬老院1個。

（2）自建項目11個：鎮政府辦公樓1個，農村基層組織陣地建設7個，派出所1個，農村信用社1個，畜牧站1個。

二、重建目標任務（附表）

1、20xx年目標任務：

（1）完成60%的農村永久性住房建設；全面完成損壞農房維修加固工作；

（2）中學、中心小學校、**小學、敬老院的開工建設。

（3）完成50%的基礎設施建設；

2、20xx年目標任務：

（1）100%完成農村永久性住房建設；

（2）完成東嶽小學、靜安小學的開工建設，派出所的建設；

（3）全面完成基層設施建設工作。

3、20xx年的目標任務：

全面完成政府辦公樓和農村基層陣地建設工作。

三、措施和辦法

1、加強政務、村務、組務公開工作

（1）、鎮、村、組要全面公開災後重建政策；

（2）、公開災後重建資金籌措原則（三個一點，政府補助一點、銀行貸一點、農戶自籌一點）；

（3）、組務公開必須做到“政策、評審、結果”三公開，全面公開農戶重建和維修加固登記情況，把知情權、監督權交給羣衆；

（4）、建立公開承諾制度：要把重建項目的內容、完成時間、責任人、承辦部門向社會公開；

2、建立災後重建決策機制

災後重災決策按照分級決策，民主集中原則，實行工作目標問責制度。

3、建立重建項目資金使用管理工作流程

（1）、把好“四個關口”，建立重建項目（農村永久性住房建設、農戶加固維修）申請、鑑定、公示、審批工作流程（社會事務辦）；

（2）、建立災後重建資金撥付工作流程（財政所）；

4、完善監督管理機制

（1）加強黨風廉政建設責任制的落實；

（2）實行目標管理，加強行政效能建設，增強執行力；

（3）建立監督網絡：由紀委成員、人大主席、人大代表、社會監督員組成監督網絡；

（4）明確監督機制：接受上級監督、進行對下級的監督、開展對內部的監督、接受來自社會的監督。

監督管理工作由鎮紀委牽頭，對災後重建項目建設和重建資金的使用撥付實行全程監督管理。

物資部工作計劃 篇12

一、企管中心的職責

企管中心爲集採項目日常管理的常設機構，對項目管理小組負責，主要是擬定項目管理的制度、計劃，對項目的進展進行適時的跟蹤、協調、監督，協助項目管理小組對項目主要執行單位的考覈評估工作。具體職責內容參見《xx集團[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協議藥品採購管理規定V3.0》（以下簡稱《協議藥品採購規定V3.0》）。

二、企管中心監管內容

企管中心對集採項目的供應商、業務主體在集採品種（含協議指標）、價格、貨期、庫存數量、質量、款項（含返利）、票據、相關文件歸檔等各個方面進行監管。

2.1關於集採品種的管理

2.1.1企管中心對各子公司提交的集採廠家、品種明細、協議指標、協議政策等應進行覈實、提出建議，並組織項目管理小組成員、企管中心集採負責人、各子公司集採負責人開會討論、確定。

2.1.2企管中心應監督各業務主體按期（月度新增協議報備日期爲次月10日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、採購人員、購進渠道聯繫方式等資料（情況緊急的，各業務主體亦可在採購合同或協議簽字的5個工作日內）向集團報備。

2.2關於集採價格的管理

2.2.1企管中心定期分析市場行情，瞭解集採品種的市場價格變化情況，及時向項目管理小組及各業務主體通報。針對子公司因價格因素而採取外採的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協議藥品採購規定V3.0》關於外採的規定及流程。

2.2.2企管中心對採購主體是否平銷給集團其他業務主體進行監管，避免出現加價銷售行爲。

2.3關於貨期的管理

2.3.1企管中心不定期對集採供應商的貨期準確率進行評估、建檔，並向各子公司通報貨期準確率低的供應商。

2.3.2各業務主體對其他業務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監督、協調。

2.4關於庫存的管理

2.4.1各集採負責人應嚴格掌握集採品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期覈查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統數據是否相符，並對庫存不足品種通報給對應集採負責人，提醒補貨。

2.4.2企管中心應與銷售部門保持定期的聯繫，根據銷售員反饋的市場情況提醒採購員向廠家爭取優惠政策。

2.5關於質量的管理

企管中心應監督各業務主體及相關單位對集採品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。

2.6關於款項（含返利）的管理

2.6.1集團企管中心將每月一次對各業務主體集採返利進行覈算。廠家實付主體公司返利則由採購主體公司確認後，每月一次報由企管中心備案，以便及時跟蹤集團年度返利獲得情況。

2.6.2企管中心組織、協調各公司的返利分配。

2.6.3針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監督各業務主體合同款項支付方式，並提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。

2.7關於票據的管理

企管中心應監督各公司集採票據及時歸檔或錄入系統。

2.8關於文件的管理

各公司應及時將集採相關計劃、協議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查覈實是否貨、款、票、文件一致。

三、其他

企管中心主導與信息中心合作做好集採流程、單據管理工作。

企管中心協調項目開展所需的資源及項目的外部工作，爲各公司項目提供項目管理的諮詢和指導，並提供項目管理培訓，以及其他支持。

物資部工作計劃 篇13

一、工作成績

（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系爲標準，不斷規範物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦於我們的物資收發任務。

（二）在學習、落實公司ERP軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規範物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。爲加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據公司《工作績效考覈辦法》，制訂了《倉儲管理考覈辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規範。

（四）安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範爲主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

二、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司ERP軟件有序實施。

（二）加強員工的責任心，不推託工作，不推卸責任，困難面前勇於承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

三、20xx年下半年工作思想

1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的爲各車間服務。

2、按照公司質量管理方針及ERP管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

3、加大對備品備件採購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額。

4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考覈制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置於第一位，堅決杜絕安全事故的發生。

物資部工作計劃 篇14

建立應急救援物資、生活必需品和應急處置裝備的儲備制度，是應對突發事件的重要保障。爲全面加強我縣的應急物資儲備工作，提高預防和處置突發公共事件的物資保障能力，建立健全我縣突發公共事件應急物資保障體系，根據《突發事件應對法》和市政府辦《關於進一步加強應急物資儲備工作的意見》（株政辦發〔20xx〕27號）的精神和要求，現就加強應急物資儲備工作提出如下意見：

一、總體目標

從20xx年開始，用3年時間，建立健全規模適度、結構合理、管理科學、運行高效的應急物資儲備體系，完善重要應急物資的監管、生產、儲備、調撥和緊急配送體系，滿足處置突發事件的需要，確保突發事件發生後能及時提供救助救援，保護人民羣衆生命財產安全。

二、儲備原則

（一）統籌規劃，分級負責。應急物資儲備要實行統籌規劃，分級實施，統一調配，資源共享。縣直各部門要加強對本系統應急物資儲備的指導和統籌工作。按照分級負責的原則，各鄉鎮、辦事處要加強應急物資儲備工作。

（二）結合實際，突出重點。應急物資儲備要結合實際，針對常發的、影響大的災種確定物資儲備的種類，先急後緩。應急物資儲備數量要與當地實際人口、經濟發展規模和社會發展狀況等相適應。

（三）形式多樣，節約實效。要充分發揮社會力量，利用市場資源，開拓社會代儲渠道，探索多樣化應急物資儲備方式。積極探索建立實物儲備與商業儲備相結合、生產能力儲備與技術儲備相結合、政府採購與政府補貼相結合的應急物資儲備方式。重要應急救援物資儲備以委託企業儲備爲主，有關單位實物儲備及要求相關企業保持一定數量的商業儲備爲輔；基本生活必需品以政府補貼、委託企業儲備爲主，要求相關企業保持一定數量的商業儲備爲輔；應急處置裝備以有關單位實物儲備爲主，委託企業儲備及要求相關企業保持一定數量的商業儲備爲輔。充分發揮投入資金的放大效應，提高資金的使用效能。

三、儲備內容

各有關單位要根據各自職能認真做好應急物資儲備工作。具體分工如下：

縣發改局：負責審覈全縣應急物資儲備規劃。

縣糧食局：負責糧食、食用植物油等應急物資的儲備。

縣商務局：負責生活必需品應急物資的儲備。

縣公安局：負責交通事故拯救、消防救生、反恐、防爆等應急物資的儲備。

縣民政局：負責救災救濟等應急物資的儲備。

縣國土資源局：負責地質災害等應急物資的儲備。

縣建設局：負責建工安全、城市公交供水等應急物資的儲備。

縣交通局：負責公路搶險工程機械和水上交通事故等應急物資的儲備。

縣水利局：負責防汛抗旱等應急物資的儲備。

縣農業局：負責農作物種子、農作物疫病防治等應急物資的儲備。

縣畜牧局：負責動物疫病防治等應急物資的儲備。

縣衛生局：負責醫療救援和公共衛生事件等應急物資的儲備。

縣環保局：負責環境污染事件等應急物資的儲備。

縣林業局：負責森林防火、森林病蟲害防控等應急物資的儲備。

縣安監局：負責安全生產事故等應急物資的儲備。

縣電力局：負責電力應急搶險物資的儲備。

縣廣電局：負責廣播電視網絡應急搶險物資的儲備。

縣鹽務局：負責食用鹽和工業用鹽的儲備。

中國電信xx分公司、湖南移動xx分公司、中國聯通xx分公司：負責通信應急搶險物資的儲備。

縣直其他有關部門應根據各自職能和需要儲備相關應急物資。

各鄉鎮、辦事處應按照以上要求相應做好本地應急物資儲備工作。

提倡全縣各基層單位和居民家庭，根據當地實際和自身應對突發事件的需要，儲備基本的應急救援物資和生活必需品。

四、保障措施

（一）加強統籌領導。縣人民政府成立xx縣應急物資儲備工作領導小組，由常務副縣長任組長，以上承擔應急物資儲備工作的單位負責人爲成員。領導小組職責：審覈全縣應急物資儲備規劃及縣直有關單位應急物資儲備方案；掌握全縣各單位應急物資儲備情況；統籌全縣應急物資的使用調配；必要時請求市政府支援應急物資；指導各鄉鎮、辦事處應急物資儲備工作。領導小組日常工作由縣應急辦負責，縣應急辦要建立全縣應急物資儲備數據庫，定期對全縣應急物資儲備工作進行督促檢查，根據需要統籌調配應急儲備物資。

（二）加強資金保障。各級政府要切實加強對應急物資儲備的資金保障。各級財政要將應急物資儲備資金納入本級財政年度預算。應急物資儲備資金主要用於應急物資的購買、儲備管理、調配補貼等。

（三）加強動態監管。各級各部門要建立健全應急儲備物資監測網絡，加強對儲備物資的動態管理，及時補充和更新，並實行資源共享。要確保儲備物資品種適宜、質量可靠、數量充足、常備不懈。

（四）加強運輸保障。各級各部門要整合資源，調動各方面的運輸能力，着力形成高效的應急物資運輸網絡，確保應急物資運輸優先、及時。