工作計劃開頭怎麼寫

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。小編與大家分享幾篇工作計劃開頭，歡迎參考！

　　工作計劃開頭範文一

爲了全面推進農村信用社反洗錢工作，打擊一切涉及毒品、貪污賄賂等犯罪活動和非法轉移資金活動，純潔社會風氣，預防和杜絕洗錢行爲在xx縣農村信用社系統內發生案件，確保信用社信用支付的穩定。爲保證反洗錢工作措施得到全面落實，做到反洗錢工作有組織、有安排、有落實，針對我縣農信社的實際情況，對xx年度反洗錢工作做出如下安排：

一、強化內控制度，建立反洗錢獎懲激勵機制。

　　工作計劃開頭範文二

xx年剛接觸這個行業時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因爲對這個行業還不太熟悉,總是選擇一些食品行業,但這些企業往往對標籤的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。xx年銷售人員工作計劃如下：

一、對銷售工作的認識

　　工作計劃開頭範文三

現在我已經在公司擔任業務員有四年的時間了。可以說我是公司數的着的老業務員之一，也是對公司的發展有一定貢獻了。現在xx年行將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己xx年的工作提前寫下工作計劃，讓自己在假期中能夠安穩的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望！

轉眼間又要進入新的一年xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作爲公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

怎樣才能寫好工作計劃?

要點如下：

1.搞清目的，確定錨點：

如前所述，工作計劃的核心目的是讓你的老闆知道你未來打算幹什麼，因此錨點是公司交辦給你的工作任務。你入職時，《入職要約》裏肯定對你的主要職責有成文規定，但隨着在公司工作年限的增加，當初的條目未必一直都完全適合，每年老闆給你佈置的工作任務更加具體，正常情況下難度也會越來越高。因此寫工作計劃之前，先弄清自己的任務，和老闆談清楚，你到底是幹啥的;

2.先寫個綜述(Executive Summary)：

如果你一直都跟着同一個老闆，你做這份工作的年限、基本能力、過往業績等基本信息他(她)應該都掌握了，這種情況下背景性質的信息無須贅述。但如果你剛換了新老闆，成文的背景介紹不能省略，一定要讓對方掌握上述基礎信息，這是管理老闆對你期望值的重要舉措，不可不察;

3.確定當期目標(GoalSetting)：

此前提到過，正規的公司每年都會讓僱員簽署“狗屎”(Goal Sheet)，明確列出當期員工應當達成的目標——往往是最低目標。本着“多做就是賺到”的積極心態，灑家建議你把公司給你的“狗屎”拔高一些，督促自己事事皆盡全力，時間久了，你定然會脫穎而出;

4.把工作目標具體化：

這個環節可以採用所謂“SMART”規劃法，即工作目標要Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-Bound。換言之，你必須把工作目標細分爲清晰、可量化、可達成、相關性高、且有明確時間節點的條目，讓你和你老闆一目瞭然，可定期檢視(這也是給你做年底總結並和老闆談薪酬的日常基礎);

5.列明已有資源：

除了你正確的態度、有效的方法、憂鬱的眼神、稀疏的胡茬子、和神乎其技的刀法以外，你手頭有哪些現成的資源可確保你達成使命?如同戰士上沙場，先清點一下裝備，兜裏有糧，腰裏有錢，手裏有槍，心中不慌;

6.列明限制條件：

這點尤其關鍵，缺什麼要什麼，趁着這會兒趕緊和老闆提要求，無論是資金、權限還是人力，只要你認爲能幫助你達成目標，儘管和老闆提。即使你的老闆不是那種又讓馬跑又不讓馬吃草的混球，也要提要求，否則任務完不成，你連個解釋的機會都沒有;

7.除了人，還是人：

事兒都是人做的，除了你自己以外，有人和你配合或向你提供支援嗎?是否靠譜?萬一有人掉鏈子了怎麼辦?如你所知，職場上的所謂權力，無非就是對資金和人員的影響力。灑家並非建議你拉幫結派搞小團伙小艦隊，但你必須要知道誰幹活靠得住，和你能否尿一個壺裏。你能就公司的某個項目或任務組建團隊，哪怕不是常年的部門設置，這些人日常也不向你直接彙報，也是你你有權力的表現;

8.實施方案：

上述環節都搞清楚了，寫個具體的實施方案，什麼人做什麼事，什麼時間點達成什麼目標，把最重要的里程碑節點寫出來，這是確保工作任務按時、按量、按預算完成的基準;

9.備用計劃：

哪些環節可能出現問題?會出現什麼問題?哪些問題是你能控制或解決的?哪些是超出你能力或權限的?有什麼應對措施或應急預案?執行任務的基準情形是什麼?最壞情形是什麼?

10.你的計劃你做主：

是你執行計劃，不是計劃執行你。你在自己的工作計劃中應當是核心，你要讓你的老闆知道你對完成這份計劃的獨特價值與不可替代性。如果一份工作換誰都能做，誰都能做好，那還要你幹什麼。因此，小結時說一下自己的功效，不是誇自己(任務完成甚至超標了寫總結時再掄圓了誇，現在還沒到時候)，而是讓你老闆有信心，幫你爭取資源時底氣也足。

你的工作任務再複雜，按照上述模型去寫計劃，也不會差到哪裏去。

這種工作計劃可具體到每個月、每週、甚至每天，讓你在低頭拉車之餘，可以擡頭看看自己是否走在正確的方向上，經辦的每一件事是讓你離目標越來越近，還是越來越遠。

至於每天的工作計劃，灑家自己的習慣是上班路上想五分鐘今天要做什麼，進門後列個任務清單(To-DoList)，然後以重要性和緊迫性爲軸畫個圖，把那些任務一一放到不同象限裏去。然後根據重要且緊急、重要非緊急、緊急非重要、非緊急非重要的次序去做，做完一件勾銷一件。通常前兩類任務上午做，後兩類下午做，但無論哪一類任務，需要灑家響應的，定會在三個工作日內完成。

回顧近二十年來的工作，灑家工作計劃的核心任務發生了很大的改變，大概可分成以下階段：

1.初入職場，做的都是具體的事兒，有的甚至非常瑣碎;

2.三年工作經驗時，做的是中小型客戶的全線常規業務;

3.五年工作經驗時，做的是大客戶的特殊業務;

4.八年工作經驗時，做的是特定領域的全線業務管理;

5.十年工作經驗時，做的是策略規劃與人員管理;

6.十五年工作經驗時，做的是找對人、培養並幫助他們快速進階。

現如今，灑家工作任務的核心，是確保這幫人在公司內外有足夠正面曝光率，在專屬業務領域保持不可取代的獨特價值和強大競爭力，最終是他們開心，客戶滿意。依稀一派“青導”模樣兒。