【精華】職員工作計劃四篇
時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又邁入新的階段,是時候開始寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢?以下是小編爲大家整理的職員工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
職員工作計劃 篇1
一、作業方針
1、規範校園食堂賬務辦理,保證記賬合規合法、收據實在、手續完全、賬表規範。
2、規範校園食堂財政辦理,保證出入合規合法,把緊開銷關,禁止非膳食開銷在學生膳食費中列支,禁止佔用學生膳食費。
3、加強校園食堂衛生辦理,完善食堂衛生設施和辦理準則,謹防食物中毒事端的產生。
4、加強校園食堂人員思想作風辦理,保證食堂人員服務態度好、作業質量好,遵守紀律,服從安排,盡力服務於校園教育和師生日子,力求食堂滿意度達95%以上。
二、首要辦法
1、強化校園食堂校(園)長擔任制,把食堂安全衛生辦理放在首位,完善食堂辦理和安全衛生作業準則。食堂人員有必要掌握好質量關,禁止購買運用腐朽蛻變、有害有毒食物,嚴厲履行索證準則,做到無證不購。嚴厲操作規程,根絕食物中毒事件產生。留意用電用火以及消防器材的辦理,保證食堂無一安全事端產生。
2、加強食堂用工辦理,規範用工行爲。各校操控運用合同工,恰當運用鐘點工,簽訂好合同,報教辦覈批。一起加強食堂職工的業務訓練和政治學習,進步業務水平和服務質量。
3、加強食堂物品收購辦理。履行縣局對大宗物品一致收購準則,簽訂好合同,投標定點收購,關於其他小宗物品要樹立三人以上購貨部隊,選點收購,對產品價格、質量等內容逐個檢驗和記載。實施食物留樣準則,做好留樣記載,把好食物質量關。嚴堵違紀縫隙。
4、加強食堂收費辦理。嚴厲履行收費準則,規範收費行爲,合理收取學生膳食費,及時開出收據並繳入財政專戶。
5、加強食堂財政手續辦理。較大數量的食物、物品的收購要由收購組操作,購進食物、物資的檢驗、領用、證明及批閱手續有必要完全,做到通明揭露。
6、加強食堂會計覈算辦理。一致本錢開支規模,一致按縣局規則規範進行各項提留,根絕非食堂費用的開銷。按日進行覈算,按周平衡,按月結算,保證學生膳食費專款專用和膳食出入平衡。
7、加強食堂財政人員的業務訓練。各校園食堂會計人員要依法獲得原始憑據、填制好記帳憑據、登記好各類帳冊、編制好財政報表,保管員要檢驗好、保管好、出庫好各類資料並登記好資料明細帳。
8、加強食堂作業的監督辦理。樹立由教師代表、工會擔任人和其他中層幹部組成監督小組,對學生膳食本錢覈算和飯菜質量、價格進行監督,對食堂帳目進行查看。
9、實施學生膳食賬的公示制、陳述制和民主理財制。每月十日前,向全校師生公示上月的膳食出入情況,並將帳冊、單據、公示表和財政報表送財政中心審閱。學期結束,安排民主理財,結算好學生膳食費,向教師、學生和社會公示。若有結餘,當即退給學生。
10、加強食堂作業的查看和監察。把食堂辦理作業要列入各校慣例查看、監察評價查覈項目之中,教辦將定時不定時安排查看、查看,對查看、查看發現的問題,將嚴厲實施職責追究制。
職員工作計劃 篇2
尊敬的公司領導:
我是XXX,我在XX年XX月XX丨丨應聘進入XX公;任‘職8三個 月來,我積極學習公司文化與制度,努力提升自己的專業桌質,迅速地融入公司集 體與部門團隊,配合部門經理與其他成員,完成各項工作。現將這二個月來的工作 體會與未來展望向各位領導彙報。
一、工作總結
作爲XX,我的:「作主要是XXXX。三個月以來,我積極收集與學習行業有 關的行業信息、政策、法律法規,具備較奵的專業素質,配合XX團隊完成各項工 作。主要工作成果倉:
1。迷立XX部的資料擋案臺帳。資料檔案臺帳合埋、簡要、系統,査閱方便。 建立XX部的費用臺帳4費用臺帳簡明扼要,準確記錄資金進入與支出,有 利於節約開發成本】
3丨管理XX部的資料檔案臺帳。收集整理資料檔案,保證資料檔案的齊備:資 料的借用、收網規範食序,保證資料檔案的完整。
1貸理XX部的費用臺帳,每月和財務部覈對XX部借支與衝賬金額,保證臺 帳的準確。
5^配合完成XX部的月度丁作總結、下月度計劃及每月開發部資金計劃的匯 編、上報工作。
負責XX部的內勤管理丁作。跟蹤丁作進度,跟進配齎文件。
1。協助經理協調與各部門之間的關係。
二、工作計劃
根據個人崗位職資及任務分配,針對前階段工作中介在的問題,加以思考、分 析、改進,對卜—步的工作有濟晰的計劃,明確的目標。主要丁作計劃有:
1。完成之前未完成的丁作:跟進乂父—丁—作:跟進XX XX事宜。
2^完成個人崗位下一步工作:改進資料檔案臺帳與資金臺帳,做到動態控制, 節約XX成本;改進XX部XX的問題,積極跟進每個環節;更好地配合部門經理 及部門成員跟進工作:更好完成部門內勤管理工作及協調丨:作。
3^接受並負責完成31多的XX管理工作:積極學習XX工作流程,提高專業索
職員工作計劃 篇3
我於XX年9月23日成爲公司的試用員工,到今天1個月試用期結束,根據公司的規章制度,現申請轉爲公司正式員工。
作爲一個應屆畢業生,初來公司,曾經很擔心不知該怎麼與人共處,該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
在實習期間,我接觸了許多以前從未接觸過的新東西,豐富了自己的知識;各部門領導和同事的耐心指導,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導佈置的每一項任務,同時主動爲領導分憂,這使得我的個人能力有所提高。可同時我也看到公司的發展十分迅速,這使我感到驕傲自豪。也使我迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作,來實現自己的.奮鬥目標,和公司一起成長。
職員工作計劃 篇4
20xx年的工作已經結束了,在經過一個晚上之後,元旦將過,在不斷地發展中,我們公司的業務也是越來越大,這些都是我們一直以來不斷的努力的結果,我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃,那麼我們就一定能夠在不斷的發展找齊頭並進,發展壯大!
引子案例:解決中國企業10大管理難題?
引論:目標計劃與績效考覈是現代企業管理的核心
第一章 企業目標計劃體系
一.企業計劃與計劃管理
1.目標計劃要素
2.目標計劃管理-pdca管理循環
二.企業宏觀目標計劃--戰略規劃
1.什麼是企業願景
2.企業戰略規劃的意義
3.企業戰略規劃的方法
三.企業中觀目標計劃--年度經營管理計劃
1.年度營銷計劃
案例:abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄
2.年度經營管理計劃
經營管理計劃的主要構成部分
財務預測與預算
行動綱領
四.企業微觀目標計劃-日常工作計劃
日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
尤其要重視月計劃與日計劃
第二章 從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解管理
一.年度計劃的目標體系
1.目標矩陣體系
2.目標三角形
3.年度計劃目標分解體系
二.年度計劃各層目標如何制定
1.企業目標
2.部門目標
3.崗位/個人目標
三.年度計劃如何制定各層合適的目標
1.目標的smart原則
2.目標分解的核心
3.上級措施就是下級目標
4.目標舉例說明
課堂練習:裝修房屋制定目標練習
四.年度計劃目標設定中的常見問題
1.目的和目標相混淆
2.定量目標與定性目標的問題
對於定性目標,有兩種錯誤觀點
3.多重目標的問題
4.目標的衝突問題
五.年度計劃部門內設定目標的步驟
1.正確理解公司目標
案例:某醫藥企業制訂的20xx年公司的發展目標
常見的問題
2.制定出符合smart原則的目標
3.檢驗目標是否與上司的目標一致
4.列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
目標意識和問題意識
案例:妻子拉牀單
5.列出實現目標所需要的技能和知識
6.列出必要的合作對象和外部資源
7.確定目標完成的日期
六.年度計劃部門內目標分解方法及目標協議
第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步:主管與下屬一起討論工作目標
第四步:明確目標考覈標準
第五步:確定工作目標協議
實例:降低費用6%的目標分解體系圖
範例表:年度工作目標協議書
實例:某公司總經理目標業績合同書
七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解管理
1.崗位月度工作計劃(行事月曆)
參考行事月曆表
行事月曆制定方法
練習:行事月曆制定
2.崗位日計劃的制定(待辦單)
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習:待辦單制定練習
八.年度計劃部門目標實現的財務預算
每項任務的財務預算要仔細
預算的科學性
部門領導要親自參與
部門財務預算彙總
第三章 有效執行工作目標的行動計劃
一.制定細緻的工作目標的行動計劃
1.過程設計,你做了沒有?
2.目標細緻的行動計劃
3.行動計劃的作用
4.有效行動計劃的關鍵要素
5.有效的行動計劃要點
範例:員工季度工作計劃表
6.行動計劃的工具表單
範例:行動計劃-目標工作單
練習:目標工作單制定練習
範例:部門目標計劃彙總一覽表
範例:培訓專員年度工作業績目標計劃表
二.行動計劃有效執行的注重點
1.你的計劃是否符合要求
2.執行:用正確的方法做正確的事
3.應避免的問題
4.影響目標達成的因素
5.管理者的作用
三.行動計劃執行情況的監控
(一)常用過程監控方法
(二)目標的檢查和反饋
範例:目標追蹤單
範例:目標執行困難報告單
範例:目標修正單
案例:外企的表單文化
現場練習:請結合實際填寫一份目標追蹤單或目標執行困難報告單
(三)目標計劃執行的三種結果及其對策
1、如期或超前完成
2、偏差較大
3、嚴重滯後
四.執行行動計劃時的日常時間管理(努力節省預算)
引子:工作成功的模型公式
現場測試:你管理時間的能力如何?
(一)時間管理的原因
1.時間計算練習
案例:胡適先生的一篇演講
2.時間利用問題
3.時間的獨特性
案例:銀行向你撥款
(二)時間管理的原則
1.效率與效果
/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務分類表
哪個象限的模式最好
案例:微軟與ibm公司的歷史現象
(三)時間管理的具體實用方法和技巧
集中注意力在m2類事情
使用個人管理手冊,如行事月曆和代辦單等
學會拒絕,說不
克服拖延
同類事情同時做
辦公桌清理整齊,克服文件滿桌病
善於運用零星時間,增加時間利用率
常規事項堅持養成良好習慣
系統管理你的時間,善於用好別人的時間
(10)以人爲本使用時間,主管在“人的管理”上要捨得花時間
(11)充分運用現代管理工具,例如電腦、信息管理系統,提高時間利用效率
(12)自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差,個別差異。
(四)案例分析:王先生的每日工作時間計劃表
五.企業目標實現的財務預算控制
1.企業與部門的兩級預算控制
2.費用經常超標的原因
3.日常費用花費的控制方法
4.預算外開支的加嚴審批
5.目標進度與預算控制的關係
第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執行
引子案例:面對小高的不滿王經理怎麼辦?
一.企業關鍵績效指標(kpi)的內涵和用途
二.關鍵業績指標分類
效益類,營運類,組織類
三.關鍵業績指標在目標考覈中的應用
四.根據關鍵業績指標設計工作目標
五體系建立流程
六.根據關鍵績效領域設計關鍵業績指標kpi的方法
1.企業關鍵成效領域分析
2.找出kpi指標的方法-魚骨圖
課堂練習:請利用魚骨圖找出貴公司關鍵成效領域及關鍵業績指標kpi
七.根據職位說明書設計具體崗位關鍵業績指標kpi的方法
1.關鍵業績指標的設計步驟
職責說明的步驟
關鍵業績指標反映關鍵業績驅動因素
2.舉例:工作目標的設定(總部財務處預算處處長)
課堂練習:請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標(工作目標)
八.根據平衡計分卡原理設計關鍵業績指標kpi的方法
1.平衡計分卡實施背景
2.平衡記分卡-提供一個關鍵績效定位的框架
3.平衡計分法與kpi的結合圖示
4.基於平衡計分法的kpi考覈體系
九.引子案例答案
引子案例答案
第五章.實戰案例分析研討
案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系
案例2:聯想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系
案例3:諮詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享
結束語:桑塔納和奔馳
中國企業管理培訓的最高理念應該是諮詢式培訓,我們不僅要給企業傳播知識和技能,更要爲企業解決一些棘手的問題,中國的優秀培訓講師首先應該具有深厚的企業工作經驗,併成爲實戰派企業管理專家,多些實務,少些浮誇!
上面的工作計劃都是我們不斷髮展之後形成的經驗,雖然經驗不一定正確,但是經驗可以使我們更加不斷的努力的發展,只要我們做好了,那麼我們的發展就會越來越壯大。曾經我們的公司也是從小到大,所以在發展中,我們得到了巨大的進步,只要這樣,我們纔會做到最好!