來年的工作計劃

時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今後的工作方法。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編幫大家整理的來年的工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　來年的工作計劃1

根據加快發展和普及校園足球的精神，爲確保我校足球工作規範、有序的開展，特制定本計劃。

一、組織領導

1.落實國家政策。學校高度重視學校體育和學生體質健康，按照體育與健康課程標準及有關規定開展體育教學和校園足球工作。

2.納入發展規劃。將校園足球納入學校發展規劃和年度工作計劃，並嚴格執行。

3.健全工作機制。建立在校長領導下，學校有關部門共同參加的校園足球工作領導小組，具體指導本校校園足球工作的開展。

二、條件保障

1.配齊配強體育師資。在覈定編制總量內配齊體育教師，能滿足教學工作需求，並至少有一名足球專項體育教師。學校定期開展體育教學研究，不斷提高體育教師教學技能。

2.場地設施建設完備。場地設施、器械配備基本達到國家標準，能滿足體育工作的需求，不斷得到補充，並建設適合學校條件的足球場地，足球及基本訓練競賽器材數量充足。

3.體育經費保障充足。設立有體育工作專項經費，納入學校年度經費預算，原則上年生均體育教育經費不低於10%，保證體育和校園足球工作的正常開展。在爲學生實施校方責任險的基礎上，爲學生新增購買運動意外傷害險。

三、具體目標未來工作計劃

1、體質健康水平明顯提高。通過三年左右的時間，在校學生體質健康整體合格率保持在90%的基礎上，優秀率達到15%。

2、師資水平和數量顯著提高。建設一支以專職教師爲主、結構合理、數量和質量都能夠滿足體育教學、課外體育活動和體育課訓練需要的體育教師隊伍。

4、足球特色魅力日益彰顯。在全面普及的基礎上不斷彰顯我校足球特色，做到人人有足球、班班有球隊。

5、體育裝備設施日趨完善。嚴格按標準配齊體育教學器材，保持和提高學校體育常規器材保障水平，特別是校園足球活動所必須的裝備器材。

4.營造校園足球文化。經常開展以足球爲主題的校園文化活動(如攝影、繪畫、徵文、演講等)。建立校報的關於校園足球信息平臺，報道足球活動、交流工作經驗、展示特色成果。

四、訓練與競賽

1.成立足球組織。學校有足球俱樂部或興趣小組，吸納有興趣的學生參與足球活動。小學三年級以上建有班級、年級代表隊，學校建有校級男、女足球代表隊;學生基本達到全員參與足球。

2.開展科學訓練。學校制定有系統、科學的訓練計劃，常年開展課餘足球訓練，注重提高訓練效益，並配備有安全、醫療等應急方案。定期邀請校外專業教練員提供技術指導。

3.建立競賽制度。不斷完善校內足球競賽制度、並趨於穩定;每年組織校內足球班級聯賽，積極參加校園足球聯賽;主動承辦本地足球比賽。

4.支持學生髮展。鼓勵有天賦、有潛力學生參與校外足球訓練、培訓和比賽，並積極向上級特色學校及各級各類足球優秀運動隊輸送人才。

　　來年的工作計劃2

爲認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛生法》，進一步加強公司食堂衛生管理，依據《食品衛生法》，結合我公司食堂實際情況，使全員工有一個清潔、舒適的用餐環境，。特制定食堂工作

計劃如下：

一、要繼續進一步加強食堂工作管理，加強技術培訓，提高食堂員工的業務水平和服務質量。

二、在幹好食堂工作的前提下。不斷提高爲全體同事服務的自覺性，做到禮貌待人，文明服務、熱情主動。

三、嚴格執行食品衛生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴防衛生事故。

四、搞好食品採購、運輸、保管、衛生工作，凡是發現已經變質和腐敗和食品，堅決不預採購，以防食物中毒。

五、搞好公司食堂衛生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預防傳染病的發生。

六、食品要洗盡，飯不夾生，儘量做到現吃現做。

七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的採購，抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜。

九、各種物資、食品、蔬菜的採購要保證質量，供應必須及時，少採勤購，注重價格成本合算。

十、正確處理食堂人員之間的工作關係，要相互支持，友好相處、協同工作。

十一、所採購的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗收，合格後在發票上簽字方能交給會計報銷。

十二、採購伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由總務主任批准後方可採購。動用大的資金應由校長批准。

十三、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質量，保證無差錯，安全無事故。

十四、對各種要下鍋的食品，包括：麪食類、油鹽類、調料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算，以保證食堂經濟的'正常運轉。

十五、個人方面要注意：上班時間要穿戴好工作服，不要在食堂會客，工作時間嚴禁吸菸以及與工作無關的其他事宜。要定期洗澡。理髮，不得留過長指甲。對於分給個人的衛生區，要堅持及時收拾乾淨，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。對食堂大的清理任務週五由班長負責全面清理，使食堂始終保持清潔、衛生、有序。

十六、以改變報務方式，提高服務意識爲突破口，把改善食堂飲食、強化飯菜質量爲重點，抓真抓實。

　　來年的工作計劃3

一、 工作目標

餐廳始終堅持服從公司的領導,餐廳以服務師生爲宗旨，以優質的服務和衛生可口的佳餚爲工作己任，以科學管理、合理的安排作爲提高師生用餐質量的途徑，切實做好餐廳服務，讓全體師生以飽滿的激情和充沛的精力投入到學習生活工作中。

二、 認真做好餐廳準備工作

1、 按餐廳要求做好員工培訓。

2、 檢查食堂狀況，做好餐廳開學準備。

3、 確定食品供應質量。

4、 做好餐廳用具餐具衛生工作。

三、 具體實施途徑和方法

1、依據公司要求餐廳緊跟校外市場的管理模式，實行標準化、科學化、制度化管理，建立健全各種規章制度和責任追究制度，做到有章可尋，按章辦事。人員分工明確，責任落實，通力協作，全局爲重，認真履行各自的崗位職責，防止一切不安全因素出現的可能，切實保障食品衛生安全。

2、爲提高從業人員的業務素質，採用從業人員培訓、學習服務技巧及操作技能來實現這一目標。

3、加強對從業人員的工作態度、工作能力和工作質量的監管，認真做好考評考覈工作，注重過程考覈，並與勞動效益掛鉤。特別是加強食品加工過程的管理力度，注重食品的進貨、儲運、存放、加工、分售等環節的考評考覈。杜絕非食堂工作人員進入操作間。

4、進一步加強對餐廳餐具用具的清洗、消毒，加強食品一日三餐留樣並及時做好記錄。認真做好清潔衛生工作。認真做好餐廳工作人員晨檢工作。

5、當日菜採購，建立索證制度，建立並完善入庫出庫電子臺賬，加強原材料管理，確保食品原料安全。

6、精心策劃、科學安排，保證師生膳食質量，爲師生提供優質服務和可口的佳餚，爲師生提供像家一樣溫馨氛圍。

7、着裝要求：進入工作間必須按要求更衣和着裝，穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套，並經常洗手。

8、每週五中午1：30爲例會時間，主要組織總結近段工作，佈置下一階段任務。組織學習有關的法律法規、安全知識、服務技能技巧知識等。

9、集思廣益，標準配餐。多聽老師、學生的合理建議，及時改進餐廳的不足，保證餐廳良好高效的正常運轉。

　　來年的工作計劃4

一、提案目的：

使倉儲管理環環相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用範圍：

適用於倉儲儲存操作全過程。

三、職責：

倉儲所有人員及相關部門配合。

四、操作程序：

（1）與採購相協調，實施快速的物流採購計劃，同一物品儘可能的採購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行本土化採購），在採購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉週期慢的物品儘量不要大批量採購。附近生產廠生產的物品，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來，所以採購也應該適當考慮這方面的採購量，只有採購做好，倉儲的場地纔會有所緩解。同時實行批號管理，材料的收發必須進行先進先出，以保證產品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實行分區擺放，按現有產品型號種類所需物料分類分架擺放，然後每種型號產品物料在每一個貨架再按工具，標準件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時間浪費，提高工作效率。1）對零料發完需升整箱的物料，打開整箱後確認箱內物品在數量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側面做上開箱標記“開”，便於後續其他人發料，否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發料時嚴格按發物單要求發料，並在物料卡上做好記錄，內容包括日期、發物單據號、所發物料生產廠家、數量及規格，在備註欄簽上發料人名字或代碼，然後發料。發完後尾數箱必須放在整數箱上面，

（3）建立盤點管理制度。

盤點作爲倉儲管理的一個重要環節，直接對倉儲成果進行考覈，作爲倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必須引起重視。

首先是進行一次全面的盤點，盤點分爲定期盤點、循環盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現有物料的狀況進行有條理的盤查並數據處理規範作業，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，並在以後形成制度和習慣。然後建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠管理程序、物料領發退料管理程序、倉庫管理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程，進行補充和完善，做到每個程序有制度可依，減少出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區，不良品區，合格品區等。並且每種物品要建立物料卡，這有利於物品盤點和發多、發少、發錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤點、發料後的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系十分重要。並計劃在適當的時機推行限額領料制度，以加強成本控制，增強成本覈算的有效性和準確性。同時對倉庫的6S管理責任到人。儲存區按物位排號責任到人，責任人負責責任區物品的整理、盤點及衛生，出現問題追查其責任人責任。每天上班後前十分鐘責任人對責任區衛生進行打掃、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進行盤點，然後按單發料。

（4）統一製作或購買適合各型號規格的機加件標準週轉箱，同一種週轉箱只能存放相等數量的機加件，多了放不進去，少了馬上能知道，也便於存儲和擺放整齊，點數方便，提高工作效率。

（5）加強文明建設，提高員工素質。培養員工服從、服務意識，加強員工基本素質建設，平時多引導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓，並在日常的工作中引導其對於PDCA方法的學習和探索，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，管理執行力強弱至關重要；所以要採用嚴格的管理制度，強硬的執行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考覈辦法我個人是非常認同的，現在需要的是認真貫徹執行，把劉廠長的管理模式做好做細。

（6）建議同一機加件選擇有實力的外協廠商，由其負責加工或牽頭完成所需外協過程（最好同時尋找兩到三家），就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

（7）不良品單獨存放於不良品區，並作以醒目標識，並及時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續。

（8）對於呆滯物料要及時清理和上報公司，並要注意跟進處理結果。

（9）由技術部統一編制產品清單，規範物料名稱，並下發各部門執行。倉庫對於非規範物料名稱領料則不以發料。

（10）生產領料要一到兩次領完當天生產用料，並以於妥善放置，以此增加有效工作時間。

（11）入庫補充規範：

1）入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄後入庫。

2）確保擺放整齊，品名、產品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。

3）不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）卸物時注意覈對物箱是否有損壞滲漏，並做好輕拿輕放。

5）入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立。

（12）日常工作管理補充規範：

1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

2）完成一件工作後要作自我檢查，以發現問題及時解決；

3）對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

4）有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；

5）工作主動，而不是被動等待安排；

6）對工作現場管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。

以上是我根據對倉儲管理的基本瞭解和本公司現狀情況，制定的長期工作計劃的粗略提案，只所以需長期因爲就目前倉儲業務量而言，不能停下來執行，所以需選一庫區作爲試點，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩，把工作認真踏實地做好做透徹；最終實現方便、明瞭、準確、迅速的工作模式，使公司倉儲管理上一個新的臺階；希望倉儲這一塊成爲公司的典範，也希望他能成爲企業前進路上的堅實臺階。