【熱門】月工作計劃四篇

時間稍縱即逝，我們又有了新的工作，此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編收集整理的月工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

月工作計劃 篇1

1、 綠化：以“綠化、淨化、亮化、美化”爲目標，與業委會共同制定小區綠化整改方案。方案確定後，爭取15日內完成開荒。日後按照合同承諾一級養護管理。

2、物業管理用房：裝修物業客服中心，20日完成。

3、護欄：便民通道鐵護欄維修、刷漆，20日完成。

4、保潔：電梯、樓道全面清潔、消毒，承諾20日內完成。日後按照合同承諾清潔養護。

5、電梯、單元門：針對電梯、單元門存在問題按規定與業委會共同協商解決。電梯接管後安裝限速器、五方通話，保障人身安全。單元門正常使用後實現封閉式服務管理。爭取2個月內完成。

6、車輛：通過業委會掌握業主車輛信息，與業委會共同協商制定小區車輛管理辦法，及時疏通車輛，保證小區道路暢通，中心廣場無車輛停放。按照《消防法》規定規劃消防通道後，合理開拓地上車位。車輛疏通管理自進入後開始實施。在業委會的協助與配合下，爭取四個月內完成地上車位開拓改造。地上車位開拓改造費用自籌。

7、進入九月後在中心廣場與業委會共同舉辦聯歡會，邀請業主參與，與業主互動，提升業主與物業的溝通交流距離。同時宣傳《業主規約》、《物業管理合同》、《消防法》、《電梯使用文明規約》、《寵物管理規定》、物業公司以合法程序進入小區，讓業主瞭解業委會的努力與成績，認可物業公司與業委會的工作。

月工作計劃 篇2

一、 工作概述

主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、 本月工作內容

保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。

三、 本月存在的問題

由於電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由於生產環節太多，控制點和考覈點的尺度不樣，爲了保證績效工作的平穩着陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的爲了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權範圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什麼問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲於奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其餘三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作杆無法操作(操作手柄需減短110mm)開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待儘快解決

其他還存在很多技術和生產複雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、 本月工作心得

本月工作處於混亂和複雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對於公司的管理都是一種模糊的概念。作爲管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天爲了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，爲了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對於多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間幹個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時覈定：僱員工作時間百分比，僱員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟着陸，達到車間的生產穩定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考覈制度和方法。

8、骨幹的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

五、 下月工作計劃

1、 加強對車間崗位管理的工作分析。

2、 工作的變動導致生產計劃性工作加強。

月工作計劃 篇3

上旬:

1、確定大一新成員的考覈名單。

2、值班工作的正常開展。

3、安排競選大一組長的`工作，分爲考勤組和反饋組。

4、全校性選課，安排工作人員到機房開展工作。

5、每週考勤表的工作開展。

6、部門例會。

中旬：

1、 收集各學院上交的考勤表與反饋表，然後進行彙總並及時上交給相關的教學老師，幫助同學反映並解決問題。

2、安排機電大講壇的相關工作，讓大一新成員接觸新工作。

3、分發學校調查問卷給各二級學院，並回收反饋給老師。

4、整理四、六級英語考試相關資料，並安排人員開展相關工作。

5、收集大一新成員的照片，整理工作牌。

6、開展各種友誼活動，增進部門成員的凝聚力和團結，相互認識，共同進步。

下旬：

1、負責機電大講堂的開講和處理相關事宜。

2、協助開展元旦晚會的相關工作。

3、積極與校團委學生會其他部門進行交流。

4、部門例會。

5、與各二級學院學習部開例會。

月工作計劃 篇4

一、關於工作安排。

每次執行重大工作或活動之前，先召開全體部員會議，經過討論後，由部長統一籌劃，並具體安排工作、責任到人，對一些具體事項，將根據工作量、工作強度的大小，以個人或小組形式完成；工作結束後，全體部員集合，進行工作彙報與工作總結。

二、xx級團支部幹部培訓以及團支書例會

爲確保xx級團支書順利開展團務工作和團務活動，我部決定對各支部可能在工作開展方面遇到的問題進行分析講解，避免各支部在工作開展之初出現一些不必要的問題，讓xx級各支部在最短的時間裏順利運行到工作軌道上去。

本月我部定期認真召開團支書例會，準確的將本月工作傳達到位，利於工作的開展。並在團支書例會中讓各支部對上月工作做總結，一是爲了讓各支部自己發現自己支部的問題所在，自己提出改進團務工作的辦法，二是加強各支部的交流與學習。

三、組織部招新工作

四、新任組織部幹事培培訓

新成員是組織部的新血液，是部門的生力軍。爲讓新成員更快融入組織部，我部決定在本月對新任組織幹事進行全面的培訓，其中包括組織部日常工作的講解、公文培訓等。

五、本月主幹活動

由於20xx年12月12講舉行東北電力大學第19團代會，近期的團支部活動要以學校召開團代會爲主線，把團情團史教育；團員意識教育；團員模範教育；團員先進性教育貫穿整個團代會始終。並以此次團代會的召開爲契機，爲進一步加強我校共青團的思想建設·組織建設·作風建設和文化建設。所以組織部以及各個班級團支部本月活動中心應圍繞團代會展開。

六、關於班團支部評比

常年來，各班團幹大部分閒置，成了長期的“閒置資產“，造成大量“資源浪費”。爲了充分調動各班團幹（包括團支書、生組委等）的積極工作，配合好團總支的工作並加強團組織與班級、班級與班級之間的交流與合作，本部擬定進行“班級支部評比”工作，每年評出兩個“優秀支部”和2個“進取支部”，並作爲評選“優秀團員、團支書”的參考。評比，就是競爭；競爭，必然產生壓力和動力。這樣，既能及時、圓滿地完成任務，又能充分發揮團幹作用，提高了班級的集體榮譽感。