農民工創業典型材料 事蹟材料

董軍，男，漢族，1954年3月出生於黑龍江省富裕縣，現任山東省青島市雙融篷布責任有限公司總經理，青島市誠信工藝品公司總經理兼董事長。
董軍年輕時就在生產隊任過隊長，在村小學當過民辦教師、教導處主任。由於家庭人口多，家境貧寒，在學校工資低，生活極爲困難，他天性好強能吃苦耐勞，始終有一種不服輸的韌勁，於是，他毅然決然地帶着年幼的孩子外出打拼。1994年，董軍一家來到了山東青島膠州李哥莊，最初是給單位或企業打零工，當過保安、包過醫院食堂、開過飯店，什麼活都幹。後來有很多家外企在這裏落戶辦企，他又到企業找活幹。他勤奮好學、善於思考，短短的時間內就摸索出了做副食生意的門道。經過幾年的努力，個人手頭上有了一些積蓄，通過自籌，在XX年5月他開辦了一處首飾加工廠，自己單獨開始經營企業。經營的過程中，他逐步摸出了兩條制勝之道：一是注重商品質量，絕不經營假冒僞劣商品，保證所售貨物貨真價實；二是誠信經營、禮貌待人，從不坑蒙欺騙，堅持誠信第一的原則。由於他經營有方，管理到位，商品貨真價實，他的商品總是能贏得顧客的信賴，生意十分紅火。隨着生意的做大，他又於XX年在山東青島註冊了誠信工藝品有限公司。面對全新的領域，他不斷思考，不斷探索。他認爲，開公司、辦企業，就不能像以前開加工點那樣，只要誠信經營，僱傭三、四個人就行了。要把企業辦好一定要真正的會經營、會管理。管理出人才、管理出效益、管理促發展。在注重借鑑傳統管理經驗的同時，他不斷創新經營方式。在實踐中他摒棄了一些舊的用人做法，堅持“能者上，庸者下，平者讓”的用人原則，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識，把企業的經營管理工作內容納入規範之中，全方位、高標準地規範全體員工的思想、道德和工作行爲。他不惜重金，高薪聘請各類專業技術人才和管理人員，實行聘任制，嚴格按照現代企業管理制度操作。經過不斷磨合與充實，形成了自己獨特的量化考覈，形成了環環相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，進而潛化爲自覺的發展過程，主動參與管理之中，形成了一種值得借鑑的企業管理文化。
創業的征程無疑是艱辛的，董軍一步一步、堅定不移的邁向自己的奮鬥目標。從XX年創辦企業開始，他在山東青島已擁有2處固定資產達500萬元的工藝品加工企業，在山東菏澤一處。2012年，他在青島膠州李哥莊又註冊了青島雙融篷布責任有限公司。董軍善於掌握市場信息，虛心向同行學習，看準了篷布生產市場，大膽地幹起了篷布加工企業。現如今，生意紅火，銷售市場暢通，年平均效益可達200萬元。
短短几年之內，董軍從一個打工仔發展到擁有幾家公司的大企業家。取得這樣的成就無不與他的務實肯幹、敢幹敢闖、平易近人、秉公守法、誠實守信密不可分。無論是賣貨還是做企業，他始終堅持誠信經營、依法納稅，從未藉故不繳或少繳稅款，更未弄虛作假，偷逃稅款。作爲一個依靠自己雙手先富的致富者，他始終不忘回報社會、回報家鄉、始終惦記着那些需要幫助的人。他愛護員工，關心他們的生活。無論是在工作中還是在生活上，只要他們遇到因難，他都及時去幫助解決。員工和老鄉家中有婚喪嫁娶等大事小情，只要他知道必定到場。在工作中理解員工的疾苦，在待遇上向苦、髒、累崗位傾斜，盡最大可能改善勞動條件，營造和平共處工作環境，滿足員工勞動保護的要求。經過多年的努力，他和全體員工結下了深厚的感情，在員工中享有很高威望。