供銷社優秀共產黨員事蹟材料 事蹟材料

2012年11月農五師供銷社黨委恢復成立後，**同志擔任了供銷社主任、黨委副書記職務。回首一年來的工作，他和供銷社黨委班子成員齊心協力、真抓實幹，帶領幹部職工解放思想、奮力拼搏，在企業管理、招商引資、企業發展等方面均取得了可喜的成績，2012年供銷社實現銷售收入16.79億元，完成師下達利潤計劃的169.23%，使供銷社的綜合實力明顯增強，社會信譽度大幅提高。
在思考中探索發展
面對激烈的市場競爭，上任伊始，**深感責任重大。如何儘快打開工作局面，對於有着多年管理經驗、經營實戰能力很強的他來講，思考最多的是供銷行業今後的定位和發展方向。通過認真學習研究國家的方針政策和行業動態，集中精力調查研究，他向社黨委提出了在經營好棉麻、農資、日雜三個全資公司的基礎上，積極實施招商引資和股份合作、融合發展的思路，並確定了以項目建設拉動企業發展的方案。社黨委積極採納了他的建議，在不到10個月時間內，先後使**綠色循環農業有限公司、寶林棉業加工有限公司、北疆塑料製品有限公司、“好又多”藥品有限公司、北疆天鵝棉機有限公司5個股份制企業在供銷社落戶，並創造了當年組建當年創利500多萬元的佳績。這不僅壯大了企業規模，培育了新的經濟增長點，也爲今後供銷社進一步走向市場、不斷擴大市場份額奠定了堅實基礎，積累了寶貴經驗。
在創新中加快發展
要加快發展，墨守成規不行，不解放思想不大膽創新就只能是死路一條。**認爲，要加快發展，首先必須加強管理、苦練內功，而強管理的第一重要環節是加強制度建設，切實提高制度的執行力，改變以人管人帶來的諸多弊端。他主持對《財務管理制度》、《經營管理制度》等多項制度進行了改革，實施了財務“集中核算，統一支付”制度、財務支出“互籤聯籤”制度。2012年僅在內部調配使用資金7000萬元一項，就減少了銀行利息支出55.66萬元。
有人把2012年供銷社的發展，僅僅歸結爲棉花市場的價格走高上，但孰不知，縱使市場再好，如果抓不住機遇，也等於是空穴來風。**善於捕捉市場機遇，在機關他每天總是最早來到辦公室，密切關注着網上國內外棉花市場信息，每天及時上報師領導，爲領導的科學決策提供了重要依據。2012年他着力打造棉花的“五統一”經營模式，堅持對所有皮棉施行公檢，使“北疆”牌棉花的聲譽蜚聲疆內外。2012年棉花市場的銷售價格風雲變幻，可謂是一天一個價，憑着**多年從事棉花銷售的經驗，加之他對市場中長期價格的精準分析，他對棉花采取了適時分期銷售的辦法，這是一個市場風險既相對較小，又能確保良好收益的銷售策略，既規避了市場風險，又確保了職工、團場和五師的較好收益，噸棉售價達2.67萬元，比其他師局平均高出XX元，回收資金13億元，給全師帶來的風險收益約1.8億元，2012年度棉麻公司被列入全國供銷系統百強企業之一。
實行連鎖經營，推行農資一票到農戶的辦法，是**走出的第二招好棋。爲落實好兵團黨委提出的農資集中採供“一票到農戶”的惠農政策，供銷社在9個團場建設了4個配送中心和96個農資超市，並在博樂市區、大河沿子鎮、哈日布呼鎮各建設了1個農資超市，與達勒特鎮、小營盤鎮、馬尼鄉、**、塔秀鄉5個鄉鎮實行了掛靠經營，充分發揮了農資超市的輻射帶動作用，極大方便了團場職工和地方農民購買農資的需求，降低了農資採購成本。同時，對團場農藥實現了“零庫存”目標。以往報廢農藥是困擾團場農資銷售的一個最主要的問題，2012年農資公司對團場農藥全部實行銷售“代理制”，即團場實用農藥，庫存歸商家，僅此一項每年可爲團場減少近1000萬元的報廢損失，國家供銷總社主任李成玉來供銷社調研工作時，充分肯定了農資超市的服務效能。在擴大農資市場上，**計劃今年再在地方新建30個村級農資超市，在地方打響五師農資品牌，在3年時間內，使農資在地方市場的佔有率達到60%。
在項目申報上，**緊緊抓住國家優惠政策，在“新網工程”和“萬村千鄉”工程上，爭取到補助資金190.6萬元，獲得貼息貸款100萬元。在加強對股份制企業的管理上，**同樣傾注了大量心血。通過規範股份制企業運作，除“好又多”醫藥超市在試營業外，其他四個股份制企業2012年的銷售總額達7293萬元，實現利潤707萬元，完成增加值1249萬元，此舉拓展了經營領域，形成了多元化經營的格局。在師黨委的大力支持下，供銷社黨委積極採取走出去戰略，主動尋找新項目、新機遇，先後與相關方簽訂了合作開發城鄉一體化產業園區框架協議，簽訂了20萬錠、100臺織機的棉紡織項目合作意向書，在**的帶領和謀劃下，供銷社正呈現出蒸蒸日上的發展態勢。
在學習中提升素養
不論工作再忙，**同志總是抽出時間，認真學習黨的方針政策、黨規黨法和經營管理知識，積極參加社黨委中心組學習和紀委組織的各項廉政教育活動，積極備課爲黨員幹部上黨課。通過加強學習，他進一步築牢了思想防線，堅定了理想信念，提高了黨性修養。
作爲供銷社的一名主要領導，他一方面協助黨委書記抓好黨建工作，另一方面積極謀劃經營思路。工作中，他本着低調做人高調做事的原則，只把自己當成班子的普通一員，無論大事小事能夠和大家一起溝通，特別是一些涉及到攸關經濟發展的大事，更是慎之又慎，總是和大家坐在一起反覆討論，徵求黨委成員的意見和建議，力求決策更全面、更科學。在加強班子團結上，他努力做到補臺不拆臺、到位不越位，像愛護自己的眼睛一樣去珍惜、維護班子團結。
自創先爭優等三項活動開展以來，**按照師黨委的統一部署和供銷社黨委的具體安排，認真踐行諾言，向職工羣衆公開承諾了八項工作內容，主動接受羣衆的評諾和監督，經常深入自己的聯繫點農資公司和其他企業、團場調查研究，幫助解決實際問題，並認真撰寫讀書筆記和學習心得，保持了一名共產黨員的先進性。
作爲流通單位的一名主管領導，**要接觸形形色色的人，商務活動也很頻繁，有時在正常的公務履行中，有些人爲表達謝意送來禮金和禮品，但都被他婉言謝絕，他也因此得罪了一些朋友，有些人說他不給面子，不近人情。但對此他卻十分坦然，除了正常的公務活動接待外，他從不動用公款請吃或者吃請，宴請標準也嚴格遵守了供銷社黨委的相關規定。在工作中，**本着低調做人、高調做事的原則，誠信對待每一位同志，做到了言必信、行必果。
由於他的睿智決策，2012年供銷社實現了“三個文明”建設的全面發展，他本人被評爲優秀共產黨員。新年剛過，他已積極謀劃出了2012年的發展思路：一是隨着招商引資和經營領域的拓展，要抓緊培育和引進各類專業人才。二是採取積極措施，力爭將2個以上股份制企業打造成上億元的龍頭企業；三是進一步抓好分配機制改革，在用工和薪酬上打破固定模式，充分激發員工的工作潛能；四是要在做大價值鏈、做實利益鏈、做長產業鏈上下足功夫，打造有話語權的流通網絡體系，緊緊把握區內市場，拓展區外市場，瞄準國際市場。五是要壯大可用財力，在內部資金調配上着力優化。建立更爲科學的決策機制、項目生成機制、風險防範機制和考覈激勵機制，着力改善民生，在羣衆生活上傾力關注。
思想敏銳、善於謀劃、思路開闊、做事大氣，這是**在經營工作中表現出的幾大顯著特點。在實現供銷社超常規、跨越式發展中，他傾注了大量心血，取得了顯著成效。說到他工作中取得的成績，**顯得十分平靜，他發自內心地說：我個人只是做了一些應該做的工作，這些成績要歸功於師黨委的正確領導，歸功於供銷社黨委班子和幹部職工的共同努力，供銷社今後的發展任重而道遠，我會和黨委一班人團結拼博、凝心聚力，爲謀劃供銷社的跨躍式發展做出更大的貢獻！