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暑期校內實踐報告

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社會本身是一個人與人交流的舞臺,社會實踐亦是成爲我們增強團隊合作意識,相互交流友情的重要平臺。小編是小編整理的,歡迎大家閱讀!

暑期校內實踐報告

  【暑期校內實踐報告】

  一、 公司簡介

本公司在經營之年起就命名爲韋氏集團,作爲一個集團形式的企業,客觀要求我們公司要負起重大的社會責任,公司以高科技IT產品爲主製造企業,我們的理念是:爲客戶創造超值產品,爲社會傳播優秀文化,爲員工創造優質生活。公司也一直按照這個理念運營,也得到了各界社會人士的高度認可,享有良好的聲譽,成爲同行業的領軍企業之一。

  二、 個人工作職責與執行情況

(一)職位職責概述

作爲韋氏集團人力資源部的人事主管,主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策,比如人力資源規劃,員工培訓,招聘、薪酬設計、績效考覈、勞動關係等等,同時編制公司章程和計算各種人員工資也是主要工作。

(二)執行情況分析

有計劃就必須要有執行,沒有執行的計劃就等於紙上談兵,因此人力資源部就秉承計劃與執行並重的理念,把劃定下來的計劃如實的執行,當然,如果有必要的話也可以做相對應的調整。公司的經營期是第十四周到十九周,在整個過程當中,人力資源部門竭盡全力執行好各種計劃。對人員結構的調整與調配,對人工成本的控制等等協助公司做到資源的最優化配置,處理好公司之間的各種勞動關係,使公司上下都處於一種和諧的關係環境之中,提高了公司的凝聚力和員工的忠誠度。

  三、 實習項目及其執行情況分析

(一) 實習目的

所謂仿真就是高度的模擬現實社會中真個經濟環境的運行情景,在整個仿真實習過程中,讓學生能夠在校內就能充分了解企業等各種機構的運作,運用學過的理論知識進行現實操作,起到理論與實踐相結合的目的,同時也可以讓學生在實習的過程中發現自己的不足,從而及時對自己進行充電,使自己將來踏出社會更具有競爭力。歸結起來這次實習目的就是:

1, 讓學生提早了解商業運作情況

2, 使理論與實踐相結合,更好的掌握相關知識

3, 在實習的過程中全面提高學生個人的綜合素質

(二) 個人業務安排

在整個實習操作期間,全部業務都是得嚴格按照課程的安排來進行,全部工作都是得按照計劃來執行,一下就是我每個年度至少要做得計劃流程:

1、制定年度人力資源需求規劃、職工招聘計劃、職工人員變動計劃、培訓計劃

2、編制公司年度部門費用預算

3、制定並實施年度職工招聘方案

4、制定並實施年度職工培訓方案

5、年度職工人數與職工結構統計

6、年度職工工資費用計算與發放

7、填寫單據

(三)執行結果分析

在整個執行過程當中,由於基本上都能夠根據具體的操作要求進行操作,同時也跟各部門進行良好的溝通,尤其是生產部門和財務部門。所以各種計劃的執行結果都是非常良好,也得到了公司其他部門的大力支持。

  四、 個人實習內容

整個實習過程時間跨度是一個月左右的時間,在這短短的一個月內我們公司的經營實際時間是三年,客觀來講,用一個月的時間來操作三年的經營時間是有點緊迫的。但是規則就是這麼定的。既然別人能完成,我們相信我們也一樣能夠很好的完成,於是,爲了完成公司的經營目標,公司的各部門就必須提起百分之兩百的精神來經營,作爲人力資源部主管,工作也就絲毫不能懈怠,也都是同其他部門一起並肩作戰到底。

公司的經營期間是從第八年開始的,所以在第八年公司就決定研發P2,前兩個季度主要是生產P1,但是由於P1的市場價格比較低,所以公司就決定不賣P1,而是把P1作爲P2的原材料來使用。對於P2而言。因爲要研發p2,規則規定對應生產線上的直接生產工人和行政人員都有級別上的要求,爲了使研發能夠成功,我與市場部和生產部以及財務部進行了協商與討論,最終確定了把直接生產工人和行政人員的級別都安排在中上水平,從而能使研發成功得到了保證。在第九年度,公司由於第八年的產能旺盛,所以庫存的P2非常多,預計能夠滿足第九年的銷售目標。所以第九年就轉向P3的生產。當然,P3也使同樣要研發才能生產的,該產品對直線生產工人和行政人員的級別也是同樣有要求,所以也就要重複第八年的操作,但是由於有了第八年的操作經驗,第九年的任務操作起來就顯然會方便得多。所謂熟能生巧嘛。

另外,在對人員的調整方面也是一個非常巨大工程來的,在人員配備的過程中最主要的任務就是人員招聘與辭退以及培訓,第八年公司生產設備包括生產線和裝配線加起來總共有八條,那麼需要的人員總共也達到519人。爲了提高所有人員的級別,也就要對所有員工進行一定的培訓,但是由於公司本身的人員不夠,所以也就要到人才市場去進行社會招聘。到了第九年,因爲生產產能進行了比較的調整,減少了三條生產線,因此也就需要裁員,但是規則中規定,如果是裁員的話公司是需要支付多一個月的工資的,但是如果是員工資源辭職的話就不用支付整個工資,爲了減少公司的財務負擔,我決定讓本來是要裁掉的人員全部自動離職。到了第十年,公司的生產沒有任何變動,所以人員也就沒有變化,由於考慮到成本問題,所以也沒有對人員進行培訓等工作。最後就是每個季度和年度的工資計算和發放。在此過程中也是需要對公司人員進行一個實質性的考覈。從而使薪酬結構更具有競爭力和更加公平性。