董事長髮言稿精選範文

各位來賓、各位朋友：

大家好！

首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團，參加紅豆羽絨服2014年新形象新品發佈會，我謹代表紅豆集團公司歡迎各位的到來，並預祝髮佈會取得圓滿成功！

在當前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功並收穫穩定的財富，那麼，一個人應如何進行投資而獲得成功呢？我簡單總結了一下，大致有以下三條途徑：

1、造船渡海

自己創建一個企業系統，但要考慮人，財，物，進，銷，存和品牌等多個環節。有一個環節出錯，都可能讓你前功盡棄。

2、買船渡海

購買一個成功的系統，直接當個董事長，但絕大多數的人們沒有那麼好的眼光，也沒有那麼龐大的資金。

3、借船渡海

登上或加入一個成功的系統，只要你不下船，就可以達到理想的彼岸。

毋庸置疑，當今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。

我們紅豆集團始創於1957年，歷經半個多世紀的風雨征程和幾代領導班子帶領全體員工的心血拼搏，現已發展成爲囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物製藥、地產置業等四大主體產業，擁有2萬多名員工，銷售收入達到400多億元的多元化大型跨國企業集團。集團總裁周海江先後當選爲黨的十七、十八大代表，201X年底當選爲全國工商聯副主席。可以自豪地說，紅豆走到今天，走向未來，已經是“做贏不易，做輸更難”了。

聚焦集團的服裝產業，已經形成包括商務休閒男裝、時尚男裝、時尚女裝、文胸內衣、居家服、羽絨服、家紡產品等在內的全品類系列化產品格局，打造出紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、IDF、ZUO、紅豆羽絨服等多個連鎖品牌，更有軒帝尼定位於高端定製。從長遠計，我們不斷創新和升級商業模式：我們加強對

渠道和終端的服務支持和建設力度，加速實現由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉型；我們積極探索和發展多方共贏的“全託管”零售合作模式；我們整合內部資源，探索開設囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內的紅豆品牌集成店，爲消費者提供便捷的一站式購物服務和體驗。今後，我們將繼續加大品牌集成店模式的發展力度，並逐步向更大範圍的經銷商和客戶進行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成爲其中一員。

藉此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：

一，始終堅持優質平價的紅豆品牌定位，目標市場定位爲大衆消費人羣，要有使命感；

二，始終堅持以市場和顧客爲導向，要以滿足市場和顧客需求制定產品、價格和促銷等經營策略；

三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結構和業務模式，以及以羽絨服爲主體的四季化產品集成的終端零售新模式。

今後，集團將優化產業結構和佈局，加速轉型升級，以實現集團的可持續快速發展。同時，我們將繼續以誠信和分享的文化加強與包括經銷商、供應商等在內的各相關方的合作，以實現共同發展。

各位朋友！

紅豆是一個以創造民族品牌爲己任的企業，是一個充滿創業激情與合作文化的企業。我們全體紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成爲中國第一文化品牌和跨國百年企業。我相信，只要我們誠信爲本，創新合作，分享合作，我們就一定能實現聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！

最後，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服20XX年創造佳績！

謝謝！