企業年會總結

企業年會後的工作的總結如何寫?下面是語文迷小編收集整理的2017企業年會總結，歡迎大家閱讀參考!

　　篇一：企業年會總結

轉眼歲末，在集團及各廠區領導的支持下，以及各廠區同事的積極配合下，我們春潮集團年會獲得圓滿成功。年會工作準備一月有餘，從通知下達、各廠區各部門分工到節目收集及最後一天的實施，每一個階段我們都有較爲縝密的策劃和精心的編排和分工。雖然國內事業部第一次承辦集團年會，但是各個環節都積極用心準備，確保了晚會的順利進行，在我看來效果比往年略勝一籌。整個活動從籌備到結束，有好有壞，我主要負責晚會節目，所以側重點可能更偏向節目這邊，現在從以下幾個方面進行總結：

一、從接受領導建議，接下籌劃舉辦年會的任務開始，我們就陸續開始着手準備年會各方面的事宜，做了策劃案和詳細的責任任務分工表，把整個年會活動的舉行分爲幾個步驟分期進行，進本做到了有據可依、循序漸進，這樣從一定程度上減少了工作量，不至於盲目無頭緒，做到了定崗定編，提高了工作效率。

但是：期間也存在一定的問題，可能由於跨廠區跨部門，無法面對面、人盯人，溝通起來需要不少時間，比如規定下去統計人數、統計節目、統計服裝等，並不能非常自覺的按照說好的時間提交結果。可能一部分是因爲各廠區有各自的工作，但是我想還有一部分還是責任未到位，或是會議傳達未到位。

二、組委會在明確了工作進程和工作分解之後，開始對年會的形式和具體內容進行了精心的策劃，並從實施難度、員工接受度、場地限制等各個方面參考了個廠區負責人的意見，分爲白天運動會、晚上文藝晚會，中間穿插抽獎互動，這全程策劃和實施，都是國內事業部首次承辦及成員首次經歷的，雖生澀欠圓滿，也給以後承辦類似公司活動或年會提供了寶貴的經驗。

但是。由於首次承辦，也發現了了諸多問題。各環節脫節，缺乏組織性、系統性。沒有責任到位、意識到位，確定到人到事的事項，催場、現場指導銜接不上，可能跟組委會沒有考慮到具體實施情況及突發狀況有關，這點組委會以後可能需要多加思考。

三、從節目上來看，今年的節目質量從形式和服裝上來說，都比以往上了一個檔次。

但是由於在晚會節目選拔上以及彩排上，沒有完全落實下去，導致後面正式開場時，出現了一些紕漏。

當然人無完人，金無足赤。我們還有很多環節有相當程度上的不足：與各部門前期的調配上，可能少考慮了一些突發狀況和實際情況，少了一些統籌觀。有些事情只顧管整體的進程而忽略了一些細節上的東西，這是我們今後需要多多注意的地方。

　　篇二：企業年會總結

2013年上半年已經離我們遠去，我也來公司一個多月了，每天看到公司的員工都在每天的忙碌着，不知道他們都在忙些什麼，年中會的召開，讓我知道了他們天天都有辛苦、有勞累;有成功、有失敗;有付出、有收穫;有感悟、有心得，讓我感慨萬千，不得不向他們學習，想他們一樣對工作敬業。在下半年盡最大限度地發揮好個人能力，做大限度的做好自己的工作，爲公司作出更大的、更輝煌的業績。以下是我對年中會的總結：

1、腳踏實地，銳意進取，刻苦鑽研，不恥下問。這是一切有爲者、想有爲者必備的心理條件，也將是我今後工作的最大態度。初到公司沒多久，一切對於我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環境，我要多多向老員工學習，提升自己的技能。那時沒有太多的自信，能做的多多練習，熟練代碼，聽取老員工的思路。用時調整好心態，面對新人新事的挑戰，只有敢於去接受，迎於挑戰。所以最短的時間裏，適應了這個全新的環境，瞭解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。

2、 不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發展的不竭動力。剛到慧聰，我只有理論，沒有多少實戰經驗，在一個月的學習時間裏，始終堅持不斷學習，多多練習，增加技術的熟練度。在這期間，我學會了三層架構的模式和流程，每個層次的關聯度的重要性，體驗到了快捷鍵對工作效率的有效性，學習到了一定的學習方法和技術經驗。

3、要學會人際，纔能有發展。對於我們技術人員來說，人際交往大都是比較缺乏的，我更是一個比較屌絲的人物。初來乍到，一直都是在那默默無聞的埋頭工作，由於自己工作的位置在門口，每當有同事來到身邊給自己說話的時候，都會有一種壓力，不知道要給他們說些什麼，要說什麼，慢慢的熟悉了，感覺他們其實並不是那麼可怕，反而是一羣可愛的人。

4、能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰，能夠在逆境中坐得住，清晰地自己的思路。由於公司所在的大廈物業的問題，公司空調並不是很涼，又加上公司人數和電腦衆多，公司裏很熱的，這對我這個胖子來說是一個挑戰，我最怕熱了。在這種環境中我保持一個開朗的心態和清晰的頭腦，保證完成了自己的任務量，還學習了很多新東西。