監理年終的發言稿範文大綱

監理年終發言稿篇一：

尊敬的各位領導、各位同仁，下午好：

“勇於進取，敢挑重擔，與東大同繁榮，共發展”

緊張而精彩的201X年過去了，回首過去，內心不禁感慨萬千。去年，我所監理的“xx區在建高層住宅”工程項目順利完成監理目標，本項目的兩個標段均獲評“xx省文明工地”，且其中兩幢已獲評“優質結構”稱號。在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監理團隊成員精誠團結，齊心協力，圓滿完成了監理任務，爲公司贏得了信譽、佔穩了市場。

這一年裏，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司的企業宗旨，盡心盡職，努力工作。不斷的總結經驗，反思不足，努力提高業務水平，已成爲公司更好更快發展過程中的一員。

現就一個合格的監理員在監理工作過程中應做到和做好的相關工作，和大家探討一下，下面是我的一些想法和總結（不到之處，盼望指出）：

首先我想講一講監理資料。目前我們監理方的資料員都是由監理員兼任的，而對於監理方資料員，國家和地方都沒有明確規定（相對於總監、專監及監理員來說），它只是屬於監理公司內部的一個崗位。雖然這樣，但由於監理資料反映監理工作水平，是各有關部門檢查、衡量和評定監理工作的重要依據，也是監理工作科學化、規範化、法制化的標誌。因此做好這項工作就顯得尤爲重要，也很要害。所以監理方資料員這個崗位是應現實的實際需要而產生的。 這個資料員產生了，那麼它的職責和工作內容是什麼呢？根據我的理解，資料員的職責由以下幾方面共同決定：①監理合同裏的相關內容②監理交甲方備案的監理規劃或監理人員配置方案裏的的相關內容③監理公司內部崗位職責規定及項目中人員配備的預期工作內容④監理部（總監）認可的甲方的要求。

資料員的工作內容包括：

①負責工程項目有關的合同、施工圖紙、文件、技術資料的簽收、分發和保管。當接收到上級有關部門（國家、住建部廳局、建設部廳局、安監質監部門等）下發的各種文件、通知後，要及時進行登記、歸檔，並及時分發給相關單位或個人。（注意及時性，時效性，一定不能拖拉）

②負責收集、整理、歸檔各項工程技術資料、檢驗批質量驗收資料、材料進場報驗資料等等，並按有關要求和標準歸檔。資料的管理要標識齊備，實行分類分冊編目登記，並要建立合理的臺賬。

③注意收集有關工程建設各種信息，爲總監理工程師或專業監理工程師決策提供依據。配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴格把關。因爲工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，也是監理進行監控的真實記錄，這是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作。只有和各方的工程師和資料員全力配合才能完成好這項工作。 ④完成監理部的文字處理工作；配合各專業工程師做好編寫監理細則、監理工程師通知單、聯繫單等工作。

⑤參加工地會議，準備有關會議文件，做好會議記錄。整理會議紀要和編制監理週報、月報。 會後對會議記錄進行整理潤色，儘量使用規範的書面語言。務必做到會議紀要內容真實準確。當會議紀要通過總監或總監代表認可後，立即發往各相關單位，並請各方在發文本上籤認。雖然會議紀要涉及與會各方，最好按照自己的工作程序進行，即沒有必要先得到各方認可再下發，而是下發之後任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是爲了保證監理的正常工作程序和工作效率，二是爲了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因爲各方的因素而影響工作的進行。 監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所採取進度控制措施的執行情況，並提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。這項工作很重要。

⑥若監理服務在前期勘察、設計階段已介入，按照合同約定，需對勘察、設計文件的形成、積累，進行組卷和歸檔。

⑦每天的資料管理工作，都要記入監理日誌當中。

⑧工程竣工驗收後，按照資料規程整理好，經總監理工程師審查後交公司及業主存檔。將列入城建檔案館接收範圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。

⑨能熟練運用公司軟件，執行公司管理制度。完成總監安排的其他工作。

一、服從領導的安排，認真履行本職工作

做監理方資料員，首先要細緻，除了工作細緻，還要學會嚴謹。工程中涉及的大小事項都應具有可追溯性，而追溯的依據就依靠資料員。做爲資料員要提高對“責任”和“依據”的敏感度，在工程中發生的每一件事都要做到有據可依，有據可查，不能因爲省事或者因爲甲乙雙方的理由而省略保留依據的過程。這樣往往會將監理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監或總監代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。

回到之前提到的“監理方資料員大都是由監理員兼任的`”，那麼作爲一個監理員，由於現場施工的需要，也爲了進一步加強自身的學習提高和了解掌握施工過程，監理員除了做好兼職資料員的工作，更重要的是監理員的本職工作內容和職責，包括配合、協助本專業監理工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站等等。如果有志向，他一定會在每天做完資料的空檔時間裏，多往現場跑一跑，因爲具備一定的施工經驗會對做資料有很大幫助，理論聯繫實踐，也會提高自己專業知識認知度和認知水平。我想沒有誰會想一直只做資料，而沒有遠大的目標！

拿破崙說過：不想當將軍的士兵不是好士兵！

監理員主要職責應包括以下各項：①覈實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。②檢查承包人用於工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，並做好現場記錄。③檢查並記錄現場施工程序、施工工法等實施過程情況。④檢查和統計計日工情況；覈實工程計量結果。⑤覈查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監督工程現場的施工安全和環境保護措施的落實情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。⑥檢查承包人的施工日誌和試驗室記錄。⑦覈實承包人質量評定的相關原始記錄。

二、 規範自己的言行，提高現場工程管理水平

在工地現場，要認真學習相關規範要求以及查看工程圖紙，積極主動與業主和施工單位溝通，以便逐步順利的開展監理工作。

1、要加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。項目監理目標的實現，必須依靠監理團隊來實現。監理服務的質量，取決於團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業務技能，更需要強烈的團隊精神。作爲監理人員一定要有這種團隊意識，並積極爲實際團隊目標而努力和付出。

2、不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力。

3、做到口勤、腳勤，少講外行話，樹立監理形象。

4、遵守公司的各項管理制度，協助工程師開展好工作。在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節，儘量做到事前監理，善於發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因儘早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師彙報。

三、加強日常學習，努力提高業務素質

1、業務素質是監理履行職責的基礎條件。作爲一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，並熱衷於對工作經驗的積累。團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓.真正讓理論指導實際、結合實際，爲公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

2、我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優秀品質，更是成功的祕訣。責任感體現在方方面面。它意味着我們要認真履職，對工程質量、安全、造價、進度認真負責，也意味着我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味着我們爲建設單位熱情服務。

過去的一年，我們個人和公司都取得了優異的成績。我們也看到，監理市場的競爭越來越激烈，對監理服務和人員素質要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，公司已經形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的更高的企業目標，讓人感到振奮和激動。 在新的一年裏，讓我們以勇於進取，敢挑重擔的精神，精誠團結、勤奮工作，實現公司更大的輝煌！

監理年終發言稿篇二：

尊敬的公司領導、各位前輩、各位同事：大家好

我現在的心情非常激動，因爲站在這裏，我不僅代表了我們監理部的所有同志，還代表了其他獲獎的監理部，更代表了辛苦工作了一年的公司所有同仁。

201X年是公司發展壯大的一年，在公司領導的英明決策下，在公司所有同仁的一起努力下，公司取得了輝煌的業績，作爲公司的一份子，我感到非常驕傲。

當然，我更感謝公司領導給了我們這麼一個平臺，讓我們監理部能跟公司所有同仁分享我們的快樂、我們的成績、我們的成長、我們的希望……

過去的一年，在公司領導的關心、指導下，在我們監理部所有同志的努力下，我們監理部完成了監理面積18萬㎡，人均監理面積2.57萬㎡；完成建安造價1.5億元，人均完成建安造價2142萬元；收取監理費110萬，人均監理費15.71萬元，所監理的四個標段全部獲得了江蘇省省級文明工地的稱號。

新世界商業廣場工程是一個大體量的工程，地下室佔地面積達到3萬3千多㎡，靜壓樁數量5萬多米，灌注樁高達1萬6千m3，基坑平均深度達到13M，最大的一次連續澆築混凝土方量達到7000方，整個工程光旁站工作就讓人“聞之色變”。但是我們的監理人員沒有畏懼、退縮，在樁基過程中，分爲三班，不分晝夜的進行旁站，不管是溫度低至零下5度，還是高至40度，不管是颳風還是下雨，他們都刻苦的工作着。像宋元喜、徐洪明、倪雲這些同志，夏天曬得像個非洲人，冬天凍得像根冰棍，他們都無所怨言。在底板澆築過程中，我們的監理人員更是不分白天黑夜的工作，尤其是去年年底，在公司年夜飯結束後，老徐、老宋、小盛他們自發回到工地進行旁站工作，我想大家應該還記得，那天晚上下着多大的雪。還有老周、小倪他們，在設備安裝調試過程中，隨時隨地做好設備調試的現場監督工作，經常是過了飯點還沒吃飯，下班了仍舊堅持工作……像這些事情是不勝枚舉。因此，我不能說我們監理部有多優秀，但有一點我可以說，我們是一個刻苦、努力的團隊。

我想大家都聽過“衆人划槳開大船”這首歌，裏面有句歌詞叫“一根筷子呀,輕輕被折斷，十雙筷子呦，牢牢抱成團”，我們的團隊就是9雙筷子，緊緊的綁在一起。我們監理部的所有人員都知道，一個人的力量是有限的，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，才能把工作做好。像老同志們，比如宋工、徐工、周工他們，積極發揮了其老同志經驗豐富的作用，經常提出一起其他人未能預見的問題，將一個可能會範的錯誤扼殺在搖籃裏，並且對年輕同志積極熱情的予以指導，儘自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作；像小盛、小倪、小丁他們，積極發揮其年輕同志肯苦、肯學的精神，努力奮鬥在第一線，刻苦專研規範、圖紙，發現問題及時提出、共同協商，很好的控制了現場的質量、安全，同時，年輕人也盡全力承擔起驗收、旁站的工作，以減輕老同志的負擔。監理部同志們還經常對一些模棱兩可的問題、新規範、新技術等進行探討、研究，各抒己見，以尋求技術方面的提高、進步。

當然，我們的團結不止體現在工作中，生活中大家也互相照應，就像今年我摔壞了腿的那段時間，監理部所有人員不止自覺承擔了本應是我該做的工作，還在生活上給予我積極的照應，經常是接送我上下班，並照應我在工地上的飲食起居，讓我深受感動，在此，我也對他們表示深深的謝意。

同時，監理部的所有人員都知道，我們在項目中不僅僅代表個人，更加代表着嘉越公司的形象，因此，所有的人員都能團結在總監四周，一言一行嚴格要求自己，盡全力打造“嘉越”品牌。因此，我不能說我們有多優秀，但我可以說我們是個團結、充滿向心力的團隊。

當虞總、徐總帶着我們爬上山之巔的時候，我們領略到了祖國的大好河山，但是我們更感受到了嘉越這個大家庭的溫馨；當我們踩着徐總厚實的肩膀爬過了畢業牆、當我們閉着眼睛背對着虞總摔下去時，我們體驗了刺激，但更感受到嘉越團隊的凝聚力和無比的信任；當我們聽着蘇總那略帶鄉音的普通話在諄諄善誘時，我們學到了知識，但更加感受到了“嘉越”的家長對我們的期望…… 感謝公司、感謝領導，給了我們無比豐富的精神食糧。

“一元復始山河美，萬象更新錦繡春”，在新的一年裏，我代表我、我們監理部及所有的嘉越同仁，祝公司業績蒸蒸日上、領導們身體健康、同事們事業有成。

監理年終發言稿篇三：

同志們：

201X年春節已經過去，我們又開始了新的征程，也就是說201X年是再創輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結過去，謀劃未來。認真學習貫徹黨的路線方針政策和和行業標準規範，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉變經營發展方式爲目標，以提高企業核心競爭力爲重點，以實施精細化管理爲核心，以提高服務水平爲載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難，高位求進，加快發展，圓滿完成201X年各項工作任務。現將201X年的工作情況總結暨201X年工作安排如下：

一、201X年度主要工作回顧

（一）乘勢而上，推進河南際龍快速發展

201X年際龍公司在各級黨委政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學發展觀爲指導，以實施精細化管理爲重點，以“監理企業樹品牌，監理人員講責任”爲企業的經營理念，創新思維，科學發展；突出重點，推進發展；乘勢而上，加快發展。諮詢、監理、招標代理等主營業務成績顯著。公司領導班子帶領全體職工團結奮戰，頑強拼搏，戰高溫、鬥酷暑、頂嚴寒、抗風雪、餐風沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。201X年度各項主營業務共簽訂合同 份，合同金額 元，實現總收入萬元，實現利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現行政策和各合作單位大力支持的結果，是公司班子集體智慧的結果，更是全體員工精誠團結，艱苦奮鬥的結果。在此我代表公司領導班子向關心支持公司發展的各級領導致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工緻以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機遇，做強監理工作。圍繞公司可持續發展戰略，堅持以“服務社會，奉獻社會”爲己任，創新機制，全力攻堅。一是繼續推行監理項目總監負責制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發揮總監在項目管理上的積極性，加強項目的質量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關的組織與協調。通過監理項目定期考覈和交叉測評，比學趕幫，嚴格獎懲，有效提高了監管水平。二是在建監理項目把開展“爭創一流監理企業”勞動競賽與企業的“監理企業樹品牌，監理人員講責任”經營理念相結合，進一步強化責任意識、誠信意識、品牌意識。

加強在建工程項目“五控五管一協調”（“五控”爲：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風險控制；“五管”爲：安保管理、信息管理、資產管理、合同管理、知識產權管理；“一協調”爲：組織協調項目參與的各方關係）。保證了建設項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業評優等活動。先後榮獲優秀監理企業稱號和漯河市監理行業信用 單位。四是堅持一業爲主，多種經營。去年經過艱苦努力，公司資質由乙級順利晉升爲甲級單位；同時完成了招標代理資質的升級工作，201X年12月招標代理資質由暫定資質順利晉升爲正式資質國，爲進一步拓寬公司市場份額奠定了基礎。

2.精益求精，做好招投標代理工作。招標代理部門工作人員，積極學習標準，熟練掌握規範，嚴格操作程序，從項目公告、報名、投標、開標，到資料備案，程序規範有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。

3、強化素質，做好人員培訓工作。 監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。根據公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓的素質提升計劃，公司全年共舉辦培訓2期，旨在提高公司人員的綜合素質和工作能力。對新進員工實行崗前培訓，增強調公司員工職業素質。

4、嚴格管理，做好財務監管工作。財務管理人員認真執行國家有關財經法律、法規及財務會計制度。在積極制定了公司年度財務預算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少註冊資本方案，並且根據公司經營、投資計劃，編制財務收支計劃，按公司現金流量計劃，對資金實行集中管理，統一負責資金的綜合平衡，爲公司的資金收支做到了科學合理，達到了增效節支，保證了企業的正常運行和健康發展。

（二）打造品牌，爭創一流監理企業

全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態不鬆懈，繼續深入推進誠信體系建設，爭創一流監理企業。

1、用一流管理，創一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強監理人員配臵，特別是加強持證人員的監管，嚴格按照合同要求把好用人入口關。二是檢查監理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監理試驗抽檢工作，嚴格按照合同條款和監理試驗檢測規範的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達到合同規定的抽檢頻率。三是檢查監理日誌記錄審覈情況。加強監理日誌的管理，督促監理人員認真做好監理巡視、旁站記錄，確保監理日誌和安全日誌詳細可靠。四是檢查監理內業資料歸檔情況。加強內業資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監理設施設備使用管理情況。加強項目設施設備的管理。

2、樹行業新風，誠信鑄造企業品牌 。公司堅持以落實責任爲主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴格考覈和問責。對在建監理項目集中督導及內業資料檢查情況進行總結分析，充分肯定監理項目在施工安全、質量、進度等方面所做出的成績；分析質量安全管理工作面臨的問題，安排佈署加強質量安全管理的要求，確保公司質量、安全、效益和信譽，真正樹立起河南際龍這個品牌。

3、重質量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實上級有關會議精神，領導班子分組開展質量安全大檢查大整治活動，到各在建監理項目對工程安全質量等進行全面檢查，並組織召開201X年度施工監理質量安全問題分析會暨監理技術交流會，全面落實項目建設質量安全任務；技術交流對各監理項目在質量、安全監理方面的經驗和教訓，針對項目出現的個別質量問題和安全事故，認真分析原因，從技術角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環節，及時採取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。