房產業表彰管理者會議發言稿

尊敬的集團領導、各位朋友：

大家好！

光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的年裏，公司領導將“優秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領導在工作上給我很多細緻而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協力，才成就了優秀的團隊，才成就了我。

年，部在公司高層的關懷和指導下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最後關口”。各項工作均取得了良好的成績。

1、在招投標工作中，本着把握關鍵、摸清情況、認真編制、規範操作的原則，在一系列投標工作中不斷髮現問題、不斷總結經驗，在時間短、任務重的情況下，按時保質地完成集團公司下發的投標任務，爲集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設項目的順利實施。

2、決算工作作爲集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，爲集團公司儘快回籠資金提供了很好的保障。

3、合同管理工作積極、穩妥。對每個中標工程均及時、積極地與業主單位進行合同磋商及簽訂，並做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風險意識。與此同時，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的主要條款、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使項目責任人能夠通過加強合同管理，爲集團公司贏得更大利潤。

儘管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在着一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由於決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導。年，大量的工程項目進入了竣工階段，決算審計工作任務艱鉅。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。

集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優化，正朝着正規化、現代化、規模化和集團化方向發展，前景一片大好。作爲集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！

最後祝各位在新的一年裏，工作順利，萬事如意。

謝謝大家。