學習海爾集團體會發言稿

各位領導、同事們：

大家好！

非常高興能夠有機會在這裏和大家一起交流。通過這幾天對海爾集團的學習，我總結出一條規律：就是企業的興衰、事業的成敗，根本在於“立人”，而“立人”之道卻在於“立本”！

大家知道，海爾集團的前身不過是個瀕臨倒閉的小廠。從張瑞敏接任廠長的那一刻起，年虧損萬的擔子一下子就壓在了他身上這時他的企業可以說是中國輕工業最後幾個定點企業之一，國外品牌蜂擁而入，張瑞敏和他的海爾集團可以說是到了四面楚歌的地步，但是張瑞敏沒有像昔日的楚霸王一樣，仰天感時，烏江自刎而是以“立人”爲興企之本，開始了他的一系列可以堪稱大手筆的精彩之作。他先是從抓規範化管理、到抓精細化管理，再從他的聯合艦隊策略到市場營銷戰略策劃。經過十幾年的努力，他成功了，海爾壯大了，從一個經不起風浪的小廠家一躍成爲擁有跨國市場的大型企業。

那麼，這說明了什麼呢？說明了張瑞敏在治理企業時，順應了時代的潮流和市場的形勢。他深刻的掌握了我們老祖宗的治軍韜略。他把一切法則的基準點定位在了“人”字上。不只是盤活企業要看人，盤活市場也要看人。在企業裏，關鍵的少數制約着非關鍵的多數。企業裏最活躍的因素是人，而在人的因素中，中層以上管理幹部雖是少數，卻在企業的發展中負有％的責任，這就是張瑞敏和他的理論的關建所在。從這裏面我們不難看出，企業里人人可謂人才，但是少數管理人才的立志和多數實施人才的立本比例協調性，纔是這個企業在競爭如此激烈的今天有沒有存在價值的關鍵。

我個人認爲，我們施工大隊是一個戰術級的實施單位，我們也是衆多行業中的一個羣體。我們這裏有來自各階層的同事，我們的工作成績也來自於各單位的鼎立支持和領導的首肯。我想，我們單位能否將明天開拓得更好，能否將明日的工程建造得更完美，這不完全取決於設計師們規劃的好壞，而且在於我們每一個人是否盡力、甚至爲之犧牲。我們可以試着想一想，假如我們把面前的工作做的非常好而且時效很高，那麼我們一年會多接多少工程，羸得的利潤會超出原有的多少倍？我們也可以這麼想一想，假如我們能把每一分能節省下來的原材料節省下來，再用到需要的地方上去，我們會爲大隊節省多少開支？再請大家想想，企業的效益好了，我們的收入自然也會高出許多，我們不愁沒有活幹，自然也就不用怕沒有錢賺。

來到咱們單位近的時間裏，我有一個深刻的感觸，就是在我們隊裏，沒有什麼大學生和普通工人之分，也沒有家境好與壞的區別，大家在一起，就是能同舟共濟的兄弟！在這個大家庭裏，我們是同一種人，是沒有任何芥蒂的一種人。我們是團結的，所以我們能一起分享工作中的快樂，一起學習工作中的經驗，一起總結失誤所帶來的問題。

那麼，有人會問：我們有着處處爲我們着想的好領導，周圍又有親如兄弟的同事，我們比海爾集團還差什麼呢？是的，我們什麼也不差！如果非要找出一個差字，那也許就是我們在工作上的幹勁。也許我們比海爾集團的那羣工友們還差上，而這也恰恰是影響到我們的整個成績的那個因素！同事們，我是一個剛剛離開校園、步入社會的初學者在你們面前，我還是一個尚未脫離學生氣息的小妹妹。我真誠的希望在日後的工作和生活中，能受到你們的指點和幫助。我很願意向大家學習工作中的先進經驗和竅門，也很願意和大家一起在談笑之中將一片墟土變爲人們的樂園。

是的，企業大計在於立人，立人大計在於立已，而立已之道又在於立本。我相信，只要我們有信心、有勇氣我們完全可以憑藉自己的雙手，在領導的指引下，打下一片讓其它行業爲之讚歎的江山！

謝謝！

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