公司年會領導講話的發言稿大綱
年會指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業和組織一年一度的“家庭盛會”，小編與大家分享公司年會領導講話的發言稿，歡迎參考！
公司年會領導講話的發言稿1
各位領導、各位同事大家好！
我今天很高興！能有這樣的機會與大家一起分享年今年的年會。在這半年來，我們安驛公司經過共同努力，取得了意想不到的成果而感到高興和驕傲；我已經來到安驛公司半年多了，在這半年多當中，我確確實實地感受到公司，時時刻刻、真真切切地發生了巨大變化和進展！這些成績也是我們所有人而有目共睹的。今天我在這裏向公司全體成員，在對待公司各項制度規範的支持、配合、理解和執行力而表示真誠的感謝！
目前安驛公司所取得這些業績，充分體統了在鄭總的領導下而得來的立足之道和之本！今天的一小步也就是明天的一大步。
在人生中我深深地記得世界首富—比爾·蓋茨的一句創業良言給各位分享：”當你陷入人爲困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓。你要悄悄地振作起來，重新奮起“。這句精典詞句真是體現了我們公司的真正足跡之道；也是我們所有人必須學習的寶貴精神財富；
當然，安驛公司在鄭總的帶領下，所有人在不同的崗位上體現了很多的優秀工作者，這些員工們不斷地努力學習、虛心請教、盡心盡力、任勞任怨地做好了自己的本職工作，爲我們安驛公司創造了有利的價值觀和成就感。
公司根據各部門員工的工作表現評定了優秀工作者，具體是：
陶素芬、馬芹芹、陶婷婷；劉 軍、秦海兵、胡剛；李 光；
倪佩佩、武 佳、聶 歡、沈 剡、餘愛紅、侯志香；
在這裏，我們安驛全體成員給予優秀員工們一個熱烈的掌聲…
……好……！
謝謝各位！
但是，公司希望受到表揚的優秀員工們，在新的一年裏，能夠繼續努力、再接再厲、把公司當着自己的家而增添光彩；並希望全體員工在今後的工作崗位上，努力向優秀員工學習，學會做人、學會勾通、精益求精、取長補短、不斷進步、一定要做好團隊的合作精神，早日提升安驛的品牌意識！
但是，今天我在這裏提醒一下：
我們安驛公司有個別員工，帶着消極因素和低級情緒現象；希望大家都能夠了解一下，其他快遞公司的工資待遇和工資發放情況是怎樣的？據我所知，有兩家做全國性網絡的快遞公司，對於年前員工工資的發放問題，只按原工資基礎上給予50％發放……而我們安驛公司在按照原定的工資不折不扣的發放，這說明了什麼呢？這充分說明了安驛公司沒有拖欠員工的工資報酬，請問個別人：你有什麼理由帶着消極因素和低級情緒現象呢？
總而言之，希望所有員工：
在心態修煉的情況下，一定要嚴格的自我管理。
在認準目標的情況下，一定要有強烈的激情心態！
在做好工作的情況下，一定要先學會做人，只要人做對了，事情也就自然而然的做對了！
當然，任何一個人，任何一件事物，過去不完全等於你未來的所有，我們一定要有做好工作的思維模式和目標定位！
中國有一句名言：
”千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用“。
意思就是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這就是團隊的力量！這就是我們需要的團隊合作精神！
歷史經驗告知我們：一個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神！
團隊的整體功能就是：
充分發揮：團結協作強、風氣正、工作有深度、有力度、見成效。這就是一支強硬的團隊建設！
在新的一年裏，公司希望全體成員一定要有堅定的信念：
那就是：立刻行動起來、無條件執行公司的所有規章制度、努力創造自己的榮譽感和團隊的合作精神！一定要嚴格實施習貫性的自我管理理念！
最後希望全體成員共同努力和遵循公司的發展目標：
那就是：
做精大上海，立足江浙滬，覆蓋全中國而努力拼搏！
謝謝大家！
公司年會領導講話的發言稿2
公司老總、各位同仁好，首先預祝大家春節愉快，身體健康，闔家歡樂。
本人今年受公司指派負責通化片監理工作，通化片2014年監理工作涉及通化縣、二道江區、輝南縣和臨江市，本片先後有１２位監理同仁一起配合工作，在此對通化片工作的各位同事，能夠相互支持工作表示感謝。
本片監理項目以通化縣八個小型水庫除險加固工程爲主，共完成十 三項監理工程，完成監理費估價 萬元，分別爲：
１、通化縣： 小型水庫除險加固工程２項、東江水庫除險加固工程二期、金斗鄉金斗村喇蛄河堤防工程、二密河正岔堤防工程、2013——2014年農村安全飲水工程、發改項目工程。
工程完成情況：八個小型水庫除險加固工程完成七個，其中德勝水庫因化肥廠供水未開工，結算和資料基本接近完成。
２、二道江區：小流域治理項目一項，資料基本完成，農村安全飲水項目一項，尚未完工。
３、輝南縣：一個單項工程。包括５座塘壩、一個處引水渠道和一處渡槽維修。外業已完工，內業施工方未上報。暫無法進行。
４、靖宇縣：青龍河中小河流治理項目，共２個標段治理堤防長度2888米，2013年動工，因佔地本年度完成1300米，2014年完成600米，還有900米無法施工，等業產安排。
５、臨江市：河道治理工程２個標段，現已完資料結算未完成。
下面我就今明二年監理工作說明三點：
一、通化片的監理部費用，除工資外，伙食費分二種情形處理，輝南、靖宇、二道江區由公司每天每人補助４０元；通化縣則由業產按實際發生覈銷。我們有的同事很關心監理部的伙食費，關心結餘，在這裏再次告訴大家通化縣監理部沒有發生結餘，由業主按排在施工現場吃飯的條件較苦，需要大家理解。
二、本片有三名監理人員工作非常優秀，表示口頭表揚，供公司老總在用人和工資上參考；他們是盛君、王野川、王福德。
三、１５年工作，本片下年度工作重點是通化縣現代農業項目和二道江區中小河流治理，每片都需要公司配備能夠勝任工作的人員。
四、提二條建議：
１、監理部配備辦公電腦和回彈儀加強施工質量控制。
２、加強監理人員上崗前培訓。
公司年會領導講話的發言稿3
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20XX年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。20XX年年初，我們把公司確定爲"規範發展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構和流程方面
20XX年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲爲公司副總，蘇世成爲市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波爲公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考覈管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而爲公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20XX年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的'社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外爲員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，爲員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內爲員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20XX年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"E商貿通"協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，爲公司將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改爲二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
20XX年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了 "山西晉商聯合商品交易所"項目，目前該項目已經在山西省工商局覈准了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，爲將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。
六、規範發展方面
20XX年公司在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的審覈，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們註銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現爲充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠於公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成爲公司的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫺熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，
由於十一月份，國務院出臺了38號文件，這對於市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因爲公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對於即將到來的20XX年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20XX年設定爲公司的"目標管理年"。
這樣，在新的一年裏，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
