讀《做一個聰明的教師》有感範文（通用19篇）

認真品味一部名著後，大家心中一定有很多感想，何不靜下心來寫寫讀後感呢？那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編爲大家收集的讀《做一個聰明的教師》有感範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

讀《做一個聰明的教師》有感 1

利用空餘時間，細細研讀了《做一個聰明的教師》這本書，讀後真有一種相見恨晚之感。這本書從教師的思維方式入手，通過90個案例討論教師思維方式對教育教學的影響，幫助教師“認識自我”。這本書傳達着王曉春老師的思想，傳播着他的理念，那裏面許多發人深省的語句深深吸引着我，從許多的教學案例中我似乎看到了自己的影子。

“要做一個聰明的老師。”——這是我讀後感觸最深的一點！王曉春老師的“做一個聰明的老師”如一縷春風讓教師們呼吸到春的氣息，如絲絲細雨滋潤着教師的心田，給迷茫中前行的我們指明瞭方向。這句話看似簡單，其實要做到不容易。

“有時候，我們老師常會好心辦壞事，造成這種情況其實還是我們工作的不細緻，想的不周全。”此時，我的眼前又出現了這樣一幕：有次排隊做操時，我發現一位男生在交頭接耳，於是批評了他，男孩羞愧得低下了頭，眼淚也在眼眶裏打轉，我心軟了，問他：“以後還講廢話了嗎？”男孩委屈極了，“老師，我是提醒同學戴上紅領巾，纔講了這句廢話的。”我頓時爲自己的簡單粗暴的做法後悔不已！如果早看到這句話，我也許就不會好心辦壞事了。

“鼓勵孩子的方法有很多種，尤其是對行爲偏差生上的鼓勵老師更應該多想想辦法，多從這些孩子的角度來考慮，帶着一些寬容的心態去面對這些孩子。”讀到這，我想到了去年我班轉來的一名新同學。上課時，他總愛把手伸進抽屜裏做小動作。剛開始時，我看到時輕輕地叫一下他的名字後，他就坐端正了。過了一會兒，老毛病又犯了。幾天下來，總不見起色。我想，是不是我方法上出了問題。後來，我說：“這幾天我發現某某同學比以前上課用心聽講了，作業也做得很棒了。希望他做個永遠的乖孩子。”聽了我的表揚，他很端正地坐好。幾天下來，儘管有時還要做一下小動作，但比以前少多了。在以後的幾次默寫中，空格也少了很多。好多次早晨，他看掃地的同學沒來，都主動打掃着，看着他認真的背影，我的心裏一陣激動。是啊，我們不能用一把尺子去丈量所有的孩子。在教育的過程中，我們不妨多動動腦筋，想一些既有效又能讓孩子、家長都能接受的好辦法。

書中有這樣一篇案例：集體批評——對任何事情都要採取分析的態度。一個叫平的同學因爲老和同學處理不好關係，被老師“請”上講臺接受同學們的集體談話，最後同學們原諒了他，事態也就平息了。

在我們身邊，也會有這樣調動集體輿論批評、教育問題學生的情況。我們有時會指着一個孩子對全班學生說：“以後我們都不要理他！”但是我們的教師顯然對事情的原因不感興趣，教師不想走進孩子的心，老師只想管住他。於是調動集體輿論告訴他：“你這樣做是不對的！再這樣做，我們不理你了！”問題學生迫於集體輿論的壓力，暫且“改邪歸正”，一旦離開集體他又會露出他的“真面目”，這就是所謂的“兩面派現象”，學校、家庭判若兩人。

王老師說：這就是我們的教育，不是解決問題，而是掩蓋問題的教育。所以我主張，對任何事情，都採取分析的態度。這個案例告訴我們：教育，千萬不要浮在“管理”的表層，不要只抓現行問題。教育必需深入孩子的靈魂。

“教育科學是一門指導和啓發的科學，是引發學生進行自我教育的科學，是研究如何幫助學生的科學，是研究師生如何交流的科學。”、“教育的本質不是管理，而是幫助和交流。”的確，在現在的學校制度下，沒有管理是不行的，問題在於，我們需要什麼類型的管理，管多少，管在什麼地方，哪裏應該嚴，哪裏應該寬，哪裏必須管，哪裏不必多管。書中談到，一個名副其實的教育者，最關注的應該是學生本身的.發展，而管理者則不然，管理者最關心的是完成上級佈置的任務。教育者以人爲本，管理者以任務爲本，管理者只把人看成完成任務的工具。但是，我們要知道教育的根本目的不是爲了管住學生，而是幫助學生學會自己管住自己，而是幫助他學會自己管住自己（培養主體性、自覺性），最可靠的辦法不是使學生立刻讓我滿意，而是讓學生自己確實有所成長。教育必須深入孩子的靈魂。

“安全雖然重要，但安全如果壓倒了教育，學校就不再是學校，變成保險公司了。學校的一切管理措施，都應該是爲了學生的發展，而不是隻爲了管理者管理的方便。”時下，安全問題似乎成了一所學校的核心問題，大部分學校不準學生外出活動、在校園內不準奔跑打鬧，可是孩子活潑愛玩的天性卻被壓抑了。怎樣把握這個度呢？安全問題也成了捆綁學校德育活動開展、削弱德育教育職能、束縛學生身心發展的一塊絆腳石。作爲班主任的我們應該多多思考，如何讓安全與德育並行並重。

王曉春老師反覆強調，愛心是師德的靈魂，沒有愛心就沒有教育。“愛與責任”是當代教師之靈魂，“師愛”是師德之必備。但是，王老師同時指出，不能因此迷信“師愛”。他說，迷信“師愛”有兩種情況：一種是好心的糊塗人，真的以爲愛能點石成金，愛是萬應靈藥，一旦他不能把學生“愛成”好學生，他會懷疑自己愛得不夠。我想到了自己，有時好同學犯了錯誤，不是讓他意識到自己錯在哪裏，以後該怎麼做，而只是告訴他：“你是個乖孩子，以後不要這樣，老師就依然喜歡你。”這種缺乏幫助的愛不是真正的愛！

另一種人則不然，他們其實是把“愛”當成棍子用，他們的本事是把自己對學生施加的一切壓力都解釋成“愛”，他們嘴裏是“愛”，心裏想的是“權”，是對學生的“管、卡、壓”。“只要下課鈴一響，時間就不是我的了。我要佔人家的時間，只好和人家商量。這不是什麼‘愛’，這是起碼的尊重，這是教師的法制觀念問題。我不能借口‘我是爲你們好’來侵犯學生的休息權。”真是一語中的，令人深思啊！

反思我們的德育工作：爲什麼我們那麼多人喊累？是管理體制的問題？還是我們的工作方法有問題？也許我們都應該改變一下我們固有的思維方式。老師們，讓我們走出思維方式的誤區，做一個聰明的教師，做一個輕鬆、睿智的管理者！王曉春老師對聰明人的界定太經典了：聰明人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式，而思維方式對於我們教師太重要了。

最後，我引用書中的一句話來激勵自己——“我是一個行者，步履輕盈，在教育的路上，我的臉上帶着笑容，我的心中充滿陽光，我的行囊中爲教育準備了一切：澎湃的熱情、寬容的胸襟、迷人的書香、思考的大腦。”在今後的教學生涯中，我更應嚴格要求自己。

讀《做一個聰明的教師》有感 2

學校爲了促進青年教師專業成長開展讀書漂流活動。當我搜索完書架上所有有關教育類的書籍最終挑選了《做一個聰明的老師》。只是希望從案例中找到自己工作中的雛形。從而找到解決的方法！

雖然此書沒有華麗的詞藻和專業性的話語，但一個個鮮活的案例和王老師充滿智慧的指點，一點都不感到枯燥。雖然我未能從中找到一模一樣的事例，但卻收穫的遠遠不僅解決一個事例的方法！

好習慣不光是管出來的，它更是有好習慣的人帶出來的，這就叫薰陶，薰陶比管理和訓練更接近教育的本質，真是一語驚醒夢中人回顧自己短短的兩年多的教育生涯，正如王老師所說我也僅僅只是一個管理者，根本稱不上教育者。教育的根本目的不是爲了管住學生，而是幫助他學會自己管住自己。而我似乎也只是爲了自己的業績，併爲真正爲學生成長着想。不管大錯小錯，甚至不管錯不錯，只要看着不順眼，上去就管，不準學生課間跑跳，怕有危險，自己管不過癮，要求家長在家配合老師管理學生，不準學生看電視，上網，同學間打電話，看着她做作業，閱讀書籍，逼迫學生做摘抄，默寫來檢測學生的閱讀量。

對家長千叮嚀萬囑咐要時刻管住學生，把他們看出個好習慣以後就好了。不幸的是，今天讀了王曉春的書才發現自認爲的.法寶原來是多麼荒唐，習慣是靠薰陶的哪裏是管出來的，如果他們的老師是個真正愛讀書的人，每天與學生交流閱讀興趣，培養他們非讀不可的衝動，誘導學生喜歡。學生爲何普遍厭學，重要原因之一是老師家長也是厭學者！不要把精力用在督促別人讀書上，不然將起反作用！

“教師的情感和理智是相互支撐的”，教師必須愛學生，愛是教育的根基，是理智的發動機，有了愛，教師纔會千方百計調動自己的智慧去教育學生。教師必須理智，才能準確判斷學生情況，才能拿出切實可行的教育方法。不知何時老師愛在教育界成了靈丹妙藥。我也沉迷在師愛的頌歌中，班上有位學生作業老是不能按時完成，表揚，鼓勵，閃光點挖掘的不少，但作業還是老樣子。和他商量後我每晚留他下來陪他完成一部分，可他動作慢的習慣還是改不了。當我明白除了愛，我還得理智思考原因何在後，我查閱資料，才知道孩子是屬於“蝸牛族”，需要教育專業知識才能找出治療方法。我們不能要求師愛完成本不屬於它的任務，就好像我們不能要求醫生光用愛就能把病人治好一樣！

“不要急於管，而要急於研究”，回顧自己在與學生衝突或者交流時，發現自己總是沒有耐心的去解決問題根本，甚至不願多花時間去聽學生講事因，曾不只一次的粗魯的呵責學生“你沒有任何理由，老師的話就該去聽去做”！這正印證了王老師的你必須服從的管理衝動，道德衝動。而應該更多具備的是“他爲什麼這樣”的認知衝動。作爲老師，首先要有探究意識，要突破現象深入本質，其次，還必須具備一定的心理學知識和社會經驗，有正確的思維方式。王老師希望老師走專業化道路，做研究型老師，他提出的研究型公式：凡事先不問怎麼辦，先問爲什麼，然後對症下藥，再問面對這樣的狀況的原因。這個公式將知道我以後的教育工作，運用到實踐中！

王老師的《做一個聰明的老師》給了我很多收穫，告訴我學會面對學生衝突時，要適時妥協，撤退！遇事多問幾個爲什麼，要想做智慧型的老師，我想光掌握規律不行，還得有專業知識，所以下階段我繼續拜讀王老師的《問題學生診療手冊》和《教育智慧從哪裏來》！

讀《做一個聰明的教師》有感 3

作爲一個新時代的教師，怎樣才能受到學生歡迎呢？樂觀？嚴肅？幽默風趣？還是能歌善舞？學識淵博？我曾經困惑過，迷茫過，不知道如何去做。讀了王曉春《做一個聰明的教師》，我茅塞頓開。 他的科學與嚴謹，反襯出我們平時教育和管理中存在的太多的“想當然”——可以說沒有絲毫的“科學”和“研究”的成分，實是慚愧！

我們是教育工作者，是一線教育專職人員，我們的目標不能是學生學業的監工，糾錯的警察和以體力換質量的辛辛苦苦的教育技術工人，而是要努力成爲一個與學生共享成長快樂並被學生喜歡被家長敬重的智慧的好教師。

讀了《做一個聰明的教師》後，我不得不這樣說：許多人教書教了很多年，卻沒有找到當老師的感覺。更有甚者，有些人辛辛苦苦一直幹到退休，被評爲優秀教師n次，獎狀摞起來高達x米，到頭來還是沒找到當老師應有的感覺。當老師原來不是我們所想象的那麼簡單，那麼無聊，它是一門科學，一門藝術。

就拿我們課上常見的學生看課外書的事情來說吧，我們一般情況下，就是沒收學生的課外書，或者批評學生上課不應該看課外書。而王老師卻認爲，學生上課看課外書，只要能不沒收，就儘量不沒收。一般是提醒他，讓他自己收起來。如果他管不住自己，又在看，再提醒。到第三次，纔會把書收起來，放到講臺上，但是到下課就會還給他。 王老師的理由是，教育的目的不是爲了管住學生，而是幫助他學會自己管住自己（培養主體性、自覺性）。如果上來就沒收他的書，當然很爽快，管理效果很明顯，但是他就失去了一次鍛鍊自控能力的機會。王老師採取提醒的辦法，就是讓他逐漸學會自己管理自己。老師能永遠跟着他嗎？不能。所以最可靠的辦法不是使他立刻讓老師滿意，而是讓他自己確實有所成長。教育如果不能引發學生真實的教育，就是單純的管理主義，就是形式主義。這種管理是在破壞學生的自覺性，因爲管的嚴，自覺性就沒有用武之地，漸漸的，人就會變成兩面派。既然你管理的目的是爲了讓老師滿意，那麼老師不在的時候，就是另外一回事了。

看似細小簡單的事情，原來老師的處理方式要如此有技巧，對孩子的發展有如此大的'影響，王老師管理學生的目的是爲了培養學生的自覺性，是爲了學生長遠的利益所着想。作爲今天的新型教師不但要有愛心，對學生關心，在教育教學中，還要隨時關心關注學生身心的發展，讓孩子在老師的關心、愛護、正確引導下健康、快樂地學習和成長着。這樣的老師纔是稱職的老師，纔是受孩子們歡迎的老師。

讀《做一個聰明的教師》有感 4

《做一個聰明的教師》這本書通過點評一個個教育案例，傳達着王曉春老師的思想，傳播着他的理念，使有機會讀到他的書的老師受益匪淺，改變自己的教育教學行爲，甚至能在很大程度上改變舊有的思維方式。我邊讀邊思考，有很多句子印象深刻。

現實生活中，事情往往包含多種可能性，可是教師思考問題的時候，常常只是主觀地幻想單一的可能性。多數教師很不習慣在矛盾中思考，很不習慣在事物的互相聯繫中思考，很不習慣刨根問底的思考，很不習慣假設多種可能性，很不習慣在思考中反駁自己。他們的思維方式是表面的，孤立的，靜止的，片面的，單向的，線性的，獨斷的，非討論性的。這可能就是當前多數中小學教師的思維狀態。

“要做一個聰明的老師。”這句話看似簡單。其實要做到不容易。有時候，我們老師常會好心辦壞事，造成這種情況其實還是我們工作的'不細緻，想的不周全。鼓勵孩子的方法有很多種，尤其是對行爲偏差生上的鼓勵老師更應該多想想辦法，多從這些孩子的角度來考慮，帶着一些寬容的心態去面對這些孩子。不能用一把尺子去丈量所有的孩子。不妨多動動腦筋，想一些既有效又能讓孩子、家長都能接受的好辦法。王曉春老師的《做一個聰明的老師》給在我們這些在教育一線苦苦摸索的教師們送來了一劑沁人心脾的良藥。

做一個專業的教師——這是我讀後感觸最深的一點！聰明的人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式，思維方式對於一個教師太重要了。由於教師面對的是學生，是孩子。老師在孩子們面前有年齡優勢、經驗優勢、知識優勢、權力優勢，面對很多問題時省卻了思考，所以，思維定勢的影響了教師的創造性思維。所以，我們應先改變自己的思維，不斷更新教育理念，改變積澱在頭腦中的陳舊的教育模式和教育方法，努力使自己成爲聰明的教師。

讀《做一個聰明的教師》有感 5

我讀完了《做一個聰明的教師》。這本書經過點評一個個教育事例，傳達着王曉春教師的思維，傳達着他的理念，我有時機讀到他的書的真是收穫頗豐，改動自己的教育教育行爲，乃至能在很大程度上改動原有的思維辦法。我邊讀邊考慮，有許多語句形象深入。

“要做一個聰明的教師。”——這是我讀後感受最深的一點！王曉春教師的《做一個聰明的教師》給我們這些在教育一線苦苦探索的教師們送來了一劑動聽肺腑的良藥。這句話看似簡略。其實要做到不簡單。有時候，我們教師常會好意辦壞事，形成這種狀況其實仍是我們作業的不詳盡，想的不周全。鼓舞孩子的辦法有許多種，特別是對行爲偏差生上的鼓舞教師更應該多想想辦法，多從這些孩子的視點來考慮，帶着一些寬恕的心態去面臨這些孩子。不能用一把尺子去測量一切的孩子。無妨多動動腦筋，想一些既有用又能讓孩子、家長都能承受的好辦法。

聰明的人其實便是長於考慮的人，他們往往有傑出的思維辦法，思維辦法關於一個教師太重要了。由於教師面臨的是學生，是孩子。教師在孩子們面前有年紀優勢、經歷優勢、常識優勢、權利優勢，面臨許多問題時省卻了考慮，所以，思維定勢的影響了教師的創造性思維。所以，我們應先改動自己的思維，不斷更新教育理念，改動沉澱在頭腦中的陳腐的教育形式和教育辦法，盡力使自己成爲聰明的教師。

書中一個個事例解開了深藏在我心中的困惑。我曾由於學生的問題而煩惱，我也曾由於學生的狡猾而頭疼，但是這一切都是教育過程中有必要面臨的正常問題，不要讓自己的煩惱擴展，讓我們安然去面臨，由於學生的生命存在着差異，我們不是要一切的`孩子都長得相同高、相同健壯、相同美麗，而是與學生的原有根底比較，讓每個學生的生命有所開展，而教師應該引領着我們的孩子領會自我的開展，教會學生懂得日子，具有健康的心思和體魄，具有活躍向上的心態，具有日子、求知的才能。王教師的話無疑爲身處“蒼茫”中的我找到了方向，看到了期望和未來。就像王教師說的相同，踏踏實實上好每一堂課，仔仔細細對待每一次談心，開開心心安排每一次活動，我們高興，學生也高興。

細細讀完《做一個聰明的教師》發現，本來教師能夠這樣做，這本書會集展現了作者王曉春的教育教育思維、藝術和科學的思維辦法。作者的教育表達樸素、詩意、形象而充溢熱情，他拿手把理性的考慮傾瀉於可讀性較強的教育事例中，在一個個彎曲動聽的故事裏，作者的教育思維、教育機敏、教育技巧、教育情感……全都暢通領悟其間，發人深思，撼人心魄。特別關於像我這樣的老教師來說，更簡單在心裏發生一種情感的共識。

我想我會活躍的樂於討教，勇於考慮，廣於閱覽，長於堆集，勤於寫作，盡力去了解厚積薄發的深入含義。我也以爲只需今日的我比昨日有前進，久而久之，必定將越來越好，然後儘可能到達自己所能夠到達的最好程度，一起也就爲教育事業做了自己最大的奉獻。

讀《做一個聰明的教師》有感 6

《做一個聰明的教師》並沒有說大道理，而是對教育教學規律、孜孜以求的責任心和科學精神做了闡述，主要從思維方式的角度入手，教我們如何改變“表面的、孤立的、靜止的、片面的、單向的、線性的、獨斷的、非討論性”的思維方式，學會在矛盾中思考、在事物的相互聯繫中思考、養成刨根問底、假設多種可能性的思考習慣，並“在思考中反駁自己”。下面，我就和大家一起分享自己的感悟。

帶着思想來工作，從改變思維方式做起

書中“前言”的第一句話就觸動了我。“聰明人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式。”並通過90個案例點評，以真實的故事、鮮活的形象、經典的問題、精闢的點撥剖析了當前教師的思維狀態，闡述了思維方式對教師的重要性。

先與大家分享兩個案例：

1、案例30，他爲什麼總打架？———改“滅火”爲“防火”（121—123頁）

一個叫冰靜兒的老師在案例中爲一個總愛打架的孩子煩惱着。

這是我們身邊普遍存在的案例，相信每個班都有那麼一個、兩個屢教不改的調皮學生，很多老師對這樣的調皮學生都感到頭疼、傷心，甚至束手無策。案例中冰靜老師像一個滅火隊員，很少往防火的事情上想。所以建議這樣解決：詳細研究他和別人發生衝突的經過，總結出規律，思考可能是處理問題的方式有什麼問題，纔會經常引起和別人的爭鬥。找到這個原因，提前預防，下次“戰爭”纔可能避免。

在我們的`日常管理中，我們可能只是把事情處理完就沒事了，可能很少去追溯事情的根源。也就是都只從事情的表面入手，沒有進入事情的本質。我得到了啓示：要想做一個聰明的教師，做一個智慧的管理者，就需要改變我們的思維方式，改“滅火”爲“防火”。

2、案例17，集體批評———對任何事情都要採取分析的態度（57—60頁）

一個叫平的同學因爲老和同學處理不好關係，被老師“請”上講臺接受同學們的集體談話，最後同學們原諒了他，事態也就平息了。

在我們身邊，可能也出現過調動集體輿論批評教育問題學生。當班上出現什麼問題或過錯的時候，集體輿論一定會指向那個問題學生，有時會指着一個孩子對全班學生說：“大家都不要理他！”。但是這顯然是對事情的原因不感興趣，不想走進孩子的心，而只想管住他。於是調動集體輿論告訴他：“你這樣不對！再這樣我們不理你了！”問題學生迫於集體輿論的壓力，暫且“改邪歸正”，一旦離開集體他又會露出他的“真面目”，這就是所謂的“兩面派現象”，學校、家庭判若兩人。可是我們的教育，不是解決問題，而是掩蓋問題的教育。所以我主張，對任何事情，都採取分析的態度。這個案例告訴我們：教育，千萬不要浮在“管理”的表層，不要只抓現行問題，必需深入孩子的靈魂。例如學生拿別人的東西，我們一直認爲是品行問題，但據研究，許多都是一種心理障礙問題，因爲很多學生根本不缺少這些東西，而是通過拿別人的東西獲得一種滿足感。如果把因心理問題而犯的錯誤曝光於大庭廣衆之下，作爲品德敗壞而進行處理，就會影響學生自尊心和人格的正常發展，甚至造成教育的悲劇。

反思我們的工作：也許我們都應該改變一下固有的思維方式。走出思維方式的誤區，做一個聰明的教師，做一個輕鬆、睿智的管理者！

所以，我認爲“愛與責任”是並存的。因爲“師愛”是師德之必備，愛心是師德的靈魂，沒有愛心就沒有教育。但是，不能因此迷信“師愛”。迷信“師愛”有兩種情況：一種是好心的糊塗人，真的以爲愛能點石成金，愛是萬應靈藥，一旦他不能把學生“愛成”好學生，他會懷疑自己愛得不夠。另一種則不然，是把“愛”當成棍子用，是把自己對學生施加的一切壓力都解釋成“愛”，嘴裏說的是“愛”，心裏想的是“權”，是對學生的“管、卡、壓”，這樣師愛並不能完全完成本不屬於它的任務，沒有愛是不行的，光有愛是不夠的。愛不是遷就，愛需要理智，改變自己的思維方式，學會在矛盾中思考、在事物的相互聯繫中思考，養成假設多種可能性性的思考習慣。

讀《做一個聰明的教師》有感 7

前段時間，讀了一下《做一個聰明的教師》這本書，現在談談我的點滴感想：

在平時的教育教學中，我常常感到事情很多，感覺都那麼累了，可效果卻一般。反思我的工作：爲什麼我感覺那麼累，效果卻一般呢？是學校的管理體制的問題？還是我的工作方法有問題？看了這本書後，我發現我應該改變一下我的思維方式了，做一個聰明的教師，做一個輕鬆、睿智的教育者。

王曉春老師對聰明人的界定太經典了：聰明人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式。思維方式對於我們教師太重要了。所以看了這本書我也思考了，我結合自己的教育教學，提煉出一些屬於自己的'教學觀：

一、教育的本質不是管理，而是幫助和交流。

的確，在現在的學校制度下，沒有管理是不行的，問題在於，我們需要什麼類型的管理，管多少，管在什麼地方，哪裏應該嚴，哪裏應該寬，哪裏必須管，哪裏不必多管。書中談到，一個名副其實的教育者，最關注的應該是學生本身的發展，而管理者則不然，管理者最關心的是完成上級佈置的任務。教育者以人爲本，管理者以任務爲本，管理者只把人看成完成任務的工具。教育的根本目的不是爲了管住學生，而是幫助學生學會自己管住自己。

二、做一個聰明的嚴師，理智地施展師愛。

看了這本書後，當我碰到違紀學生時，我都會動一番腦筋再作處理。在平時，學生犯了一些錯誤，我一定會把他們課後留下來批評一頓。可現在我想到王老師在書中說到的一種思維誤區便是迷信師嚴，我提醒自己要變得聰明些，於是我採取讓學生做好事來彌補，使他們在做好事的過程中認識自己的錯誤，從而受到教育。後來只要遇到犯事的學生，我就採取這樣的方法，效果要好一些。

王曉春老師也反覆強調，愛心是師德的靈魂，沒有愛心就沒有教育。愛與責任是當代教師之靈魂，師愛是師德之必備。但是，王老師同時指出，不能因此迷信師愛。他說，迷信師愛有兩種情況：一種是好心的糊塗人，真的以爲愛能點石成金，愛是萬應靈藥，一旦他不能把學生愛成好學生，他會懷疑自己愛得不夠。另一種人則不然，他們其實是把愛當成棍子用，他們的本事是把自己對學生施加的一切壓力都解釋成愛，他們嘴裏是愛，心裏想的是權，是對學生的管、卡、壓。王老師指出，現在教育界流行的做法高唱廉價的愛的頌歌，現實中也的確有老師只求愛崗敬業，而在實踐中大碰釘子。我們不能要求師愛完成本不屬於它的任務，就好像我們不能要求醫生光用愛心就能把病人治好一樣。所以說，沒有愛是不行的，光有愛是不夠的。愛不是遷就，愛需要理智。

三、安全與德育，孰輕孰重。

書中，王老師在分析管理與教育的關係時談到了安全問題。他說，安全固然重要，但安全如果壓倒了教育，學校就不再是學校，變成保險公司了。學校的一切管理措施，都應該是爲了學生的發展，而不是隻爲了管理者管理的方便。

時下，安全問題似乎成了一所學校的核心問題，大部分學校一些做法：在校園內不準絲毫地跑跳打鬧，不準投擲輕物，有時也會對部分學生狠狠的訓斥一番，說不定還會移交給班主任處理，可是孩子活潑愛玩的天性卻被壓抑了。怎樣把握這個度呢？安全問題也成了捆綁學校德育活動開展、削弱德育教育職能、束縛學生身心發展的一塊絆腳石。德育工作的開展依賴於各種實踐活動，豐富多彩的活動是德育的核心與載體。

讀《做一個聰明的教師》有感 8

衝着“案例”“教師思維方式”兩個關鍵詞，我借閱了王曉春老師編寫的《做一個聰明的教師——教師思維方式案例點評》一書。以“案例討論問題”的形式來承載教育思想，想來應該比枯燥乏味的理論書籍有趣味多了，而“教師思維方式”一詞也隱隱的讓我有些期待。這兩年，面對學生羣體的日趨個性化，工作在教學一線，擔任着班主任的我有時真覺得自己的思維有點跟不上新生代的孩子了。

翻開目錄，好多話題我們都很熟稔，好多做法我們都是奉行了多年。如今看來，不至於全然捨棄，卻也實實在在有必要重新思考。教育的複雜性，誠然不是能聽風就是雨的，教無定法，不是嗎？

1、“迷信說教”

書中言：迷信說教，迷信嘴皮子功夫，迷信“動之以情，曉之以理”，是教育界的流行思路。很多語言已經形成了套路，自動化了，教師只要一張口，那些東西就會沿着固定的河道奔騰而下，學生都快把這些說辭背下來了。

誠然，要說現在的學生，寫保證書，寫認錯書時，多半思如泉涌，格式規範，隨手拈來。作爲中學教師，越來越覺得語言教育的無力感了。

結語：教育的關鍵是體驗，親身的體驗。作爲一個真正優秀的教師，要把主要精力放在設計教育情境上，而不把主要希望寄託在自己的三寸不爛之舌上。要知道，孩子主要是在行動中，而不是在言論中成長的。

2、“不妥協主義”

書中言：大批家長、教師的思維方式是針鋒相對的和學生較勁，進攻到底，不帶妥協的。攻不上去怎麼辦？寧可敗退，也不主動撤退。失敗了還不承認，也不接受教訓，下次繼續搞不妥協主義。但這種“沖沖衝”的辦法往往只能用來對付膽小的、年齡小的孩子。萬一孩子橫豎不吃，你會看到家長和教師完全變了一副面孔，成了遷就主義者和逃跑主義者。他們會對孩子做很多無原則的讓步，處處哄着孩子。從一個極端跳到了另一個極端。這是敗退，不是撤退。

這兩年，敢於“直言不諱”的學生日漸多了起來，“惟命是從”的學生少了。鈴聲響了，你想拖堂幾分鐘完成教學任務，會有學生當面抗議，提醒你下課鈴已經響了。學生上課看課外書，你想沒收，會有學生質問，我的書，你憑什麼沒收。面對做出這樣抗爭的孩子，硬頂根本不管用，可一味退讓，也無疑不利於班級建設。

結語：教與學這一活動，是通過無數的衝突與妥協才得以實現的，它絕不是作爲理想環境中的.純粹的過程展開的。教師要懂得妥協的藝術，做一個聰明的撤退者，知道分寸，知道撤退路線，而且知道何時反擊。當然，妥協是有原則的，底線不能突破。

書中還有很多鮮活的案例和王老師鞭辟入裏的分析，不做贅述。誠如王老師所說，他想以這樣的方式來提醒每位教育者“解剖自己“，形成獨立思考的思維習慣，而不是拿來主義。但願自己在今後的教育生涯中，能做一個敢於反思自己教育思維的老師，而不是一味的複製他人思維方式的老師。

讀《做一個聰明的教師》有感 9

“做一個聰明的教師”――我想每個人都想做這樣的一位老師，但這句話看似簡單。其實要做到並不容易。在這次書籍推薦中我看到了這一本書《做一個聰明的教師》，我的感觸頗深。

這本書中沒有高深的理論，而是通過一個個具體生動的教學事例的剖析，從思維方式的角度切入，向我們闡述着作爲一名老師應該如何來看待自己在教學工作中遇到的問題，改進自己的教學行爲。

“教師思考和敘述問題的時候，只喜歡朝一個方向走……”“多數老師很不習慣在矛盾中思考，很不習慣在事物的互相聯繫中思考，很不習慣刨根問底的思考，很不習慣在思考中反駁自己。”“教師普遍缺乏反思意識，很少有解剖自己的認知衝動，結果就是嚴重缺乏自知之明，不是盲目自信，就是盲目自卑。”諸如此類的話語在書中多處可見。

看着書中的一個個案例總覺得自己曾經也有這樣的經歷，但是自己的處理方式有時候幾乎也是沒有科學研究，缺乏人文關懷。對於那些喜歡惹事的孩子，我會缺乏耐心，有時候根本就不願意聽他們多解釋就把他們“制裁”了，真的像是“教書的警察”。看了這些案例分析後，我覺得我們作爲老師在接手一個班後要儘快瞭解每個

學生，在遇到問題時首先自己要心平氣和，瞭解清楚整個事情的來龍去脈，在沒有結果前不亂下定論，有的孩子的'行爲是需要時間來改正的，在處理班級問題時需要多一份理智。

看了這本書後，當我在碰到違紀學生，我都會動一番腦筋再作處理。有次，上體育活動課時，我要求學生分組活動，有一個學生跑過來告狀，說有同學在扯校園綠化樹的樹葉。我跑過去一看，那幾個學生還在用力的向上跳，再看地下，到處都是被扯下的樹葉，我大聲訓斥：“過來，看看你們在幹什麼，損壞花草樹木，到處亂扔垃圾！”要在平時，我一定會把他們課後留下來批評一頓。可現在我想到王老師在書中說到的一種思維誤區便是“迷信師嚴”，我提醒自己要變得“聰明些”，於是要他們每人去撿三十片垃圾爲清潔校園出點力。後來只要遇到犯事的學生，我就採取這樣的方法。校園自然清潔多了，效果也不錯。

李鎮西老師說過：“做最好的老師！是一種平和的心態，也是一種激情的行動；是對某種慾望的放棄，也是對某種理想的追求；是平凡的細節，也是輝煌的人生；是‘竹杖芒鞋輕勝馬’的閒適從容，也是‘驚濤拍岸，捲起千堆雪’的蕩氣迴腸。”多意味深長的描述啊！的確是，《做一個聰明的教師》，讓我知道如何更好的面對問題，那就是多問幾個爲什麼。遇到問題，必須要保持平和的心態，選擇適當的時機，用普遍聯繫的觀點探究現象背後的原因。雖然我不能說自己在這方面表現很出色，但起碼我也在不斷的努力，因爲我明白聰明的教師是特別受學生歡迎的。

教育是一種行動的藝術，而不是靠嘴巴吃飯的職業，我們要做一個智慧型的、研究型的教師，要不斷地讀書學習，要時常重新認識自己，在工作中思考，在思考中不斷提升自己的專業水平。

讀《做一個聰明的教師》有感 10

今年，我挑選了王曉春老師寫的《做一個的》這本書，有空時翻了翻。新穎的前言闡述深深的吸引了我；同時書內的一個個案例以及王曉春老師的案例點評引起了我深深的思考。平時，我也偶爾閱讀過一些教學書籍，可從來沒有如閱讀《做一個聰明的教師》這樣，給我深深的震憾。那裏面許多精彩語句深深吸引我，許多的教學案例自己就親身經歷過，從中能看見自己的影子。讀後，我覺得自己完全不夠一個聰明的教師，於是不斷的反思自己的教學歷程。

首先我摘錄幾句本書中的部分精彩語句與大家共享：

1、教育科學是一門指導和啓發的科學，是引發學生進行自我教育的科學，是研究如何幫助學生的科學，是研究如何交流的科學。

2、教育的本質不是管理，而是幫助和交流。在現在的學校制度下，沒有管理是不行的，問題在於，我們需要什麼類型的管理，管多少，管在什麼地方，哪裏應該嚴，哪裏應該寬，哪裏必須管，哪裏不必多管。千萬不要迷信“管”字，迷信管理的人，永遠不會懂得什麼是教育。

3、教育的根本目的不是爲了管住學生，而是幫助他學會自己管住自己（培養主體性、自覺性），最可靠的辦法不是使他立刻讓我滿意，而是讓他自己確實有所。雖然重要，但安全如果壓倒了教育，學校就不再是學校，變成保險公司了。學校的一切管理措施，都應該是爲了學生的發展，而不是隻爲了管理者管理的方便。

在讀書後，我常常思索，在平時的教育教學中，經常感到事情很多，感覺都那麼累了，可效果卻一般。我反思了一下我的工作：爲什麼我感覺那麼累，效果卻一般呢？是學校的管理體制的問題？還是我的工作方法有問題？看了王曉春老師寫的《做一個聰明的教師》這本書後，我發現我應該改變一下我的思維方式了。書中呼籲我們，要走出思維方式的誤區，做一個聰明的教師，做一個輕鬆、睿智的教育者。

王曉春老師對聰明人的界定非常經典了：聰明人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式。思維方式對於我們教師太重要了。所以看了這本書我也思考了，我結合自己的教育教學，提煉出了屬於自己的教學觀：

一是教育的本質不是管理，而是幫助和交流。

書中談到，一個名副其實的教育者，最關注的應該是學生本身的'發展，而管理者則不然，管理者最關心的是完成上級佈置的任務。教育者以人爲本，管理者以任務爲本，管理者只把人看成完成任務的工具。

我們天天唸叨“培養良好的行爲習慣”，我們常常以《中學生日常行爲規範》爲準繩，從制度上在各方面對學生進行管理，可總不能如願（舉例：我班中的一些調皮生就是這樣，在我面前表現還是不錯的，可一離開我的視線，就不自覺了，這可能就是我平時太嚴所造成的吧）。那麼，我們是不是應該反思一下，自己是更多地去做一名的教育者，還是做一名嚴厲的管理者呢？

二是做一個聰明的“嚴師”，理智地施展“師愛”。

看了這本書後，當我碰到違紀學生時，我都會動一番腦筋再作處理。在平時，學生犯了一些錯誤，我一定會把他們課後留下來一頓。可現在我想到王老師在書中說到的一種思維誤區便是“迷信師嚴”，我提醒自己要變得“聰明些”，於是我採取讓學生做好事來彌補，使他們在做好事的過程中認識自己的錯誤，從而受到教育。

讀《做一個聰明的教師》有感 11

爲了提高各位教師的業務水平，提高我們的文學素養，形成書香一片的校園環境，學校搞了這次讀書活動，我讀了三本書，一本是《問題學生診療手冊》，一本是《做一個聰明的教師》，這兩本都是王曉春老師寫的，還有一本是《教師怎樣設計一堂好課》，這本我還沒讀完。《做一個聰明的教師》這本書寫的特別好，我讀的也比較細，讀完之後我真的覺得豁然開朗，原來改變了思維方式，學會了教育方法，你就會變得聰明，老師也就做得輕鬆了。

王曉春老師是北京教育科學研究院的基礎教育研究所退休的教師，主要的研究方向是：教師觀念更新、語文教學改革、家庭教育等。著作有《今天怎樣做教師》、《教育智慧從哪裏來》、《家庭教育難題會診》等等10餘部，並應邀爲學校、家長、作報告百餘場。

王曉春老師真的是很有教育智慧，他在《做一個聰明的教師》這本書中，談到了很多我們現階段教育中存在的問題，觀點獨到，很有現實指導意義。他說，教師要變得聰明，主要要轉變思維方式，不要“迷信。”我根據他的論述，作了如下規納：

一、不要迷信管理，不要迷信“師嚴”

王老師說“教育的根本目的不是爲了管住學生，而是爲了幫助他學會自已管住自己。”那這裏就涉及問題生的問題，昨天孫建清老師也講到這個問題，王老師說我們怎樣正確看待問題生的問題，是“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”還是“火大無溼柴”？我覺得說得特別形象，這就讓我們想到問題生和班風之間的問題，問題生和班風之間是互相影響的，這誰都知道，其實問題生基本班班有，對於我們班主任來說，就更關疼，那如何管住這些問題生呢？雖然我上班時間不長，但我的感受是，大浪淘沙，這個走了，那個又來了，總有那調皮搗蛋的，所以我們不能迷信管住，甚至認爲管不住就是我們工作能力的問題，那王老師就說了，“對於整個班級而言，老師眼睛不要只盯着差生，先穩住大部分學生，大局不亂，再慢慢做差生的工作，也是先揀容易的做，不要首先強攻最難的學生，他們中的有些人，要真正成人，非要將來到社會上去碰釘子不可。”你看說的.多好，你要明白了這個，你是不是就覺得輕鬆了，就不至於在於問題生的你來我往中把自己弄得筋疲力盡，甚至氣壞了身體。

二、 不要迷信“師愛”，要適當妥協

王老師說“大批的家長，教師甚至校長，他們的思維方式是針鋒相對地和學生較勁、進攻到底，一帶妥協的。這種辦法只能用來對付膽小的孩子，年齡小的孩子，萬一孩子橫豎不吃、你就會看到家長和教師完全變了一副面孔，成了遷就主義者和逃跑主義者。他們會對孩子做很多無原則讓步，處處哄着孩子，就差跪在地上哀求孩子改正錯誤了，所以我們必須學會用不同的方式對待不同的學生，這是教師專業技術的基本功。那麼，如何掌握分寸呢？

1、 心中一定要牢記：現在照顧，是爲了以後不照顧，照顧是暫時的。

2、照顧要逐漸減少。要求降下來之後，要逐漸提高，教師不要等學生“得寸進尺”，你就先要“得寸進寸”。

3、 向學生本人和全班同學說清楚，這是讓步，不是常規，是臨時措施，不是特權。還有，每個同學遇到特殊情況，都有權要求照顧，大家平等。

4、 被照顧者犯了錯誤，也必須進行懲罰，可以先少罰幾次，罰輕一點，但是不可不罰，而且要通知本人，不是以後永遠這樣照顧，請你珍惜機會。

5、 對於優秀的學生，要偶爾藝術地冷落他們，事後滲透心理健康教育，以提高他們抵抗挫折的能力。

讀《做一個聰明的教師》有感 12

我常常做着一個這樣的夢，夢見自己穿着五彩斑斕的裙子，帶着一羣蝴蝶在鋪滿綠色的草地上奔跑，在藍天下自甶的飛翔，在花朵間釆露，追逐嬉戲，我想：世間的每一個生命都有一個夢，哪怕是那隻折斷翅膀的“蝴蝶。”

這個班我是從二年級接起的，進入4年級時，我遇到了一件棘手事情，彭思雨常常不做作業，組長收她的本子，她要麼說放在家裏，要麼生病了，要麼丟在鄉下奶奶家，要麼就是磨磨蹭蹭地在書包裏找，打開本子，作業往往是大片空白，很少做過一次完整的作業，上課還老是發呆，節奏明顯比別人慢八拍，那動作完全像個老太太，甚至有時上課，我還要單獨地對她說：“彭思雨做筆記，彭思雨拿筆出來寫練習”。 頭疼……爲這事，我找她談過心，做過家訪，她會變成這樣完全是由於有一段時間，母親和父親吵架，之後長時間的失蹤，她呆呆的想着媽媽，現在媽媽己經回來了，她這個毛病己經形成了，抓一陣好一陣，無靈丹妙藥，讓她罰做，或者嚴厲批評，都不行。

經過一段時間的觀察，我發現她思維比較活躍，對生活還是比較熱愛，她喜歡中午的時候，偷偷的趴在草地上抓蚱蜢，把它們裝進一個玻璃瓶，進行餵養。喜歡全身心的投入音樂中，面對着音樂的節奏，臉上充滿了自信與快樂。還喜歡給芭比娃娃穿衣服，做新發型。可我是語文老師兼班主任，卻一心想把她的這個拖拉的習慣，給改好，讓她寫好作業回到正常的學習狀態。開始我是批評再批評，恨不得立馬讓她改好。威逼利誘，她仍然無動於衷，上課越發沒勁；帶子拉得越緊，它就越容易斷裂。不行，我得換方法。我想：假如一個人什麼都不允許她做，假如她的一點愛好都沒有，那這個人就活得不精彩；如果不允許她做那些事，只要她完成我的作業，那我是多麼的殘忍和自私；如果我對她放棄，那我良心上會有種種不安。我一定要讓她和其他孩子一樣，趕上這個班，不放棄，不拋棄這隻折斷翅膀的“蝴蝶。”一次偶然的機會，我讀到一本書《做一個聰明的老師》中“進門檻效應” 給了我莫大的啓示，“進門檻效應” 指的是一個人一旦接受了他人的小小要求，爲了避免與別人不協調，或給他人前後一致的印象。就會接受更大的要求，看來冰凍三尺非一日之寒，還得慢慢來，這回死馬當作活馬醫，也要試試了，因此我釆取幾步策略：

第一階段，我只要她交本子，不把所有的練習冊發一本“吃” 一本就行，做錯，留有空白都不計較，當我宣佈這一特殊政策時，下面炸開了鍋，他的組長如釋重負，因爲我們的作業五天一評比，小組合作制，每次產生兩個優秀小組和兩個最差的小組，優秀小組可以免去一部分作業，最差小組卻是要罰做多一兩道題，中間小組不獎也不罰，這樣不做的人直接扣一個優，這樣她還是無所謂的態度，一聽到這樣的好事，她們組也暗暗高興，她顯得輕鬆自如，因爲要求不高，彭思雨總是按時交本子，一週後我當衆表揚了她“這些天，你按時交了作業本，一天不缺，應該表揚！你雖然有時留了空白，但毎次都按時交了本子，看來她是一個很守信用的女孩子，”我對同學說：“彭思雨應不應該表揚啊？”“應該” 大家異囗同聲的說，我帶頭鼓起掌來，這樣以來，彭思雨低下頭笑得有點靦腆了。

第二階段，我趁熱打鐵，對她的要求提高了，不但每次要交本子，而且還不允許留有空白，錯了不計較，我問她能不能做到，她自信地說“能！”這期間每當她做到了，我就向她點點頭，拍拍她的肩，讓她去草地上抓蚱蜢，有時和她討論那隻蚱蜢，最漂亮，它們最愛吃什麼東西，哪些歌我喜歡聽，哪些歌她會唱。芭比娃娃穿哪套衣服最漂亮。在夕會課上，我有意識的打開酷狗音樂，播放一些勵志歌曲，讓孩子跟着唱“不要認爲自已沒有用，不要老是坐在那邊看天空，如果你自已都不願意動，還有誰可以幫助你成功，不要讓自卑左右你向前衝，每個人的貢獻都不同，也許你就是最好的那種。”這些勵志歌曲確實能夠鼓舞人進步。這放學後的20分鐘，也是我們結束一天學習中最快樂的地方，是我們一天中最舒坦的時光。二週後，彭思雨不但能按時交本子，而且沒有留空白，我在班上將她作爲典型狠狠的表揚了一番。這次，她贏得了熱烈的掌聲，大家都爲她高興，她也很激動，課堂上也不再呆呆的了。

第三階段我不僅要她交作業本，還要不留空白，做對的題要不斷提高，當我提出這樣的要求時，她說：“好，老師我會有進步的！”這一過程大約經過了一個月左右，她總在進步，這期間我多次表揚她，二個月後，她的作業態度明顯轉變，作業質量也有提高，特殊政策也慢慢取消了，她已經不需要這個了，我們都爲她高興，彭思雨更是開心。

從彭思雨的進步中，我明白了要轉變學生的不良習慣，要對症下藥，不要使用暴力手段，使學生屈服，要開啓孩子心靈的枷鎖，做老師要做到學生的心裏，讓他們喜歡你，當然你也要喜歡他們，“兩情相悅”纔是最佳境界，一個班只要管好幾個有問題的典型，那麼這個班也會進入好的狀態，每一個孩子都不應該拋棄，不應該放棄，哪怕她就是那隻折斷翅膀的“蝴蝶。一定要帶着他和大家一同奔跑一同飛翔，要讓學習困難的學生先從容易的`學起，逐漸達成自己想要的目標，要尊重生命，善待每個生命。爲人師者有三種：在知識傳授時，一種老師就是把簡單的東西講得很複雜，這是滿腹經綸，一種老師就是照着實際講，既不簡單，也不復雜。這叫平實，另外一類老師把深的東西講得很淺顯，這就叫做深入淺出，這是一種智慧型的老師，這一類智慧型的老師是我最向住的，”欲速則不達“ 做老師最要明白這一點，育人就像種花種草得慢慢來，急不得。老師必須要有耐心，要有方法，有意的設計一些有梯度的內容。引導學生一步一步的提高，不要動不動就進行懲罰，動不動就打罵，那樣治表不治裏，不要輕易就言放棄，要相信每一個孩子都會有進步的。即使是塊頑石，總有一天也會被捂熱。這便是我做老師最大的快樂，和”蝴蝶“一起奔跑，奔向那片的綠草地，飛向自由的藍天，尋找一個屬於我們的夢，每一精靈都會有一個夢。那夢是快樂的，幸福的。我向往着，努力向前，再向前。

讀《做一個聰明的教師》有感 13

這本書買來已有一學期之久，奈何事物雜多，始終不曾翻閱。近期，才着手翻閱，不能說對我有很深的受益，卻也讓我思考良多。

王曉春老師是北京教育科學研究院基礎教育研究所的退休老師，致力於研究教師觀念更新、語文教學改革、家庭教育等。在這本書當中，王曉春老師主要針對教師在處理學生一些事情的時候常有的思維提出了獨到的見解與思考，他從思維方式角度切入，通過一系列案例討論問題，告訴我們每一位教師應該學會“認識自我”。王曉春老師說：教育科學研究的內容不外乎客觀世界研究和主觀世界研究兩方面，客觀世界包括教育規律的'認識、教育對象的認識等。主觀世界的研究則主要是教師的認識自我。他提出教師對於主觀世界的研究尤其薄弱。教師普遍缺乏反思意識，很少有“解剖自己”的認知衝動，這一點，作爲一線教師，我不能否認，這的確是一個值得讓每一位教師深思的話題。

這本書最吸引我的地方就是這90個鮮活的來源於一線教師的案例。這些案例生動形象，反映了教師教育教學過程當中所面對的各類學生、各色問題，有小學生的案例，也有中學生的案例，各位教師的見解也都給了我很大的啓發。愛的教育、批評教育、啓發教育等等。而王曉春老師就針對這些案例從思維的角度做了深刻的講解，有些也讓我受益。他提出了一系列思維問題，比如整體思維、簡化思維、固化思維、敘事思維、非邏輯思維等等，讓一線教師在處理問題的時候更有目標與方向了。

這本書我翻閱的很快，但快並不代表我沒有學習到東西。一定程度上，這本書的確教會了我如何應對學生生活學習過程中的疑難問題，提高了教師的專業水平。讀罷此書，或許在某些問題上，你會更站在學生的角度去思考問題，避免一些不必要麻煩的產生。

讀《做一個聰明的教師》有感 14

常言道“窮人的孩子早當家”，“勤父母，笨兒女；懶父母，巧兒女。”從這些話中，我們不難發現，孩子只有自己多動手、多做纔會變得更加聰明能幹。在閱讀《給幼兒教師的建議》一書時，被其中一篇文章“做個‘懶’一點兒的老師”勾起了一些想法，記得曾經一位很有經驗的同事也說過類似的話，而且還分享過她的成功收穫，當時被她的這種“懶一點”的方法觸動過。

的確，作爲成人的我們不應當以自己的智慧代替兒童的智慧，試想我們不也曾經是在自己成長的實踐鍛鍊中才獲得現有的智慧和經驗。面對現在家長們急於什麼都事先替孩子想好、幫孩子做好這樣的現象，我們的孩子不會越來越退化纔怪呢！看着家長們的包辦代替，聽着“現在的孩子能力越來越差了”的言語，真是覺得大人們自相矛盾啊！有些是非標準可以直接傳導，可有些經驗是不可以走捷徑的，必須要孩子們自己親自體驗、鍛鍊。所以我們大人應當更多的引導兒童自己進行活動，不要做兒童的僕人，替他們盥洗、穿衣、餵飯。想想動物園餵養的`獅子老虎爲什麼到不了野外生存，就是被照顧的太多，喪失了自己生存的本領。孩子也是一樣的，雖然我們大人做這些事非常容易，可是剝奪孩子獲得應有本領的機會那也是錯誤的。在孩子的成長、學習中，作爲大人的我們也要學會放下自己的“聰明能幹”，適當的“懶”一點兒，這也是教育過程中的一種智慧哦！

所以，我們尤其要學會耐心等待，不要急於干涉。對於進步慢的孩子更要有無止盡的耐心，對他的成功要表示熱情和歡迎。當發現孩子的動作緩慢時，成人如果不是去幫助他實現他最重要的心理需要，而是代替孩子所要完成的一切活動，這樣就將成爲兒童主動發展的最強大障礙。

試着“懶”一點兒，放手讓孩子去做，真的會有很多驚喜發生。我們班有一些孩子在許多方面就是特別依賴老師和阿姨，有的孩子吃飯吃的特別慢，最後老師和阿姨等不及，只好喂他們吃；有的孩子不會穿脫衣服，每次都等着阿姨幫忙。而往往這些時候都是老師和阿姨缺少耐心等待，看到孩子不會，就很快給予干涉幫助孩子，殊不知這樣做反而剝奪了孩子自主嘗試獨立的機會，久而久之，讓這些動作慢的和能力弱的孩子更加養成了依賴他人幫助的習慣，延誤了他們走向獨立的腳步。記得有一次，在兒童工作室出來時，大部分孩子紛紛自己穿上了鞋子，跟着老師排好了隊，而有幾個平時都由阿姨幫忙穿鞋的孩子，一屁股坐在墊子上，腳一伸就在那裏等阿姨的幫助。我見此狀，立刻制止了阿姨對她們的幫助，請她在旁邊觀察這幾個不願自己動手的孩子，鼓勵他們自己動腦筋想辦法把鞋子穿上。起初幾個孩子都不知所措，但在無奈之下，他們只好自己穿，雖然用了不少時間，也使了九牛二虎之力，但最後他們還是自己穿上了，當他們穿好跟上來排隊時，臉上如釋重負，伴隨着他們的是成功的喜悅。從這件事上也更讓我體會到“放手讓孩子去做”與“耐心等待”的意義。

給幼兒創造探索與動手體驗的機會，幼兒獲得的知識與經驗纔是自己的，是永久的，幼兒才能從其中發現規律性的東西，纔有可能在學習中得到提高。讓我們都試着做一個聰明的“懶”老師，那我們的孩子一定會變的更加聰明能幹！

讀《做一個聰明的教師》有感 15

當我手捧《做一個聰明的教師》閱讀的時候，我只有一個感覺，那就是“親切”；當我在每次合上這本書反思我一年工作的時候，就會有當頭一棒的感覺；當我在寫這篇讀後感的時候，我如同在黑暗中行駛的小舟朝着那點點光芒的方向前進……

如果將我們在學校學習的教育理論聯繫我們的實際工作，教學中往往將簡單淺顯的問題變得複雜，往往將現成的問題肢解細化，細嚼慢嚥的灌輸給學生，往往有“我本將心向明月，奈何明月照渠溝”的感慨，讓我們這些青年教師有點兒不知所措。王曉春老師的《做一個聰明的老師》給像我這樣的新教師送來了一劑沁人心脾的良藥。

王曉春老師認爲“教育科學研究的內容不外乎兩個方面：客觀世界的研究（教育規律的認識、教育對象的認識等）和主觀世界的研究（教師的自我認識）。”我們在這兩個方面的研究都很薄弱，而第二個方面尤其薄弱。教師普遍缺乏反思意識，很少有“解剖自己”的認知衝動，結果就是嚴重缺乏自知之明，不是盲目自信，就是盲目自卑。帕斯卡爾說：“人是一根思想的蘆葦。”笛卡爾說：“我思故我在。”教師應該是個思考者。我們在教育教學工作中，要做個有心人，去認真總結教育的`得與失，要經常有解剖自己的認知衝動，要善於思考。從一定意義上來說，認識自己比了解學生更重要。

在初登講臺的一年裏，很多老教師就會發現我老是和學生較勁，他們就會開玩笑的說我，像孩子一樣老是和學生吵，說以後心態變了，連吵的勁都沒有了。當時聽到這些話，我會覺得和學生吵也是需要激情的，我甚至還洋洋自得的認爲，我的激情要一直保持下去。就從來沒有反思過自己，這樣的激情是不是有作用，有多大的作用呢？難道在很多問題的處理上，靠着這樣的激情和學生較勁，就能完全解決嗎？

直到，我看了這本書，我開始反思我這一年的幼稚行爲，我發現我的思維方式是單一的、主觀的，甚至是狹隘的。總是以我的要求爲準，學生做不到，我就在那乾着急，結果是學生覺得我莫名其妙，我自己氣的跳腳，旁觀的人無奈的搖頭。那麼改變我的思維方式究竟有多難呢？

其實，只要我將“你怎麼可以這樣？”“你爲什麼不按我的要求做？”這樣的話省去，換一種邏輯，換一種語氣，事情處理的結果完全不一樣。比如，以前在教學結束的時候，學生亂七八糟的就出機房了，有的椅子就這樣散落在各個角落，裝鞋套的袋子也滿天飛，學生在機房裏就把鞋套脫掉了，還有追逐打鬧的，那個場面簡直可以用混亂來形容。以前我總是在那大叫大喊的，收到的效果是微乎其微，學生根本不聽我的，我的威信自然也降低了很多。

這學期開始，我要求學生聽到我說“準備下課”的時候，就把椅子和書歸位，在身邊尋找垃圾抓在手裏準備帶出機房，然後那一小組表現好，就哪一小組先出門，在走廊上脫鞋套。這樣一來，混亂的場面沒有了，我也用不着在那拼命的指揮了。要求也深入學生心中，長此以往，我相信會成爲一種習慣的。

“我是一個行者，步履輕盈，在教育的路上，我的臉上帶着笑容，我的心中充滿陽光，我的行囊中爲教育準備了一切：澎湃的熱情、寬容的胸襟、迷人的書香、思考的大腦。”在今後的教育教學中，我更應嚴格要求自己，學會反思和改變自己，向做一個智慧的教師這個方向而努力。

讀《做一個聰明的教師》有感 16

《做一個聰明的教師》這本書，有空時翻了翻。不僅，新穎的前言闡述深深的吸引了我；同時書內的一個個案例以及王曉春老師的案例點評引起了我深深的思考。平時，我也偶爾閱讀過一些教學書籍，可從來沒有如閱讀《做一個聰明的教師》這樣，給我深深的震憾。那裏面許多精彩語句深深吸引我，許多的教學案例自己就親身經歷過，從中能看見自己的影子。

與大家共享：我摘錄幾句本書中的部分精彩語句

1、教育的本質不是管理，而是幫助和交流。

2、安全雖然重要，但安全如果壓倒了教育，學校就不再是學校，變成保險公司了。學校的一切管理措施，都應該是爲了學生的發展，而不是隻爲了管理者管理的方便。

3、該當醫生的時候，你別當警察；該當警察的時候，你別當醫生。

4、不要以爲專家說的都是對的'，要相信自

5、只要下課鈴一響，時間就不是我的了。我要佔人家的時間，只好和人家商量。

6、這不是什麼“愛”，這是起碼的尊重，這是教師的法制觀念問題。我不能借口“我是爲你們好”來侵犯學生的休息權。

讀《做一個聰明的教師》有感 17

如何做一名聰明的老師，是每位教師值得思考和探索的問題。曾經有一位老教師說過，成爲一名聰明老師就是讓學生既愛你又怕你，此言簡潔明瞭，一語中的。“要做一個聰明的老師。”——這是我在閱讀此書後感觸最深的一點！《做一個聰明的老師》一書給我們這些在教育一線苦苦摸索的教師們送來了一劑良藥。讓我們在少走彎路的同時，也體會到這句話看似簡單，其實要做到不容易。

有時候，我們老師常會好心辦壞事，造成這種情況其實還是我們工作的不細緻，想的不周全。鼓勵孩子的方法有很多種，尤其是對行爲偏差生上的鼓勵老師更應該多想想辦法，多從這些孩子的角度來考慮問題，用寬容的心態去面對這些孩子，不能用一把尺子去丈量所有的孩子。不妨多動動腦筋，想一些既有效又能讓孩子、家長都能接受的好辦法。

書中一個個案例解開了深藏在我心中的困惑。我經常爲孩子的問題而煩惱，爲孩子的調皮而頭疼，然而這一切都是教育過程中必須面臨的正常問題，不要讓自己的煩惱擴大，讓我們坦然去面對，因爲孩子的.生命存在差異，我們不是要所有的孩子都長的一樣高，一樣強壯，一樣美麗，而是與他們的原有基礎相比，讓每個孩子的生命有所發展，而老師應該引領着我們的孩子體會自我的發展，教會孩子懂得生活，擁有健康的心理和體魄，擁有積極向上的心態，擁有生活、求知的能力。

教師要講究對學生評價的方法，評價很重要。無論是課堂評價還是學生的自評、互評都要準確。課堂上要多鼓勵，及時鼓勵，肯定評價要多於否定評價；學生之間的評價要把握好度，不要使學生的自評、互評變成自我誇耀、自我貶低，或互相進行攻擊、互相挑刺，評價要中肯，要切合實際。只有這樣，學生才能更專注地投入到學習中來。

細細讀完《做一個聰明的老師》發現，原來老師可以這樣做，這本書集中展示了作者王曉春的教育教學思想、藝術和科學的思維方式。在一個個曲折動人的故事裏，作者的教育思想、教育機智、教育技巧、教育情感……全都融會其中，發人深省，撼人心魄。

我想我會積極的樂於請教，勇於思考，廣於閱讀，善於積累，勤於寫作，努力去理解厚積薄發的深刻含義。我也認爲只要今天的我比昨天有進步，長此以往，必然將越來越好，從而儘可能達到自己所可以達到的最好程度，同時也就爲教育事業做了自己最大的貢獻！

讀《做一個聰明的教師》有感 18

今年我很榮幸地看了王曉春老師的《做一個聰明的教師——教師思維方式案例點評》，給我的感覺是這本書很精彩，其中一個最大的閃光點就是對於我們如何做好老師，特別是如何做好班主任工作有很強的指導意義！

書中通過90個案例討論教師思維方式，上篇主要剖析教師常見的不良思維方式，重在“破”。下篇則主要是研討和推薦比較科學的思維方式，重在“立”。聰明的人其實就是善於思考的人，他們往往有良好的思維方式，思維方式對於一個教師太重要了。由於教師面對的是學生，是孩子。老師在孩子們面前有年齡優勢、經驗優勢、知識優勢、權力優勢，面對很多問題時省卻了思考，所以，思維定勢的影響了教師的創造性思維。所以，我們應先改變自己的思維，不斷更新教育理念，改變積澱在頭腦中的陳舊的教育模式和教育方法，努力使自己成爲聰明的教師。

我平時看書較少，除了備課。可今年看到王曉春老師的書，讓我受益匪淺！

1、首先，很佩服王老師的.機智和熱情，對於一個60歲左右的老人來說，還能堅持在網上用心回答每一位老師的疑惑，真的難能可貴！

2、其次，王老師看問題的角度很獨特，分析的既通俗又精闢，想班主任之所未想，讓人有一種耳目一新的感覺！

3、王老師多次提到要“對症下藥”，強調深刻分析問題的原因，而不能繞開原因直接進入“解決問題”這一環節，真是切中要害！

王老師在書中提到：多數教師很不習慣在矛盾中思考，很不習慣在事物的互相聯繫中思考，很不習慣刨根問底的思考，很不習慣假設多種可能性，很不習慣在思考中反駁自己。他們的思維方式是表面的，孤立的，靜止地，片面的，單向的，線性的，獨斷的，非討論性的。

回首自己以前當班主任時，在談問題生的破壞作用時，常引用“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”，而在讚揚集體輿論的巨大作用時，卻很少提到“火大無溼柴”這句話。在思考和敘述問題的時候，只喜歡朝一個方向走，形成一種單向思維。王老師的這本書從思維方式角度切入，讓我進一步學會“如何認識自我”。

看着書中的一個個案例總覺得曾經也有這樣的經歷，但是自己的處理方式有時候幾乎也是沒有科學研究，缺乏教育專業知識。對於那些整天惹事的孩子，我除了用權力這副硬兵器外加愛這副軟兵器之外，就沒有別的武器了。看了這些案例分析後，我覺得我們作爲老師愛每個人學生這是必須的，愛是教育的根基，但除了這副愛的軟兵器之外，在遇到問題時首先要了解清楚整個事情的來龍去脈，不要迷信關心和愛，要因地制宜，提高相關的教育專業知識。醫生醫不好病人，一般不會檢討自己對病人愛的不夠，他一定會反思和提高自己的專業水平，這正是我們教師應該學習的科學態度。

學生的一切都是教育過程中必須面臨的正常問題，我們要坦然去面對，因爲學生的生命存在着差異，我們不是要所有的孩子都長得一樣高、一樣強壯、一樣美麗，而是與學生的原有基礎相比，讓每個學生的生命有所發展，而老師應該引領着我們的孩子體會自我的發展，教會學生懂得生活，擁有健康的心理和體魄，擁有積極向上的心態，擁有生活、求知的能力。就像王老師說的一樣，踏踏實實上好每一堂課，認認真真對待每一次談心，開開心心組織每一次活動，我們高興，學生也快樂。

我想在以後的工作裏，我會積極的樂於請教，勇於思考，廣於閱讀，善於積累，努力去理解厚積薄發的深刻含義。我也認爲只要今天的我比昨天有進步，長此以往，必然將越來越好。

讀《做一個聰明的教師》有感 19

本學期讀的書叫做《做一個聰明的教師》，說實話，這本書確實不錯，改變了我以前固有的很多觀念，也讓我重新理解了“教育”這兩個字的真正含義。由其是讀了這本書之後，我突然發現，從事了十年教育工作的我其實只做到了教書，根本沒有做到育人，充其量只能算是個教書匠。

第一：教育與管理

在從事十年教育工作的歷程裏，我也有當過三年班主任的經歷，並且我自認爲在班主任工作那三年裏，對學生是全身心的付出，而且覺得我帶的那個班還是比較成功的。在看了教育與管理這部分內容之後，突然才發現那三年的班主任管理工作其實我着重在了管理這方面，而忽視了教育的作用。

現在的班主任和任課教師，總是迷信自己的權威權利，總想用老師的權威來使學生屈服，根本沒有真正的走進學生的心裏來了解學生真正在想什麼，學生真正需要的又是什麼，學生出現這樣或那樣的狀況，根源又是什麼？還有就是教師總是期望的很高，總希望通過自己的苦口婆心的勸導，學生就立刻會有所改觀，並且以後也不會再犯同樣的錯誤。其實這只是我們的美好願望，如果能靜下心來想一想的話，這樣的願望根本就不可能實現，你怎麼可能期望他長期積累下來的毛病就憑你的三言兩語以及一腔熱忱就改變。如是教育一個孩子這麼輕鬆的話，那麼教師這個職業也太好做了。

我很贊同這樣的觀點，就是在現在的學校制度下，沒有管理是不行的。問題在於，我們需要什麼類型的管理，管多少，管在什麼地方，哪裏應該嚴，哪裏應該寬，哪裏必須管，哪裏不必多管。千萬不要迷信“管”字。迷信管理的人，永遠不會懂得什麼是教育。我覺得這段文字不僅僅是作爲教師應該認真思考的問題，作爲學校的管理者，也應該認真的思考這些問題。

第二：迷信說教

這也是我從教中所存在的問題，而且到現在爲止，我仍然在用說教解決在教學中存在的問題。

書中對教師沉迷於說教這樣的教育方式是這樣理解的：

（一）是因爲他們不善於用其他方法（比如策劃活動，那是很需要動腦筋的）；

（二）是因爲他們腦子裏沒有多少新東西；

（三）是因爲這種說教對教師自己有某種安慰作用（我已經苦口婆心說多次了）和宣泄作用。

我覺得他說的這幾方面原因我好像都存在似的`。

其實真正優秀的教師話並不多。他一開口，就能說出點新東西；他一開口，就能打中要害。

看來我離優秀教師還很遠，還有很長的路要走，也有很多需要學習的東西，在學生成長的過程中，我們也需要給自己輸入一些新鮮血液，來改變我們一直存在的固有思維。

第三、應激反應

在從教生活中，我很容易情緒化，看了這本書之後，才知道這種情緒化也可以叫做應激反應。

其實應激反應的主要原因未必是教師脾氣急躁，缺乏修養，主要原因很可能是教師缺乏專業能力。藝高人膽大，藝高人不慌，沉穩以胸有成竹爲前提。確實是，在從教的這幾年裏，我越來越覺得自己有很多的不足，其實自己需要學習的東西還有很多，不僅僅指的自已專業知識的提高。其實提升自己專業知識是老師提高自身魅力的一方面，其次我覺得教師也應該是多方面的發展，這樣在你遇到問題的時候才能穩如泰山。

其實讀這本書的感觸還是有很多的，這裏就寫這麼多，在以後的教學工作中，我會認真反思自己在教學工作中的得與失，使自己的教育教學水平有所提高。